декабрь 2007 г. - ФСК ЕЭС

10 страница, декабрь 2007 реорганизацияИзменение рыночной капитализации в целом по всем РСК в первом полугодии 2007 года составило 19%. Сохранение интересаинвесторов к электроэнергетике и завершение реформирования РАО «ЕЭС России» повлекут за собой дальнейший рост котировокакций распределительных компаний. Потенциал роста, по сравнению с западными аналогами, значительный.В первом полугодии 2007 годарост капитализации распределительныхсетевых компаний составил19 процентов. О дальнейших перспективахроста стоимости компанийраспределительного сетевогосектора, о лучших инициативахМРСК и приоритетных задачах 2008года рассказал в интервью ЕС заместительПредседателя ПравленияФСК Александр Казаков.Тенденции роста– Александр Иванович, известно,что государству акции МРСК-Холдинг нужны для контроля надраспределительными сетями. Анасколько миноритарным акционерам,которые получат акцииХолдинг-МРСК в ходе реорганизацииРАО ЕЭС, интересно становитьсяих владельцами?– Дело в том, что после завершенияреорганизации отрасли,ОАО «Холдинг-МРСК» получитв свое распоряжение акции всехМРСК, ранее принадлежавшихРАО «ЕЭС России». Логично ожидать,что после допуска акцийХолдинг-МРСК к торгам на биржеони станут новой «голубой фишкой».К тому же, благодаря ожидаемойвысокой ликвидности, содной стороны, инвестор всегдасможет легко продать или купитьэти акции на фондовом рынке, ас другой – акции холдинга будутпривлекательными для тех инвесторов,которые желают минимизироватьриски и рассматриваютсвои инвестиции как долгосрочноевложение. Дополнительным факторомтакого роста в будущем, помоему мнению, станет введениеновых правил регулирования тарифовраспределительных сетевыхкомпаний (RAB-регулирование) исвязанное с этим повышение инвестиционнойпривлекательностираспредсетевого комплекса, егофинансовой устойчивости и технологическойнадежности.– Дайте, пожалуйста, оценку работераспределительного комплексав уходящем году. О каких итогах деятельностиМРСК можно говоритьуже сегодня?– Однозначно – год прошел безпровалов. Одним из ключевых показателейработы распредсетевогокомплекса я считаю рост рыночнойкапитализации. Она демонстрируетготовность инвестороввкладывать средства в проекты тойили иной РСК и конечно зависитот качества менеджмента, текущихфинансовых показателей, информациио перспективах развития,ожиданий инвесторов и ликвидностиценных бумаг компании.Хотелось бы отметить, что увеличениерыночной капитализации вцелом по всем РСК в первом полугодии2007 года составило 19%.Сохранение интереса инвесторовк электроэнергетике и завершениереформирования РАО «ЕЭС России»повлекут за собой дальнейшийрост котировок акций распределительныхкомпаний. Потенциалроста, по сравнению с западнымианалогами, значительный.– Существуют ли на ваш взглядпроекты, реализованные отдельнымиМРСК и РСК, которые вы считаетедостойными распространения вовсем распределительном сетевомкомплексе?– Безусловно, они есть. Это, например,применение малогабаритных,вписывающихся в архитектуругорода, блочных комплектныхподстанций нового поколения сэлегазовыми комплектными распределительнымиустройствамии малогабаритными вакуумнымивыключателями. В настоящеевремя такие проекты уже удачнореализуются в МГЭСК, МОЭСКи Ленэнерго. Большое значениеимеет для нас строительство линийс использованием самонесущих«Распределительныйэлектросетевой комплекс –основа экономическогоразвития регионов»Во II квартале 2008 года завершится процесс формирования МРСКкак единых операционных компанийАлександр Казаков: «Одним из ключевых показателей работы распредсетевогокомплекса я считаю рост рыночной капитализации».изолированных проводов, а такжеприменение устройств для ограниченияпотребляемой мощности навводах к абонентам.В МРСК Центра сегодня реализуетсяодин из наиболее интересныхпроектов – создание системыЦентров обслуживания клиентов.Кроме того, в сфере IT у нас многобольших и значимых инициатив– лицензирование программногообеспечения Microsoft по всем компаниям,входящим в БЕ «Сети»; внедрениекорпоративной информационнойсистемы управления (КИСУ)на базе решений SAP, в том числе– реализация отраслевых решенийв Тулэнерго и Курскэнерго. А такжесоздание Центров управлениясетями ОАО «Калугаэнерго», ОАО«Брянскэнерго» в рамках реализациипилотного проекта укрупненияоперационной зоны филиалаОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» СмоленскоеРДУ и создание Центра управлениясетями ОАО «Белгородэнерго» ипринятие им операционных функций.Из IT-проектов можно такжеотметить комплекс решений поавтоматизации бизнес-процессов,внедренный в МОЭСК, созданиеЦентра обработки данных в МРСКЦентра, создание корпоративнойсети передачи данных в МРСК СеверногоКавказа.