Prospekt za uvrstitev delnic (pdf, 706 kB) - Abanka

Prospekt za uvrstitev delnic Abanke Vipe d.d., Ljubljana, v trgovanje na organiziranem trgu2.2.3. Likvidnostno tveganjeLikvidnostno tveganje je tveganje, da banka ne bo sposobna pravoËasno izpolniti svojih zapadlih obveznosti do virovsredstev ter pogodbeno dogovorjenih obveznosti iz naslova kreditiranja. PoslediËno to lahko pomeni nepravoËasnoizplaËevanje sredstev deponentom in neizpolnjevanje kreditnih obveznosti.V banki poteka upravljanje likvidnosti v skladu s sprejeto politiko upravljanja z likvidnostnim tveganjem. Izvajanje politikespremljata in nadzorujeta Odbor za upravljanje z bilanco banke in Likvidnostna komisija. Za uravnavanje likvidnosti jeodgovoren Sektor zakladništva.Upravljanje likvidnostnega tveganja vkljuËuje:• planiranje in nadziranje prihodnjih denarnih tokov, ki zajema dnevno financiranje z namenom zagotovitve izpolnjevanjaprevzetih obveznosti in obnavljanje virov ob njihovi zapadlosti;• vzdrževanje portfelja tržno zelo likvidnih sredstev, ki se lahko hitro unovËijo, kot zašËita pred nepredvidenimi gibanjidenarnih tokov;• spremljanje koeficientov bilanËne likvidnosti glede na zahteve skupine in predpise ter• upravljanje koncentracije in profila zapadlih obveznosti.Spremljanje in poroËanje se izvajata z meritvami in projekcijami denarnih tokov za naslednji dan, teden in mesec posebej,saj so to kljuËna obdobja za upravljanje likvidnosti. IzhodišËe pri teh projekcijah so pogodbeno doloËene zapadlostifinanËnih obveznosti ter priËakovani datumi izterjave finanËnih sredstev.2.2.4. Operativno tveganjeUpravljanje z operativnim tveganjem poteka kot proces, sestavljen iz štirih korakov: ugotavljanje, ocenjevanje,spremljanje in obvladovanje. V upravljanje z operativnim tveganjem so vkljuËeni zaposleni na vseh ravneh, ki imajorazliËne funkcije in zadolžitve. Koordinacija upravljanja z operativnim tveganjem se izvaja centralizirano preko Službeza upravljanje s tveganji, ki je odgovorna za pripravo krovnih politik, navodil in ostalih dokumentov, za centraliziranozbiranje podatkov o (tako potencialnih kot dejanskih) škodnih dogodkih, za izdelavo analiz na podlagi zbranih podatkovter za pripravo profilov operativne tveganosti banke in njenih organizacijskih enot. Upravljanje se izvaja decentraliziranopo organizacijskih enotah, kar velja tudi za aktivnosti v zvezi z zmanjševanjem tveganj.Ugotavljanje in ocenjevanje operativnega tveganja potekata z izpolnjevanjem obrazcev za popis potencialnih škodnihdogodkov iz naslova operativnega tveganja, vsebino katerih pripravlja Služba za upravljanje s tveganji. Vsak ugotovljeniškodni dogodek je ocenjen z verjetnostjo nastanka in resnostjo posledic v primeru nastanka. Pri ocenjevanju seuporablja kvalitativni pristop.V letu 2007 je banka prešla na aplikacijsko podprto poroËanje škodnih dogodkov. Interno sta bili razviti intranetnaaplikacija za prijavo in aplikacija za popis škodnih dogodkov. Prva je namenjena vsem zaposlenim v banki in omogoËaanonimno prijavo škodnih dogodkov, v drugi pa poroËevalci popisujejo škodne dogodke. Vse organizacijske enotebanke imajo formalno doloËenega poroËevalca, ki je odgovoren za popis škodnega dogodka od nastanka do ugotovitvekonËnih posledic za banko. Vsak zakljuËen škodni dogodek mora podpisati direktor službe oziroma sektorja.Na podlagi zbranih podatkov Služba za upravljanje s tveganji pripravlja trimeseËna poroËila o škodnih dogodkih, ki seobravnavajo na Odboru za upravljanje z bilanco banke.Banka ima dvoletno bazo podatkov o nastalih škodnih dogodkih, pri Ëemer je baza od leta 2008 raËunalniškopodprta.Višje vodstvo je zadolženo za izdelavo naËrtovanega oziroma ciljnega profila operativnega tveganja in za vgrajevanjeukrepov za njegovo izboljševanje v poslovno politiko podroËij, ki jih vodi. NajveËji izziv predstavlja prilagajanje ocenjenegaprofila tako, da se bo Ëim bolj približal ciljnemu profilu operativnega tveganja.NatanËni postopki za obvladovanje operativnih tveganj, ki vkljuËujejo varovalne mehanizme, ukrepe in pravila za izvajanjeukrepov sprejemanja, zmanjševanja, prenosa in izognitve tveganjem, ki jih je banka ugotovila in ocenila, so opredeljeniv dokumentu Postopki za kontrolo oziroma zmanjševanje bistvenih operativnih tveganj. Za implementacijo postopkovso odgovorna poslovna podroËja.Spremljanje uËinkovitosti naËinov za varovanje pred operativnim tveganjem in njegovo zmanjševanje temelji nanotranjem kontrolnem sistemu, ki ga sestavljajo notranje kontrole, aktivnosti službe notranje revizije in aktivnosti v zveziz zagotavljanjem skladnosti.Banka ima izdelano Krovno varnostno politiko, ki je podlaga za varno poslovanje z vseh vidikov varnosti in utemeljuje vse7