Strategjia e tik-sÃ« pÃ«r periudhÃ«n 2012 - 2017 - KÃ«shilli GjyqÃ«sor i ...

More documents

Recommendations

Info

KËSHILLI GJYQËSOR I KOSOVËS PËR PERIUDHËN 2012 - 2017të mbështesë shumicën e aktiviteteve dheblerjeve të nevojshme në fushën e TIK përperiudhën pesëvjeçare. Kërkimi për njëdonator shtesë do jetë i domosdoshëm.Parashikimet më të sakta financiare do tësigurohen nëpërmjet fazave të ardhshme tëkëtij projekti kur plani strategjik dheoperacional do të zhvillohet. Këto dy fazaduhet të ndihmojnë KGJK-së për tëpërcaktuar nivelet e nevojshme financiare,drejtimin në të cilin ndihma e donatorëveduhet të kërkohet dhe në fund për tëkërkuar buxhet më të madh të shtetit dhespecifikim më të mirë të blerjeve brendabuxheteve të kërkuar / të miratuaraSë fundi, futja e TIK në gjyqësorin eKosovës nuk ka alternativë. KGJK-ja duhetndërmarr këtë iniciativë në mënyrë që tëpërmbush detyrat dhe përgjegjësitë e saj tëpërcaktuara me ligjet e Kosovës, si dhe përt’iu përshtatur standardeve ndërkombëtareqë janë ndjekur nga shumica e vendeveEvropiane.Ekipi vlerësues është i mendimit sepamarre parasysh pengesat në të kaluarën,me zhvillimin e planit strategjik të TIK,planit operativ, stafin përkatës,metodologjitë e ndryshuara dhe në mënyrëtë konsiderueshme përgatitje më të mirë tëpunës, së bashku me një ndihmë tëkoordinuar të donatorëve, gjyqësori iKosovës mund të bëjë hapa tërëndësishëm përpara në periudhën eardhshme pesëvjeçare.Përmbledhja e konkluzioneve përcjell këtëPërmbledhje Ekzekutive dhe duhet tëkonsiderohet si pjesë përbërëse ePërmbledhjes Ekzekutive.Konkluzione, PërmbledhjeKorniza ligjore dhe politikeKGJK është përgjegjës për futjen e TIK në gjyqësorin e Kosovës. Përforcimi i legjislacionit dhe përcaktimi iqartë i përgjegjësive të KGJK-së do të ishte i preferuar.Korniza legjislative dhe rregullative për futjen operative dhe përdorimin e TIK në gjyqësorin e Kosovësështë i pazhvilluar. Pasi që ky është një parakusht i rëndësishëm për një futje të suksesshme të TIK, KGJKduhet të bëjë përpjekje të rëndësishme në këtë drejtim.Standardet e njohura ndërkombëtare gjyqësore padyshim kërkojnë KGJK-së për ti rritur përpjekjet e sajanë futjen e TIK.Tri sistemet paralele të menaxhimit të të dhënave mund të njihen nëpërmjet vëzhgimit të rrjedhës sëpunës në gjykatë. Kjo është një barrë e konsiderueshme mbi gjykatat dhe punonjësit e gjykatave. Përshkak të saj, efikasiteti i gjykatave dhe punonjësve është i mangët. Kjo është një domosdoshmëri sepseka vetëm një sistem për menaxhimin e të dhënave të vendosur në gjykatat e Kosovës.Logjistika kuptimplote dhe sfida operative sa i përket strukturës së gjykate do të ndodhë në vitin 2012.Kjo duhet të merret seriozisht në konsideratë më vonë kur kemi të bëjmë me zhvillimin e strategjisë dheplaneve operative të TIK.Sponzorimi, Pronësia dhe VendimmarrjaNjë hap i rëndësishëm përpara, në krahasim me raportet e kaluara (2008) është bërë në nivelin esponzorimit. Emërimet e Këshillit të ri, Kryesuesit të Këshillit dhe Drejtorit të Sekretariatit kanë krijuar njëmbështetje të plotë për futjen e TIK në gjyqësorin e Kosovës. Mbështetja e vogël nga nivelet më të larta kaqenë një nga arsyet kryesore për suksesin e mangët në futjen e TIK në të kaluarën.KGJK duhet të pozicionohet dhe të marr rolin udhëheqës në koordinimin e përpjekjeve të donatorëve.Duke punuar në strategjinë e TIK, KGJK ka një mundësi të shkëlqyer që të sjellë më afër komunitetin edonatorëve tek veprimet e saj të TIK-ut.47
