декабрь 2007 г. - ФСК ЕЭС

12 страница, декабрь 2007 предметный разговорБудущий год станет знаковым для нашей компании, в какой-то мере определяющим дальнейшее развитие Единой национальнойэлектрической сети. Мы планируем ввести в работу целый ряд крупных объектов, многие из которых станут новым словом вэлектроэнергетике, и опыт их строительства будет использоваться при реализации инвестиционной программы в дальнейшем.Окончание.Начало читайтена странице 1После реорганизации РАО и присоединениямагистральных сетевыхкомпаний к ОАО «ФСК ЕЭС» в серединеследующего года, у нас появитсяпорядка 550-600 тысяч миноритарныхакционеров – как физическихлиц, так и портфельных инвесторов.Это означает свободное обращениеакций ФСК на фондовом рынке. Иэто хорошо. В дальнейшем мы считаемнецелесообразным наращиваниедоли государства в уставном капиталеФСК, потому что важно сохранитьинтерес рынка к нашим ценнымбумагам. Хотя ФСК задумываласьи должна состояться именно каксильная государственная компания,участие миноритарных акционеровтакже важно для нас. Это серьезныйстимул к соблюдению баланса интересов– государственных, экономических,акционерных.– Реорганизация станет одним изключевых событий для компании в2008 году. А чем, на ваш взгляд, будетеще знаменателен будущий год?– Будущий год станет знаковымдля нашей компании, в какой-то мереопределяющим дальнейшее развитиеЕдиной национальной электрическойсети. Мы планируем ввести в работуцелый ряд крупных объектов, многиеиз которых станут новым словом вэлектроэнергетике, и опыт их строительствабудет использоваться приреализации инвестиционной программыв дальнейшем. 2008 год будетпервым годом массового вводав строй новых энергообъектов. Особенностьинвестиционного процессазаключается в том, что финансированиеи вводы объектов разведеныво времени, проще говоря, сегодняплатим за оборудование и строймонтаж,завтра – перерезаем «краснуюленточку». И в 2008 году мы увидимпервые плоды утроения инвестиционнойпрограммы, которое произошлов уходящем 2007 году. Поскольку мыпродолжим наращивать объемы инвестиций,то и 2009 год, и несколькопоследующих лет для нас также будутвременем обновления и масштабногостроительства.– В настоящее время в ФСК разрабатываетсяпятилетняя инвестиционнаяпрограмма. Расскажитеподробнее, какие задачи должнарешить компания в рамках реализацииэтой программы?– Пятилетнюю инвестиционнуюпрограмму 2008-2012 года мы оцениваемв 750 млрд рублей. Ключевымиисточниками финансированиястанут средства, полученные в результатепродажи инвесторам объектовгенерации. По нашим подсчетам,эта сумма составит порядка 250 млрдрублей. Реформа позволила продатьпо высокой цене генерирующие компании,обеспечив инвестициями каксаму генерацию, так и нашу регулируемуючасть электроэнергетики.Прежде всего, пятилетняя инвестиционнаяпрограмма направленана решение существующих проблемв регионах пиковых нагрузок. Тоесть на обеспечение покрытия перспективногоспроса для того, чтобыи распределительные сети, и крупныепотребители могли без ограниченийприсоединяться к сетям ФСК,что в свою очередь дает возможностьтерриториям динамично развиваться.Крупный блок инвестпрограммы– выдача мощностей АЭС, ГЭС,ТЭЦ и ГРЭС. Собственно, мы обязаныобеспечить выдачу мощностей вмомент ввода новых генерирующихобъектов, и срывов с нашей стороныздесь быть не должно.Мы намерены совершить инновационныйпрорыв. Сегодня около200 млрд рублей запланировано нареновацию основных фондов ФСК иМСК с повышением технологическогоуровня и частично – с увеличением«2008 год будетдля ФСК знаковым»Александр Чистяков – о пятилетней инвестпрограмме ФСК,информационных технологиях и музыкеАлександр Чистяков: «Нельзя считать свое мнение единственно верным».