апрель - Газпром

46 успехМолодежная мода– Собственный приказ, получается,побоялись не выполнить. Сергей Тимофеевич,молодые специалисты стремятсясегодня на Крайний Север? Ведькогда-то молодежь туда влекла романтикапокорения северных просторов,понимание, что там можно получитьбесценный опыт, который потом не разпригодится в работе…– Сейчас, посмотришь, некоторыепредставители молодежи много говорят,находясь в комфортных условиях Москвыили Санкт-Пе тер бур га, о процветанииРос сии. Если ты так любишь Родину, поезжайна Крайний Север, поработай там!Много сейчас желающих туда уехать?Нет. А вот раньше выпускники МИНХиГПим. И. М. Губкина ехали на Крайний Северс удовольствием. Причем нередко этобыли как раз дети высокопоставленныхродителей. Саша Маргулов, сын заместителяминистра газовой промышленности,будучи молодым специалистом, уехална Север, где прошел Медвежье, Уренгой,а в Ямбурге был уже Гендиректором. Прошелвсе стадии газодобытчика – от молодогоспециалиста до «генерала». СыновьяМихаила Ивановича Агапчева, ВасилияАлександровича Динкова (соответственно,замминистра и министра газовой промышленности)тоже Крайний Север прошли.Они считали это необходимым. А сейчасопека со стороны родителей сильнее.Не дают они зачастую возможности детямжить самостоятельно. Современныйстандарт: окончить вуз, получить хорошуюработу в офисе, купить квартиру…И ориентация при получении образованияор га ни за ци он но-уп рав лен че ская. У нас жев то время она была другая – техническийи производственный менеджмент.И сейчас – явный недостаток этой категорииспециалистов. Потому что создалидругую шкалу ценностей. Куда молодежьидет? На экономиста, юриста, финансиста.Но не видит себя в производственнойсфере, не хочет идти на завод, например.Не престижно сегодняработать напроизводстве, атем более ехать заэтим на КрайнийСевер. Моим детишкам– старшемуТимофею девять,а младшеньким,Елизавете и Даниилу,– по семь лет.Бывает, размышляю,как выстроитьих будущее (думаю, кто-то из детей пойдетпо моим стопам – в газовую отрасль, производственником).Откровенно говоря, мнетоже жалко их как-то на Крайний Северотправлять. А меня некому было жалеть.Отца уже не было. Мне пришлось самомупробиваться. Так что не только в молодежидело, а и в старшем поколении тоже.«Экзотический» период– Чем Вьетнам запомнился, где выс 1991 по 1993 год работали?– Мы, русские люди, тем и отличаемся,что легко адаптируемся на новомместе. Хотя, конечно, тропики – не наша«субкультура». С вьетнамцами нормальноработали в принципе. Я те годы, еслиотбросить насекомых и пресмыкающихся,вспоминаю как очень интересное время,проведенное в экзотической стране.Мы с моей женой Аллой жили на югестраны в городке Вунгтау, построенномдля наших специалистов. Повышеннаявлажность, плюс сорок в тени, всегдавключенный кондиционер, обилие экзотическихфруктов. Однажды, буквальночуть-чуть от дороги в джунгли отошел,чувствую, что-то в нос кольнуло. И черезминуту уже все лицо раздулось. Кто укусилменя тогда, до сих пор не знаю. Довольнобыстро прошло все, вьетнамцыговорили, что они от такого укуса гораздодольше болеют.Интересная работа там была на буровыхплатформах на шельфе Южно-Ки тайского моря. В чем-то пришлосьпереучиваться и заново учиться. Бурениея знал, поскольку «разработку газовыхместорождений» закончил, но в море свояспецифика. И вопросы безопасности, ишторма надо учитывать, и четкость поставкиматериалов надо было предусмотреть.Чем еще удивил Вьетнам… У вьетнамцевсохранился инстинкт к труду,к работе. Особенно – у южных. Если у насв 1990‐е годы люди утратили во многомжелание и способность трудиться, то южныевьетнамцы это в себе сохранили. Когдатам стали проводить в 1990‐е умеренныерыночные реформы, выяснилось, чтодольше пожившие при социализме северныевьетнамцы работают не так охотно.– Еще более длительный периодработы у вас был в Болгарии – с 1995по 2003 год.– В течение 1994‐го я в Уфе трудился,а потом, да, меня направили на работув Болгарию. Там создавали совместноерос сий ско-бол гар ское предприятие – АО«Топэнерджи» по транспортировке газа,развитию газотранспортной системы, собиралисьтянуть газопроводы дальше –в Турцию, Грецию, Македонию… В те годыБолгария, к сожалению, все больше отдаляласьот России. Договоренности межправительственныебыли, но потом болгарыкак-то испугались своих же обещанийи стали отступать. Хотя без работы мы тамне сидели – обеспечивали поставку газав Болгарию. За время работы в «Топэнерджи»я научился четко разделять позициютамошних официальных лиц и точку зренияобычных болгар о России, питавшихк нашей стране добрые чувства.Кстати, в этот период своей жизни япознакомился с Александром АлексеевичемАвдеевым, который сегодня занимаетпост министра культуры РФ. А тогдаон был послом России в Болгарии, и нампришлось тесно сотрудничать. Плодотворноерабочее взаимодействие, котороемы наладили с ним, быстро перерослов дружбу. За это время я не раз смог убедитьсяв его исключительной надежностии порядочности как делового партнера,а также как доброго друга.Популярность топ-менеджера– Каким, на ваш взгляд, долженбыть руководитель крупного предприятия?Надо ли ему стремиться к тому,чтобы быть популярным среди своихпод чиненных?– Кто-то, возможно, считает, что руководительдолжен максимально опроститься.Я уверен: ценность управленцане в том, что он выглядит и ведет себятак, что это нравится простым рабочим,а в его знании того, что нужно для предприятия,для коллектива, в умении достигатьпоставленных целей. А опрощаться,заигрывать, говорить те вещи, которыеот тебя хотят услышать, – я этого неприемлю.С другой стороны, руководителю нельзястановиться представителем некоеговысшего сословия, отдаляться от людей.Это не всегда просто: атрибуты властисоздают дистанцию между руководителеми подчиненными. Но надо быть подвижным– ездить, смотреть, встречаться, разговаривать,меньше использовать институтсоветников и советчиков. Каждый, ктосоветует, исходит из своего собственноговидения той или иной проблемы, и этов лучшем случае, а в худшем – преследуяпри этом какую-то личную цель, стремит-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