VS o ÄÂinnosti UMB za rok 2008_final_na MÃ…Â SR - Univerzita Mateja ...
VS o ÄÂinnosti UMB za rok 2008_final_na MÃ…Â SR - Univerzita Mateja ...
VS o ÄÂinnosti UMB za rok 2008_final_na MÃ…Â SR - Univerzita Mateja ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7.15 Administratív<strong>na</strong> a technická podpora vedy a výskumuNa úrovni univerzity nedošlo k podstatným zmenám v tejto oblasti. V súčasnostiz dôvodu nábehu veľkých projektov realizovaných s podporou štrukturálnych fondov EÚvzniká <strong>na</strong> Rektoráte <strong>UMB</strong> Centrum projektovej podpory, ktoré bude slúžiť <strong>na</strong> prípravua administrovanie výskumných projektov. Zároveň bude slúžiť ako metodické a informačnécentrum v projektovej oblasti. Zároveň dochád<strong>za</strong> k zmene organi<strong>za</strong>čného poriadku a ďalšímoperatívnym opatreniam definujúcim kompetencie a úlohy súvisiace s administráciou veľkýchvýskumných a rozvojových projektov <strong>na</strong> <strong>UMB</strong>. Na fakultách, ktoré sa <strong>za</strong>poja do realizácietýchto projektov (<strong>na</strong>pr. zriaďovanie CEX) bude potrebné zrealizovať ďalšie administratívnotechnickéopatrenia.7.16 Spolupráca s regiónom a samosprávamiFakulty majú množstvo aktivít realizovaných v prospech regiónu a samospráv <strong>na</strong>pr.PF spolupracuje so školami <strong>na</strong> inováciách vzdelávacích programov, pri vydávaní časopisov,pri otváraní výstav a medzinárodných hudobných festivalov, v projektoch rozvoja mestaBanská Bystrica a pri podnikovom vzdelávaní. ÚVV <strong>UMB</strong> realizuje výskumné úlohy prepotreby samospráv miest a obcí v oblasti životného prostredia, hospodárstva a histórie.Ekonomická fakulta realizuje výskumné úlohy <strong>za</strong>merané <strong>na</strong> podporu miestnych ekonomík,cestovného ruchu a ďalšie Fakulta humanitných vied realizuje archeologický výskumv spolupráci so Stredoslovenským múzeom v Banskej Bystrici.7.17 Rozvíjať existujúce evaluačné systémy <strong>na</strong> fakultách s cieľom zladiť ich s metodikoukomplexnej akreditácieV <strong>rok</strong>u <strong>2008</strong> bola <strong>za</strong>vedená nová metodika vyhodnocovania vedy a výskumu <strong>na</strong> <strong>UMB</strong>,ktorá je kompatibilná s metodikou akreditačnej komisie. Táto metodika bola aplikovaná prihodnotení vedy a výskumu <strong>na</strong> fakultách. V <strong>rok</strong>u 2011 vykonáme evaluáciu vedy a výskumu<strong>za</strong> <strong>rok</strong>y <strong>2008</strong> – 2010.7.18 Všestranná podpora budovaniu materiálno-technickej a informačnej základne <strong>na</strong>podporu vedy a výskumu <strong>na</strong> <strong>UMB</strong>a) Rozvoj univerzitnej knižnice riešiť komplexným projektom fi<strong>na</strong>ncovaným s využitímeurofondov, v <strong>rok</strong>u <strong>2008</strong> bude pripravený zámer a projekt.Nebolo možné realizovať kvôli obmedzeniam v existujúcich výzvach. Bolo zrealizovanýchniekoľko menších investícií, ktoré zlepšili podmienky v univerzálnej študovni a v študovni <strong>na</strong>Ružovej ulici. Vo vedení <strong>UMB</strong> bol pre<strong>rok</strong>ovaný inovovaný zámer s cieľom umiestniť novépriestory UK v areáli <strong>na</strong> Tajovského ulici, v <strong>rok</strong>u 2009 bola daná úloha spracovať projektovýzámer vrátane kalkulácie fi<strong>na</strong>nčných nákladov.b) Knižničný informačný systém <strong>za</strong>bezpečovať tak ako doteraz outsourcingovým spôsobom,rozvíjať a obohacovať jeho služby a prepojiteľnosť s ďalšími IS <strong>na</strong> univerzite (<strong>na</strong>jmä AISa SOFIA).Zrealizované, dodávateľ bol požiadaný o rozšírenie služieb o modul evidencie projektov,realizácia projektu súvisiaca s archivovaním a sprístupnením fondu kvalifikačných prácuviazla kvôli problémom s realizáciou centrálneho projektu – zme<strong>na</strong> odborného garantai dodávateľa. Prepojiteľnosť systémov nie je úplne doriešená, <strong>UMB</strong> bola objednávateľom lenčasti IS preto nemá priamy vplyv <strong>na</strong> všetkých dodávateľov.40
Change language