PËR PERIUDHËN 2012 - 2017KËSHILLI GJYQËSOR I KOSOVËSZhvillimi / Zbatimi i SMIL:Aspektet e procesit të biznesit dhe karakteristikat e SMILVersioni aktual i SMIL ka disa karakteristika të mira dhe një nivel i mirë i njohurive ligjore mund të vërehetme anë të rishikimit të Listës së Vlerave ( “fushave të koduara”) gjatë aplikimit.Për fat të keq, SMIL nuk ishte testuar tërësisht në laborator apo në një ambient të vërtetë.Ekipi vlerësues në një seancë të shkurtë testimi (çfarë afati kohor lejohet për këtë aktivitet në kuadër tëkëtij projekti), identifikoi shpejtë shumë gabime të versionit aktual të SMIL.Vendimi për të ardhmen e versionit aktual të SMIL, së pari do të kërkojë testim të saktë dhe të thellë sidhe zbrazëtira/mangësi të inventarit.Zhvillimi, Testimi dhe PranimiNë të kaluarën, përpjekje jo adekuate janë bërë në fazat e ndryshme të zhvillimit, testimit dhe pranimit tëSMIL-it. Mungesa e angazhimit për të bërë testimin e plotë kanë rezultuar në zbatimin jo të plotë tëprogramit në tërë sistemin gjyqësor.Gjyqësori i Kosovës nuk ka “mjedis testimi” të SMIL-it. Ky është një mjet shumë i rëndësishëm testimi dhetrajnimi. Planet e ardhshme të TIK duhet të përfshinë krijimin e këtij mjedisi.TrajnimiAktivitetet përgatitore, metodologjitë e trajnimit dhe trajnimi i përdoruesve përfundimtar në të kaluarënnuk dha rezultatet e dëshiruara.Për fat të keq, por për faktin se, procesi i trajnimit ne pothuajse të gjitha segmentet do të duhet tëpërsëritet, para (dhe paralelisht) çdo zbatimi të ndonjë veprimi të ri të TIK.ZbatimiTë bësh trajnim “në klasë” dhe kërkosh nga kandidati i trajnuar të kaloj në përdorim të vërtet “live” vetvetiunuk ishte një qasje e mirë.Mbështetja e lartë e KGJK-së si dhe trajnimi, monitorimi dhe raportimi i kapaciteteve operacionale duhet tëjenë të vend dhe në terren, në mënyrë që të zbatojë një ndryshim dramatik siç është futja e SMIL-it nësistemin e gjykatave.Statusi AktualPavarësisht nga të gjitha çështjet e hasura në periudhat e mëparshme, ekipi vlerësues ka arritur tëidentifikoj mjaftë punonjës të KGJK-së dhe të gjykatave ( të të gjitha niveleve) që ende janë të gatshëm tëndihmojnë në futjen e saktë të TIK.48
Page 3 and 4: PËR PERIUDHËN 2012 - 2017KËSHILL
Page 7 and 8: PËR PERIUDHËN 2012 - 2017e. Bashk
Page 9 and 10: FOR PËR THE PERIUDHËN PERIOD 2012
Page 15 and 16: PËR PERIUDHËN 2012 - 2017PROGRAMI
Page 17 and 18: PËR PERIUDHËN 2012 - 2017rëndës
Page 25 and 26: PËR PERIUDHËN 2012 - 2017sistemit
Page 28 and 29: KËSHILLI GJYQËSOR I KOSOVËS PËR
Page 54: KËSHILLI GJYQËSOR I KOSOVËS PËR

Strategjia e tik-sÃ« pÃ«r periudhÃ«n 2012 - 2017 - KÃ«shilli GjyqÃ«sor i ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?