Скачать - Норильский никель

Основные факторы риска, связанные с деятельностью Компании
Политика в области управления рисками ГМК «Норильский
никель» реализуется в соответствии с Концепцией
корпоративного риск-менеджмента и представляет собой
систематический процесс выявления, оценки и регулирования
рисков во всех сферах деятельности, проводимый
в целях:
> > повышения надежности достижения запланированных
результатов Компании;
> > повышения эффективности распределения ресурсов;
> > повышения инвестиционной привлекательности и
акционерной стоимости Компании.
Ключевыми элементами системы управления рисками
являются:
> > сбор и анализ информации, характеризующей внешние
и внутренние факторы, способные негативно воздействовать
на достижение целей Компании;
> > определение возможного влияния неблагоприятных
событий на денежный поток и достижение стратегических
целей Компании с использованием современных
подходов и методов оценки рисков (количественный,
качественный, математическое моделирование,
стресс-тестирование);
> > установление допустимых уровней рисков (структура
и значения допустимых уровней рисков определяются
имеющимися финансовыми и операционными
резервами, стратегическими целями и планами развития,
предпочтениями акционеров в области эффективности
и надежности деятельности Компании);
> > распределение рисков по категориям значимости;
> > принятие решений по регулированию рисков в соответствии
с их приоритетностью (в зависимости от
степени снижения величины параметров риска, стоимости
реализации мероприятий и соответствия стратегическим
планам развития Компании используются
различные методы регулирования рисков, направленные
на снижение, устранение, передачу или принятие
риска);
> > централизованный контроль реализации мероприятий
по регулированию рисков.
Управление рисками является неотъемлемой частью
системы корпоративного управления Компании и предусматривает
активное участие подразделений и сотрудников
в процессе выявления и оценки рисков, постоянное
расширение области исследования потенциальных угроз
и опасностей, систематическое использование информации
о рисках при принятии управленческих решений.
Ниже излагаются основные факторы рисков, которые
могут влиять на деятельность ОАО «ГМК «Норильский
никель». Указанные ниже риски могут существенно
повлиять на операционную деятельность, продажи, прибыль,
активы, ликвидность и капитальные ресурсы Компании.
Эти риски должны рассматриваться в контексте
со всеми оценками и прогнозами, представленными
в настоящем отчете. Кроме того, некоторые риски, которые
в настоящий момент не считаются существенными,
могут стать материально существенными.
Отраслевые риски
ГМК «Норильский никель» — крупнейший в мире производитель
палладия и никеля, один из крупнейших производителей
платины и меди. Рыночные цены на производимые
Компанией металлы, а также уровень спроса на
них в значительной степени зависят от состояния мировой
экономики. Цены реализации производимых Компанией
металлов напрямую влияют на финансовое состояние
Компании.
Компания подвержена риску изменения цен на металлы,
так как большая часть выручки от реализации поступает
по контрактам на физическую поставку фиксированных
объемов металлов по ценам, привязанным к периоду
поставки.
Риски, связанные с возможным изменением цен на
закупаемое Компанией сырье, минимальны вследствие
использования Компанией собственной сырьевой базы.
Доля покупного сырья незначительна, на покупку сырья
действуют долгосрочные договоры по ценам, привязанным
к периоду поставки.
Риски, связанные с возможным изменением цен на предоставляемые
Компании услуги подрядных организаций
по переработке концентратов металлов, переработке
готовых металлов в продукцию с повышенными потребительскими
свойствами, перевозке и страхованию концентратов
и готовых металлов, перевозке грузов существуют,
но Компания предпринимает необходимые действия для
минимизации указанных рисков, в том числе:
> > действуют долгосрочные договоры по оказанию услуг,
в которых цена услуг зафиксирована и обеспечивает
необходимый уровень рентабельности;
> > имеется возможность привлечения альтернативных
подрядчиков.
46