PDF 6 344 KB - Rybnik.eu

Samorząd Rybnika działa na rzecz zaspokojeniapotrzeb społeczności lokalneji zapewnia wszechstronny rozwój miastaMisja miastac z y l iStrategia Zintegrowanego Rozwoju Miasta RybnikaRybnik, lipiec 2007I. S T R A T E G I AStrategia jest zbiorem procesów, które mają sprzyjać osiąganiu celówrozwoju miasta.Strategię podporządkowano polityce miasta, a jej zadanie polega naorganizowaniui prowadzeniu wcześniej zaplanowanych działań.Podstawą dla strategii są akty powstałe w mieście, przedstawiającejego politykę przestrzenną, czyli Studium Uwarunkowań i KierunkówZagospodarowania Przestrzennego Miasta Rybnika, które określająwizję rozwoju miasta, oraz plany zagospodarowania przestrzennego.Natomiast misją miasta jest zajmowanie się wszystkimi sprawamipublicznymi o znaczeniu lokalnym, nie zastrzeżonymi ustawami narzecz innych podmiotów oraz na wykonywaniu określonych zadańwłasnych oraz zaspokojenie potrzeb, aspiracji i eliminowanie zagrożeńodczuwanych przez mieszkańców oraz dbałość o dobry wizerunekmiasta, kształtowany przez stan gminy, postrzeganie działań urzędugminy przez mieszkańców i zainteresowane strony z punktu widzeniajego sprawności działania.Misją miasta jest samorządnośćSamorząd Rybnika działa na rzecz zaspokojenia potrzebspołeczności lokalnej i zapewnia wszechstronny rozwój miastaWypełnianie misji miasta powinno zapewnić osiągnięcie wizji jego rozwojuoraz generalnego celu rozwoju, określonego w Studium Uwarunkowańi Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Rybnikakształtowanie silnego i atrakcyjnego ośrodka oddziałującegona Subregion Zachodni Województwa ŚląskiegoII. RAPORT Z REALIZACJI STRATEGII ZINTEGROWANE-GO ROZWOJU MIASTA RYBNIKA ZA LATA 2005/2006.W dniu 27 czerwca 2007 r. Rada Miasta Rybnika podjęła UchwałęNr 149/XI/2007 w sprawie przyjęcia raportu z realizacji Strategii ZintegrowanegoRozwoju Miasta Rybnika za lata 2005/2006 oraz przyjęciacelów Strategii oraz ich realizacji na lata 2007/2008. Raport ten wymieniacele, działania, wskaźniki oraz opisuje sposób ich wykonania.Wśród celów Raport wymienia m.in. Tworzenie warunków rozwojubiznesu. W ramach tego celu w latach 2005–2006 utrzymane zostałystawki podatkowe dla budynków, gruntów i budowli związanychz prowadzeniem działalności gospodarczej na poziomie lat 2003–2004.Stawki te kształtowały się poniżej średniej w regionie.Jako kolejny cel Raport wymienia Utrzymanie wysokiej pozycjiw rankingu i ratingu miast poprzez m.in. odnowienie certyfikatuGMINA FAIR PLAY gdzie w IV edycji tego konkursu Rybnik otrzymałwyróżnienie i certyfikat GMINA FAIR PLAY 2005 oraz miejscew gronie Złotych Lokalizacji Inwestycji. Natomiast w V edycji konkursuGMINA FAIR PLAY Rybnik otrzymał statuetkę (główną nagrodę)i certyfikat GMINA FAIR PLAY 2006.W 2005 r. Rybnik zajął również II miejsce w kategorii miast naprawach powiatu w Rankingu Złota Setka Samorządów. W tymsamym roku Miasto Rybnik w grupie gmin powyżej 100 tys. mieszkańcówzajęło I miejsce w Rankingu Profesjonalna Gmina PrzyjaznaInwestorom.W dniu 19 lipca 2005 roku Komitet Ratingowy Fitch Ratings potwierdziłrating krajowy dla Miasta Rybnika na poziomie „A–(pol)”. Natomiast długoterminowaperspektywa została zmieniona z negatywnej na stabilną.Zaś w czerwcu 2006 r. nastąpiła aktualizacja