Александр Чистяков родилсяв 1973 году в Ленинграде. В1995 году окончил Ленинградскийфинансово-экономическийинститут им. Вознесенского поспециальности «маркетинг ифинансы». В1993-1995 годах работалв должности финансовогодиректора компании ED&MAN,затем был начальником управленияконтроля рисков и финансированияэкономических сделокв ING Eurasia bank. В 1996-1997годах работал заместителем генеральногодиректора «Альянс-Менатеп», заместителем начальникаинвестиционноготрансформаторных мощностей. Акцентбудет сделан на сетях 220 кВ, которыек нам перешли в очень тяжеломсостоянии и на сегодняшний моментявляются наиболее слабым звеномЕНЭС. Важным элементом, которыйбудет внедряться, станут управляемыелинии электропередачи. Так, у нас будетустановлена вставка постоянноготока в сечении, соединяющем энергосистемыВостока и Сибири. Сейчас ониработают раздельно, а примененноенами техническое решение позволитувеличить возможности существующейсети и отказаться от более дорогогои долгосрочного строительствановой системообразующей линии.Большой блок инвестиционнойпрограммы составляют так называемыеинфраструктурные проекты.Это, прежде всего, внедрениеавтоматизированной системы коммерческогоучета электроэнергии,которое должно быть завершеноуже в следующем году, а также системысвязи и передачи данных,оперативно-диспетчерского управления,ряд других.– Что в последнее время сделанов сфере информационных технологийи технологий связи в ФСК?штрихи к портретууправления ОАО «Банк Менатем».В 1998 году Александр Чистяковстал начальником отделаэкономического анализа – заместителемначальника финансовогодепартамента ЗАО «РОС-ПРОМ». С 1999 по 2002 годработал в должности начальникадепартамента проектного и торговогофинансирования, а такжедиректора по инвестиционнойполитике в ОАО РАО «ЕЭС России».Должность Первого заместителяПредседателя ПравленияОАО «ФСК ЕЭС» занимаетс 2002 года. Женат, воспитываетдвоих детей.– На мой взгляд, очень многое.Мы перешли на централизованнуюсистему бухгалтерского учета набазе SAP R\3, внедрили систему экономическогопланирования, начали«тиражирование» системы управлениятехнического обслуживанияи ремонтов. На сегодняшний деньв опытной эксплуатации находитсясистема управления закупками,отрабатываем систему управленияактивами на базе Брянского предприятия.После апробирования этойсистемы в МЭС Северо-Запада мыраспространим ее на все филиалыФСК. Это достаточно интересныйпроект. Дело в том, что на сегодняшнийдень у нас нет инструментария,который бы позволял оценить эффективностьнаших активов с точкизрения их потребительских свойств,условий рынка. Внедряемая системапозволит нам видеть любой срездеятельности компании в увязке сразличными факторами – состояниеи износ оборудования, режим загрузки,природное воздействие, требованияпо надежности и качествуэлектроснабжения. Для ФСК управлениеактивами – ключевая компетенция.Целевое состояние, к которомумы стремимся через развитиевсех этих систем, – четко управляемыеи точно наблюдаемые сети. То,о чем я говорю, это не просто автоматизация,это глобальное изменениекомпании, ее бизнес-процессов.И я считаю важным, что нам удалосьизменить отношение к этим вещам.Их перестали считать излишеством,поняли, что только управление наоснове современных информационныхтехнологий позволит ЕНЭСработать надежно и бесперебойно,независимо от того, что происходит«внутри» и «снаружи».В следующем году в этом направлениитакже предстоит напряженнаяработа, поскольку мы разворачиваемпроцесс тиражирования корпоративнойинформационной системыуправления (КИСУ) – переходимот локальных пилотных проектов кполноценному внедрению во всехподразделениях. Решение о внедренииКИСУ стало, пожалуй, одним изключевых в уходящем году. Ведь речьидет о создании единой системы,позволяющей управлять всей деятельностьюФСК в едином формате,начиная с технического состоянияоборудования, продолжая текущимирежимами, электрическими режимамии заканчивая экономическойстратегией компании. К середине2009 года КИСУ должна быть развернутаполностью, за исключениемувязки с системами диспетчерскоготехнологического управления.