Strategjia e tik-së për periudhën 2012 - 2017 - Këshilli Gjyqësor i ...

PËR PERIUDHËN 2012 - 2017KËSHILLI GJYQËSOR I KOSOVËSi nivelit operativ përgjegjës përpërmbarimin e kësaj Strategjie të TIK-sëduhet t’i përmbahet skemës organizative sivijon:Për ta ndërtuar këtë shtyllë dhe për tarealizuar qëllimin strategjik 7, KGjK-ja do t’iiniciojë dhe zhvillojë programet strategjikesi vijon:7.1. Krijimi dhe ruajtja e menaxhimit dheorganizimit të fuqishëm të projektit7.2. Krijimi dhe ruajtja e burimeve tëbrendshme të fuqishme për TIK7.3. Krijimi dhe analizimi i burimeve tëprocesit të punës7.4. Ndërtimi i burimeve për trajnim7.5. Punësimi i zyrtarëve vendorë për TIK7.6. Krijimi gradual i shërbimeve tëndihmës në zyrë7.7. Ofrimi i trajnimeve për stafin e KGjK-sëPROGRAMI STRATEGJIK 7.1: Krijimi dheruajtja e menaxhimit dhe organizimit tëfuqishëm të projektitKGjK-ja do ta emërojë një menaxher tëprojektit, i cili do ta luajë rolin e një figureqendrore përgjegjëse për nivelin operativ tëpërmbarimit të Strategjisë së TIK-së.Menaxheri i projektit do të jetë përgjegjëspër realizimin e qëllimeve të saktësuara nëStrategjinë e TIK-së duke i shfrytëzuarburimet të cilat ai/ajo do të caktohet t’imenaxhojë. Ai/ajo do ta sigurojëbashkërendimin me përdoruesit e fundit,Grupin e Përdoruesve dhe aktorët ejashtëm.Detyra e menaxherit të projektit do të jetëqë të hartojë plane operative të cilat do t’ipërshtatin operacionet me buxhetet nëdispozicion dhe t’i menaxhojë burimet nëmënyrë që rezultatet e kërkuara të arrihenbrenda afateve përfundimtare të caktuara.Menaxheri i projektit do të jetë i përfshirënë procesin e përzgjedhjes së ekspertëve38të cilët do të angazhohen në projekt.Menaxheri i projektit do t’i përgjigjetdrejtpërsëdrejti edhe e drejtorit tëSekretariatit për planifikim dhe çështjeoperative, edhe Kryetarit të Këshillit përçështjet strategjike.Krahas përpjekjeve të KGjK-së, menaxheri iprojektit do të angazhohet aktivisht nëgjetjen e mundësive të mëtejme përfinancim në mesin e të gjithë aktorëve tëtjerë.PROGRAMI STRATEGJIK 7.2: Krijimi dheruajtja e burimeve të brendshme tëfuqishme për TIKPër zbatimin e Strategjisë së TIK-së, KGjKsëdo t’i duhet një kombinim i njohurive tëbrendshme dhe të angazhuara nga jashtëdhe i ekspertizës në fushën e TIK-së. Për t’isinkronizuar aktivitetet e specialistëve tëndryshëm të TIK-së si dhe për t’i kombinuarburimet e brendshme dhe të angazhuaranga jashtë, një person do të emërohet përtë qenë përgjegjës për komponentin e TIKsë.Ky person do t’i përgjigjet menaxheritpërgjegjës për përmbarimin e përgjithshëmtë Strategjisë së TIK-së.Sa u përket burimeve të TIK-së, KGjK-së mësë shumti do t’i duhet ta gjejë një mënyrë tëpër pasur në dispozicion të plotë zhvillues tësoftuerëve të klasës së tregut. Meqë pagatnë treg për këtë kategori janë mjaft të larta,KGjK-së do t’i duhet të kërkojë mënyra përsigurimin e këtyre burimeve. Parakusht kritikpër zhvillimin dhe mirëmbajtjen e pastajmetë aplikacioneve softuerike në përdorim nëgjyqësorin e Kosovës është disponueshmëriae plotë dhe e pakushtëzuar e këtyreburimeve për KGjK-në.Përveç zhvilluesve të softuerëve, KGjK-ja dotë ketë nevojë të njëjtë për administratorëtë sistemit/rrjetit, administrator (ë) të bazëssë të dhënave, zhvillues të ueb faqes dhespecialist (ë) të sigurisë së TIK-së.Për të gjitha këto profile ka kërkesë tëmadhe në Kosovë, çfarë rrjedhimisht