BPM Intro

More documents

Recommendations

Info

Ohlasy CEO?• Organizace jsou bombardovány požadavky na změny amnoho z nich už nyní není schopno je uspokojovat (přechodk trhu řízený zákazníkem).– 8 z 10 CEO (Chief Executive Officer) má výraznou změnu předsebou, ale neví jak na ní.– Náročný zákazník není hrozba, ale příležitost.– Udržení stávajícího zákazníka je 10x levnější než získání nového.– Téměř všichni přizpůsobují svůj business model, 2/3implementuje masivní inovaci, 40% mění celý enterprise modeltak, aby byl více otevřený ke spolupráci.• Business model je klíčem, pomáhá1. porozumět činnostem vlastní společnosti.2. najít příležitost pro změnu a lepší uspokojení zákazníka => víceutrácí, firma více utrží.Y16ISP – Přednáška č. 1 Snímek č. 20 z 3420
Co brzdí společnost v rozvoji?Inovační impulsyZlepšit efektivituZajistit návaznost řešeníPřekážkyVýdaje na uzděPotřeba měnit proces zachoduRychle odpovídat a řešitŘídit změnuČasová náročnostimplementaceNeflexibilní procesyY16ISP – Přednáška č. 1 Snímek č. 21 z 3421
Page 4: UTECUTEC = University Technical Exp
Page 8 and 9: Osoby a zdrojeVyučující• Ing.
Page 10 and 11: Harmonogram semestru II8. Procesní
Page 12 and 13: LiteraturaGrasseová, M. a kol., Pr
Page 14 and 15: Za co chce zákazník platit?• Kt
Page 16 and 17: Vývoj koncepce trhuKoncepcevýrobn
Page 18 and 19: Pojmy spojené s procesy• Busines
Page 22 and 23: Hodnota pro zákazníkaInovační i
Page 24 and 25: Příběhy ze života• Teléfonic
Page 26 and 27: Obecné rozdělení procesůHlavní
Page 28 and 29: Procesní model firmyProcesnístruk
Page 30 and 31: Podle čeho se orientovat?• KPI =
Page 32 and 33: Další využití procesů• Snadn
Page 34 and 35: Otázky?Motto na závěr:V každé
Page 36 and 37: Možné řešení problémuY16ISP -
Page 38 and 39: Procesní analýzaNepřetržitý pr
Page 40 and 41: Je to tak správně?S první zásil
Page 42 and 43: Budoucí přínosyBostonská matice
Page 44: Domácí úkolPřipravit se na konz

BPM Intro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?