Sestava 1 - Akademický bulletin - Akademie vÄd ÄR
Sestava 1 - Akademický bulletin - Akademie vÄd ÄR
Sestava 1 - Akademický bulletin - Akademie vÄd ÄR
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
n o v í<br />
ř e d i t e l é<br />
OTÁZKY PRO ŘEDITELE ÚSTAVŮ AV ČR,<br />
VEŘEJNÝCH VÝZKUMNÝCH INSTITUCÍ<br />
V zářijovém čísle Akademického <strong>bulletin</strong>u jsme uveřejnili úplný přehled nově jmenovaných ředitelů akademických<br />
pracovišť – veřejných výzkumných institucí. Čelným představitelům vědeckých ústavů postupně pokládáme<br />
podobně jako na přelomu let 2007–2008 tři otázky:<br />
1. Před pěti lety jsme se nových ředitelů tázali na směr, kterým povedou rozvoj svých ústavů. Co se<br />
povedlo nejvíc Kde zůstávají bolavá místa<br />
2. Odrazilo se na vaší činnosti hodnocení pracovišť Jak se bude ústav rozvíjet dál<br />
3. VVI jsou financovány z dvojího druhu zdrojů. Jak by měl podle vás vypadat ideální poměr prostředků<br />
institucionálních a účelových<br />
II. OBLAST VĚD O ŽIVÉ PŘÍRODĚ<br />
A CHEMICKÝCH VĚD<br />
RNDr. Martin Bilej, DrSc.<br />
Mikrobiologický ústav AV ČR,<br />
v. v. i.<br />
(II. funkční období)<br />
1. Před pěti lety jsem vlastně<br />
na tyto otázky neodpovídal.<br />
S odstupem času si myslím,<br />
že nejlépe jsme zvládli snížení<br />
rozpočtu v roce 2010, tedy<br />
situaci, kterou jsme na začátku<br />
funkčního období nemohli<br />
předvídat. Osmnáctimilionový deficit se nám<br />
podařilo vyrovnat, aniž bychom zásadně omezili vědecké<br />
útvary; úsporná opatření směřovala hlavně<br />
do administrativy a na úkor určitého „nadstandardu“,<br />
na který jsme si „našetřili“ v předchozích letech.<br />
Dalším pozitivem jistě bylo úspěšné hodnocení<br />
pracoviště.<br />
A bolavá místa V tomto okamžiku nás nejvíce<br />
trápí nedostatek laboratorních prostorů na pražském<br />
pracovišti.<br />
2. Hodnocení pro náš ústav dopadlo velmi úspěšně.<br />
Za poslední léta se ústav určitě zlepšil. Všichni<br />
přistupovali k hodnocení nesmírně zodpovědně. Co<br />
se týče hodnocení jednotlivých skupin/laboratoří,<br />
výsledek nás příliš nepřekvapil; velmi dobře odpovídal<br />
našemu internímu hodnocení. V příštím období<br />
bude pro nás nejdůležitější úspěšná realizace projektu<br />
operačních programů.<br />
3. Ve financování našeho ústavu lehce převládají<br />
účelové prostředky (včetně těch získaných hospodářskou<br />
činností). Účelové a vlastní prostředky jsou<br />
důležité a v budoucnu bychom je rádi nadále úspěšně<br />
získávali alespoň stejně jako doposud. Ještě více<br />
bychom ale přivítali, kdyby poměr institucionálních<br />
a účelových prostředků byl zhruba 60 : 40.<br />
ab<br />
2<br />
Ing. Jan Kopečný, DrSc.<br />
Ústav živočišné fyziologie<br />
a genetiky AV ČR, v. v. i.<br />
(II. funkční období)<br />
1. Ústav budeme směrovat<br />
k vyšší excelenci, a to jak v základním<br />
výzkumu, tak i v realizovatelných<br />
aplikacích. Současně<br />
zvyšujeme stimulační<br />
pobídky a průběžné hodnocení.<br />
Cílem je prosadit laboratoře<br />
v evropských anebo světových projektech a centrech<br />
excelence.<br />
Cíle, které jsme si před pěti lety vytkli, jsme postupně<br />
realizovali. Získali jsme regionální operační projekt<br />
VaVpI ExAM (180 mil. Kč), který umožní výraznou<br />
restrukturaci ústavu. Vybudovali a zprovoznili jsme<br />
dvě nové laboratoře, realizace dvou dalších se chystají.<br />
Rovněž technické vybavení se výrazně zlepšilo.<br />
V krizových letech jsme eliminovali výpadky institucionálního<br />
financování a dále udržujeme rezervy. Organizačně<br />
jsme rekonstruovali složení jednotlivých<br />
organizačních složek i ústavních orgánů.<br />
Nejhorším výsledkem za posledních pět let bylo<br />
snížení hodnocení ústavu z kategorie Ib do IIa. Přestože<br />
bylo hodnoceno především předcházející období<br />
(2005–2009), je nutné kvalitu výstupů ústavu výrazně<br />
zvýšit. Vedle toho se zaměřujeme na zvyšování grantové<br />
úspěšnosti, a to především zahraniční, kde u některých<br />
laboratoří cítíme rezervy.<br />
2. Na základě výsledků hodnocení ústavu jsme zrušili<br />
dvě laboratoře, u všech laboratoří hodnocených<br />
stupněm 3 jsme vypsali nová výběrová řízení na jejich<br />
vedoucí i zaměření. Současně se zvyšují stimulační<br />
pobídky i restrikce průběžného hodnocení. Snažíme<br />
se budovat laboratoře s novým zaměřením pro vědce,<br />
kteří se vracejí ze zahraničních stáží. V uvedeném<br />
trendu chceme pokračovat i dále. Hodnotit budeme<br />
především vybudovanou či vznikající excelenci.
Change language