Organizaciona struktura privrednih drustava

Glavne karakteristike divizione
organizacione strukture
Postojanje "autonomnih odeljenja - diviziona“
stabilnom strukturom funkcionisanja
DIVIZIONI:
sa relativno
1. Potpuno definisan program/biznis;
2. Obezbeđeni tehničko-tehnološki uslovi poslovanja;
3. Nekonkurentnost između diviziona unutar i van kompanije;
4. Zadovoljenje pretežno i isključivo eksternog tržišta;
5. Lako prepoznavanje kupaca i jasno definisanje konkurencije;
6. Utvrđena vlastita poslovna strategija (substrategija);
7. Definisan kao profitni centar - praćenje proizvodnje, prodaje, troškovi...;
8. Postojanje komercijalne funkcije na nivou diviziona i motivacija za profi