Akuna Business News AkunaBusineness News s News

Akuna Busineness s NewsBULLETIN PRO DISTRIBUTORY SPOLEČNOSTI AKUNA CZ. URČENO POUZE PRO VNITŘNÍ POTŘEBU4/2005motivující letní setkáníAkuna Brno Workshop byl po všech stránkách mimořádně úspěšný.Brněnské setkání 13. 7. se členy vědeckérady, jejich hosty a managementemspolečnosti uzavřelo přednáškovéléto 2005 v zemích střední Evropy.Zájem o informace z oblasti zdravía správné výživy, ale také o nabídkuspolečnosti ke spolupráci projevilo na800 zájemců, distributorů a zákazníkůAkuny. Ti ve středu 13. 7. 2005 zaplniliKongresové centrum hotelu Voroněžtéměř do posledního místa. (str. 2)první „hvězda měsíce“Nová dlouhodobá a asi permanentnífiremní soutěž, určená pro distributoryna začátku své obchodní kariéry,má svého prvního vítěze. „Hvězdouměsíce“ se stala Jiřina Novotnáz Prahy, která v květnu postoupila napozici Division Leader, dosáhla vysokéhoosobního obratu a přivedla doAkuny dva nové distributory. V rozhovoruvypráví svůj příběh a objasňujesvé cíle a plány.(str. 4)dokončen cyklus školeníAkuna nakročila ke splnění jednoho ze svých strategických cílů.Před workshopem se na obědě v salonkuhotelu sešlo s vedením společnostiAkuna CZ téměř čtyřicet úspěšnýchabsolventů prvního cyklu seminářůAkuna Basic Camp. Cyklus bylzahájen počátkem letošního roku a bylpřipraven v souladu s novou strategiífiremního vzdělávání. Cílem setkáníbylo vyhodnocení přínosu seminářůa absolventi – vesměs významní distributořiAkuny – se měli také vyjádřit,jak by si představovali jejich pokračování.(str. 5)zkouška nového dopravceAkuna uzavřela se společností PPL smlouvu na měsíční zkouškuspolupráce při zasílání části svých zásilek distributorům.Zasílání prostřednictvím společnostiRadiálka SBS Morava bude souběžněpokračovat. Během zkušebního měsícebude Akuna porovnávat kvalitu přepravyobou společností podle tří základníchkritérií: ceny, rychlosti dodáníadresátovi a počtu poškozených zásilek.Se službami stávajícího dopravceje společnost spokojena. Pokud všakPPL prokáže srovnatelnou kvalitu služeb,Akuna uzavře smlouvu o přepravěsvých zásilek s ní. (str. 3)editorialUplynulo už skoro půl roku od našehovýročního setkání, a tak bych chtělpřipomenout, že při té příležitosti našespolečnost zveřejnila teze své strategiena příští období.Jejími hlavními směry jsou:a) dosáhnout garantované stabilitydalším pronikáním na trh a zvyšovánímtržního podílu na trzích zpřístupněnýchprvních letech existence společnosti,b) podstatně zvýšit obrat a globálnítržní podíl společnosti, především expanzína nové trhy a rozvinutím distributorskéčinnosti na trzích, zpřístupněnýchzejména v posledních dvouletech,c) přivést koncové služby zákazníkůmna co nejvyšší úroveň všestrannouprofesionalizací distributorů na všechstupních jejich obchodní kariéry.Pro českou centrálu a v ní registrovanédistributory z této strategie bezprostředněvyplývají nejdůležitější úkoly,na které by se měli soustředit. Je topředevším růst obratu, který dnes lzezajistit jen důsledným vymezovánímcílových skupin, nalézáním a volbousprávných – i nových – přístupů k nima neustálým zdokonalováním péčeo zákazníky.Dalšími úkoly pak bude efektivní řízenísítí a zvýšené úsilí o zapojení domezinárodního obchodu.Proč vám to píšu zrovna o prázdninách?Právě proto, že léto svádík „prodloužení dovolené“ nad mez,která je pro váš obchod zdravá.Odpočiňte si, zasložíte si to. Ale zasuňtesi do svého podvědomí tuto informaci:na zbytečnou zahálku a pohodlíčkonemáme čas. Ani v létě, ani poněm.Klidný vývoj na českém trhu nás nesmísplést. Akuna dnes zažívá bouřlivějšírozvoj než v roce svého založení.Pokud se ho chceme účastnit a mítz něho svůj profit, musíme se všichnipovznést o úroveň výš.Dá to víc práce než úspěšně začít.Poplyne nám z ní ovšem několikanásobněvětší prospěch než na startu.René LelekAkuna Business News 1

události, sdělení společnosti„Ačkoliv setkání skončilo o půl deváté, ještě ten večer jsem dostalspoustu textovek,“ odpovídá na náš dotaz po ohlasech ing. Lelek.„Kolegové mi psali, jak účastníky setkání, kteří původně přišli na lékařskoupřednášku, zaujala obchodní prezentace. Některé natolik, že serozhodli s naší společností aktivně spolupracovat. V dalších dnechpříval kladných reakcí pokračoval. Byl to zkrátka velký úspěch.“velký úspěchletního mítinkuPřednášející na Akuna Brno Workshop přesvědčili publikum racionálními argumenty.První část setkání byla věnována výrobkůmspolečnosti a správnému životnímustylu s důrazem na správnouvýživu. Moderátor setkání Andrzej Bizońpozval k řečnickému pultu jakoprvního dr. Sohraba Khoshbina.Dr. Khoshbin hovořil o procesu vznikuAlvea s důrazem na prvotní záměročisty jater jako orgánu, jehož správnáfunkce má velký vliv na udržení zdravívšech systémů organizmu. Uvedl i několikpříkladů užití Alvea jako léčiva.Prof. RNDr. Katarína Horáková, DrSc.přednášela o dělené stravě, kterouoznačila za významnou možnost, jakpečovat o své zdraví a zachovat si relativnímládí. Připomněla také nezbytnostužívání potravinových doplňků.Přednáška dr. Bertlíka se týkala úlohyAlvea a Onyxu jako mimořádných potravinovýchdoplňků, schopných napomocipři prevenci mnoha chorobi při jejich léčbě. Výklad dr. Bertlíkdokumentoval na případech z praxe.Po přestávce otevřel druhou část setkání,věnovanou společnosti a jejínabídce, jednatel ing. René Lelek.Představil Akunu jako zdravou, silnoua dynamicky se rozvíjející společnost,poskytující jistotu i perspektivu růstu.Záruky jistoty dokumentoval na dosavadníchhospodářských výsledcích,expanzí na nové trhy a schopností dostátmezinárodním normám ISO. Kvalituvýrobků doložil certifikáty, podlekterých celé portfolio vyhovuje jakpotravinářským a ekologickým, taknáročným farmaceutickým standardům.Na několika myšlenkových mapáchukázal základní potřeby jednotlivcea způsoby, jakými je Akuna dokážeuspokojit u svých spolupracovníků.Na „algoritmu úspěchu“ pak demonstroval,jak úspěch každého jednotlivéhospolupracovníka záleží na mířevyužití všech příležitostí a výhod, kterému je společnost schopna poskytnout.Společnost Akuna oznamuje všem distributorům,že program Columbus mányní v Kanadě svého manažera.Cílem programu je podpora evropskýchdistributorů při jejich mezinárodníchaktivitách na americkém kontinentu.Nabízíme sdílení informací, pomoc přikoordinaci schůzek, školení a zejménaaktuální přehled o všech novinkácha vývoji ve společnosti Akuna.Pokud máte v Severní Americe perspektivníhozájemce nebo aktivníhodistributora, kteří potřebují naši podporu,kontaktujte prosím:Pavel Semikfax: 001 905 848 8435e-mail: p.semik@akuna.nettelefon: 001 905 848 0428telefon ze Severní Ameriky:1-877-MY AKUNA (692-5862).Petr Melcher v subjektivně laděnémprojevu vyzdvihl význam životních rozhodnutíi jejich časově omezené platnosti,pro kterou je třeba při nacházeníživotních příležitostí stále znova zaujímataktivní postoje a přehodnocovatjejich správnost. Vyzval pak přítomné,aby si uvědomili výhody nabídky,které stručně shrnul, a aby se zamysleli,jestli správný okamžik přijmoutnové rozhodnutí nenastal právěteď.Jiří Zhoř seznámil přítomné se závěryloňského auditu, v nichž vyhodnotilschopnost společnosti vyrovnat ses nutnými změnami ve strategii a v řízení,vyplývajícími z jejího rychléhorůstu, jako velmi dobrou. Současnývývoj Akuny označil jako revolučnía předpověděl společnosti vzhledemk jejímu působení v souladu s celosvětovýmitrendy velký rozmach.Setkání patřilo vůbec k nejúspěšnějšímv historii společnosti. Nepochybnědíky rostoucí odborné úrovni a příklonuke konkrétním příkladůma faktům jak v lékařské, tak zejménav obchodní části setkání.program Columbus běží!Akuna Kanada na podporu evropských distributorů v Kanadě a USA.Nemusíte umět anglicky, naši manažeřimluví mnoha jazyky. Můžete námklidně napsat e-mail ve svém rodnémjazyce a uvidíte, že pro Vaši podporuuděláme všechno, co bude v našichsilách.S naší pomocí můžete vybudovat svémezinárodní sítě na největším světovémtrhu s potravinovými doplňkya jejich prostřednictvím pak všude,kam vaši američtí partneři proniknou.Pomůžeme vám překročit hranicea otevřít svět. Pomůžeme vám zajistit sizmnohonásobení svých příjmů a vybudovatsvou budoucnost.2Akuna Business News

