IzvjeÅ¡Äe o odgovornom poslovanju za 2010. godinu - T-Hrvatski ...
IzvjeÅ¡Äe o odgovornom poslovanju za 2010. godinu - T-Hrvatski ...
IzvjeÅ¡Äe o odgovornom poslovanju za 2010. godinu - T-Hrvatski ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Zaštita na raduModerna i kvalitetna osobna <strong>za</strong>štitna sredstva, osposobljavanja iz područja<strong>za</strong>štite na radu, pisane upute, propisane provjere zdravstvene sposobnosti,pregled vida radnika koji rade <strong>za</strong> računalom, sudjelovanje u projektimaizgradnje, rekonstrukcije, adaptacije i uređenja objekata, vježbe evakuacije uslučaju stvarnih opasnosti od požara uz suradnju i koordinaciju s vatrogascima,čime se provjerava i operativna spremnost svih sudionika u vježbi spašavanjaunesrećenih te stanje <strong>za</strong>štite od požara u objektu u kojem rade naši radnici,cijepljenje protiv krpeljnog meningoencefalitisa te cijepljenje protiv sezonskei pandemijske gripe samo su neke od aktivnosti u sklopu kompanijske <strong>za</strong>štitena radu, što u konačnici rezultira trajnijim opadanjem broja ozljeda na radu iizgubljenim radnim danima zbog bolovanja.Tradicionalni godišnji sportski susreti radnika, HTdani, sve <strong>za</strong>interesirane <strong>za</strong>poslenike okupljaju natrodnevnom druženju uz sport i <strong>za</strong>bavu.Edukacija <strong>za</strong>poslenikaVođen načelom najboljeg mjesta <strong>za</strong> visoka postignuća i razvoj, HT velikinaglasak stavlja na edukaciju svojih <strong>za</strong>poslenika. Organi<strong>za</strong>cijom brojnihpredavanja i programa Društvo <strong>za</strong>poslenicima nudi mogućnost daljnjegstručnog rasta, usavršavanja te povećanja vlastite konkurentnosti. Nizprofesionalnih edukacija, edukacija <strong>za</strong> razvoj kompetencija, programa <strong>za</strong>sustavni razvoj rukovoditelja te intenzivan interni prijenos znanja obuhvatio jepreko 3 000 <strong>za</strong>poslenika.Samo tako Društvo može, ne samo privući, već i <strong>za</strong>držati najbolje ljude, ali iostvariti dobre poslovne rezultate kao dobar korporativni građanin i Društvo<strong>za</strong>dovoljnih <strong>za</strong>poslenika.U <strong>2010.</strong> godini edukacije je pohađalo višeod 3 000 <strong>za</strong>poslenika.Znanje četvrtkomNiz predavanja koja održavaju <strong>za</strong>poslenici, stručnjaci iz raznih područja,<strong>za</strong>interesiranim kolegama jedan je od načina dijeljenja znanja i upoznavanjaširokog kruga <strong>za</strong>poslenika sa specifičnostima poslovanja. Veliki odazivslušatelja svjedoči o želji i potrebi <strong>za</strong>poslenika da svoja primarna znanjanadopune saznanjima o najnovijim proizvodima i uslugama Društva,inovativnim tehnološkim rješenjima ili se upoznaju sa složenošću financijskihtržišta. Učeći jedni od drugih, stječe se bolji uvid u cjelokupan rad i životDruštva, ali se <strong>za</strong>poslenici i međusobno predstavljaju i upoznaju.E-learningZaposlenicima je na raspolaganju i mogućnost uvijek dostupnog i <strong>za</strong>korištenje jednostavnoga interaktivnog e-learninga preko kojeg su ponuđeniraznovrsni sadržaji – od specifičnih znanja namijenjenih pojedinim grupama<strong>za</strong>poslenika do pregleda usluga Društva i telekom rječnika.Program RasT – razvoj stručnjakaProgram RasT omogućuje stručnjacima da ulaganjem u specifična znanjai kompetencije postižu više razine ekspertize i tako <strong>za</strong>državaju osobnukonkurentnost i mobilnost.Ovaj se program s tehničkog područja, na kojem je <strong>za</strong>počeo, proširio i naostala poslovna područja. Implementirane su nove razvojne aktivnosti,usredotočene na razmjenu znanja i proširenje iskustva na radnom mjestu.Upravljanje učinkomSustav upravljanja učinkom ima <strong>za</strong> cilj da svaki radnik bude nagrađensukladno rezultatima te da se na taj način poveže učinak svakog <strong>za</strong>poslenikasa strateškim ciljevima kompanije i njezinim tržišnim uspjehom.Sustav se sastoji od nekoliko fa<strong>za</strong> - postavljanja individualnih ciljeva <strong>za</strong>tekuću <strong>godinu</strong>, polugodišnjih razgovora, ocjene učinka i utvrđivanja bonusate, u konačnici, isplate bonusa. Visina bonusa ovisi o rezultatima poslovanjakompanije te dostignutim razinama kompetencija i individualnog učinka.26
Change language