РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

More documents

Recommendations

Info

168 Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій ників та відділів. Хоча жодна модель не пояснює змін у розмірі, виділяють чотири головні етапи циклу існування організації. Перший етап – це створення організації; другий – молодість організації, передбачає зростання і розширення обсягів організаційних ресурсів. Середина існування організації – період послідовного зростання, яке переходить у стабільність. І, нарешті, зрілість – період стабільності та стійкості організації, однак після цього етапу організації мають тенденцію до зниження ділової активності. Менеджери повинні зіставляти проект організації з етапами циклу її існування. Загалом, якщо організація переходить до наступного етапу існування, вона збільшує свої розміри, стає більш механістичною та більш децентралізованою. Організації також стають спеціалізованими та більше уваги приділяють плануванню, розширюють штат. На кінцевому етапі організації потребують координації, збільшення рівня формалізації, розширення та удосконалення систем контролю. Отже, розмір організації та її проектування пов’язані так, що цей зв’язок є динамічним протягом усіх змін стадій циклу існування організації. Розмір підприємства та ступінь диверсифікації його діяльності Стратегія, що реалізується підприємством Характеристика впливу зовнішнього середовища Структура управління Геоекономічна характеристика підприємства Стосунки на підприємстві управлінців та працівників Рис. 5.1. Фактори, що впливають на вибір структури управління підприємством Торгівельнотехнологічний процес Слід відмітити, що деякі фактори, які впливають на структуру управління (рис. 5.1), будуть більш детально розглянуті в різних темах.
Розділ 3. Організація управління підприємством 5.2. Елементи проектування організації Проектування організації пов’язано з прийняттям її керівництвом рішень, що мають відношення до багатьох областей життєдіяльності організації. Це стосується таких елементів, як: поділ праці та спеціалізація; департаменталізація та кооперація; зв’язок в організації та координація; масштаб керованості та контролю; ієрархія організації та її ланцюговість; розподіл прав та відповідальності; централізація та децентралізація; Поділ праці та спеціалізація. Ефективного та продуктивного функціонування організації неможливо досягти, якщо один із її членів або одна з її частин роблять усе, чим займається організація, або ж тоді, коли всі її члени або її частини роблять те саме. Тому в будь-якій організації існує поділ праці між її членам або частинами. Поділ праці в управлінні приводить до створення в організації усе нових і нових видів робіт. В організації вся робота поділяється на окремі ділянки, у рамках яких людина повинна починати і завершувати певний цикл дій, що утворить ту або іншу роботу. Так, наприклад, робота співробітника бухгалтерії може бути охарактеризована як проведення обліку коштів підприємства, що надходять і витрачаються. У той же час усередині бухгалтерії співробітник може спеціалізуватися на розрахунках заробітної плати для робітників підприємства. Це означає, що роботи можуть спеціалізуватися як за функціями, так і по конкретному застосуванню цих функцій до вирішення окремих задач. Департаменталізація та кооперація. Ріст спеціалізації окремих робіт в організації обмежується можливостями по їх координації. Розв’язати цю проблему можна, якщо почати групувати схожі роботи та їх виконавців, тобто почати здійснювати визначене організаційне відокремлення виконавців схожих робіт. Даний процес організаційного відокремлення називається департаменталізацією. За допомогою департаменталізації організація може розширюватися практично безмежно. Прикладом цьому є корпорації-гіганти типу “Аксон”, “Дженерал Моторс”, ІВМ та ін. Існує багато підходів до групування спеціалізованих робіт в організаціях. Двома головними напрямами, по яких може здійснюватися департаменталізація, є групування робіт навколо ресурсів і групування робіт навколо результату діяльності. Залежно від ступеня орієнтації на той або інший напрямок здійснюється відповідний тип департаменталізації. Зв’язки в організації та координація. В організації, що складається з багатьох підрозділів, повинна здійснюватися певним чином координація їх діяльності. Дана координація виступає основою структури організації, яку звичайно визна- 169
Page 1 and 2: Розділ 3. Організац
Page 31: Розділ 3. Організац
Page 43 and 44: Виконавчий директо
Page 45 and 46: Pearson PLC Виробництво
Page 47 and 48: Виконавчий директо
Page 49 and 50: ПІДПРИЄМСТВО Розді
Page 53 and 54: СТРУКТУРИ УПРАВЛІН
Page 83 and 84:
Розділ 3. Організац
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99:
show all

РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?