РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

184
Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій
змогу випустити дуже популярний виріб на ринок щонайменше роком швидше,
ніж у разі застосування філіального підходу. Пізніше фірма використала
матричний підхід для випуску ще нової моделі.
Матричне проектування має як переваги, так і недоліки. Можна виділити
шість головних переваг матричного проектування.
1. Розширення гнучкості, оскільки групи можна створювати, переукомплектовувати,
розпускати у разі потреби.
2. Ці групи можуть брати активну участь в ухваленні рішень, і члени групи
мають вищий рівень мотивації.
3. В матричних організаціях працівники мають добру нагоду набувати нових
навичок.
4. Матричний проект забезпечує підвищення ефективності використання
людських ресурсів.
5. Члени групи зберігають членство у своїх функціональних одиницях, отже,
вони можуть слугувати своєрідним “мостом” між функціональними одиницями
і групою, розширюючи співробітництво.
6. Матричний проект корисний для менеджменту тим, то він дає змогу впроваджувати
децентралізацію. Якщо поточна діяльність поставлена в обов’язок
іншим, вище керівництво може приділити більше уваги перспективному плануванню.
З іншого боку, матричний проект має деякі недоліки. Службовці можуть
розгубитися щодо підпорядкованості, особливо якщо вони одночасно звітують
і функціональному, і кільком проектним менеджерам. Ускладнює справу
те, що деякі менеджери вбачають у матриці форму анархії, де вони мають необмежену
свободу. Інші проблеми пов’язані з динамікою поведінки групи, оскільки
група потребує більше часу для ухвалення рішення, у ній може домінувати
одна особа, вона занадто часто може йти на компроміс. У матричному проекті
організації потрібно більше часу для координації пов’язаних завдань.
Комбінована форма
Деякі організації використовують проект, який є гібридом двох або більше
поширених проектів організації. Наприклад, організація, що має п’ять пов’язаних
відділів і один непов’язаний, використовує проект, який чимось нагадує
і М-форму, і Н-форму. Насправді ж небагато компаній використовують проект
у чистій формі, більшість мають один головний проект організації як основу
управління бізнесом, однак зберігають достатню гнучкість, щоб можна було
зробити тимчасові або постійні зміни для стратегічних цілей.
Відповідну форму конкретної компанії може диктувати будь-яка комбінація
чинників.
Структура, яка орієнтована на виробництво буде мати вигляд на рис. 5.7.
Структура підприємств, які орієнтовані на маркетинг показана на рис. 5.8.
Ряд організацій мають адаптивні структури. Адаптивні організаційні структури
мають як переваги так і недоліки. До переваг можна віднести:
– можливість швидкого реагування та адаптації до змін внутрішнього та
зовнішнього середовища;