Organizaciona struktura privrednih drustava

More documents

Recommendations

Info

Tok upravljačkih odluka formiranja organizacione strukture FORMULACIJA STRATEGIJE Definisanje željenih rezultata (ciljeva) ODREĐIVANJE I GRUPISANJE POSLOVA Identifikacija i grupisanje poslova neophodnih za ostvarenje ciljeva GRUPISANJE POSLOVA I ORGANIZACIONA STRUKTURA Grupisanje poslova u organizacione celine, dodela odgovornosti za donošenje odluka i za kordinaciju ( FORMIRANJE STRUKTURE )
- 4.1.2. Parametri organizacione strukture karakteristike koje se formiraju u procesu organizovanja i proističu iz aktivnosti diferenciranja i integracije. 1. Podela rada (specijalizacija) Predstavlja podelu posla na pojedince u izvršnom procesu, ili dodeljivanje zadataka zaposlenima Specijalizacija se može posmatrati kao orijentisanje na usavršavanje pogona ili pojedinaca za realizaciju određene vrste proizvodnje Prednosti Slabosti - - produktivnija proizvodnja i efikasnije poslovanje grupisanja interesa zaposlenih po funkcijama, dominacija ovih interesa nad interesima cele kompanije
Page 1 and 2: GRAĐEVINSKI FAKULTEТ FAKULTE Kate
Page 3 and 4: Definicija i problemi organizacione
Page 5 and 6: - stanje elemenata u organizaciji,
Page 7: Osnovni elementi organizacijske str
Page 11 and 12: 3. Distribucija (broj nivoa) autori
Page 13 and 14: 4.1.3. Razvoj organizacije i međuz
Page 15 and 16: • • • • • • • 4.2. Mo
Page 17 and 18: Glavne karakteristike funkcionalne
Page 19 and 20: 4.2.2. Model divizione organizacion
Page 21 and 22: Ključne prednosti 1. Usredsređiva
Page 23 and 24: Glavne karakteristike matrične org
Page 25 and 26: 4.2.4. Model projektne organizacion
Page 27 and 28: Ključne prednosti 1. Rukovodilac p
Page 29 and 30: Glavne karakteristike inovativne or
Page 31 and 32: 1. 4.2.6. Model organizacije bez gr
Page 33 and 34: 4.2.7. Model ,,organizacije koja u
Page 35: Pitanja za diskusiju?

Organizaciona struktura privrednih drustava

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?