myšlenky, názory, rady a příběhymezinárodní sponzoringna český způsobMarek Moroń, V.P.Mezinárodní sponzoring považuje velká většina distributorů za podnik nad své možnosti. Zdá se, že tonemusí být pravda. Pokud například neznáte jazyk a chcete sponzorovat krajany, nabízíme vám řešení,které můžete docela snadno přizpůsobit svým podmínkám. Letos v únoru uspořádal Marek Moroń prosvé zahraniční partnery kurs nazvaný „Měsíc s Vice Presidentem“.Přiblížil bys nám svůj program?Je to něco na způsob intenzivníhoobchodního kurzu. Obsahuje školenía praktický nácvik dovedností. Jehocílem je nahradit pobyty sponzora vevzdálených destinacích při dálkovéma mezinárodním sponzoringu.Jak ta myšlenka vůbec vznikla?Když jsme s Vilémem Růžičkou řešilisituaci v Jižní Africe. Tamní networkeřibyli sice nadšení, ale bylo mezinimi jen málo zkušených sponzorů.Potřebovali podporu. Tehdy tamzrovna nikdo nemohl odjet na delšípobyt, což je pro ten účel ideální. Takjsme přišli na myšlenku naopak pozvatněkoho perspektivního semk nám.Komu je program určen?Mimořádně motivovaným začínajícímnetworkerům s perspektivou, že se seznalostmi a dovednostmi, dosaženýmidíky účasti v programu, sami vypracujík samostatnému sponzorování svýchsítí. Účast v programu je totiž pro něna delší dobu jedinou příležitostí k intenzivnějšímuosobnímu kontaktus jejich sponzorem.Je náplň stejná jako u „obchodníhominima“ nebo se partneři dozví něconavíc?Program musí obsáhnout základníinformace o všem, s čím se pak v praxijako sponzoři setkají. Musí protodobře znát a umět v praxi využívatnejen všeho, co se naučí při školeníobchodního minima, ale navíc i základyřízení své pracovní skupiny čitýmu. Jde o pořádání a vedení pracovníchporad, akcí pro zákazníky,ale také o rady partnerům při individuálníchporadách.Jaké výhody má program oproti postupům,které se popisují v příručkách?Postupy doporučované v příručkáchse nám v praxi osvědčily jen omezeně.Jenom málo lidí je schopno stát sesamostatným networkerem a vystačitpřitom s několikadenním osobnímkontaktem se sponzorem. Takovékontakty by se musely opakovat častěji.Ale létat do Ameriky jednou měsíčně,to dost dobře nejde. Proto mnoholidí, kteří mají jinak předpoklady, toosamění nevydrží a své činnosti zanechá.Jak jsem říkal, ideální by bylo strávits partnery delší dobu, myslím tím několikměsíců. To v praxi také skoronikdy není možné.Takže hlavní výhodou je jednak velkáúspora času, jednak možnost dátpartnerovi během krátké doby tolikinformací a praktického výcviku, abysi dovedl poradit v každé situaci. Počítej:měsíc soustředěné práce s partneryze tří zemí oproti nejméně měsíciv každé z nich se srovnatelným výsledkem.To je výhoda hlavně pro sponzora.Jaké výhody to má pro partnery?Je to velká úspora času i pro partnery.Daleko rychleji pak nastartují své sítě,mají vyšší sebevědomí, lepší výsledky.To všechno se pak v jejich sítích duplikuje.Ale nejdůležitější je, že spoluse sponzorem a se svými kolegy strávíjistou dobu, během které jsou úplněsoustředění na svůj úkol. Toho se jinakdosáhnout nedá a má to řadu výhod.Hlavně tu, že si mezi sebou neustáleověřují své znalosti, vzájemně se „doučují“,a tak zažijí všechno daleko lépenež jen v kontaktu se sponzoremnebo ve školicí místnosti. Nikdo nevydržístudovat šestnáct hodin denně.Diskutovat a poslouchat ano. A o tojde.S tou výhodou jsi předem počítal?Počítal. Když jsem o programu uvažoval,vzpomněl jsem si, jak motivujícíbyl pro nás svého času společný pobytv Kanadě. Tam jsme neměli žádnýškolicí program. Sama skutečnost, ženaše zájmy byly totožné a nebyli jsmerozptylováni denními starostmi, vedlak uvolněným inspirujícím diskusím,Je to úspora času i pro partnery. Rychleji budujísvé sítě, mají vyšší sebevědomí, lepší výsledky.a z jejich závěrů jsme pak čerpali řaduměsíců.Kdo hradil cestu a pobyt?Nešlo o mé přímé partnery, ale o networkeryz mé druhé až čtvrté úrovně.To je podstatné potud, že jsme seo náklady s partnery dělili. Účastníciměli pobyt i cestu plně hrazené. O financováníprogramu