Kako se obogatiti na posuñenim idejama - Posao.ba
Kako se obogatiti na posuñenim idejama - Posao.ba
Kako se obogatiti na posuñenim idejama - Posao.ba
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Kako</strong> <strong>se</strong> <strong>obogatiti</strong> <strong>na</strong> posuñenim <strong>idejama</strong><br />
Najbolje svjetske inovacije ustvari su posuñene. Veći<strong>na</strong> <strong>na</strong>jinovativnijih ideja, ustvari je samo<br />
adaptacija već viñenih, ali bolja. Takvih je primjera u praksi bezbroj. Intel je posudio<br />
marketinške tehnike za prodaju kompjuterskih čipova; američki Chapparal Steel,<br />
specijaliziran za proizvodnju čeličnih mini-postrojenja, novu poslovnu strategiju -<br />
proizvodnju kalupa za čelik ”preuzeo” je od jedne meksičke firme. Robert Saldich, izvršni<br />
direktor elektroničke kompanije Raychem Corp., posudio je i prilagodio genijalnu ideju da<br />
uvede <strong>na</strong>gradu za <strong>na</strong>jbolju posuñenu biznis ideju. Najveći svjetski lideri ustvari su <strong>na</strong>jveći i<br />
<strong>na</strong>jbolji posuñivači. A titulu <strong>na</strong>jboljih imaju zato što z<strong>na</strong>ju tajnu - njihova je taj<strong>na</strong> u<br />
preuzimanju već smislenih ideja te u njihovoj adaptaciji u još bolje ideje koje će polučiti<br />
veliki uspjeh. A ako želite uspjeti u životu posudite i vi njihove ideje, a evo jedan od<br />
posuñenih recepata kako to <strong>na</strong>praviti.<br />
1. Gledajte <strong>na</strong>dugačko i <strong>na</strong>široko<br />
Virtuozi i drugi genijalci <strong>na</strong> čijim fantastičkim mjerilima počiva svijet nisu monopolizirali<br />
svoje ideje, zato njima svo mogu slobodno poslužiti. Čelnici BBC-a su u jeku restrukturiranja<br />
i osmišljavanja nove korporacijske kulture ostali bez ideja, pa su <strong>se</strong> uputili <strong>na</strong> put u SAD gdje<br />
su posjetili <strong>se</strong>dam vodećih kompanija i proučili njihove poslovne prak<strong>se</strong>. Bili su tako u<br />
Southwest Airlinesu, Cisco Systemsu i u trgovačkoj kompaniji Container Store. Televizijske<br />
kuće su uglavnom zaobišli. Po povratku <strong>na</strong> Otok <strong>na</strong>oružali su <strong>se</strong> strpljenjem i počeli stvarati<br />
ciljeve koje njihova kuća želi dostići. Ciljevi nisu bili od samo jedne kompanije, već od njih<br />
nekoliko, a njihova implementacija stvorila je u BBC-u takvu radnu klimu da <strong>se</strong> kompanija<br />
uskoro mogla takmičiti za <strong>na</strong>jkreativniju firmu <strong>na</strong> cijelom svijetu. Posudbom i<br />
implementacijom različitih i već viñenih ideja oni su ispunili svoj cilj, a za njega je po<strong>se</strong>bno<br />
zaslužan Gregory Dyke, generalni direktor za komercijalni dio BBC-jevog poslovanja koji je<br />
bio <strong>na</strong> toj funkciji od 2000. do 2004. godine.<br />
Želite li doista biti lider ne smijete bježati od ideja, mjesta i ljudi koji su po vašem mišljenju<br />
problematični. I problemi mogu biti inovativni. Čak i nečije mane mogu <strong>se</strong> okrenuti u vašu<br />
korist, ako ih dobro proučite. Fleet Fi<strong>na</strong>ncial Group, koja je sada dio Bank of America, bila je<br />
vrelo ideja za lokalne američke <strong>ba</strong>nkare koji su morali raditi u američkim getoima sa<br />
multietničkom klijentelom. Njihov pristup multietničkih <strong>ba</strong>nkarskih službenika i malih<br />
poslovnica doslovno je posuñen u brojnim američkim <strong>ba</strong>nkama i poslovnicama. S druge<br />
strane, od problematičnih možete učiti i šta ne činiti, što je takoñer vrlo dobro za posudbu<br />
dobrih ideja.<br />
2. Postavite glo<strong>ba</strong>lne standarde<br />
