kako izraditi akcijski plan energetski odrţivog razvitka (seap)

Dostupne su posebne metode za odabir prioriteta 3 . Jednostavno reĉeno, trebali biste:utvrditi kriterije koji ţelite uzeti u obzir za odabir mjera (ulaganja koja su potrebna, uštedaenergije, koristi za zaposlenike, poboljšanje kvalitete zraka, vaţnost ukupnih ciljeva lokalnevlasti, politiĉka i društvena prihvatljivost);odluĉiti koju teţinu ćete dati kojem kriteriju;procijeniti svaki kriterij, mjeru po mjeru, kako bi se dobio 'bod' za svaku mjeru;ako je potrebno, ponovite vjeţbu u kontekstu razliĉitih scenarija kako biste odredili mjere ĉijiuspjeh ne ovisi o scenariju (pogledati poglavlje 5).Takva procjena je tehniĉka vjeţba, ali ima definitivno politiĉku dimenziju, posebice pri odabirukriterija i njihove teţine. Stoga bi to trebalo biti provedeno oprezno te se temeljiti na odgovarajućimmišljenjima struĉnjaka i zainteresiranih strana. Moglo bi biti korisno bude li se odnosilo na razliĉitescenarije (pogledati poglavlje 5).‣ Provedite analizu rizika 4Odabir aktivnosti i mjera treba se temeljiti na paţljivoj procjeni rizika, koja je povezana s njihovomprovedbom (naroĉito kad se planiraju znaĉajna ulaganja): Koliko je vjerojatno da akcija ne uspije ili nedonese oĉekivane rezultate? Kakav će biti utjecaj na ciljeve? Koje su moguće mjere oporavka?Rizici mogu biti razliĉite prirode:Rizici povezani s projektom: trošak i vrijeme prekoraĉenja, loše upravljanje ugovorima, sporovioko ugovora, kašnjenja u natjeĉajnoj dokumentaciji i postupku odabira, loša komunikacijaizmeĊu strana u projektu ...Rizici povezani s vladom: nedovoljni proraĉuni za odobrene projekte, kašnjenja u dobivanjudozvola, promjene u drţavnim propisima i zakonima, nedostatak kontrole projekta,administrativne smetnje.Tehniĉki rizici: neprimjeren dizajn ili tehniĉke specifikacije, tehniĉki kvarovi, lošiji uĉinak odoĉekivanoga, operativni troškovi veći od oĉekivanih…Rizici povezani s izvoĊaĉem: neadekvatna procjena, financijske poteškoće, kašnjenja,nedostatak iskustva, loše upravljanje, poteškoće pri kontroliranju imenovanih podizvoĊaĉa,loša komunikacija s drugim stranama u projektu, itd.Rizici povezani s trţištem: povećanje plaća, nedostatak tehniĉkog osoblja, inflacija materijala,nedostatak materijala ili opreme, varijacije u cijeni razliĉitih distributera energije…Rizici se mogu procijeniti korištenjem konvencionalnih tehnika upravljanja kvalitetom. Konaĉno,preostali rizici moraju se procijeniti i prihvatiti ili odbiti.‣ Navedite vrijeme, jasne odgovornosti, proraĉun i izvora financiranja svake akcijeNakon što su akcije odabrane, potrebno ih je paţljivo planirati tako da postanu stvarnost. Za svakuakciju navedite:Vrijeme (datum poĉetka - datum završetka).Osobu/odjel zaduţen za provedbu.3 Pogledajte na primjer http://eee.energymodel.eu/IMG/pdf/IL_6_-_Priorities.pdf4 Dodatne informacije o rizicima i upravljanju projektima mogu se nadi u znanstvenoj literaturi. Ove informacije o upravljanju rizicimatemelje se na dokumentu 'Uloga javno-privatnog partnerstva za upravljanje rizicima u projektu javnoga sektora u Hong Kongu' ('Role ofpublic-private partnerships to manage risks in the public sector project in Hong Kong') INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECTMANAGEMENT 24 (2006) 587-594.38