03.11.2014 Views

Region v rozvoji společnosti 2010 - Icabr.com

Region v rozvoji společnosti 2010 - Icabr.com

Region v rozvoji společnosti 2010 - Icabr.com

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Diskuze a závěr<br />

Aby byla podpora inovačního procesu smysluplná, musí být sama inovující. Byl by<br />

paradox mluvit a psát o podpoře inovací a omezit se na kopírování sice funkčního, ale v<br />

daném časovém okamžiku již vyčpělého řešení, jehož využití nepřináší žádnou konkurenční<br />

výhodu. Pokud víme, že hospodářský růst je ovlivněn podporou a následným rozsahem a<br />

využitím inovací, pak samotná podpora rozvoje inovací musí být inovační. Pokud tomu tak<br />

není, inovační proces hned v úvodu ztrácí svou logiku a nemůže přinést očekávaný<br />

výsledek. Výzkum je zcela jistě hlavním zdrojem inovací neboť generuje řadu technických<br />

nápadů a soustavně zlepšuje technické dovednosti. Přestože je výzkum důležitým zdrojem<br />

inovací, inovace nejsou pouhou aplikací vědeckých výsledků. Inovace mohou vzniknout<br />

převzetím nových technologií či procesů, novým způsobem jak podnikat či novým způsobem<br />

jak výrobky či služby prodávat. Vývoj inovačního konceptu od lineárního modelu, kde je<br />

výzkum a vývoj začátkem inovačního procesu, k systematickému modelu, kde jsou inovace<br />

důsledkem vzájemného působení mezi jednotlivci, organizacemi a vnějším prostředí,<br />

ukazuje, že inovační proces musí sahat mimo hranice pouze výzkumu a vývoje. To dokládá i<br />

tato část výsledků převzatých z předmětné dizertační práce. Závěry poukazují na skutečnost,<br />

že inovační proces je složitý systém, ve kterém je nutné rozvíjet všechny fáze se zřetelem na<br />

přirozenou provázanost. Žádná složka inovačního procesu není významná samostatně, ale<br />

její síla spočívá pouze při aktivaci díky ostatním složkám. To také znamená, že úroveň<br />

inovačního procesu není možné hodnotit pouze podle jedné části. Jedna část totiž může být<br />

v porovnání s ostatními kraji kvalitně rozvinutá, nicméně celková úroveň inovačního procesu<br />

tím může být ovlivněna pouze nepatrně. V prostředí Jihočeského kraje je touto kvalitně<br />

rozvinutou částí inovačního procesu vědeckovýzkumná infrastruktura a příslušná kapacita v<br />

podobě zaměstnanců a výzkumníků v oblasti vládního výzkumu a vývoje. Tato složka je v<br />

jižních Čechách rozvinuta zřetelně nad celorepublikovým průměrem a signalizuje obrovský<br />

potenciál pro další hospodářský růst regionu. Faktem je, že odborné kapacity v podobném<br />

rozsahu v souvislosti s výzkumem a vývojem ve vládním sektoru má pouze Praha,<br />

Středočeský a Jihomoravský kraj. Na základě analýzy jednotlivých fází inovačního procesu<br />

však tento jedinečný potenciál Jihočeského kraje úplně zanikne a při posuzování<br />

komercializace výstupů inovačního procesu vyjde najevo skutečnost, že podnikatelský sektor<br />

má jednu z nejnižších kapitalizací tržeb za nové produkty na trhu, při současném relativně<br />

vyrovnaném objemu absolutních finančních částech tržeb jednotlivých regionů. To znamená,<br />

že jihočeští podnikatelé nejsou schopni využít vědeckovýzkumného potenciálu regionu. V<br />

případě použití jediného možného měřítka ohodnocení úspěchu inovačního procesu v<br />

podobě finančních toků a tržeb za inovace ze strany spotřebitelů pak následně jihočeští<br />

podnikatelé propadají. Zjištěné výsledky poukazují na fakt, že jedním ze základních<br />

klíčových faktorů úspěchu regionálního rozvoje a souvisejícího hospodářského růstu je nutná<br />

spolupráce a respektování fungování v úvodu zmiňovaného modelu trojšroubovice, která<br />

demonstruje vazbu mezi sférou vědeckovýzkumnou, podnikatelskou a sférou vládní a<br />

regionální. Řešením situace je prohloubení spolupráce mezi jednotlivými sférami inovačního<br />

procesu a především posílení vazeb tak, aby byly všechny tři sféry více zapojeny do procesu<br />

rozvoje inovací. Příkladem může být společné řešení regionálních i mezinárodních projektů a<br />

mnohé další. Kompletní návrhové řešení je však již součástí předmětné dizertační práce<br />

autora.<br />

Literatura:<br />

DRUCKER, F. Peter. Inovace a podnikavost: Praxe a principy. 1. vyd. Praha : Management<br />

Press, 1993. 266 s. ISBN 80-85603-29-2<br />

KLUSÁČEK, Karel; KUČERA, Zdeněk; PAZOUR, Michal. Zelená kniha výzkumu, vývoje a<br />

inovací v ČR. 1. vyd. Praha : Sociologické nakladatelství, 2008. 56 s. ISBN 978-80-86429-<br />

99-1.<br />

PITTNER, Miroslav; ŠVEJDA, Pavel. Řízení inovací v podniku. 1. vydání. Praha : Asociace<br />

inovačního podnikání ČR, 2004. 87 s. ISBN 80-903153-2-1<br />

26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!