Оперативна програма "Конкурентоспособност" 2007-2013 г.
Оперативна програма "Конкурентоспособност" 2007-2013 г.
Оперативна програма "Конкурентоспособност" 2007-2013 г.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА КОНКУРЕНТОСПСОБНОСТТА НА БЪЛГАРСКАТА<br />
ИКОНОМИКА” <strong>2007</strong>-<strong>2013</strong><br />
Неофициален превод от ан<strong>г</strong>лийски език<br />
Механизъм за възможна промяна на плана за оценка<br />
Възможни връзки и допълнение с плана за оценка на национално ниво<br />
2. Част за специфични дейности, свързани с оценката:<br />
2.1. Итдикативен списък на оценките, които ще бъдат извършени по време на<br />
про<strong>г</strong>рамния период;<br />
2.2.Вид на индикативните оценки, които ще бъдат извършени, в т.ч. вътрешни,<br />
външни, ad-hoc и т.н.;<br />
2.3. Обхват на всяка оценъчна експертиза, например:<br />
o оценка на политиката;<br />
o оценка на изпълнението;<br />
o оценка на управлението;<br />
o според обхвата на оценката – оперативна <strong>про<strong>г</strong>рама</strong>, <strong>г</strong>рупа от оперативни<br />
про<strong>г</strong>рами, специфични теми и т.н.;<br />
o покриване на „потенциални рискови области”, определени на база на оценка<br />
на риска и минал опит в специфични области на въздействие;<br />
2.4. Основни въпроси на оценката, които да бъдат отчетени;<br />
2.5. Потенциална употреба на всяка оценка (публикуване и достъпност на<br />
оценителните доклади, представяне и разпространение на резултатите, мониторин<strong>г</strong><br />
на изпълнението на препоръките);<br />
2.6. Индикативен времеви план за извършване на оценките;<br />
2.7. Вид на извършване на оценките – външна или вътрешна оценка;<br />
2.8. Финансови ресурси, планирани за всяка оценка;<br />
2.9. Управленска структура (вкл. <strong>г</strong>рупа за наблюдение на оценката и консултация с<br />
<strong>г</strong>ражданското общество, ре<strong>г</strong>ионални и местни партньори и т.н.).<br />
За оси<strong>г</strong>уряване на правилното и прозрачно провеждане на оценката, УО ще реши дали да<br />
използва вътрешна или външна експертна оценка или и двете, както за целия про<strong>г</strong>рамен<br />
период, така и за отделни не<strong>г</strong>ови етапи. За тази цел, трябва да бъде определен проектен<br />
мениджър по оценката. В случаите на външна експертиза, проектния мениджър по оценката<br />
ще из<strong>г</strong>отви Техническо задание, ще ор<strong>г</strong>анизира провеждането на избор на оценители, ще<br />
предоставя необходимата информация и ще одобрява качеството на свършената работа.<br />
При провеждането на по-мащабни оценки, може да бъде съставена работна <strong>г</strong>рупа за<br />
изпълнението на тези задачи.<br />
В случаите на провеждането на вътрешна оценка, проектния мениджър по оценката ще<br />
от<strong>г</strong>оваря за ор<strong>г</strong>анизирането и провеждането на оценка(и) и за под<strong>г</strong>отовката на оценителни<br />
доклади. Съответните отдели и Междинното звено ще определят лица за контакти, които да<br />
подпома<strong>г</strong>ат оценителя като му предоставят информация, ор<strong>г</strong>анизират срещи и др.<br />
СЕПТЕМВРИ <strong>2007</strong> 182