události, sdělení společnostina výlet do „velkého světa“Deset nejúspěšnějších distributorů bude VIP hosty na Moto GP v Brně.Už jen několik dní zbývá douzávěrky letní soutěže. O umístěnírozhoduje osobní obratsoutěžícího a osobní obrat jehopřímých partnerů v obdobíod 1. do 31. července.Velká cena Brna se koná v o víkendu26. – 28. 8. a hostitelem bude Akunousponzorovaný Molenaar Racing Team,za který jezdí známý Jakub Smrž. Týmsvým hostům poskytne veškerý servisvčetně odborného průvodce. O ubytovánía vše spojené s pobytem mimozávodiště se postará Akuna.Ti, kdo soutěž „nepřehlédli“ a vložilido úsilí o umístění všechnu svou energii,rozhodně neprohloupili. Účast navelké ceně jako VIP host nemá významjen pro fanoušky motorizmu.Není to jen místo na čestné tribuně,i když je na ni zaměřena pozornostmédií a pravděpodobně se na ní potkátes celebritami ze všech oblastíveřejného života. Je to také možnostVítězové loňské letní soutěže před depem.sledovat jezdce z různých míst naokruhu a z daleko větší blízkosti nežobyčejní diváci. Slouží k tomu obslužnátrať, po které VIP hosté mohoujezdit na skútrech.Především se pak cení možnost proniknoutdo přísně uzavřeného světa„za oponou“, do depa. Tam si lzepromluvit se slavnými jezdci a získatod nich autogram, tam se připravujína závod k dokonalosti vyladěné stroje,odtud lze při závodě zblízka sledovat,jakou strategií se tým řídí a jak jinaplňuje.Hlavně se tu však setkávají významnílidé, navazují obchodní a politickékontakty, dochází zde k neformálnímjednáním, která mohou vést i k důležitýmrozhodnutím celospolečenskéhodopadu. Proto tu také nikdy není nouzeo reportéry nejen sportovních, alei společenských rubrik ze všech druhůmédií. A to je zase vždycky vítaná příležitostk vlastnímu zviditelnění.Jakub Smrž na startu loňské Grand Prix.Pro distributory Akuny má kontakts celebritami svůj význam. Bývají to lidéslavní, bohatí, mocní, anebo tovšechno zároveň; v každém případěvšak úspěšní. Jejich chování a jednání,jejich hodnotový žebříček, pokud seo něm něco dozvíte, pro vás může býtinspirací a někdy se stát i vzoremk napodobení bez ohledu na oblast, vekteré svého úspěchu dosáhli.Je to svým způsobem nastolení měřítka:kam až bychom měli dojít, jakélidi bychom ze sebe měli udělat, abychomse mohli zařadit ke společenskéelitě.potřebujeme reference zákazníkůVedení společnosti dalo pokyn k přípravě zvláštního vydání časopisuHealth & Success, které by mělo potenciálním zákazníkůma zájemcům o využití nabídky Akuny přiblížit další výrobky společnostistejně, jak to udělal první speciál u Alvea.Hned na začátku jsme však narazili najeden malý problém: Nemáme k dispozicitakový výběr zákaznických zkušeností,jaký bychom si přáli.Vyzýváme tedy všechny distributory,aby se poohlédli mezi uživateli Mastervitu,Onyxu, Cleanse plus a Pinkypo takových, kteří by nám mohlio těchto výrobcích sdělit pozitivnízkušenosti.Z pochopitelných důvodů nám nejvícechybí konkrétní zkušenosti s Mastervitem.Zvláště cenné budou takové zkušenosti,kde nedošlo ke kombinování s lékynebo jinými doplňky – a to ani s jinýmivýrobky Akuny – kterým by se popisovanéúčinky daly připsat.Víme, že to nemusí být úplně jednoduché,protože užívání našich výrobkův kombinaci je tou správnou cestoua doporučuje se. O to více teď potřebujemepomoc každého z vás.Ani účinky vitamínů nejsou samozřejmé.Sbírejte zkušenosti s Mastervitem!Připomínáme také, že k tomu, abychommohli zákaznickou referencizveřejnit, musíte vyplnit firemní formulář„Zkušenost zákazníka s výrobkem“(je k dostání v centrále Akuny),nechat v něm zákazníka vyznačit rozsahsouhlasu se zveřejněním a podepsanýzákazníkem doručit společnosti.Ta ho zaregistruje a do redakce odešlejeho kopii.Jako podklady ke zpracování příspěvkůsmíme použít jen kopie registrovanýchdokumentů. Nemá tedy smyslzasílat zkušenosti přímo redakci.Zákaznické reference jsou vlastně jedinoumožností, jak novým zákazníkůmdokumentovat účinky našichpřípravků. Bez nich by vydání speciálunemělo patřičný efekt.Záleží tedy do značné míry na vás, kdybude nový speciál vydán a začne sloužitjako váš prostředek podpory prodeje.zkouškanového dopravcePokračování ze strany 1.Důvodem je zlepšení služeb distributorům,konkrétně úspora jejich času. PPLtotiž nabízí sledovanost pohybu zásilkypomoci internetu. Zákazník tak po celoudobu přepravy vidí na obrazovcesvého počítače, kde se právě zásilkanachází, a může poměrně přesně odhadnout,kdy mu bude doručena.Nemusí tedy na ni čekat celý dena může dne doručení využít i k činnostimimo své bydliště. Společnost RadiálkaSBS Morava tuto službu nemá a podlesvého sdělení v dohledné době mít nebude.Případná změna dopravce tedybude výhodou pro všechny distributory,kteří si pořídili přístup na internet.Akuna Business News 3

události, sdělení společnostichci auto AkunyJiřina Novotná, DLCo vás přesvědčilo?Chtěla jsem slevu na Alveo. Budete semi smát, ale kvůli našemu pejskovi.Trpěl vážnou metabolickou poruchou.Podle názoru veterináře bylanevyléčitelná. Když jsem slyšela, jakAlveo pomáhá i malým dětem, řeklajsem si, proč by nepomohlo jemu. Zaměsíc byl zdravý a veterinář nevycházelz úžasu.To bylo skoro před dvěma lety. Co seodehrálo během nich?Jinými slovy, co mi na postupu na DLtrvalo dva roky, že? Hned v listopadujsem postoupila na Leadera. A pakjsem si pomaloučku polehoučku začalabudovat svou organizaci.ale zajímá mě služba lidem„Předloni v srpnu – mimochodem, na jednom mimořádně inspirujícím setkání, jehož účastníci si svatosvatěslíbili, že se musí dát znova dohromady – jsem se po osmi letech potkala s kamarádkou ZdeňkouCachovou. Když mi pak zavolala a pozvala mě na schůzku, vůbec jsem se neptala proč. Přišla jsem,vyslechla ji a podepsala smlouvu,“ odpovídá na první otázku první „Star of the Month“ Akuny.Proč pomaloučku polehoučku?Říkala jsem si: „Nebudu tomu dávatzase až tolik energie, aby mě to vyčerpávalo,nebudu se honit. Budu todělat podle toho, jak to vyjde, proradost. Mám práci, která mě mocbaví, a rodinu, které se chci takévěnovat.“Nechtěla jsem být obchodníkem, jenjsem chtěla mít Alveo zdarma. A nerozpakovalajsem se ho také nabízet.Jistě, zajímala mě možnost mít příjem,provize, ale jenom zajímala.Opravdu důležité bylo pro mě Alveo.Nabízela jsem je hlavně kamarádkáma dělalo mi radost, že jim mohupomoci. A vůbec jsem nepočítala.Chtěla jste mít Alveo zadarmo. To jstemusela počítat, ne?Tak se mě ptaly i moje spnozorkyZdeňka i Jana Ketnerová: „Vždyť tyna tom nic nemáš,“ říkaly mi. Nepočítalajsem ceny, slevy, byla jsemráda, že to lidi chtějí a že jim toprospívá. Jako obchodník jsem tehdybyla dost nemožná.Jak jste tedy postoupila na pozici DL?Naučila jsem se to. Cíl postoupit jsemsi dala teprve letos v dubnu. Původnítermín, který jsem si odsouhlasila sesponzorkou, byl červenec. Ale už brzyjsem viděla, že to není tak velký úkol,jak jsem si původně myslela, a takjsem termín o měsíc zkrátila. No a vidíte,povedlo se to už v květnu. Takjsem si ověřila, že když člověk pracujes určitým cílem, jsou výsledky o moclepší.Změna vašeho přístupu měla nějakýkonkrétní důvod nebo byla výsledkemvývoje?Začala jsem si pohrávat s myšlenkouvzít si na leasing auto Akuny.Teď už to auto chci a vím, že siChci, aby mi zůstala ta radost, kterou jsem z tohoaž dosud měla. Ale taky chci „být u toho“.budu muset máknout. Chci, aby mizůstala ta radost, kterou jsem z tohoaž dosud měla. Ale taky chci„být u toho“.Co tím myslíte?Třeba outdoor v květnu, kde jsemkormidlovala loď Věry Myškové, kteráje můj vzor. Nebo pozvání na seminář,kde jsem se potkala s panemZhořem a Dvořákem. To totiž byli lidé,o kterých jsem povídala na začátku.Teď jsme se potkali znova v Akuně.Jsem moc ráda, že se ten kruhtakhle uzavřel.nejen fotbalová showZaloží letošní letní Akuna Cup novou tradici?V sobotu 25. 6. 2005 se na předměstí Břeclavi – v Charvátské NovéVsi – uskutečnil turnaj fotbalových mužstev osobností.Představilo se na něm šest mužstev,která byla rozdělena do dvou skupin.Utkání ve skupinách se hrála podlesystému „každý s každým“. Umístěníve skupinách pak určilo soupeřeutkání o „medailová“ místa v turnaji.Akuna team, ve kterém hrály hvězdyHeinz, Kotulek, Kovář, Hubník, Balcárek,Řanda, Kvasnica, ale i Leleka Bizoń, porazil nejprve domácíCharvátskou Novou Ves 1:0, pak mužstvopodnikatelů ARIN 7:1 a obsadiltak ve skupině první místo. To muzajistilo finále turnaje.V něm se střetl s výběrem osobnostíz Čech, sestavených hlavně z hokejistůPardubic (mj. Sýkora, Divíšeka Svoboda).Ti se na cestě do finále střetli s výběremMoravy, ve kterém se sešli převážněhokejisté Vítkovic (mj. Trvaj,Prusek, Philip, Trličík) a atrakcí turnaje– družstvem Vigantic s MilanemCelkové pořadí:1. Výběr Čech2. Akuna3. Charvátská Nová Ves4. Výběr Moravy5. Arin6. ViganticeBarošem, který svou účastí i výkonempřiváděl k úžasu všechny přítomné.Kromě Baroše se v družstvu představilai další hvězda Radim Kučera.Celý den provázelo turnaj nádherné,až tropické počasí. Zápasy ve skupinách,ač hrané v letním tempu, takpostupně ubraly hráčům mnoho sila do zápasů konečné umístění nastupovalytýmy značně unavené. Vůlea touha po vítězství však byla silnější,a tak všichni bojovali jako lvi. Finálepřišlo na řadu v 18:30. Po vyrovnanémzápase se z prvního místa radovalvýběr z Čech.Gratulujeme vítězům a všem hráčůmděkujeme za účast a poskytnutou zábavu.Zvláštní poděkování posílámetouto cestou panu J. Kvasnicovi, kterýturnaj pod hlavičkou Akuny zorganizoval.4Akuna Business News