ratingu nadanego przezagencję ratingową Fitch Ratings - rating został podniesiony z poziomuA–(pol) do poziomu A(pol) z perspektywą stabilną.W latach 2005/2006 w ramach celu Tworzenie pozytywnego wizerunku Miastaprowadzona była stała kampania informacyjna polegająca m.in. na:– współpracy z mediami (redagowanie Biuletynu Informacyjnego,organizowanie konferencji prasowych, bezpośrednie kontakty przedstawicielimiasta z dziennikarzami),– wykorzystaniu własnego kanału dystrybucji informacji (stronainternetowa www.rybnik.pl, Gazeta Rybnicka, Miejski ProgramInformacyjny),– bezpośrednich spotkaniach przedstawicieli miasta z różnymi grupamispołecznymi (rady dzielnic, mieszkańcy, grupy zawodowe)W 2005 roku Miasto Rybnik brało także udział w Targach Nieruchomościi Finansów we Wrocławiu, natomiast w 2006 r. miasto zrezygnowałoz udziału w tej imprezie, ponieważ doświadczenia roku poprzedniegopokazały, iż formuła imprezy nie spełniła oczekiwań.Rozszerzono również ofertę kulturalną i sportowo–rekreacyjną.W 2005 roku zrealizowano 425 imprez o charakterze kulturalnym,sportowym i rekreacyjnym zapisanych w Kalendarzu Imprez Miejskich,natomiast w 2006 roku zrealizowano ich już 571.W latach 2005 i 2006 Miasto poprzez pozyskanie środków zewnętrznychna rozwój inwestycji zwiększyło bazę swoich dochodów. Wśródprojektów, które były realizowane, bądź otrzymały dofinansowaniemożemy wyróżnić:Fundusz Spójności: Budowa kanalizacji sanitarnej w gminach Rybnik,Gaszowice, Jejkowice dociążającej zmodernizowaną oczyszczalnięścieków w Rybniku.Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego:– Rozbudowa układu komunikacyjnego Rybnika poprzez przebudowęskrzyżowania na DW 920– Nowe warunki dla rozwoju działalności gospodarczej – przebudowaukładu komunikacyjnego w Rybniku– Elektroniczna karta miejska i publiczne punkty dostępu do Internetuw Mieście Rybnik.– Program stypendiów dla uczniów i studentów Miasta Rybnika.– Kompleksowa modernizacja budynku Rybnickiego Centrum Kulturyna potrzeby mieszkańców regionu– Adaptacja wieży ciśnień na cele turystyczno–rekreacyjne na tereniezabytkowej Kopalni Ignacy w Rybniku– Zamknięcie i rekultywacja KWATERY I składowiska odpadów komunalnychw RybnikuSektorowy Program Operacyjny – Transport: Usprawnienie ruchutranzytowego poprzez przebudowę Drogi Krajowej nr 78 na odcinkuprzebiegającym przez Miasto RybnikProgram Łagodzenia w regionie śląskim skutków restrukturyzacjizatrudnienia w górnictwie węgla kamiennegoProjekty, które otrzymały dofinansowanie w 2005 r. (dogrywkaw ramach I edycji):– Wsparcie rozwoju przedsiębiorczości poprzez przebudowę ul. Żorskiejw Rybniku– Stworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości poprzez budowękanalizacji w ulicach Wodzisławskiej i Raciborskiej w Rybniku– Zwiększenie atrakcyjności gospodarczej terenów poprzez budowę sieciwodociągowej w RybnikuW ramach celu Doskonalenie systemu zarządzania jakością zgodniez założeniem Naczelne Kierownictwo Urzędu dokonało przeglądu wdrożonegosystemu zarządzania jakością za zgodność z normą ISO 9001:2000.Naczelne Kierownictwo nie stwierdziło podczas przeglądu poważnychzagrożeń dla wdrożonego systemu, postanowiono podjąć kroki w celuusprawnienia systemu (powołanie koordynatorów procesów, opis proce-44 Nr 8/434; sierpień 2007