vysoké učení technické v brně rozvoj malé firmy pomocí franchisingu
vysoké učení technické v brně rozvoj malé firmy pomocí franchisingu
vysoké učení technické v brně rozvoj malé firmy pomocí franchisingu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2. Vymezení problému<br />
Obě možnosti, zaměstnávat nebo být zaměstnán, mají své nesporné výhody pokud<br />
je člověk v nich člověk úspěšný. Zkoumání těchto výhod či nevýhod a následné<br />
posuzování jejich váhy však není předmětem této práce. Tato práce se svým obsahem<br />
zaměřuje právě na tu skupinu lidí, která se postaví na stranu zaměstnavatelů čili<br />
podnikatelů.<br />
Jednou z nejdůležitějších a nejzákladnějších otázek, kterou si musí podnikatel<br />
položit, je otázka předmětu podnikání. Pro nalezení odpovědi musí podnikatel vypracovat<br />
plnohodnotný a obhajitelný podnikatelský plán nebo studii proveditelnosti, splnit všechny<br />
požadavky spojené s předmětem jeho podnikání, které mu ukládá zákon a v neposlední<br />
řadě musí promyslet zdroje financí. Po splnění všech těchto podmínek může začít<br />
podnikatel podnikat. Případný úspěch závisí na mnoha známých i neznámých faktorech<br />
budoucího vývoje.<br />
Po úspěšném startu prochází podnik několika stádii, jak v rámci svého vývoje, tak<br />
i v rámci vývoje odvětví ve kterém se pohybuje. Fáze vývoje jednotlivých firem jsou:<br />
fáze vzniku, fáze růstu podniku, fáze zralosti, fáze poklesu a jako poslední je fáze zániku.<br />
Všechna období jsou pro firmu klíčová a délka trvání jednotlivých období je individuální.<br />
Moje práce se týká období zralosti nebo také období vzniku. Záleží na úhlu pohledu. Pro<br />
poskytovatele je to období zralosti a pro nabyvatele období vzniku. Touto prací se chci<br />
zaměřit převážně na poskytovatele.<br />
V průběhu období zralosti je pro firmu důležité položit si otázku: „Co dál?<br />
Kterým směrem se dále rozšířit?“ Hledání odpovědi zabere podnikateli nemálo času. Je<br />
důležité si tyto otázky položit, protože dle mého názoru firma, která začne ve svém<br />
životním cyklu stagnovat a dále se nevyvíjí, je na přímé cestě někdy i po<strong>malé</strong>, ale<br />
rozhodně mířící k úpadku. A právě zde se dostáváme k předmětu mé diplomové práce,<br />
kterým je další možnost růstu <strong>firmy</strong> užitím metody franchising. Myslím si, že tato metoda<br />
dalšího <strong>rozvoj</strong>e <strong>firmy</strong> byla v našich podnicích oproti jiným metodám ještě v nedávné<br />
historii značně opomíjená. Zvrat pomalu přichází s všeobecným <strong>rozvoj</strong>em trhu<br />
v České republice a se vstřebáváním podnikatelských trendů ze zahraničí. Podrobným<br />
popisem této metody se zabývám v kapitole: teoretický přístup k řešení.<br />
[3]
Change language