události, sdělení společnostiCílem prvních kurzů bylo poskytnout vybraným networkerům Akuny nejdůležitější a v praxi nejvíce postrádanéteoretické základy manažerské profese. Přesněji šlo o uvědomění a sebepoznání jednotlivců,utřídění teoretických znalostí a o sjednocení jejich úrovně ve skupině na jednotném základě, na kterémby se dalo dál stavět. O osobním posunu a růstu dovedností, o rozvíjení profesionality nemůže rozhodnoutžádné školení. Rozhodne umění využít a rozvíjet získané informace v praxi, hospodařit s pověstnouhřivnou a nezakopat ji, protože na rozdíl od té biblické po nějaké době už nebývá k nalezení.nezakopat svou hřivnuPo obědě všichni účastníci na místěvyhotovili krátké písemné vyhodnocenípřínosů školení, jak je vnímaliosobně. Ing. Lelek ohlásil záměr společnostivyhodnocovat přínos školenína výkonech absolventů během několikapříštích měsíců.„Není to proto, abychom se rozhodovali,jestli ve firemním vzdělávání budemepokračovat nebo ne. Ta otázkamá jednoznačnou odpověď ,ano‘. Bezpermanentního vzdělávání nám hrozí,že ustrneme, že budeme pracovatkdysi osvědčenými, ale časem překonanýmimetodami a sami tak dámezbraň do rukou konkurenčních společností,které tuto oblast nezanedbají.V souvislosti s hodnocením si budemeprostě pokládat mnoho otázeka změny ve výkonech budou odpovědína jednu z nich,“ řekl ing. Lelek.Přítomní byli dále vyzváni k vyjádřenío uvažované koncepci firemníhovzdělávání. Po krátké diskusi se dohodlio měsíční lhůtě, v níž by prověřilizískané poznatky v praxi a na základězjištěných potřeb navrhli některésměry, kterými by se podnikovévzdělávání mělo dále ubírat.Všichni absolventi převzali z rukouing. Lelka certifikáty o absolutoriu.K úspěšnému absolvování jim pogratulovalitaké office manager AndrzejBizoń a vedoucí lektor cyklu Jiří Zhoř,který každému absolventovi předalsymbolický dárek – starou minci původněhaléřové hodnoty.„Je to jakýsi symbol zvyšování hodnotv čase,“ vysvětlil J. Zhoř: „každý vkladse člověku nějak zúročí a často způsobem,s jakým původně ani nepočítal.Tyhle halířky možná kdysi svýmvlastníkům vynesly nějaký úroka pravděpodobně i ztrátu, když přestalyplatit. Ale kdo si je ponechal,kdo je nezahodil, má dnes v rucesběratelskou hodnotu, která mnohonásobněpřevyšuje tu původní. Sevzděláním je to podobné. Nikdy nevíte,kdy se vám nabyté vědomosti budouhodit a jakým způsobem je budetemoci použít.“Dále pak uvedl, že přínos školení prokaždého z přítomných bude záviset natom, jak budou rozvíjet získané znalostiv každodenním individuálnímvzdělávání, vyšlém z denní praxe.Oběda se jako hosté zúčastnilii dr. Khoshbin a dr. Bertlík, kterýv těchto dnech oslavil kulaté jubileuma přijal od ing. Lelka vřelé blahopřáníjménem všech přítomných.Nemíníme učit, jak učit network marketing.Chceme poskytnout teoretickou základnu, z nížbude moci každý čerpat podle svých potřeb.„Naším strategickým cílem je dovéstkoncové služby zákazníkům na conejvyšší úroveň, která by si v ničemnezadala s kvalitou našich výrobků.Chceme také všem zájemcům poskytnoutkvalifikovanou prezentaci našínabídky ke spolupráci,“ vysvětluje cílefiremního vzdělávání ing. Lelek.„To je v podmínkách network marketinguvzhledem ke stálému přílivunových distributorů velmi náročnýúkol, k jehož splnění vede jediná cesta:kvalitou sponzorských informacía pokud možno bezchybným řízenímpracovních skupin a týmů jim zajistitco nejrychlejší profesionalizaci. Je toúkol pro jejich sponzory na manažerskýchpozicích. A těm musí společnostposkytnout teoretické vědomosti,aby ho mohli plnit efektivně. Je tov dané chvíli jediný možný postup.“„Firemní vzdělávání Akuny klade nalektory zcela specifické nároky,“ objasňujesvůj přístup Jiří Zhoř: „Prvnímpředpokladem dobrého vzdělávánídospělých vůbec a firemního vzdělávánízvlášť je schopnost definovat znalostia schopnosti frekventantů, podchytitje a přiblížit se jim.Je nutné poznat, jaké otázky frekventantiřeší ve své praxi, co cítí, ale neumípojmenovat. Pak je třeba roztříditje a uspořádat. Na základě tohopak správně zvolit témata, která budouvnímat jako přínosná, nastolit jea umět je zajímavě a zároveň srozumitelnépodat tak, aby bylo všem jasné,která fakta jsou základní, důležitáa která doplňková.Stejně tak je třeba dosáhnout toho,aby frekventanti vzdělávání a lektoraakceptovali, získat lidi na svou stranu,odstranit bloky mezi nimi a lektoremi mezi nimi samotnými, a vytvořit atmosférusounáležitosti, vzájemné loajalitya důvěry, v níž dojde místo napětík psychickému uvolnění a pocitubezpečí, k ochotě odhalit navzájempřed sebou své postoje a názory, kespontánní aktivitě. Lidé ve skupiněmusí uvěřit v možnosti svého růstua v existenci něčeho vyššího než vlastnízájmy, co však je s nimi v souladua může jim naopak pomoci.Specifika vzdělávání networkerů Akunyje dána jednak jejich činností samotnou,jednak cílem vzdělávání.Úspěšní networkeři jsou předevšímsilné osobnosti. Sami ovlivňují, motivujísvé partnery i zájemce a samijsou silně motivováni touhou po úspěchu,který zcela závisí na jejich výkonu.Jsou proto velmi citliví na osobnostlektora – nepřijmou informacejen tak od někoho – i na jakékolivzásahy zvenčí. Pochopitelně se obávajínarušení svého dosud úspěšnéhozpůsobu práce s lidmi. Každá chybase totiž projeví na jejich výsledcích.Museli jsme jim dát najevo, že je nemínímeučit, jak mají učit networkmarketing, ale že jim chceme poskytnoutteoretickou základnu, z níž mohoučerpat podle svých potřeb.Konečný cíl vzdělávání byl druhýmdeterminantem. Aby absolventi kurzusvé poznatky přenášeli i na dalšísponzory, museli jsme si vytyčit kvalitativněvyšší cíle. Museli jsme lidi dovéstk prožitku – zasáhnout jejich nitro,aby došlo ke změně jejich postojů.To totiž určuje, co si ze školení odnesou.Tento způsob práce je však pronaši firmu charakteristický. Proto sinás Akuna vybrala.“Akuna Business News 5

myšlenky, názory, rady a příběhybýt profesionál:umět jednatse sebou i s lidmiPrávě začíná čtvrtý dvoudenníblok vzdělávacího cyklu manažerů,který pro nás připravilovedení Akuny. Našimi lektoryjsou Jiří Zhoř a ing. JaroslavDvořák, některé semináře vedliClaudia Šindelářová a RomanVodica, který je tu i dnes. Všichnijsou zkušenými manažerysvých poradenských firem.Zcela spontánně tu vznikla komunitalidí, kteří se těší na každé vzájemnésetkání. Cítíme, že se inspirujemea navzájem obohacujeme odlišnýmipohledy na jednotlivé oblasti naší činnosti.Také se více lidsky poznáváme,vytváří se pevnější přátelské vazbyi mezi těmi lidmi, kteří se dříve nemělimožnost setkávat, protože působiliv různých regionech.Každý z frekventantů teď sděluje, kterépoznatky z dosud probraných témat užzavedl do praxe, a s jakými výsledky.I já si promítám, co jsme dosud probrali.V prvním bloku to byly zásady úspěšnéhoveřejného projevu. Praktickémucvičení předcházela definice, coz vnitřních a vnějších hodnot motivuječlověka ke konkrétnímu jednání, kdyvznikají naše podvědomé programy,jak ovlivňují náš život, jak fungujíprincipy růstu zdravého sebevědomí.Následovala témata neverbální komunikace,rozdíl mezi pojmy „image“a „charisma“ a praktické procvičovánínabíjení našeho osobního charismatu.Většina z nás zjistila, že každýmá své hranice, za které se dostává jens velkým sebezapřením. Díky tomu, ževe skupině vládla důvěra, otevřenosta tolerance, podařilo se většině z násposunout se i v tomto směru dál.Své silné vnitřní napětí jsme uvolňovaliv humorných situacích, vzniklýchspontánně a někdy i nechtěně, a doprovázelije všeobecným veselím a výbuchysmíchu.Dalším úkolem byl praktický nácvikveřejného projevu před kamerou, nejprvena libovolné téma, pak na konkrétnízadání. Při projekcích jednotlivýchprojevů jsme přijímali hodnoceníkolegů a jejich pocity z našeho vystoupeníjako poctivě míněnou pomoc.Někdy to byly pro hodnocené, kteříAlena Hlavicová,N.N.D.dostali spolu z ostatními šanci s odstupemsledovat své vystoupení na obrazovce,perné chvilky. Všichni je všakdisciplinovaně podstoupili s vědomímprospěšnosti pro naši další manažerskoučinnost.Při druhém setkání nás čekaly zásadyefektivního řízení lidí, jejich využitív konkrétních situacích naší obchodníProfesionální přístup k jednání s lidmi, vytvořenía uchování integrity vlastní osobnosti je důležité.