BPM Intro

More documents

Recommendations

Info

Obecné rozdělení procesůHlavní• Řízen výkonově.• Přidává hodnotu, probíhá napříč organizaci, má externízákazníky, generuje zisk.Řídící• Řízen nákladově.• Nepřidává hodnotu, probíhá napříč organizaci, nemá externízákazníky, negeneruje zisk.Podpůrný• Řízen výkonově, lze outsourcovat.• Přidává hodnotu, neprobíhá přes organizaci, nemá externízákazníky, negeneruje zisk.Y16ISP – Přednáška č. 1 Snímek č. 27 z 34
Jaké procesy ano a jaké ne?• Za co je zákazník ochoten platit?– Za co jste ochotni platit v menze vs. za co doopravdyplatíte?• Procesy, které vytvářejí hodnotu.• Procesy, které generují práci navíc, jsou špatněnavržené.– DOWNTIME• Delay, over production, wait, non utilized human resources,transport, inventory, movement, extra processing.• Zpoždění, nadbytek produkce, čekání, nevyužitý potenciálzaměstnanců, transport, zásoby, pohyb, nadbytek zpracování.Y16ISP – Přednáška č. 1 Snímek č. 28 z 3428
Page 4: UTECUTEC = University Technical Exp
Page 8 and 9: Osoby a zdrojeVyučující• Ing.
Page 10 and 11: Harmonogram semestru II8. Procesní
Page 12 and 13: LiteraturaGrasseová, M. a kol., Pr
Page 14 and 15: Za co chce zákazník platit?• Kt
Page 16 and 17: Vývoj koncepce trhuKoncepcevýrobn
Page 18 and 19: Pojmy spojené s procesy• Busines
Page 20 and 21: Ohlasy CEO?• Organizace jsou bomb
Page 22 and 23: Hodnota pro zákazníkaInovační i
Page 24 and 25: Příběhy ze života• Teléfonic
Page 28 and 29: Procesní model firmyProcesnístruk
Page 30 and 31: Podle čeho se orientovat?• KPI =
Page 32 and 33: Další využití procesů• Snadn
Page 34 and 35: Otázky?Motto na závěr:V každé
Page 36 and 37: Možné řešení problémuY16ISP -
Page 38 and 39: Procesní analýzaNepřetržitý pr
Page 40 and 41: Je to tak správně?S první zásil
Page 42 and 43: Budoucí přínosyBostonská matice
Page 44: Domácí úkolPřipravit se na konz

BPM Intro

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?