– Какие еще новости есть внаучно-техническом направлении,которое вы курируете?– В ближайшее время мы планируемсоздать мощный проектныйблок. С большой долей вероятностигосударство передаст нам акции московскогоЭнергосетьпроекта. Набазе него мы за год-полтора хотимсобрать команду высокопрофессиональныхспециалистов, обладающихнеобходимыми опытом и знаниями.Таким образом, у нас появится ресурсдля качественного и системногопроектирования сети. Для нас этоочень важно, особенно после того,как к нам перешли объекты 220 кВ.Вторая задача, которую будет выполнятьэта организация, – это надзорза качеством проектирования,поскольку, в условиях колоссальногоспроса на эти работы и дефицитакадров, качество проектов оченьслабое. Решение проблемы качествапроектирования мы видим также втипизации технических решений,внедрении своего рода корпоративногостандарта для проектов, жесткопривязанного к нашей техническойполитике.Положительный заряд– Александр Николаевич, поделитесьсекретом, как стать успешным?– Считаю, что факторов успехадостаточно много, но я убежден,что нельзя быть долгосрочноуспешным по случайному стечениюобстоятельств, просто потому, что«повезло». У человека должно бытьоткрыто сознание. Когда десять летназад я, экономист и специалист поинвестициям, пришел в РАО ЕЭС,то практически ничего не знал проэлектроэнергетику. Поэтому сталучиться. Не только по книгам – слушал,задавал вопросы, перенималопыт. В РАО тогда схлестнулись двапоколения энергетиков – молодые,которые должны были, мало зная отрасль,создавать правила, по которымбудет жить энергетика России,и старшее поколение, владеющеезнаниями и опытом, но, совершенноне видящее энергетику в будущем.Между нами проходили интеллектуальныебитвы, и я считаю, что успехадостигли как раз те, кто научилсяслышать друг друга.Именно в РАО я понял, как важнонаучиться уважать чужое мнение.Понял, что нельзя считать свое мнениеединственно верным, но оченьважно принимать своевременныесбалансированные решения. Они невсегда бывают идеальными и правильными,но гораздо хуже «хоронить»проблему, которая однаждывзорвется как бомба замедленногодействия неожиданно для всех.– Скажите, что в значительноймере повлияло на вас и ваше мировоззрение?– На разных этапах жизни этобыли разные произведения. Например,когда мне было 23 года, я былфинансовым директором английскойкомпании и в тот момент наменя большое влияние оказал фильм«Wall Street» – культовый фильм средифинансистов. В нем воплощенынастолько емкие и яркие характеры,что на какое-то время он стал дляменя, молодого бизнесмена, девизоми мотиватором к дальнейшемуразвитию. Но жизнь менялась, ивместе с ней изменялись приоритеты.Я стал увлекаться макроэкономикойи психологией, и в этотпериод прочитал роман Энн Ранд– «Атлант расправил плечи». Тамописывается, как рухнул западныймир, перейдя на социалистическиеценности. Я даже Анатолию Чубайсуее порекомендовал прочесть. А последниедесять лет с удовольствиемчитаю романы Виктора Пелевина.Мне кажется, он гениально подчеркиваети показывает современнуюпсихологию, говорит о том, как сейчасмыслят люди, и все это разбавляетотличным юмором, где-то доходядо сарказма.– А чем еще, кроме чтения, выувлекаетесь?– Регулярно занимаюсь боксом икикбоксингом, люблю игровые видыспорта. Еще я очень люблю музыку.– И какой стиль музыки вам ближевсего?– Рок. Как сказал один из российскихмузыкантов, «поп» пишут, когдахорошо, а рок, когда плохо, поэтомуон всегда более искренний. Музыка,в отличие от других видов искусства,всегда рождает новые эмоции. В зависимостиот настроения, прослушиваяодну и ту же мелодию, можно испытатьсовершенно разные чувства,и это мне нравится. Музыка всегдаподнимает мне настроение, и я буквальнозаряжаюсь положительнойэнергией на весь день.Александра Халиди