činnosti a především rozsáhlý blokmotivačních metod, popřípadě demotivačnídopad nevhodných způsobůjednání. Součástí tohoto tématu bylai správně vytvořená soutěž jako nástrojzvýšení obratu obchodní sítě. Dalšímtématem byly zásady správně připravenýcha efektivně vedených porad.Ve třetím dvoudenním bloku jsmeprobrali týmovou spolupráci, jednotlivéfáze vývoje týmu, úlohu vedoucíhotýmu. Jako odlehčení zařadili našilektoři téma „triky v komunikaci“,které názorně předváděli na konkrétních,mnohdy úsměvných situacích.Dostali jsme také domácí úkol – dopříštího setkání připravit svou veřejnouprezentaci Akuny tak, aby splňovalačasový limit, obsahovala všechnypodstatné informace, měla emociálnínáboj, aby zaujala a přivedla novéhozájemce k rozhodnutí využít naší nabídkyke svému prospěchu.Jsme na čtvrtém setkání a právě sepřed kamerou „chlubíme“ svými domácímiúkoly – předvádíme své prezentace.Po každé z nich se všichnivžíváme do rolí potenciálních zájemcůa vyjadřujeme své pocity a názory. Následujedetailní rozbor, co bylo dobréa co by se dalo zlepšit.Bylo to hodně přínosné. Ještě celý víkendjsem doma procházela své poznámky,těžila ze zpětné vazby kolegůna mé vystoupení a zdokonalovala některépasáže. Uvědomuji si, že poúpravách bude mít moje prezentacevětší účinnost, že bude profesionálnější.To také vystihuje můj celkový pocitpo absolvovaných školeních.Celý vzdělávací cyklus na téma osobníhorozvoje je skvělá myšlenka. Kromědůležitých informací si na každém setkánínabíjíme své vnitřní baterie pozitivníenergií, která se tu průběžně vytváří,a inspirujeme se výjimečnýmiosobnostmi našich lektorů.Přijímáme nezbytnost profesionálníhopřístupu k jednání s lidmi. Uvědomujemesi, jak je vytvoření a uchováníintegrity vlastní osobnosti důležité pronáš pocit zdravého sebevědomí, sebeúctya přirozené autority.Jsem přesvědčená, že by se ke mněvšichni zúčastnění přidali do mohutného,sborového: „Děkujeme.“jedna otázka k zamyšleníUčíme se celý život a často i od dětí. A o tom je můj příběh pro vás.Můžeme se tak společně zamyslet nad naší skutečnou touhou změnitsvůj život díky příležitosti, kterou jsme potkali u Akuny.Jela jsem na domluvené obchodní setkánía v autě se mnou seděla má kamarádkaa partnerka na pozici DivisionLeader. I ona má auto od Akuny.Byl s námi i její desetiletý syn, kterýAlveo a Pinky pije a miluje.Bavili jsme se o tom, jak jim často lidéo výrobky sami volají a jsou tak stálými,spokojenými zákazníky. My dvějsme si však přitom uvědomovaly, žeaktivita mé kamarádky při vyhledávánídalších manažerů je mizivá.Chlapec si při našem rozhovoru všimltakové té košilky na přední sedačceauta, kterou jsem dostala jako dárekna setkání členů klubu VIP. Je na nínapsáno Vice President. Po chvilcenám položil otázku: ,,Co to znamenáVice President?“ Odpověděli jsme mu,že je to nejvyšší dosažitelná poziceu naší firmy. „A na které pozici jsi Ty,mami?“ napadlo chlapce.Maminka se nejdříve zasmála a řekla,že až tam dole. Vyzvala jsem je tedy,aby počítali se mnou: „První pozice jeLeader a druhá Divizní Leader, to jepozice tvé maminky. Celkem je pozicšest.“ Pak bylo dlouho ticho. Syn seobrátil na maminku s otázkou: ,,A comusíš udělat proto abys byla na dalšíVěra Myšková, V.P.pozici?“ A mamince nezbylo než popravdě odpovědět: ,,Vlastně jen zopakovatto, co už jsem jednou udělala.“Okamžitá udivená reakce syna mluvilaza všechno: „No mami, a proč to neuděláš?“Moje otázka k zamyšlení zní stejně:Proč neudělat to, co jsme už jednoudokázali? Všichni, ať jsme na jakékolipozici, můžeme přece svůj úspěch zopakovat.Vzpomeňme si: proč nás příležitosts Akunou tolik zaujala, pročjsme podepsali smlouvu a získali manažersképozice?Lidí, kteří zatoužili být v životě zdravější,bohatší a šťastnější je stále víc a jejichzájem o spolupráci s naší společnostíroste. Roste proto, že vidí, jak siAkuna dobře vede, jak se rozvíjí a stáváse každým dnem uznávanějším hráčemi na mezinárodním trhu. Cítí v nísvou příležitost a chtějí, aby jim bylastejnou oporou a jistotou, jakou jsmev ní našli my.A tak vytrvejme a zopakujme to, cojsme už dokázali. Bude to čím dál tímsnadnější. Přeji nám mnoho štěstí.6Akuna Business News

Jde mi o to, abyste se nenechali zmýlit, když v našich časopisech čtete příběhy úspěšných distributorůnebo se o nich dovíte na některém z našich setkání. Někdy přitom nevycházíte z údivu, jak rychle oprotivám se vašim kolegům daří dosahovat těch nejvyšších pozic. Neztrácejte kvůli tomu energii. Většinalidí ztrácí energii, když ztrácí víru. Víru ztrácíme, když si myslíme, že něco děláme špatně. Jenže „mysletznamená nevědět“. Je třeba se ptát, abychom věděli. A hlavně – ptát se správně.myšlenky, názory, rady a příběhyVelice si vážím toho, že jste se rozhodlispojit své životy se stejnou společnostíjako já a jsem nadšen, že jstepoznali, jakou životní příležitostí jepro nás všechny Akuna.Vážím si vašeho zápalu při realizacinašeho velkolepého projektu, díkykterému lidé mohou pozitivně ovlivňo-Na co se vlastně ptát, co je nutné seod úspěšných manažerů dozvědět?Většinou se ptáte, jak to děláme. To byvám celkem šlo. Většinou jste se velicesprávně ptali, jak kontaktujeme, kohokontaktovat, jestli se nejdříve bavímeo zdraví, o produktech, anebo o příležitosti,jak dělat to a jak zase ono...kání vůbec nepřipravilo. A to bez ohleduna to, jak dobří a specializovaníprofesionálové jsme v něm byli.Ale ne všichni. Někteří přicházejíz manažerských profesí a mají zkušenostis jednáním s lidmi, s organizacíčasu a řízením. A tak třebaže neznajínetwork marketing, jsou svým přede-Petr Melcher, V.P.chtěl bych vám dodat energiivat své životy. Díky produktům Akunymůžeme zlepšit své zdraví a zdravísvých rodin. Díky network marketingu,jak ho praktikuje Akuna, si můžemezajistit lepší životní standard. A díkypodpoře Akuny a jejích top manažerůsi může každý z nás zajistit jedinečnýosobní růst a získat znalosti tohodruhu, k jakým nikomu nepomůžeani ta nejlepší škola:Jak být úspěšný a šťastný a jak k tomudopomoci dalším lidem.Vážím si hlavně vaší vytrvalosti.Jestli známépřísloví říká, že „trpělivostpřináší růže“,v našem podnikání vytrvalostpřináší úspěch.Pomůže vám všem, kteříjste nešťastní z toho,že se některým vašimkolegům daří získávatspolupracovníky, budovatsítě, zvyšovat obrata postupovat na vyšší poziceo moc rychleji než vám.Jste z toho nešťastní, přestáváte sidůvěřovat a ztrácíte energii, kteroutak potřebujete k úspěchu?Chci vám říct: Věřte si. Věřte v sebesama. Vy totiž, každý z vás, patřítek těm nejlepším, nejodvážnějšíma nejrozumnějším lidem, co znám.Pozorně sleduji, nač se nás ptáte,když se s námi potkáváte při různýchpříležitostech. Je chytré se ptát a tímse učit od těch, kteří se dokázali trvaleudržet na vrcholu. Ale chytrou odpověďdostanete jen na chytrou otázku.Jestli se tedy chcete od úspěšnýchlidí opravdu co nejvíce naučit a conejvíce dozvědět, tak se jich musíteptát tak, abyste se dozvěděli podstatu.Ptejte se úspěšnýchlidí, kolikčasu věnují podnikání,kolika lidemřekli o našípříležitosti, koliklidí kontaktovaliza dobu,než dosáhli ténejvyšší pozice.Nemusíte být smutní z toho, že jsme využili své startovnívýhody. Pro váš úspěch to vůbec není rozhodující.Samozřejmě je nutné vědět, jak to dělat,ale to většinou víte od svých sponzorůa top manažerů. Pozor na to, myúspěšní lidé to děláme každý trochujinak. Někdy se některé věci využít dajía jindy to nemůže fungovat, protoženěkteré metody budování sítí se prostěnedají propojit. A navíc otázka „jak“ jesice důležitá, ale není nejdůležitější.Ale jedno nás úspěšné spojuje. Tonejdůležitější. Je to aktivita. Jsmestále v akci a jdeme za svými cíli. A nato byste se měli ptát nejdřív:co a kolik tohoděláme.Ptejte se úspěšných lidí,kolik času věnují podnikání,kolika lidemřekli o naší příležitosti,kolik lidí kontaktovaliza dobu, než dosáhli ténejvyšší pozice.Ptejte se, kolik prezentacíudělali, než své pozicedosáhli, kolik udělali prezentacípro své distributory.Ptejte se, kolik mají zákazníků, kolikmají distributorů ve své první generaci,kolik ve druhé a třetí, a ve kterýchgeneracích mají nejúspěšnějšímanažery.Ptejte se, jakou má pro ně Akuna prioritu,jestli obchodují ještě jinde kromAkuny, jestli mají ještě jiná zaměstnání.Ptejte se, na kolika seminářích čiobchodních trénincích chyběli, respektivenechyběli.