je ovšem možnése dohodnout mnoha způsoby.Byl to první kurs nebo jsi ho pořádaluž dřív?Dřív šlo vždycky o pobyt jednotlivcea nemohla se uplatnit výhoda skupinovéhoškolení. Únorový kurs bylprvní svého druhu.Jak probíhalo školení z tvého pohledu?Skoro podle očekávání. Tím myslím,že skutečnost byla lepší než plán. Kursjsme museli zkrátit a program bylhodně „hustý“, ale nevím, jestli tonakonec nebylo ku prospěchu věci.Všichni vstávali a chodili spát s jedinouutkvělou myšlenkou: jak se naučitco nejvíc, jak být co nejlepší.Kdo podle tvého názoru může tvůjzpůsob duplikovat?Myslím, že každý, kdo si ho budeumět přizpůsobit svým podmínkáma kdo je schopen a ochoten obětovatčas na přípravu a prostředky na realizaci.Náklady na jednoho účastníkačinily necelých 20 000 Kč. Oproti nákladůmna cestu sponzora do ciziny jeto značná úspora.Můj kurs ale probíhal na určité úrovni,s ubytováním a stravováním v hotelu.Na nákladech se dá i hodněušetřit. Bydlet v soukromí, sami si vařit,nemít pronajaté školicí prostory,půjčit si třeba chatu. To všechno nemána kvalitu školení velký vliv. Je aletřeba umožnit lidem být pořád spolu.Od školení uplynuly čtyři měsíce.Jsou vidět výsledky?Například Joanna Lachendro po absolvovánídvoutýdenního pobytu jakotéměř úplný nováček vystřihla hneddruhý měsíc obrat okolo 10 000 bodů.To snad mluví za všechno.Chce to jenom jeden malý detail: absolventykurzu dále podporovat všemidostupnými prostředky.8<strong>Akuna</strong> <strong>Business</strong> <strong>News</strong>Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.
myšlenky, názory, rady a příběhydva týdny k nezaplaceníVšechno začalo na konci minuléhoroku, kdy jsem z Polskaodcestovala na dovolenou doSpojených států za svou maminkou,která tam již delší dobužije. Slibovala jsem si plnozážitků, odpočinek po celoročnípráci a také, jak jinak, krásnéprožití vánočních svátků.Mé plány ale nevyšly, jak jsem sipředstavovala. V čase už téměř předvánočnímjsme s maminkou v USAnarazili na kanadskou společnost<strong>Akuna</strong> a její české distributory. A toúplně změnilo nejen můj pobyt v USA,ale možná i mou budoucnost.V první řadě mě zaujaly produkty,protože jsem potřebovala nabrat novouenergii, vitalitu a elán a taky posílitimunitní systém.Vzhledem k tomu, že mám v Polskuvlastní počítačovou firmu, jsem s obchodemváhala. Chtěla jsem si všechnodůkladně rozmyslet. Ale po podrobnějšímvysvětlení jsem uvidělaobrovskou šanci zajistit si budoucnostbez takových problémů, jakéJoanna Lachendro,Leadermáte při klasickém podnikání, a časemtaké za podstatně větší peníze.Takže jsme se s maminkou obě rozhodly,podepsaly smlouvy, nakoupilyzboží a staly se Leadery. Náš sponzorFrantišek Brázda nám vysvětlil základnípostupy práce a začalo prvníškolení. Bohužel jsem byla ve Státechjen na krátkou dobu. Ale díky mezinárodnídistributorské síti jsem nemuselazbytek školení, vlastně jehovětší část, absolvovat přes oceán.František se domluvil se svým sponzoremv Česku Markem Moroněm,a ten mě pozval na svou akci „Měsícs viceprezidentem“. Další práce mětedy čekala tady v Evropě.Program školení musel být z časovýchdůvodů soustředěn do 14 dní,které byly díky tomu hodně náročné,ale také velice přínosné.Náš český pobyt začal oslavami pátéhovýročí Akuny v Brně nádhernýmplesem, kde jsem se mimo jiné seznámilase spoustou úspěšných českýchi polských kolegů. A ačkoliv sena plese, nebo jak se u nás říká nabále, hlavně bavíte, pro mě bylo obrovskýmpřínosem už jen samotnépovídání s těmito lidmi.Následovalo deset dní intenzivní prácev podobě školení, tréninků, setkánía prezentací. Vstřebávala jsem informaceo fungování network marketingujako systému, pravidlech a podmínkáchobchodování, o vztazíchmezi obchodními partnery, zkrátkao všem, co ke své práci potřebujevědět a znát profesionální networker.Všechny dovednosti, které jsem získávala,byly podávány v návaznostech,abych si nejprve vytvořila kompletníteoretický celek.Tato školení probíhala s dalšímiúčastníky této akce. Všechno se překládaloi