11.07.2015 Views

kako izraditi akcijski plan energetski odrţivog razvitka (seap)

kako izraditi akcijski plan energetski odrţivog razvitka (seap)

kako izraditi akcijski plan energetski odrţivog razvitka (seap)

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. POGLAVLJE: USPOSTAVLJANJE DUGOROĈNE VIZIJE S JASNIM CILJEVIMA6.1 Vizija: ususret odrţivoj energetskoj budućnostiDaljnji korak koji trebate poduzeti, <strong>kako</strong> bi vaša općina bila usklaĊena s <strong>energetski</strong> uĉinkovitimciljevima Sporazuma gradonaĉelnika, jest uspostavljanje vizije. Vizija <strong>energetski</strong> odrţive budućnostivodeće je naĉelo lokalnih vlasti u radu SEAP-a. To ukazuje na smjer u kojem lokalne vlasti ţele ići.Usporedba izmeĊu vizije i trenutne situacije lokalnih vlasti temelj je za utvrĊivanje djelovanja i mjerapotrebnih <strong>kako</strong> bi se došlo do ţeljenih ciljeva. Rad SEAP-a je sustavan pristup <strong>kako</strong> se postupnopribliţiti viziji.Vizija sluţi kao ujedinjujuća komponenta, na koju se sve zainteresirane strane mogu pozvati,što znaĉi svatko od vodećih politiĉara pa do graĊana i zainteresiranih skupina. TakoĊer se moţekoristiti za reklamiranje lokalnih vlasti u ostatku svijeta.Vizija treba biti u skladu s obvezama Sporazuma gradonaĉelnika, odnosno to bi trebalo znaĉitida će cilj od 20% smanjenja emisije CO 2 do 2020. biti postignut (minimalno). Ali moţe biti i više odtoga. Neki gradovi već <strong>plan</strong>iraju da dugoroĉno postanu neovisni o ugljiku.Vizija treba biti realna, ali još uvijek dati nešto novo, dodati pravu vrijednost i srušiti neke staregranice koje više nemaju pravo opravdanje. Trebala bi opisati ţeljenu budućnosti grada i biti izraţenau vizualnom smislu <strong>kako</strong> bi bila razumljivija graĊanima i zainteresiranim skupinama.Toplo se preporuĉuje ukljuĉiti zainteresirane skupine u proces, <strong>kako</strong> bi dobili više novih ismjelih ideja te <strong>kako</strong> bi iskoristili njihovo sudjelovanje kao polazišnu toĉku za promjenu ponašanja ugradu.. Osim toga, zainteresirane skupine i graĊani mogu pruţiti snaţnu potporu procesu, budući daponekad ţele snaţnije djelovanje nego druge razine vlasti.Primjeri vizija nekih lokalnih vlastiVàxjô (Švedska):'U Växjö imamo viziju da živimo i djelujemo tako da pridonosimo održivom razvoju, a naša je potrošnjai proizvodnja iz učinkovitih izvora i bez zagađenja.' I 'Vizija je da će Växjö postati grad u kojem je lako iisplativo živjeti dobar život, bez fosilnih goriva. 'Lausanne (Švicarska):'Naša vizija je smanjenje CO2 emisija za 50% na području grada do 2050.'6.2 Postavljanje ciljevaNakon što je vizija dobro uspostavljena, potrebno ju je prevesti u konkretnije ciljeve, za razliĉitesektore u kojima lokalne vlasti namjeravaju poduzeti akciju. Ovi ciljevi trebaju se temeljiti napokazateljima odabranima u baznom pregledu (pogledati poglavlje 5.2).Takvi ciljevi trebaju slijediti naĉela SMART akronima: specifiĉni, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenskiobvezujući. Pojam SMART ciljeva postao popularan u 80-ima kao uĉinkovit koncept upravljanja.Da biste postavili SMART ciljeve, postavite si sljedeća pitanja:1. Specifiĉni (dobro definirani, usredotoĉeni, detaljni i konkretni) - zapitajte se: Što mipokušavamo uĉiniti? Zašto je to vaţno? Tko će uĉiniti što? Do kada to treba biti napravljeno?Kako ćemo to uĉiniti?2. Mjerljivi (kWh, vrijeme, novac,%, itd) - zapitajte se: Kako ćemo znati kada je taj cilj postignut?Kako moţemo napraviti odgovarajuća mjerenja?3. Ostvarivi (izvedivi, mogući) - zapitajte se: Je li to moguće? Moţemo li to uĉiniti u roku?Razumijemo li ograniĉenja i ĉimbenike rizika? Je li to već prije (uspješno) napravljeno?34/154

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!