Říkáme, že network marketing je prokaždého, a je to pravda. To ale neznamená,že do něj vstupují všichni stejněpřipravení.Většina z vás do něho vstoupila stejnějako já před více než deseti lety: zezaměstnání, které nás na toto podni-šlým povoláním připraveni o něcolépe.Někteří přišli ze svobodných povolánínebo jako podnikatelé a kromě manažerskýchzkušeností umějí navíc využívatpříležitostí a pracovat ne z rozhodnutísvého šéfa, ale ze svého vlastního,protože chtějí něčeho dosáhnout.Umějí se už sami pozitivně motivovat.Pokud se chtějí naučit network marketing,mají manažeři a podnikateléna startu výhodu, nehledě na rozsáhlékontakty a sítě obchodních partnerůve svých zemích nebo i za hranicemi.Když pak takoví lidé přijdou do Akuny,umějí také bezezbytku využít všech výhod,kterých si na Akuně tak ceníme.A co teprve zkušení networkeři, kteřívědí, co a jak udělat, jsou ihnedschopní efektivně budovat své organizacea učit své partnery, aby i oniuměli učit a budovat své sítě.Dosáhl jsem pozice Vice Presidentahned v měsíci uzavření smlouvy. Byloby ode mě nezodpovědné se tím chlubita neříct, že jsem přišel do Akunys několikaletou zkušenostínetworkera a předemvěděl, kde najduschopné spolupracovníky.Neříct úplně všechno,proč se to tak stalo,za jakou cenu a kolikenergie jsem do realizacedal.Ptejte se a zjistíte, že vašiúspěšnější kolegovésvého úspěchu nedosáhliani za měsíc, ani za rok. Zjistíte,že každému z nás to trvalo nejméněněkolik – ale spíš více – let, anebo tobylo za dvacet hodin energie denně,vydané do tohoto obchodního projektu.To si musíte uvědomit, když čteteo někom, kdo dosáhl nejvyšší poziceběhem několika měsíců.Nemusíte být smutní z toho, že jsmevyužili své startovní výhody. Pro vášúspěch to není vůbec rozhodující.Nemusíte nám ani závidět. Pomysletena to, kolik času a sil nás to stálo.Buďte plní optimizmu a sebedůvěry.Pomyslete na to, že vy můžete být tam,kde jsme dneska my, za několikanásobněkratší dobu, protože k tomumáte v Akuně nesrovnatelně lepší podmínky,než my, když jsme svou výhodutvořili. Pomyslete na to, že se námmůžete vyrovnat. Že nás můžete i předčit.Dejte si cíl, díky kterému osobně vyrostete vya s vámi i vaši partneři.Ptejte se, kolikmají zákazníků,kolik mají distributorůve svéprvní generaci,kolik ve druhéa třetí, a ve kterýchgeneracíchmají nejúspěšnějšímanažery.Jestli ale chcete uspět, musíte se nanetwork marketing podívat pravdivě.Hlavně musíte být k sobě upřímnía poctiví. A musíte se zeptat taky samisebe: Mohu s Akunou dosáhnoutsvých cílů rychleji než jinou cestou?Jsem přesvědčen, vím určitě, že vašeodpověď bude kladná. A pak se na tysvé cíle musíte zaměřit, poctivě makata nehledat zkratky.Dejte si cíl, že se stanetemilionáři. Ne kvůli těmmilionům. Ale kvůli tomu,jací se z vás nejdřívbudou muset stát lidé,abyste se mohli stát milionáři.Jaké vlastnostibudete muset získat, cose budete muset naučito financích a řízení,o vytrvalosti, čestnostii o umění se rozhodnout,o důvěře v sebe samotné i v druhélidi. Dejte si cíl, díky kterémuosobně vyrostete a s vámi i vaši partneři.Nikdy k tomu nebude lepší časa místo. Přeji vám, aby jste své příležitostiplně využili.Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.Akuna Business News 7

myšlenky, názory, rady a příběhymezinárodní sponzoringna český způsobMarek Moroń, V.P.Mezinárodní sponzoring považuje velká většina distributorů za podnik nad své možnosti. Zdá se, že tonemusí být pravda. Pokud například neznáte jazyk a chcete sponzorovat krajany, nabízíme vám řešení,které můžete docela snadno přizpůsobit svým podmínkám. Letos v únoru uspořádal Marek Moroń prosvé zahraniční partnery kurs nazvaný „Měsíc s Vice Presidentem“.Přiblížil bys nám svůj program?Je to něco na způsob intenzivníhoobchodního kurzu. Obsahuje školenía praktický nácvik dovedností. Jehocílem je nahradit pobyty sponzora vevzdálených destinacích při dálkovéma mezinárodním sponzoringu.Jak ta myšlenka vůbec vznikla?Když jsme s Vilémem Růžičkou řešilisituaci v Jižní Africe. Tamní networkeřibyli sice nadšení, ale bylo mezinimi jen málo zkušených sponzorů.Potřebovali podporu. Tehdy tamzrovna nikdo nemohl odjet na delšípobyt, což je pro ten účel ideální. Takjsme přišli na myšlenku naopak pozvatněkoho perspektivního semk nám.Komu je program určen?Mimořádně motivovaným začínajícímnetworkerům s perspektivou, že se seznalostmi a dovednostmi, dosaženýmidíky účasti v programu, sami vypracujík samostatnému sponzorování svýchsítí. Účast v programu je totiž pro něna delší dobu jedinou příležitostí k intenzivnějšímuosobnímu kontaktus jejich sponzorem.Je náplň stejná jako u „obchodníhominima“ nebo se partneři dozví něconavíc?Program musí obsáhnout základníinformace o všem, s čím se pak v praxijako sponzoři setkají. Musí protodobře znát a umět v praxi využívatnejen všeho, co se naučí při školeníobchodního minima, ale navíc i základyřízení své pracovní skupiny čitýmu. Jde o pořádání a vedení pracovníchporad, akcí pro zákazníky,ale také o rady partnerům při individuálníchporadách.Jaké výhody má program oproti postupům,které se popisují v příručkách?Postupy doporučované v příručkáchse nám v praxi osvědčily jen omezeně.Jenom málo lidí je schopno stát sesamostatným networkerem a vystačitpřitom s několikadenním osobnímkontaktem se sponzorem. Takovékontakty by se musely opakovat častěji.Ale létat do Ameriky jednou měsíčně,to dost dobře nejde. Proto mnoholidí, kteří mají jinak předpoklady, toosamění nevydrží a své činnosti zanechá.Jak jsem říkal, ideální by bylo strávits partnery delší dobu, myslím tím několikměsíců. To v praxi také skoronikdy není možné.Takže hlavní výhodou je jednak velkáúspora času, jednak možnost dátpartnerovi během krátké doby tolikinformací a praktického výcviku, abysi dovedl poradit v každé situaci. Počítej:měsíc soustředěné práce s partneryze tří zemí oproti nejméně měsíciv každé z nich se srovnatelným výsledkem.To je výhoda hlavně pro sponzora.Jaké výhody to má pro partnery?Je to velká úspora času i pro partnery.Daleko rychleji pak nastartují své sítě,mají vyšší sebevědomí, lepší výsledky.To všechno se pak v jejich sítích duplikuje.Ale nejdůležitější je, že spoluse sponzorem a se svými kolegy strávíjistou dobu, během které jsou úplněsoustředění na svůj úkol. Toho se jinakdosáhnout nedá a má to řadu výhod.Hlavně tu, že si mezi sebou neustáleověřují své znalosti, vzájemně se „doučují“,a tak zažijí všechno daleko lépenež jen v kontaktu se sponzoremnebo ve školicí místnosti. Nikdo nevydržístudovat šestnáct hodin denně.Diskutovat a poslouchat ano. A o tojde.S tou výhodou jsi předem počítal?Počítal. Když jsem o programu uvažoval,vzpomněl jsem si, jak motivujícíbyl pro nás svého času společný pobytv Kanadě. Tam jsme neměli žádnýškolicí program. Sama skutečnost, ženaše zájmy byly totožné a nebyli jsmerozptylováni denními starostmi, vedlak uvolněným inspirujícím diskusím,Je to úspora času i pro partnery. Rychleji budujísvé sítě, mají vyšší sebevědomí, lepší výsledky.a z jejich závěrů jsme pak čerpali řaduměsíců.Kdo hradil cestu a pobyt?Nešlo o mé přímé partnery, ale o networkeryz mé druhé až čtvrté úrovně.To je podstatné potud, že jsme seo náklady s partnery dělili. Účastníciměli pobyt i cestu plně hrazené. O financováníprogramu je ovšem možnése dohodnout mnoha způsoby.Byl to první kurs nebo jsi ho pořádaluž dřív?Dřív šlo vždycky o pobyt jednotlivcea nemohla se uplatnit výhoda skupinovéhoškolení. Únorový kurs bylprvní svého druhu.Jak probíhalo školení z tvého pohledu?Skoro podle očekávání. Tím myslím,že skutečnost byla lepší než plán. Kursjsme museli zkrátit a program bylhodně „hustý“, ale nevím, jestli tonakonec nebylo ku prospěchu věci.Všichni vstávali a chodili spát s jedinouutkvělou myšlenkou: jak se naučitco nejvíc, jak být co nejlepší.Kdo podle tvého názoru může tvůjzpůsob duplikovat?Myslím, že každý, kdo si ho budeumět přizpůsobit svým podmínkáma kdo je schopen a ochoten obětovatčas na přípravu a prostředky na realizaci.Náklady na jednoho účastníkačinily necelých 20 000 Kč. Oproti nákladůmna cestu sponzora do ciziny jeto značná úspora.Můj kurs ale probíhal na určité úrovni,s ubytováním a stravováním v hotelu.Na nákladech se dá i hodněušetřit. Bydlet v soukromí, sami si vařit,nemít pronajaté školicí prostory,půjčit si třeba chatu. To všechno nemána kvalitu školení velký vliv. Je aletřeba umožnit lidem být pořád spolu.Od školení uplynuly čtyři měsíce.Jsou vidět výsledky?Například Joanna Lachendro po absolvovánídvoutýdenního pobytu jakotéměř úplný nováček vystřihla hneddruhý měsíc obrat okolo 10 000 bodů.To snad mluví za všechno.Chce to jenom jeden malý detail: absolventykurzu dále podporovat všemidostupnými prostředky.8Akuna Business NewsPříspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.

