pracownicy jako główny czynnik sukcesu grupy SARIA - Saria Bio ...

Rozmowa z członkami zarządu Grupy SARIA
znających lokalne ustawodawstwo
i procesy administracyjne w takim
samym stopniu, jak język i mentalność
tamtejszych ludzi. Dlatego też
potrzebujemy kadr specjalistycznych
i kierowniczych, które poradzą sobie
w fi rmie, ale potrafi ą również samodzielnie
i w sposób zmotywowany
reprezentować nasze interesy na zewnątrz.
Wynik musi być oczywiście
zgodny.
Franz-Bernhard Thier: Szybkie procesy
decyzyjne to zresztą istotny znak
rozpoznawczy naszej grupy przedsiębiorstw.
Kierownicy oddziałów sami
sięgają po telefon, aby osobiście po-
informować właściwego członka
zarządu o rozwoju sytuacji. Preferujemy
otwartą, opartą na zaufaniu
komunikację z pracownikami. Pomiędzy
nami nie ma dodatkowych
pośredników. Bezpośrednia, otwarta
komunikacja oraz bezpośrednia,
otwarta reakcja w odpowiedzi to
naprawdę mocna strona naszego
przedsiębiorstwa.
Manfred Gellner: W SARII istnieją
wprawdzie stałe obszary działalności
i jednostki przedsiębiorstwa, są one
jednakże tylko tak długo ważne, jak
długo wspierają efektywnie całą grupę.
Standardem jest u nas ciągła
współpraca również z innymi działami
i zainteresowanie informacjami,
które nie należą bezpośrednio do zakresu
zadań danej osoby. Ważne jest
również myślenie ponadbranżowe.
To sprawia, że w pracy przy projektach
jesteśmy elastyczni.
Jean-Louis Hurel: Dla współdziałania
ponad granicami poszczególnych
krajów znaczenie mają również dobrze
funkcjonujące zazębianie się
regionalnych zakresów kompetencji
z uwzględnieniem samego zarządu
oraz − w uzupełnieniu do tego − wymiana
odbywająca się w ramach takich
specjalistycznych obszarów,
Członkowie Zarządu:
Manfred Gellner,
Dr. Eberhard Schmidt,
Dr. Kurt Stoff el,
Jean-Louis Hurel,
Franz-Bernhard Thier.
5
SARIAnews