Тарифное преимущество– Александр Иванович, сегоднябольшие надежды возлагаются навнедрение новой системы тарифногорегулирования в сетевом комплексе.На ваш взгляд, каковы реалистичныесроки внедрения RAB враспределительных сетях?Необходимо отметить, что намипроведена серьезная подготовительнаяработа по переходу на системуRAB. Подготовлены проектыизменений в нормативные документы,разработаны проекты необходимыхметодик, проведены расчетытарифных последствий внедренияданной системы. На совещании уруководителя ФСТ России, прошедшем15 ноября этого года, былизафиксированы конкретные срокипо утверждению нормативных документов,которые позволяют ужес 1 июня 2008 года запустить в 10пилотных РСК расчет тарифов наоснове метода RAB.Общение с федеральными органамипо данному вопросу переведенов формат еженедельных встреч,задачей которых является достижениесогласованного срока запускапилотных компаний.– Новая система тарифного регулированияподразумевает сравнениеМРСК по ряду показателей. Намизвестно, что такое сравнение длявнутренних целей ЦУ МРСК ведетсяуже сейчас. По каким параметрамсравниваются компании?– В настоящее время ФСТ Россиирассматривает возможностьсвязки RAB с методикой сравнительногоанализа МРСК – бенчмаркинг.Его параметры в целях тарифногорегулирования находятсяв начальной стадии обсуждения.Мы анализируем МРСК сегодняпо нескольким направлениям:финансово-экономическое состояние,эксплуатация электросетевогооборудования и обеспечение надежностисети, реализация услуги взаимодействие с клиентами,капитальное строительство и ITобеспечение.В каждом из этихнаправлений существует ряд показателейоценки с разным коэффициентомвлияния на конечный рейтингкомпании.Прочная основа –реальные задачи– Реорганизация РСК проходитв форме присоединения к МРСК.Миноритарным акционерам компанийпредстоит сделать выбор:конвертировать свои акции в акцииМРСК, продать их на рынке или жепредъявить к выкупу. Если бы выбыли акционером, какой бы вариантпредпочли?– Формирование МРСК как операционныхкомпаний – это новыевозможности и серьезный потенциалдля роста стоимости компании.Как показывает опыт реформированияроссийской энергетикии, в частности, формирования ОГКи ТГК, создание объединенных операционныхкомпаний дает синергетическийэффект, который выражаетсяв росте стоимости акцийновой компании по сравнению ссуммарной стоимостью акций разрозненныхактивов до реорганизации.По сути, это отражает оценкурынком возросших конкурентныхпреимуществ объединенных компаний,их инвестиционной привлекательностии потенциала развития.Объединенные РСК привлекаютвнимание все большего числа инвесторов,которые до этого простоне рассматривали возможность инвестированияв бумаги отдельных,сравнительно небольших, объединяющихсякомпаний. Поэтомунаиболее выгодным вариантом дляминоритарных акционеров, несомненно,является конвертация своихакций в акции МРСК.– Какие приоритетные задачибудут стоять перед распределительнымсетевым комплексом в2008 году?– Их достаточно много. Так, вчасти реформирования основнойзадачей является завершение процессаформирования МРСК какединых операционных компанийпутем реорганизации РСК в формеприсоединения к МРСК. Планируется,что это произойдет воII квартале 2008 года. Кроме того,должен быть решен вопрос поформированию МРСК в Москве иМосковской области.Перед нами также стоят задачивнедрения единой автоматизированнойинформационной системыбюджетного управления (АИСБУ),которая позволит перейти на новыйуровень управления экономикойи финансами компаний, планируемперейти и на единую системупоказателей, измеряющих степеньдостижения стратегических целейразвития РСК.В наступающем году будет завершенаработа по подписаниюСоглашений о взаимодействии РАО«ЕЭС России» и администраций регионовпо повышению надежностиэлектроснабжения и обеспечениюприсоединения новых потребителейна пятилетний период. Мыбудем исполнять уже подписанныеСоглашения и привлекать для этогомасштабные инвестиции.В сфере технологического развитиямы планируем и дальше заниматьсясовершенствованием технологическогоуправления сетями,адаптацией сетей к росту электрическихнагрузок, будем применятьновые технологии обслуживания сетевыхобъектов и их автоматизации,а также внедрять современные методыпланирования развития сетей.Еще одной приоритетной задачей,стоящей перед распределительнымсетевым комплексомна 2008 год, является создание исовершенствование достоверныхсистем учета электроэнергии, позволяющихопределять объем переданнойэлектроэнергии розничнымпотребителям и формировать данныекоммерческого учета для сбытовыхкомпаний, осуществляющихрасчеты с ними. Все это позволитобеспечить инвестиционную привлекательностьМРСК как объектовбизнеса и, безусловно, создать высокоэффективныйраспределительныйэлектросетевой комплекс – основуэкономического развития регионов.