myšlenky, názory, rady a příběhydva týdny k nezaplaceníVšechno začalo na konci minuléhoroku, kdy jsem z Polskaodcestovala na dovolenou doSpojených států za svou maminkou,která tam již delší dobužije. Slibovala jsem si plnozážitků, odpočinek po celoročnípráci a také, jak jinak, krásnéprožití vánočních svátků.Mé plány ale nevyšly, jak jsem sipředstavovala. V čase už téměř předvánočnímjsme s maminkou v USAnarazili na kanadskou společnostAkuna a její české distributory. A toúplně změnilo nejen můj pobyt v USA,ale možná i mou budoucnost.V první řadě mě zaujaly produkty,protože jsem potřebovala nabrat novouenergii, vitalitu a elán a taky posílitimunitní systém.Vzhledem k tomu, že mám v Polskuvlastní počítačovou firmu, jsem s obchodemváhala. Chtěla jsem si všechnodůkladně rozmyslet. Ale po podrobnějšímvysvětlení jsem uvidělaobrovskou šanci zajistit si budoucnostbez takových problémů, jakéJoanna Lachendro,Leadermáte při klasickém podnikání, a časemtaké za podstatně větší peníze.Takže jsme se s maminkou obě rozhodly,podepsaly smlouvy, nakoupilyzboží a staly se Leadery. Náš sponzorFrantišek Brázda nám vysvětlil základnípostupy práce a začalo prvníškolení. Bohužel jsem byla ve Státechjen na krátkou dobu. Ale díky mezinárodnídistributorské síti jsem nemuselazbytek školení, vlastně jehovětší část, absolvovat přes oceán.František se domluvil se svým sponzoremv Česku Markem Moroněm,a ten mě pozval na svou akci „Měsícs viceprezidentem“. Další práce mětedy čekala tady v Evropě.Program školení musel být z časovýchdůvodů soustředěn do 14 dní,které byly díky tomu hodně náročné,ale také velice přínosné.Náš český pobyt začal oslavami pátéhovýročí Akuny v Brně nádhernýmplesem, kde jsem se mimo jiné seznámilase spoustou úspěšných českýchi polských kolegů. A ačkoliv sena plese, nebo jak se u nás říká nabále, hlavně bavíte, pro mě bylo obrovskýmpřínosem už jen samotnépovídání s těmito lidmi.Následovalo deset dní intenzivní prácev podobě školení, tréninků, setkánía prezentací. Vstřebávala jsem informaceo fungování network marketingujako systému, pravidlech a podmínkáchobchodování, o vztazíchmezi obchodními partnery, zkrátkao všem, co ke své práci potřebujevědět a znát profesionální networker.Všechny dovednosti, které jsem získávala,byly podávány v návaznostech,abych si nejprve vytvořila kompletníteoretický celek.Tato školení probíhala s dalšímiúčastníky této akce. Všechno se překládaloi do dvou jazyků.Vzhledem k tomu, že školení trvaloInformace do sebe zapadly jako skládanka puzzle.Vznikl jasný, srozumitelný obraz...denně spoustu hodin, vznikla úžasná„mezinárodní“ atmosféra a vytvořilase skupina, která byla lačná po všech,často až velmi detailních informacích.V pozdních hodinách už vznikaly i humornésituace. V zápalu boje jsme totižpřekládali některým kolegům z jejichrodného jazyka do stejného.Ze školení jsme si všichni odneslimaximum, protože Marek je výbornýlektor a umí jasně, srozumitelněa jednoduše vysvětlit každý detail.Po společném školení následovaloškolení v malém týmu s Markem a jehopartnery. Byla to vlastně praxe,zkoušela jsem prodejní rozhovory,školila nové obchodní partnery. Každýden jsme pak ještě rozebíralia analyzovali různé situace, které mohouv praxi nastat a hledali nejefektivnějšícesty k úspěchu.Účastnila jsem se také organizaceMarkovy pracovní porady – kruhu.Měla jsem i možnost sama pohovořits jeho klíčovými partnery o jejichplánech, vizích a cílech, kterých chtějív Akuně dosáhnout.Měla jsem plnou hlavu nových informací,a tak i čas určený k odpočinkuvětšinou končil v nočních hodináchdlouhými diskuzemi o dalších plánech,řešení situací...Informace do sebe zapadly jako skládankapuzzle, vznikl jasný, srozumitelnýobraz, který mi ukázal další cestua cíl. Ten už mám a čas ukáže...Ráda bych touto cestou poděkovalaFrantišku Brázdovi a Wesleymu Zoltowskémuza pomoc ve SpojenýchStátech, ale především Markovi, kterými umožnil zúčastnit se této akce,věnoval mi svůj čas a podělil ses mnou o své zkušenosti.vé prezentace. Pobyt jsme chtěli zakončitšestihodinovou prezentací.Letěli jsme z Krakova. Létají odtudtotiž přímé linky do Chicaga. Celoucestu jsme nemluvili o ničem jiném,než jak to tam rozjedeme, a hladinanašeho optimismu byla hodně vysoká.Na letišti nás přivítal WesleyZoltowski s Martinem Vojtkem a dopravilinás do hotelu.Příští den nám začal pracovní maraspanilájízda do AmerikyUplynulo už půl roku od cesty pracovního týmu Petra Melchera doChicaga, které jsem se také zúčastnil. To je dostatečný časový odstupk tomu, abychom mohli objektivně vyhodnotit její přínos. Snadvás bude zajímat, jaké závěry jsem z ní pro sebe vyvodil.Na začátku bylo setkání se šéfem AkunyMW Wesleym Zoltowskim, kterýv říjnu, ještě před otevřením své centrálypodnikl propagační cestu po Českua Polsku se žádostí o pomoc přijejím startu. Na ředitelské poradě jsmemu ji slíbili a za necelý měsíc jsme užseděli v letadle.Představy a očekávání každého z násse zároveň hodně podobaly i lišily.Všichni jsme jeli především na zkušenou.Já sám jsem zatím býval v USApouze na dovolené se zájezdem a vlastnějsem neměl možnost poznat mentalitulidí a jejich způsob života. Chtěljsem poznat také jejich postoje k našínabídce, získat obecné povědomí, jakse dá dělat v USA network marketinga osahat si ho na vlastní kůži. Tento cílměli myslím všichni.Očekávání se různila podle toho, koliktam už měl kdo z nás partnerů a jakaktivních, jestli měl vytvořené základytamní sítě a kolik kontaktů z oblasti semu podařilo při přípravě cesty získat.Já jsem si jich vezl skoro stovkua chystal jsem se podpořit svéhopartnera Vladana Žáka, který působípřímo v Chicagu. Těšil jsem se naosobní setkání a spolupráci s ním,protože jsme zatím byli pouze v telefonickéma písemném kontaktu. Slibovaljsem si od ní rozšíření jeho sítěa položení základu k Power divizi,a snad i její vytvoření už za méhopobytu. Kromě toho jsem chtěl získatnové partnery do první generaceNetwork marketing má všude stejná pravidla a každýmůže své zkušenosti zúročit i za hranicemi své země.Zdeněk Sais, R.N.D.a vést je vytvoření dalších divizí. Mécíle byly tedy hodně vysoké.Program naší skupiny jako celku byludělat maximum práce, tedy sjednata uskutečnit co nejvíc schůzek a získatna nich partnery na dvouhodino-Pokračování na straně 12.Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.Akuna Business News 9

myšlenky, názory, rady a příběhynikdy jsem nepřestalnikdy nepřestanuPatří k prvním distributorům Akuny. Přišel už jako zkušený networker. Do Akuny ho podle jeho slovpřitahovali lidé, které znal, a možnost podílet se na marketingovém plánu. Tu projevenou důvěru jim prýjenom oplatil. Na to, že je zakládajícím distributorem Akuny, je pyšný.Jak je networkerovi v USA?Čeští distributoři se vůbec nemusípodceňovat. Mistři network marketinguv USA samozřejmě jsou, ale zdalekaje nepotkáte na každém rohu. Vůbecto není tak, že tu network marketingurozumí každý. To je ohromná výzvapro všechny, kteří se nechtějí zastavitna hranicích své země.Co vás odvedlo z Česka?V roce 2001 mi zemřela matka. Mocto na mě dopadlo, k tomu se přidalyrodinné problémy a potřeba odpočinku.Sedm let jsem dělal naplno vlastněv jednom zátahu. V USA jsem měl sestru,jel jsem za ní, no a už jsem zůstal.Co jste tam dělal? Nechal jstetehdy network marketingu?Neznal jsem poměry ani jazyk, a takjsem začal chodit do školy a učil jsemse tam žít. Nikdy jsem s network marketingemnepřestal a nikdy nepřestanu.Vždycky jsem se v Česku „na dálku“kvalifikoval. V USA jsem sítě nebudoval.Memfiskou pobočku jsem nepovažovalza plnoprávnou, nešla odtudk distributorům žádná podpora. Distributorpotřebuje komunikovat s centráloua ta nejbližší byla v Torontu. Alevěděl jsem, že Akuna trh USA brzyotevře.Kdy jste začal v Americe?Když se mé očekávání naplnilo a Akunaotevřela Chicago. Dověděl jsem seto už předtím a hned jsem se v Memfisu,kde jsem žil, pustil do práce. Alebrzy přišla výzva z Chicaga, jestli bychChci být Vice Presidentem. Ale to mi nestačí.Také chci mít ve své síti dvanáct členů VIP klubu.se nechtěl podílet na práci tamní centrály.Do měsíce jsem to v Memfisuzabalil a přestěhoval se tam.Jak byste popsal Vaše současnépůsobení v Akuna MW?Dělám to, co každý networker. K tomumám něco navíc, protože jsem v Chicagunejzkušenější distributor Akuny.Pomáhám Wesleymu s motivací lidí, sesoutěžemi, školením. Tím myslím, žese věnuji i jiným distributorům Akuny,než jen svým partnerům.Jaký je trh USA ve srovnání s Českem?Konkurence je nesrovnatelná. Nabízejíse tu tisíce network marketingovýchfirem. Jen v Chicagu jich působína dvě stě. A taky tisíce pyramidovýchher. Ale můžeme těžit z výhodmarketingového plánu Akuny, kterýje zatím nejlepší i tady. Máme i dobroucenu. Láhev Alvea stojí 45 dolarůa Američané si jich v rodinném rozpočturezervují na doplňky asi 200.Americké rodiny jsou ale velké, protoprodáváme jenom po bednách.Lahvičku by všichni ochutnali, za třidny by neměli nic a buď by na Alveodo týdne zapomněli nebo bychom seujezdili.Jak lidé reagují na nabídku Akuny?Od vedení Akuny byl vzhledem k USAdobrý strategický tah, že výrobu umístilav Kanadě a trhy začala otevíratv Evropě. Evropského výrobce by tunetworkeři tolik nebrali jako kanadského,ale že začínají na americkémtrhu se systémem, který je už prověřenýjinde, to je pro ně úplně nová zkušenost.Čím jsou – ve vztahu k networkmarketingu – Američané jiní?Já jsem zvolil strategii spolupráces imigranty, hlavně s Evropany. Hlavněpro ně je argument, že Akuna v Evropěfunguje už pět let, velmi působivý.Pracuji nejen s Čechy, ale hlavně s Poláky,s Litevci, Rusy... Je tady takéhodně „latinos“, pro které je networkmarketing dobrou příležitostí vyniknout.Frank Brázda, N.N.D.A co americká většina?Naše představy o network marketinguv USA jsou trochu zkreslené. Rozhodněnení pravda, že by o něm Američanéměli výrazně jiné představy než Evropanéa že by o něm věděli dalekovíc. To platí snad u starší generace.Lidé středního věku jsou ovlivněnimnožstvím „pyramid“ a „letadel“, kterése tu na network marketing nabalují.Mladší generace toho moc neví.A v tom je naše velká příležitost a budoucnost.Vysvětlit lidem rozdíl meziletadlem a poctivým obchodem s Akunouse vyplácí.Na co by se tu měli čeští distributořipři sponzorování nejvíc soustředit?Co musíte v Americe mít, je dobré auto.Vzdálenosti jsou tu úplně jiné a stokilometrů se považuje za kousek. Jájsem za měsíc najel třeba i 10 000mílí (16 000 km).S tou vzdáleností souvisí délka pracovníhodne. Super je, když společněpracuje pár. Zkusil jsem obojí a nedáse to srovnat. Network marketing jerodinné podnikání. Když ho dělá jenjeden, druhý na něho věčně čeká domaa máte zaděláno na problémy.Vždycky mít s sebou otevřenou láheva nabízet ochutnávky. Tady nikdo nicnekoupí a nepodepíše, dokud si tonevyzkouší.A stejně jako v Česku se vyplácí mít svépodnikání za prioritu, ale být normální,netlačit na pilu.Liší se nějak Akuna od americkýchfirem?Lišíme se způsobem práce. Americkýzpůsob je: měsíc reklamy ve městě,a pak velký meeting v hotelu. My jsmekomornější, prezentujeme průběžně10 až 15 lidem a jakmile jich mámedost, tak jednou za 14 dní, pořádámeklasický meeting. Bez reklamy.A nakonec vaše plány do budoucna?Být na americkém trhu N.N.D., to jehrozně málo, skoro nic. Tato země mátak velký potenciál, že ho jednotlivecnemůže vůbec obsáhnout. Nemůžu mítmenší cíl než pozici VP. Jak nejrychlejito půjde. Ale nejen to. Také chcidovést dvanáct svých partnerů do VIPklubu.10Akuna Business NewsPříspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.

