OBRANA - Ministerstvo obrany SR

OBRANA - REFORMY29ne ministra zdravotníctva. Konkrétne nazáklade zákona č. 578/2004 o poskytovateľochzdravotnej starostlivosti, zdravotníckychpracovníkoch, stavovských organizáciáchv zdravotníctve a o zmenea doplnení niektorých zákonov. Tu sa námjaví ako najväčší problém ich oddlženie.Ako bumerang sa nám totiž vracajú problémys investíciami do týchto zariadení.Viaceré z nich trpeli a trpia malým záujmomzo strany ministerstva obrany. Bolizanedbávané predovšetkým z pohľaduobnovy a investícií. V súčasnosti to užmohli byť zariadenia na úrovni dobya mohli mať určitú kvalitu. V neposlednomrade tiež patričnú cenu na trhu. Predpokladáme,že tieto ustanovizne ako akciovéspoločnosti si okrem ministerstva obranynájdu cestu aj k iným zdrojom.Z rekreačných zariadení sa transformáciatýka vojenských zotavovní Smrekovica,Zemplínska Šírava a Tatranské Zruby.V týchto prípadoch navrhujeme vytvoreniejednej silnej akciovej spoločnosti nazáklade obchodného zákonníka. Vzhľadomk sezónnosti jednotlivých zariadenísa nám javí tento postup ako optimálnya zaručí stabilný výnos po celý rok. Najdôležitejšouúlohou pre vedenie tejto silnejakciovej spoločnosti bude vhodné nastaveniehospodárenia a vykrývania prípadnýchstrát. Tu viac ako pri iných spoločnostiachbude záležať na kontrole zo stranyministerstva obrany. Nevyhnutným predpokladombude samozrejme aj získavaniekapitálu z externých zdrojov, ktorý zabezpečíďalší rozvoj akciovej spoločnosti.A čo vedecko-technická základňaMinisterstva obrany SR?- Z našich troch vojenských technickýchústavov - VLTSÚ Košice, VTÚ LiptovskýMikuláš a VTSÚ Záhorie - bysme chceli vytvoriť jeden silný subjekt.Plnil by nielen úlohy pre MO SR, ale bolby aj silným hráčom na minimálneeurópskom trhu. Máme k tomu všetkyvzdelanostné a odborné kvality. Čonám chýba, sú predovšetkým investíciedo technológií a modernizáciatýchto ústavov. V tomto prípade staviamena našich odborníkoch, ktorípredstavujú, dovolím si povedať, špičkuvo svojich odboroch.Filozofia procesu transformáciez pohľadu MO SR1) zníženie finančných požiadaviek na krytie nákladov a prevádzkových a investičnýchpotrieb podnikov a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti MO SR v rozsahu 4 - 8 %z celkových nákladov2) vytvorenie predpokladov pre expanziu v civilnom sektore3) vytvorenie predpokladov pre zvýšenie ziskovosti a rentability budúcich akciovýchspoločností, prípadne príspevkových organizácií4) získanie kapitálu z externých zdrojov s cieľom vytvorenia predpokladov pre ďalšírozvoj podnikov5) vytvorenie predpokladov pre zníženie nákladov na poskytovanie služieb pre potreby MO SRSú ešte ďalšie organizácie. Aj ich satýka transformácia?- Jedným z najťažších orieškov budetransformácia Bytovej agentúry ministerstvaobrany (BARMO). Máme rozpracovanýchniekoľko možných verzií.V súčasnosti je ale skoro hovoriť o konečnejpodobe fungovania, nastaveniarozsahu a úloh, ktoré bude BARMO prerezort plniť. Momentálne je tento procesvo fáze vyhodnocovania rizík. Predpokladám,že riešenie bude známev priebehu októbra. Ministerstvo obranySR má vo svojom portfóliu aj kultúru.Ide konkrétne o Vojenský folklórny súborJánošík, ktorý budeme transformovaťna neziskovú organizáciu od 1. januára2006. Od tohto dátumu by malaplatiť zmluva medzi MO SR a VFS Jánošík,v ktorom bude dohodnutý konkrétnyrámec spolupráce. Ďalej Stredné odbornéučilište Leteckých opravovní v Trenčíneprejde pod Krajský školský úrad v Trenčíne.Týmto krokom zabezpečíme štátnukontrolu nad učilišťom a vo väčšej mierebudeme môcť zefektívniť výchovu ajvýber technikov pre letecký priemyselna Slovensku. V prípade rozpočtovýchorganizácií prebehne formou zlúčeniatransformácia armádnych športovýchklubov v Trenčíne a v Banskej Bystrici -vznikne Vojenské športové centrumv Banskej Bystrici. Týmto krokom sledujemenajmä odstránenie duplicitnýchvýkonov v riadení. Počtu vrcholovýcha výkonnostných športovcov sa tentoproces nedotkne.Do akej miery sa zmeny dotknúzamestnancov transformovanýchpodnikov a zariadení? Uvažujeteaj o redukcii ich počtov?- Tieto zmeny by sa nemali vo výraznejmiere dotknúť počtov zamestnancov v jednotlivýchpodnikoch. Transformáciou chcemev podstate stabilizovať ich počty. To, že tietopodniky trpia v určitej miere prezamestnanosťou,je verejným tajomstvom a dedičstvomz dôb minulých. Potreba zvýšenia sikvalifikácie a odbornosti ale bude ležať aj najednotlivých pracovníkov. Celkovo však nepočítames prepúšťaním vo väčšom rozsahu.Zhováral sa Vladislav VAVRINECFoto: Michal BURZA