РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

182
Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій
Філіальна (М-) форма
Філіальна структура організації також використовує продуктову форму
організації, однак, на відміну від Н-форми, відділи пов’язані між собою. Отже,
філіальна форма або М-форма, ґрунтується на багатьох виробництвах, пов’язаних
між собою, що працюють у межах великої організації. Це проектування
є результатом стратегії пов’язаної диверсифікації. Деякі види діяльності надзвичайно
децентралізовані аж до рівня підрозділів; інші – централізовані на
корпоративному рівні. Як бачимо з рис. 5.5, загальний менеджер тут очолює
кожен підрозділ, який має автономію в розумних межах, однак все ж таки кожен
підрозділ повинен узгоджувати свої дії з іншими.
В цьому випадку фірма використовує багатофіліальний підхід до проектування
організації. Хоча кожна одиниця порівняно самостійна, усі вони мають
спільний ринок. Ця модель є результатом стратегії пов’язаної диверсифікації.
Можливість координації та поділ ресурсів є однією з найбільших переваг
проекту М-форми. Відділи маркетингових досліджень в фірмі та їхні відділи
постачання є централізованими. Головна ціль М-форми – мінімізація внутрішньої
конкуренції і поглиблення співробітництва між відділами для досягнення
вищої ефективності у використанні ресурсів. Дослідження свідчать, що
організація, яка використовує М-форму, і досягає цього балансу, перевершує
інші структури організації, такі як U- та Н-форми.
Матрична форма
Матрична модель є ще одним підходом до організаційного проектування.
Вона ґрунтується на двох поєднаних критеріях структуризації. Основа матричної
організаційної структури – група функціональних відділів. Інші групи, що
займаються продуктом або тимчасові відділи тоді накладаються на функціональні
відділи. Працівники створеної матриці є одночасно членами функціонального
відділу й однієї або кількох проектних груп.
Матричний проект показано на рис. 5.6. Як бачимо, наверху організації є
функціональні одиниці, якими керують віце-президенти з питань інженерії,
виробництва, фінансів та маркетингу. Кожен із цих менеджерів має декілька
підлеглих. По вертикалі організації є певна кількість посад – менеджерів проекту.
Кожен менеджер є головою проектної групи, що складається з представників
або працівників функціональних підрозділів. Необхідно пам’ятати, що
матриця відображає складну структуру субординації – будь-яка особа звітує як
функціональному керівнику, так і одному або кільком менеджерам проекту.
Кожну проектну групу або команду створюють для окремого проекту або
програми. Наприклад, компанія хоче налагодити виробництво нового продукту.
Для цього представників вибирають із кожної функціональної ділянки, щоб
вони працювали над новим проектом як команда, однак вони також зберігають
членство в першій функціональній групі. Форд використав цей підхід для
створення популярного автомобіля Тaurus. Він сформував групу Теаm Таurus
із проектувальників, інженерів, спеціалістів з виробництва, спеціалістів з маркетингу
та інших експертів з різних відділів компанії. Робота цієї групи дала