GROT 13/06

ludzkie oczekiwania
w sporze są dyrekcja i związki zawodowe, które wystąpiły z roszczeniami płacowymi.
mniejpracowników i ludzie wiedzą, że
wykonują jakąś pracę i są za nią odpowiedzialni.
Te 100 osób to oszczędność około
3 mln zł - w yliczał dyrektor Zielnik.
I zaproponował: - Dyskutujmy, w którą
stronę ma iść zakład pracy? Czy mamy
spełniać roszczenia pracowników i trzymać
te grupy zaw odow e? Czy poprawiać
organizacyjnie funkcjonowanie zakładu
pracy, żeby być konkurencyjnym na rynku?
Bo jeśli nie będziemy konkurencyjni na
rynku to przegramy z okolicznymi szpitalami.
M usim y uzupełniać, wym ieniać
sprzęt. Dla przykładu - jeden aparat USG -
140 tys. zł, drugi aparat USG 200 tys. zł.
Bierzemy w leasing, bo nas nie stać, by
kupić od ręki i musimy rozłożyć koszty.
Konieczność - na bloku operacyjnym wymieniliśmy
21 -letni aparat do znieczulenia.
Kosztował 200 tys. zł. W ubiegłym miesiącu
popsuł się laparoskop, który kosztuje
240 tys. zł. Czy my możemy funkcjonować
bez laparoskopu, aparatu do znieczulenia,
albo USG? Nie możemy funkcjonować!
Natomiast bez trzech etatów w grupie
sprzątających, bez pięciu etatów w innej
grupie zawodowejmożemy funkcjonować! -
argumentował Zielnik.
Do debaty przyłączył się starosta Lucjan
Kotwica, który przypomniał o dysproporcji
w płacach pomiędzy pielęgniarkami. O
zmniejszenie różnicy prosił nową dyrekcję w
styczniu 2011 roku . Starosta podkreślił, że
obietnica, którą złożył związkom zawodowym
w 2010 roku została spełniona a
możliwości podwyżek płac - zrealizowane.
Krytycznie odniósł się do wciąż silnego,
mentalnego podziału personelu szpitalnego.
- Podział pom iędzy lekarzami,
dyrekcją a resztą załogi jest chorym podziałem.
A przecież dyrekcja jedzie na tym
samym wózku co każdy pracownik. Dyrekcja
została postawiona tutajpo to, aby zakład
mógł normalnie funkcjonować. I tak jest.
Przy obecnejkonkurencji szpital musi
działać tak, że każdy na swoim odcinku
będzie starał się budować jakość, bo to ona
jest elementem, który przyciąga klientów
placówki -tłum aczył starosta. - A właściwie
przy każdejrozmowie z dyrektorem, kiedy
wym ieniam y się inform acjami, słyszę:
„Spotykaliśmy się ze związkami zawodowymi,
konsultowaliśmy ze związkami".
Zastanawiam się, kiedy Wy macie czas na
pracę? Otrzymuje telefony, zgłoszenia od
pacjentów, którzy mówią, że zostali źle
potraktowani. Jeżeli związki zawodowe
będą tylko dbały o sprawy pracownicze a nie
o zakład pracy, sytuacja będzie wyglądać
źle. Konieczność wypracowania zysku jest w
tej chwili jasno określona w przepisach.
Jeżeli nie zostanie pokryty ujemny wynik
fin a n sow y przez organ prow adzący,
wojewoda cofa pozwolenie na prowadzenie
szpitala. I po co nam będą wtedy te budynki,
związki zawodowe? Po co? - pytał Lucjan
Kotwica.
Dyrektor Waldemar Zielnik odniósł się do
kwestii zarobków względem innych szpitali.
- Prawdą jest, że u nas każda grupa
zawodowa zarabia niżej niż w okolicznych
rejonach. Ale myślę, że jest perspektywa,
żebyśmy zarabiali lepiej. Nie chodzi przecież
oto, aby stało się tak jak w Siedlcach, gdzie
najpierw zarabiali dobrze, a po chwili
postawili szpital w stan upadłości. Chodzi o
to, jak my się identyfikujemy z zakładem -
mówił Zielnik. - Często na spotkaniach
słyszymy twierdzenie ze strony Państwa:
Ten szpital nie upadnie”. To jest brak
wiedzy! W to, że ten szpital może upaść, ja
nie mam żadnych wątpliwości. Jeżeli tylko
będzie źle zarządzany. A jeśli jeszcze jest to
ciągła walka: z inwestorami, z Funduszem, z
firmami, kontrolami; i jeszcze walka między
sobą a pracownikami, to każdy potencjał się
kończy - tłumaczył dyrektor ds. lecznictwa.
Na koniec podał przykład. - W tym roku
otrzym aliśm y 16 pism związkowych.
Żadnego pism a nie zostaw iam y bez
odpowiedzi. Nad każdym opracowaniem
trzeba spędzić określony czas, dokonać
obliczeń. To jest 48 godzin pracy, po­
mnożone przez pensję dwóch dyrektorów.
Zamiast zajmować się istotnymi sprawami,
poświęcamy czas na odpowiedzi na te
pisma!
Spotkanie nie przyniosło kompromisu.
Propozycja dyrektora Zielnika, by pielęgniarki
wycofały pozwy - bo są nimi
najbardziejzainteresowani prawnicy, którzy
zarabiają bez względu na rozstrzygnięcia
sądu - został przyjęta milczeniem. Jaki
będzie finał, okaże się wkrótce . Pierwsza
rozprawa ma nastąpić pod koniec czerwca.
A może połączyć oddziały?
Ostatnia część spotkania dotyczyła przygotowań
do nowego kontraktowania.
Według danych dyrektora Zawady, nie
bardzo można liczyć na wzrost funduszy w
systemie NFZ i lepsze finansowanie w
następnych latach. Jak wynika z rozmów,
konkurencyjne szpitale stawiają w ofercie
k o n tra k to w e jn a łączenie oddziałów.
Konsolidują poradnie po to, by mieć większy
personel a pracownik zostało optymalnie
wykorzystany. Dzisiejszą bolączka naszego
szpitala są małe, kilkułóżkowe oddziały, w
którym trzeba zabezpieczyć personel a
wielkość kontraktu nie zapewnia optymalnego
wykorzystania pracownika. Tematem
pod dyskusję jest propozycja połączenia
chirurgii z oddziałem ortopedycznym, wewnętrznego
z pulmonologia, etc. Problemem
jest oddział położniczy. W 2012 roku
oddział ginekologiczno - położniczy wraz
oddziałem noworodkowym przyniósł stratę
w wysokości 1 mln 118 tys. zł. - Są to
potężne pieniądze i balast, który ciąż.
Czy jesteśm y w stanie go generować?
- zastanawiał się dyrektor. Jest to pytanie,
powtarzane już od kilku lat. Dyskusja
społeczna, w którejpadają hasła: „Nie
możemy zrezygnować z wpisu *urodzony w
Radzyniu Podlaskim*”, nie ułatwia podjęcia
decyzji z ekonom icznejstrony - prostej,
z w szystkich innych stron - trudnej
i bolesnej.
Monika Mackiewicz
« W T 6 (236) 11