myšlenky, názory, rady a příběhyTaké se rádi pochlubíte, když prožijete něco příjemného? Tak mi dovolte,abych vyprávěla o tom, jak jsem se 7. a 8. května zúčastniladvoudenního tréninku pro partnery Akuny na Slovensku v Jablonici.na takový tréninkpojedu znovaHelena PíclováJezdím na tréninky v Čechách, ale naSlovensku jsem to ještě nezkusila, protoževzdálenost se mi zdála vždyckypříliš velká. Tentokrát o tom rozhodlamoje zvědavost, kterou u mne vyvolaljednodenní trénink v Brně-Modřicích9. dubna. Byli tam i partneři ze Slovenskaa mezi nimi mne velmi zaujalaenergická, usměvavá a milá dáma,která uměla velice jednoduše a výstižněobjasnit problém, ale hlavně se jejímyšlení ubíralo stejným směrem jakoto mé. Mluvím o Mgr. Márii Szabóové.A tak, když přišla nabídka na tréninkv Jablonici, chtěla jsem být u toho.Byl to pro mne jeden z nejlepších tréninkůjaký jsem kdy absolvovala a jakýjsem si vždy přála.Sjela se nás tam pestrá směsice odzačátečníků až po ty zkušené. OlegFrajman, Majka Szabóová, Marta Bisová,Petr Polák a další sponzoři dokázalivytvořit příjemnou vzdělávací atmosféru,bez ponižujícího zkoušení u tabule,které v lidech vyvolává „syndromškolní lavice“, kdy oněmí i ten největšíotrlec. Přes velké věkové rozdíly partnerůse mezi námi najednou vytvořiloněco, co jsem na žádném tréninkunezažila. Každý měl možnost mluvito tom, co se mu podařilo i nepodařiloa dostal hned radu, jak to napravit. Zevšech spadl ostych a panovala naprostápohoda.O to, aby se nám nezadřely mozkovézávity, se staral Jožka Štefík se svýmivelice vtipnými filmovými groteskamivlastní produkce.Po dvou dnech jsme byli sice unavení,ale plní nových informací, obohacenío nové přátele. Rozcházeli jsme ses přáním brzkého shledání na dalšímtréninku. Už víme, jak využít této příležitostia jak o ní povědět dalším lidem.Každý, kdo dával dohromady takovouakci, ví, co je to za starost. Proto patříveliké díky Majce a dalším slovenskýmpartnerům za krásné ubytování, výbornoustravu a za vytvoření báječné atmosféry.Díky, řediteli Frajmane, to se ti opravdupovedlo. Bylo to super! Přijeduznova.jak přežít zklamání„Je důležité se zklamáním předem počítat a být na ně připravený.”Jiřina Kurfürstová,N.N.D.Vloni o tomto čase jsem ještě mělapartnera, se kterým byla radost spolupracovat.Během tří měsíců postoupilna pozici R.N.D. a během krátké dobyvybudoval síť s obratem přes 25 000bodů, což pro mě znamenalo Powerdivizi a postup na pozici N.N.D.Samozřejmě, že jsem ho podporovala,co jsem mohla. V network marketinguplatí, že když od někoho něco chceš,musíš mu nejdřív něco dát. Věnovalajsem mu tolik času, kolik chtěl, dalajsem mu k dispozici své auto, jezdilas ním na jeho schůzky a porady a přizpůsobovalamu své plány jako nikomujinému.Tři měsíce za sebou měl obrat, kterými tohle všechno vynahrazoval a dělalz jeho sítě mou nejlepší českou divizi.Pak jsem odjela na pracovní cestu doKanady a po mém návratu bylo všechnojinak. Jeho obrat rapidně klesl.A taky mi přestal volat a zvát mě na svéakce. Brzy jsem objevila, co je za tíma on musel s pravdou ven.Oslovil ho člověk z jiné společnostis nabídkou, která řešila jeho momentálnínaléhavou potřebu vysokého výdělku.Nabídl mu nadstandardní podmínkys ještě většími výhodami, nežměl v Akuně.Můj partner nabídku přijal a řekl mi,že z Akuny odchází, přestože jsem hovarovala, že ta nabídka je jenom sliba nikdo mu nezaručí, že se splní. Bylrozhodnutý jít za vidinou lepší příležitosti.Je svobodný člověk, bylo to jehorozhodnutí a já bych byla ta poslední,kdo by mu šlapal po štěstí.Nejen že odešel. K nové firmě přetáhltaké většinu svých partnerů. MojePower divize z měsíce na měsíc přestalaexistovat a také jsem to citelněpoznala a odměnách.Co jsem měla dělat? Sedět doma a plakatnad spoustou práce, kterou jsemjemu i jeho partnerům věnovala?Ani na okamžik jsem si nepřipustila,že by mě to mohlo zlomit. Dál jsemspolupracovala s těmi, kteří z jeho sítězůstali, hledala nové partnery a stavělanové divize. Kupodivu se mi dařilovšechno, na co jsem sáhla, jako by minějaká vyšší moc fandila a odměňovalamě za mou tvrdohlavost a odhodlání.Do půl roku jsem výpadek v obratunahradila.Většího zklamání než já se nakonecdočkal můj bývalý partner. V prvníchSedět doma a plakat ? Ani na okamžik jsem sinepřipustila, že by mě to mohlo zlomit.měsících si skutečně vydělal víc nežv Akuně. Ale majitel firmy brzy změnilmarketingový plán, obchodní podmínkyse zhoršily, výhod i peněz ubylo. Tose pak v necelém roce opakovalo ještětřikrát! Nevím, jestli to ta společnostměla jenom špatně spočítané nebo odzačátku podváděla a snažila se nalákatlidi na výhody, které neměla v úmysluposkytovat.Podstatné je, že na konci těchto změnbyl obchod daleko méně výhodný, nežnabízí Akuna, která svůj marketingovýplán a podmínky odměňování nezměnilaza pět let ani jednou.A tak mi můj milý bývalý partner jednohokrásného dne zase zavolal. Žeprý by se rád vrátil. Že prý jsem mělapravdu. Že prý nejen pominuly výhody,kvůli kterým tam odešel, ale dokonceho nutí poškozovat své partnery a lhátjim, a to už nemůže vydržet. (To muvěřím, vždycky byl poctivý člověk.)Co jsem mu na to měla říct? Poprvépřesvědčil své partnery, aby vstoupilido Akuny a oni mu uvěřili. Podruhéjim musel říct, že se spletl a že toupravou příležitostí pro ně je jiná společnost.Teď by je musel přesvědčitznovu. Může za nimi vůbec ještě jít? Comyslíte, kolik z nich mu uvěří potřetí?Zbyly mu jen trosky slibně vybudovanésítě, trosky plánů, zlomky očekávanýchpříjmů.Pokud se vrátí do Akuny, bude musetzačít skoro od začátku. Opět to budejeho rozhodnutí. Nepochybuji, že todokáže. Je velmi schopný, pracovitýa houževnatý. Ale mou důvěru a podporusi bude muset znova zasloužit.Pro nás oba to byla zkušenost. Onpoznal, že není všechno zlato, co setřpytí. Že obchodní záruky nejsou jenomplaná slova a nakonec rozhoduječestnost, serióznost a promyšlený obchodníplán. Že se vyplácí přemýšlet,když zvažujeme, jakou příležitost mámevyužít, co příležitost vlastně je a conení. A já jsem na vlastní kůži poznala,jak se musím v takové situaci zachovat,pokud chci být úspěšná.Úspěch není podmíněný příznivýmprostředím a podmínkami, výchovoua vzděláním, ani úrovní znalostí a dovedností.To všechno jsou sice výhody,které se ale dají nahradit snahou, vůlía vytrvalostí.Úspěch záleží na schopnosti přijímatživot se vším dobrým i zlým, a umět ses tím vyrovnat. Snažit se využít naplnovšeho dobrého a mít sílu překonat tošpatné, přizpůsobit své cíle určitémuokamžiku tak, aby ztráty byly conejmenší. Brát každou překážku jakovýzvu a vědět, že „co tě nezabije, to těposílí“. A každý den je třeba začínatjako vítěz.Akuna Business News 11