Glo<strong>ba</strong>l<strong>na</strong> ekonomija mora ići <strong>na</strong>prijed bez obzira <strong>na</strong> prijetnje poput terorističkih <strong>na</strong>pada,<br />
recesije, pirata i protekcionizma. Protok robe i kapitala mora biti slobodan, kao i pristup<br />
informacijama iz svakog kutka svijeta. Čak i ako male lokalne porodične firme nemaju<br />
glo<strong>ba</strong>lne aspiracije, moraju postaviti takve standarde u poslovanju kao da s njima posluju<br />
vodeći svjetski biznismeni. Uspostavljanje takvih standarda neće samo z<strong>na</strong>čiti da kad kažete<br />
posao, mislite posao, ili da ste samo obučeni za uspjeh, već i da ste spremni za vrh svijeta.<br />
Zato uvedite racio<strong>na</strong>lne metode za a<strong>na</strong>lizu robnih zaliha, implementirajte moderne tehnologije<br />
koliko vam dopuštaju fi<strong>na</strong>nsije, konsolidirajte <strong>se</strong>, pro<strong>na</strong>ñite jeftinije do<strong>ba</strong>vljače, s njima<br />
poslujte transparentno... Nikad ne z<strong>na</strong>te kad će vaš mali obrt zapeti za oko nekom većem.<br />
3. Koristite dostupnu tehnologiju
U glo<strong>ba</strong>lnoj informacijskoj ekonomiji, čini <strong>se</strong> da bilo ko u bilo kojem kutku svijeta može z<strong>na</strong>ti<br />
šta je trenutno <strong>na</strong>jbolji ili <strong>na</strong>jgori trend. Veliki broj internet stranica nudi a<strong>na</strong>lize zemalja,<br />
kompanija, detaljne podatke o njima te usporedbe. Usporeñujući i posuñujući njihove<br />
performan<strong>se</strong>, uz dostupne informacije, moguće je osmisliti revolucio<strong>na</strong>rnu, inovativnu i vrlo<br />
profitabilnu poslovnu ideju. Internet služi za tako nevjerovatno brz protok informacija, da je<br />
<strong>na</strong>prosto nemoguće ne biti u trendu. A taj je trend, zahvaljujući internetu, uglavnom isti i u<br />
Velikoj Britaniji, SAD-u, Belgiji, Finskoj, Turskoj i <strong>na</strong> Sibiru. Isto tako zbog njega je moguće<br />
a<strong>na</strong>lizirati cijene diljem svijeta. Tako obučenim i izdresiranim internet potrošačima ništa <strong>se</strong> ne<br />
može podmetnuti, a šteta koju umrežavanjem i svojim kritikama koje plasiraju <strong>na</strong> internet<br />
mogu učiniti je višestruka. Zato je bolje držati <strong>se</strong> svjetskih standarda, ne prelaziti cjenovni<br />
rang i biti upućen u pretraživanje interneta. Nikada ne z<strong>na</strong>te šta o <strong>se</strong>bi ili svojoj usluzi tamo<br />
možete pro<strong>na</strong>ći. Ili o svojim konkurentima.<br />
4. Budite kreativni<br />
Ne zaboravite da je prvi korak ka kreativnosti sastoji u generiranju što većeg broja ideja.<br />
Evaluacija svake ideje o<strong>ba</strong>vlja <strong>se</strong> kasnije. U proces generiranja ideja, da bi one bile vaše ili<br />
posuñene, tre<strong>ba</strong> uključiti i vlastitu podsvijest. Podsvijest <strong>se</strong> uključuje u proces donošenja<br />
odluka <strong>na</strong> <strong>na</strong>čin da <strong>se</strong> oso<strong>ba</strong> potpuno opušte<strong>na</strong> prepusti vlastitim razmišljanjima, odnosno da<br />
pusti “mozak <strong>na</strong> pašu”. Pri tome <strong>se</strong> ne tre<strong>ba</strong> obeshrabrivati što već prva ideja nije<br />
revolucio<strong>na</strong>r<strong>na</strong>. Uobičajeno je da čovjeku padne <strong>na</strong> pamet mnogo ideja prije nego što <strong>se</strong><br />
dosjeti one prave, one koja odgovara situaciji. Nakon što <strong>se</strong> dosjetimo <strong>na</strong>jboljeg rješenja tre<strong>ba</strong><br />
ga primjeniti, a to je <strong>na</strong>jteži korak.<br />
Poslovni dnevnik<br />
Rosabeth Moss Kanter, autorica je svjetski priz<strong>na</strong>t ekspert za strategiju, inovativnost i<br />
vodstvo, <strong>na</strong>pisala je 17 knjiga a piše za HBR, BusinessWeek, Miami Herald i New York Times