do dvou jazyků.Vzhledem k tomu, že školení trvaloInformace do sebe zapadly jako skládanka puzzle.Vznikl jasný, srozumitelný obraz...denně spoustu hodin, vznikla úžasná„mezinárodní“ atmosféra a vytvořilase skupina, která byla lačná po všech,často až velmi detailních informacích.V pozdních hodinách už vznikaly i humornésituace. V zápalu boje jsme totižpřekládali některým kolegům z jejichrodného jazyka do stejného.Ze školení jsme si všichni odneslimaximum, protože Marek je výbornýlektor a umí jasně, srozumitelněa jednoduše vysvětlit každý detail.Po společném školení následovaloškolení v malém týmu s Markem a jehopartnery. Byla to vlastně praxe,zkoušela jsem prodejní rozhovory,školila nové obchodní partnery. Každýden jsme pak ještě rozebíralia analyzovali různé situace, které mohouv praxi nastat a hledali nejefektivnějšícesty k úspěchu.Účastnila jsem se také organizaceMarkovy pracovní porady – kruhu.Měla jsem i možnost sama pohovořits jeho klíčovými partnery o jejichplánech, vizích a cílech, kterých chtějív Akuně dosáhnout.Měla jsem plnou hlavu nových informací,a tak i čas určený k odpočinkuvětšinou končil v nočních hodináchdlouhými diskuzemi o dalších plánech,řešení situací...Informace do sebe zapadly jako skládankapuzzle, vznikl jasný, srozumitelnýobraz, který mi ukázal další cestua cíl. Ten už mám a čas ukáže...Ráda bych touto cestou poděkovalaFrantišku Brázdovi a Wesleymu Zoltowskémuza pomoc ve SpojenýchStátech, ale především Markovi, kterými umožnil zúčastnit se této akce,věnoval mi svůj čas a podělil ses mnou o své zkušenosti.vé prezentace. Pobyt jsme chtěli zakončitšestihodinovou prezentací.Letěli jsme z Krakova. Létají odtudtotiž přímé linky do Chicaga. Celoucestu jsme nemluvili o ničem jiném,než jak to tam rozjedeme, a hladinanašeho optimismu byla hodně vysoká.Na letišti nás přivítal WesleyZoltowski s Martinem Vojtkem a dopravilinás do hotelu.Příští den nám začal pracovní maraspanilájízda do AmerikyUplynulo už půl roku od cesty pracovního týmu Petra Melchera doChicaga, které jsem se také zúčastnil. To je dostatečný časový odstupk tomu, abychom mohli objektivně vyhodnotit její přínos. Snadvás bude zajímat, jaké závěry jsem z ní pro sebe vyvodil.Na začátku bylo setkání se šéfem AkunyMW Wesleym Zoltowskim, kterýv říjnu, ještě před otevřením své centrálypodnikl propagační cestu po Českua Polsku se žádostí o pomoc přijejím startu. Na ředitelské poradě jsmemu ji slíbili a za necelý měsíc jsme užseděli v letadle.Představy a očekávání každého z násse zároveň hodně podobaly i lišily.Všichni jsme jeli především na zkušenou.Já sám jsem zatím býval v USApouze na dovolené se zájezdem a vlastnějsem neměl možnost poznat mentalitulidí a jejich způsob života. Chtěljsem poznat také jejich postoje k našínabídce, získat obecné povědomí, jakse dá dělat v USA network marketinga osahat si ho na vlastní kůži. Tento cílměli myslím všichni.Očekávání se různila podle toho, koliktam už měl kdo z nás partnerů a jakaktivních, jestli měl vytvořené základytamní sítě a kolik kontaktů z oblasti semu podařilo při přípravě cesty získat.Já jsem si jich vezl skoro stovkua chystal jsem se podpořit svéhopartnera Vladana Žáka, který působípřímo v Chicagu. Těšil jsem se naosobní setkání a spolupráci s ním,protože jsme zatím byli pouze v telefonickéma písemném kontaktu. Slibovaljsem si od ní rozšíření jeho sítěa položení základu k Power divizi,a snad i její vytvoření už za méhopobytu. Kromě toho jsem chtěl získatnové partnery do první generaceNetwork marketing má všude stejná pravidla a každýmůže své zkušenosti zúročit i za hranicemi své země.Zdeněk Sais, R.N.D.a vést je vytvoření dalších divizí. Mécíle byly tedy hodně vysoké.Program naší skupiny jako celku byludělat maximum práce, tedy sjednata uskutečnit co nejvíc schůzek a získatna nich partnery na dvouhodino-Pokračování na straně 12.Příspěvky zveřejněné na této straně nemusí odpovídat stanoviskům společnosti.<strong>Akuna</strong> <strong>Business</strong> <strong>News</strong> 9