postupy, soutěžespanilá jízda do AmerikyPokračování ze strany 9.nové pozicekvěten 2005National Network DirectorFrantišek Brázda (MW)Anna Jarecka (PL)Regional Network DirectorCZ: Edeltrauda Obluková, Luboš Svoboda;PL: Jerzy Czarnota, Roman Dudziński, MonikaJaskulska, Jawna Fruit Service, Ewa Kapczuk*,Halina Kochaniecka, Danuta Książek, WładysławaKwiatkowska, Wojciech Młodnicki, EdmundPrzymeński, Kazimiera Sądel Wróbel, BożenaSekułowicz, Władysław Sergiejuk, StanisławSmółka, Marian Szatny, Arkadiusz WęclewskiDivision Leader – CZ a SKCZ: Jiřina Novotná;SK: Mária Legiňovátón, který trval až dokonce našeho pobytu. Budíčekbyl ráno v šest, odjezd z hotelu v sedm. Od osmijsme se už v kanceláři Akuny MW po hodině střídaliu čtyř telefonů a sjednávali schůzky, večer k tomupřibyly prezentace. Náš pracovní den končil až okolojedenácté.Pokud měl někdo představu, že realizace obchodubude v USA jednodušší, musel si ji opravit hned běhemprvního dne. Lidé tam mají daleko méně času,buď proto, že hodně dojíždějí poměrně daleko dopráce, anebo mají další zaměstnání. Domů se vracejíaž před večerem a z časových důvodů pak odmítajíschůzky více než u nás. Nepředpokládali jsme toa neměli jsme připraven dostatečný počet kontaktů.Tu stovku, která by mi v Česku stačila skoro na celýměsíc každodenní práce, jsem tam vyčerpal za několikdní.Vyrovnali jsme se s tím tak, že jsme podstatně zvýšilisvé nasazení a svou naplánovanou činnost jsmerozšířili o vyhledávání nových kontaktů.Naše pracovní nasazení bylo vysoké a někdy jsme sisáhli až na dno svých sil. Denně jsme celkem kontaktovalitak ke stovce lidí. K tomu jsem skoro každývečer pořádal setkání s partnery; buď „dvouhodinovky“pro nové zájemce, anebo porady, tréninky...Na konci naší mise na nový obchodní kontinent jsmeuspořádali pro partnery šestihodinovou prezentaci.Sklidila úspěch a upevnila u partnerů víru v dobrouspolečnost, produkty i obchod.Náš pobyt nebyl žádná rekreace a turistických radostíjsme si moc neužili. Dvakrát jsme se zúčastnilislavnostního oběda a navštěvovali jsme místní českérestaurace. Dopřáli jsme si jediný den volna – neděli– na prohlídku Chicaga. Projeli jsme vyhlídkovýmautobusem centrum města a seznámili se s jehopozoruhodnostmi. Pak jsme si ho vychutnali pěšky.V rovných ulicích dlouhých desítky mil a mezi mrakodrapyjsme si připadali jako mravenečci v trávě.Na sklonku dne jsme vyjeli do 96 patra mrakodrapuHancock, kde jsme čekali na soumrak. Ta světelnáproměna byla díky tomu, jak je město postaveno,nepopsatelný zážitek.Naše první hodnocení mise bezprostředně po návratubylo rozhodně kladné. Především jsme se utvrdiliv tom, že jsme schopni svou činnost vyvíjet všude,i v neznámém prostředí, při překonávání jazykovébariéry a v podmínkách tvrdé konkurence. Tatozkušenost nás posunula na vyšší stupeň profesionalitya upevnila naše sebevědomí.Pozitivní byly i samotné výsledky a jejich hodnoceníse nezměnilo ani po půl roce. Výsledky našeho pobytuse pořád projevují ve stabilně zvýšeném obratua tehdy získaní noví partneři se zabydlují na pozicíchmanažerů. Osobně jsem za pobytu nedosáhl všeho,co jsem si vytkl za cíl. Zatím pořád nemám v USAPower divizi. Vím ale, že mé cíle byly vysoké. Nepokládámto za chybu. Tehdy mě motivovaly k výkonu,který vedl k rozvoji mé sítě. A vytvoření Power divizeje jen otázka času.Jasně teď vidím, že network marketing má všudestejná pravidla a každý z nás může své domácí zkušenostizúročit i za hranicemi své země.Leader – CZ a SKCZ: Marie Bartečková, Jaroslav Bartušek, JanaBendová, Anna Bielecki, Jana Bláhová, Ing. ZdenkaCachová, Jaroslav Čejka, Jan Fousek, DanielaHanáková, PharmDr. Tatiana Holubová, JaromírHonomichl, Milan Hruška, Jan Chovaneček, TaťánaJuřicová, MUDr. Věra Kleplová, Ing. Vít Kolář,Vladimír Kořinek, Kamila Kotlíková, Jan Krtek, AnnaLinhartová, Juraj Majtán, MUDr. Zdenka Mařasová,Petr Nezdařilík, Bolormaa Orkhontuul, Josef Pekař,Marek Pekař, Kamila Pernesová, Josef Pomykal, VěraPoštová, Jan Prát, Miroslava Rambousková, AlenaRoiderová, Josef Rudolf, Dag Růžička, Zdeněk Sedlák,Jana Seidlová, Božena Slezáková, Marie Szkuciková,Josef Šafařík, Jana Škrabalová, Ing. Anna Šmakalová,Ivana Šmoldasová, Janina Vinšová, Pavel Vojkůvka,Karel Volf, Laděnka Volková, Blanka Žáková;SK: Ing. Štefan Árendáš, Mária Dudová, ĽuboslavaFeková, Lýdia Fidesová, Marek Garčár, Marián Geci,Mgr. Marcela Harmon, Miriam Hučková, Igor Jariabka,Ing. Ondrej Jurov, Ing. Helena Kobzová, Dana Krajčová,Emilia Krajčová, Milada Krchňavá, Štefánia Kučerová,Rastislav Mikula, Zuzana Rešetová, Mária Sarková,Ing. Anna Škublová, Marián Valovič, Martina Valovičová,Vlasta Višňovská, Roman VretenárAkuna Business News, měsíčník pro distributory společnosti Akuna CZ, s.r.o. • Jen pro vnitřní potřebu • Příspěvky podepsané distributorynemusejí odpovídat názorům společnosti a redakce. Neprošlo jazykovou úpravou. Nevyžádané příspěvky a foto se nevracejí.Redakce, produkce a design RAAB Ostrava, redaktor Mgr. J. Klein; prepress M. Juřica; tisk Contimex s.r.o.; distribuce Akuna CZ s.r.o.Ročník I1, číslo 4/2005CZ + SKtop ten teamTTTkvěten 2005body květen / celkem1. Zdenek Sais 506 / 27542. Oleg Frajman 456 / 23283. Miroslav Janouch 539 / 20234. Mgr. N. Minářová 487 / 19985. Luděk Svoboda 532 / 18136. Josef Nebor 513 / 17177. Jaroslava Krtková 403 / 16898. Jaroslav Krtek 443 / 16819. Marta Bisová 345 / 154810. Ing. Alena Pavliková 407 / 154211. Josef Dolenský 461 / 153412. Jana Burešová 328 / 152013. Jana Pavláková 196 / 144614. Jana Ketnerová 331 / 135215. Ing. Miroslav Szweda 317 / 133516. Petr Charvát 364 / 128317. Ondrej Pavlák 271 / 117118. Marta Ondrášová 218 / 113519. Marta Maskaliková 267 / 112920. Dagmar Řezáčová 345 / 111421. Ing. Jarmila Kociánová 157 / 105622. Olga Jančíková 212 / 104223. Josef Řezáč 217 / 104024. Mária Kozáková 0 / 98925. Marie Rybková 359 / 98826. Alžběta Schejbalová 170 / 98427. Luďka Staříková 181 / 98228. Miroslav Maskalík 240 / 97029. Tomáš Mikeška 213 / 95130. Alžbeta Maronová 266 / 94431. Pavla Sekyrová 273 / 87932. Róbert Scholtz 212 / 85633. Mgr. Mária Szaboová 130 / 85434. Helena Biličová 223 / 85135. Jaroslav Hýna 159 / 84036. Marie Nálezná 183 / 82637. Milan Sobota 0 / 81138. Ladislav Brázdil 209 / 79739. Anna Drápalová 157 / 78840. Pavel Cach 149 / 78241. Daniela Gallová 309 / 78242. Marie Nohynková 235 / 78143. Róbert Mrňák 116 / 76544. Timur Lazecký 158 / 75745. Ing. Vítězslav Mužík 154 / 75546. Dana Mikušová 251 / 74947. Jiří Novák 0 / 74348. Milan Balcar 187 / 74049. Anton Župa 138 / 73450. Pavel Drechsler 291 / 72651. Jana Hřívová 165 / 70752. Marta Kleinová 161 / 70653. Dagmar Drkalová 137 / 69054. Edeltrauda Obluková 331 / 68955. Eva Černá 230 / 68256. Helena Krejčí 249 / 67757. Ján Fabricius 153 / 66958. Libuše Zelená 150 / 66859. Hana Štruncová 47 / 66060. Antonie Štefanová 159 / 642Všem, jejichž jména se ocitla v této rubrice,srdečně blahopřejeme k výborným výkonům.Upozornění: Soutěže TTT se neúčastní distributoři,kteří před zahájením soutěžního ročníku dosáhli poziceN.N.D. a vyšší.12Akuna Business News