апрель - Газпром

32Полторы России за 10 лет– Это более чем в 1,5 раза превышаетдлину России с запада на восток. С 2001по 2009 год только на строительно-монтажные работы было выделено около70 млрд рублей. Если в 2005 году мыработали в 26 регионах РФ, то сейчасведем свою деятельность в 61 субъектеФедерации.– Какие из реализованных проектовбыли наиболее сложными ипочему?– Поскольку мы ведем строительствогазопроводов практически на всейтерритории России, сложности в первуюочередь связаны с различными климатическимии геологическими условиями.Трассы газораспределительных сетейчасто проходят через болота, леса, горы,пересекают реки. Например, приработе в Тверской области в 2008 годубыл осуществлен сложный, уникальныйпо протяженности двухниточный проколпод озером Селигер методом горизонрынокпостепенно были переданы созданномув 2004 году ОАО «Газпромрегионгаз».В 2005 году «Газпром» начал масштабнуюреализацию Программы газификациирегионов РФ, в рамках которойна «Регионгазхолдинг» были возложеныфункции заказчика строительства объектовгазораспределения. Сейчас этонаправление деятельности является приоритетнымдля нас.– Насколько сложной задачей оказалосьперепрофилирование деятельностикомпании?– Надо сказать, что к тому временихолдинг уже накопил определенныйопыт по строительству объектов газоснабжения.Поначалу мы ориентировалисьна него, но проблема была в том,что в период становления компании нашадеятельность базировалась на локальномрешении конкретно взятых задач.Выполнение же функций заказчикапо строительству объектов газораспределения,которые мы, как говорится,сдаем под ключ, предполагает разноплановуюработу. Это координация деятельностигенерального проектировщика(ОАО «Газпром промгаз»), генеральныхподрядчиков (ОАО «Спецгазремстрой»,ОАО «Волгогаз», ОАО «Краснодаргазстрой»,ОАО «Центргаз», ОАО «Запсибгазпром»,ООО «Стройгазмонтаж»)и субзаказчиков, решение земельныхвопросов, правовое сопровождение проектированияи строительства объектов,технический и финансовый надзор плюсконтроль сроков выполнения работ. Такжемы решаем задачи по организацииприемки объектов, сдачи их в эксплуатациюи передачи на баланс инвестора. Наконец,в наши функции входят поставкигазорегуляторного оборудования.Поэтому вскоре мы пришли к выводу,что в условиях многократного увеличенияобъемов строительства и необходимостирешения всегокомплекса вопросов,связанных свведением в эксплуатациюобъектовгазификации,требуется переходна новые принципыработы и созданиекачественноиной модели управлениябиз нес-процессами. В связис этим параллельнос выполнениемзадач по газификациимы занялисьреформированиемсамой компании вцелях такой системы,которая бы позволила в оптимальнойстепени эти задачи решать.– На каких принципах осуществлялосьэто реформирование?– Комплексная работа, включающаявсе экономические, юридические и техническиеаспекты строительства, потребовала,с одной стороны, специализациивнутри компании по видам деятельности,а с другой – интеграции этой деятельностив единую управленческую систему.Новая модель управления– Каждое подразделение «Регионгазхолдинга»контролирует определенныепроцессы строительства объектов газификации.Все управления тесно взаимодействуютдруг с другом, и, если начинаютвозникать проблемы на каком-тоопределенном этапе, решения подобныхвопросов обычно принимаются коллегиально.Такие внештатные ситуации служаткатализатором и для оптимизацииструктуры общества.Одновременно был решен вопросприведения многопрофильной деятельностик единому знаменателю путемсоздания системы, основанной на моделированиипроцессов всех направленийработы холдинга и ориентированнойна выполнение задач в комплексе(процессный подход). Данная системапредусматривает, что все направлениядеятельности компании, связанныес исполнением ею функций заказчика,представлены в виде совокупностипоследовательных биз нес-про цес сов.По каждому этапу работ подробно описываютсяответственные за него лицаи очередность всех производимых действий.Результатом использования процессногоподхода стала регламентациядеятельности организации. Также в целяхповышения оперативности работыи качества контроля за ходом строительствабыла создана система мониторингаобъ ектов.Отмечу, что все названные выше возможностинеотрывно связаны с работойв корпоративной информационной системе(КИС) «Регионгазхолдинга», котораяпозволяет освободить сотрудников от рутиныи направить их деятельность на повышениекачества информации и анализполученных результатов.– И какой эффект дала реализациявсех этих мероприятий?– Создание новой модели позволилозначительно повысить эффективностьхолдинга, обеспечить своевременность икачество выполнения всех работ, связанныхсо строительством объектов газораспределения.Кроме того, внедрение процессногометода управления компаниейи создание моделей бизнес-процессовпозволили холдингу в августе 2007 годаполучить Международный сертификатменеджмента качества ИСО серии 9001.Получение этого сертификата, использованиеэффективных передовых технологий,грамотно организованное управлениебиз нес-про цес сами дают ком паниизначительные конкурентные пре и мущества.– Каковы успехи «Регионгазхолдинга»на ниве газификации российскихрегионов?– Если брать за точку отсчета 2001год, когда наша компания начала участвоватьв строительстве объектов газораспределенияна средства «Газпрома»,то за это время нами было построеноболее 1700 объектов газификации, проложеногазовых сетей общей протяженностьюсвыше 18 тыс. км.