4 (апрель) - Газпром

Продажи ОАО «Газэнергосеть» в 2003–2006 гг. (тонны)2003 2004 2005 2006Оптовая реализация СУГ 140 961 405 813 742 229 823 037Мелкооптовая реализация СУГ – – 51 884 135 921Розничная реализация СУГ – – – 34 877Реализация нефтепродуктов – – – 62 700Всего 140 961 405 813 794 113 1 056 535Источник: ОАО «Газэнергосеть»«Газпрома» на свободном рынке сжиженного газа долгое времядержалась на уровне 32–35%. Впрочем, компании сразу жепришлось решать весьма серьезные проблемы.В связи с тем что в мелкооптовом и розничном звене господствовалитеневые дилеры, с которыми невозможно былоконкурировать, производители СУГ ограничивались оптовымипродажами. В такой ситуации основная прибыль от «белого»бизнеса оседала в карманах бесконечных посредников и финансовыхагентов. Последних же интересовал только быстрыйдоход, а выручка, как правило, направлялась в проекты,не связанные с СУГ. В результате созданная еще в советскиевремена инфраструктура для реализации сжиженных газов навнутреннем рынке (ГНС, ГНП, АГЗС и т.д.) стремительно разрушалась.Становилось все более очевидным, что многие звеньялогистической цепочки, выстроенной для доставки СУГ конечнымпотребителям, могут в любой момент разорваться. Это нетолько привело бы к серьезнейшему дефициту сырьяв отдельных регионах, но и реально грозилоим техногенными катастрофами.Для решения этой проблемы необходимы были значительныеинвестиции, следовательно, требовалось переместитьцентр прибыли в «Газпром». Поэтому «Газэнергосеть» заняласьосвобождением сбытовой цепочки от посредников и консолидациейв своих руках денежных потоков, которые нужнобыло направить на реализацию целевых проектов по восстановлениюи развитию инфраструктуры. Провозгласив такуюполитику, компания столкнулась с мощнейшим сопротивлениемфинансовых операторов рынка СУГ, которые находилисьпод контролем региональных элит и некоторых группировокфедерального масштаба. Выход «Газэнергосети» на мелкооптовыйрынок сжиженного газа вызвал шквал депутатскихзапросов и целую кампанию в подконтрольных этим структурамСМИ. Тем не менее в 2005 году компания начала самостоятельнопродавать СУГ с газонаполнительнойстанции в Белгородской области,а к концу года подобным образом работалауже в семи регионах России.Между тем это оказалось отнюдь неединственной проблемой, с которой пришлосьстолкнуться «Газэнергосети». Например,все те же финансовые посредники старалисьпродавать сжиженный газ там, гдесуществовал повышенный спрос на него и,соответственно, устанавливались более привлекательные цены.В результате на отдельные ГНС разные операторы отправлялижелезнодорожные составы с продукцией одного и того жезавода, что затоваривало станции и надолго выводило из оборотамного железнодорожных цистерн. Получалось, что где-тообразовывался переизбыток сжиженного газа, а где-то – наоборот,его не хватало. Причем простой заполненных цистернна ГНС порождал новые проблемы – ведь эти емкости нельзябыло использовать для погашения очагов дефицита СУГ в другихрайонах. Данную проблему «Газэнергосеть» решила совместнос другой «дочкой» «Газпрома» – ООО «Газпромтранс»(более подробно об этом – см. №10, 2006, с. 6–11).Все это позволило не только консолидировать в руках «Газэнергосети»значительные финансовые ресурсы, но и улучшитьэффективность использования подвижного состава приперевозке СУГ.Большой потенциалБлагодаря успехам на коммерческом и балансовом рынкахСУГ выручка «Газэнергосети» увеличилась почти в 14 раз – с624 млн. рублей в 2003 году до 8,62 млрд. рублей в 2006-м, ачистая прибыль выросла в пять раз.В то же время реализация СУГ «Газэнергосетью» достиглав 2006 году 993,8 тыс. т, что на 852,9 тыс. т больше показателя2003 года (семикратный рост), нефтепродуктов – 62,7 тыс. т.При этом доля мелкооптовой продажи сжиженного газа составила13,7% от общего объема сбыта СУГ.В минувшем году чистая прибыль «Газэнергосети» равняласьуже 237 млн. рублей, увеличившись по сравнению с предыдущимгодом в 1,8 раза, а реализация выросла на 28,7%.Произошло это благодаря тому, что компания не только продолжаетрасширять свое присутствие на оптовом рынке, новышла и в розничный сектор.«Газэнергосеть» не намерена останавливаться на достигнутом.Планируется направить инвестиции на приобретениеи строительство объектов розничной и мелкооптовой реализациисжиженного газа и нефтепродуктов, произведенных назаводах «Газпрома».Все это позволяет предположить, что «Газэнергосеть» ещезначительней повысит эффективность своего бизнеса в системеОАО «Газпром», а рынок сжиженного газа России ожидаетдальнейшая дефрагментация.Денис КирилловРаспределение СУГ, по оценке ОАО «Газэнергосеть», составляет:– регулируемый сектор (население) – 15 %;– экспорт – 15%;– нужды нефтехимии – 40–45%;– коммерческие объемы (коммунально-бытовое потребление,АГЗС) – 25–30%.«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2007