قرارات المحاكم «sms»

More documents

Recommendations

Info

$ السنة (22) - الأحد 10 من ربيع الشاني ‎1438‎ه الموافق 8 يناير ‎2017‎م العدد (7798) تحقيق ‏«التنمية الإدارية»‏ ألزمت الجهات الحكومية به 10 المدرب»‏ يثير جدلا ‏«الموظف ﴿ أرشييفية - من برامج تدريبية لموظفين بمعهد الإدارة العامة مهدي العنزي:‏ تشتيت للفكر ولسنا جميعا مدربين حمد بن نورة:‏ ‏«التنمية»‏ الإدارية تسعى لرفع كفاءة الجهاز الإداري بداية يقول مهدي العنزي – موظف – الأمر يهمل الوجهين الإيجابي والسلبي وإن كنت أرى أنه سيشتت فكر الموظف ويجعله وكأنه سيدخل امتهانا الرسوب فيه سيجعل صورته سلبية لدى زملاءه بشكل يوءثر على أداءه لوظيفته لأننا نعرف جيدا أن قدرات الإلقاء والتدريب تختلف من شخص‏ لآخر فقد نجد موظفا قادرا على نقل تفاصيل البرنامج الذي خاضه كاملا وشخصا آخر قد فهم البرنامج التدريبي ووعاه جيدا ولكنه ليس‏ موءهلا لنقل معارفه ومهاراته لمن هم أمامه بقدر مهارته في تنفيذ ما تدرب عليه،‏ ولكن على الجانب الآخر فإننا لو أرسلنا الموظف الموءهل لكي يدرب زملاءه لتلقي البرامج التدريبية التخصصية المكلفة ثم قمنا عقب عودته بإلزامه بتدريب زملاءه على نفس‏ البرنامج سنوفر على الدولة مبالغ باهظة على تدريب كافة الموظفين على نفس‏ البرنامج وذلك كله مرهون كما قلت بنوعية الموظف الذي نرسله لتلقي تلك البرامج التدريبية المكلفة.‏ يضيف العنزي:‏ لابد هنا ان يعي الموظف وهو في طريقه لخوض‏ البرنامج التدريبي أنه خرج ليعود كمدرب لهذا البرنامج لأنه لو خرج وهو موظف فسيعود وهو موظف ولن يستطيع إفادة زملاءه بهال من الأحوال لأنه سيكون متدربا خاض‏ برنامجا ولن يكون قادرا على التدريب.‏ ضغط نفسي وعصبي كتب-‏ حسام وهب الله بدأت وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية في تعميم قرار يقضي بضرورة الاستفادة من أي موظف يتم ابتعاثه للخارج لتلقي التدريب في أحد البرامج التدريبية غير المتوفرة داخل دولة قطر بحيث يلتزم الموظف عقب عودته من بعثته التدريبية بتدريب زملائه على نفس البرنامج موظف آخر – رفض‏ ذكر اسمه – يوءكد ان عملية التدريب في حد ذاتها صعبة للغاية وهذا القرار سيضع الموظف المبتعش تحت ضغط نفسي وعصبي كبير للغاية فلن يكون متفرغا للتدريب واكتساب المهارات بقدر ما سيكون مشغولا بالتفكير في كيفية نقل المعلومات التي يعرضه مدربه أمامه وبين هذا وذاك سيتعرض‏ الموظف للتشتت الكبير والأولى أن يتم الإكتفاء بابتعاش موظف واحد لكل برنامج بهيش لا تتكرر البرامج التدريبية وبذلك نكسب خبرات قطرية وكوادر بشرية قادرة على الرقي بالجهاز الإداري للدولة.‏ يضيف:‏ خبراء التنمية البشرية يعرفون التدريب بأنه العملية المستمرة التي يتم من خلالها تزويد الموظف المتدرب بالمعلومات والمهارات اللازمة،‏ لكي يكون قادرا على أداء ﴿ مسعد الهجاجي ﴿ أرشيفية - من دورات تدريبيّ‏ ة للموظفين في إحدى الجهات مهام محددة بشكل أفضل،‏ وإحداش تطوير إيجابي في أداءه وإعداده للتأقلم مع التغيير في المستقبل ولم يذكر أحد ضمن تعريفات التدريب أنه إجبار المتدرب على إلقاء نفس‏ البرنامج التدريبي الذي خاضه على الذي تلقاه ويكون ذلك التدريب تحت بصر ورقابة من رؤسائه والهدف هو نقل المعارف والمهارات التي اكتسبها الموظف لجميع زملائه بما يوفر على الدولة مبالغ مالية باهظة إذا تم ابتعاث كل الموظفين للتدريب على نفس البرنامج في الخارج.‏ الموظفون وخبراء التنمية البشرية تلقوا هذا الخبر بتباين شديد ما بين مصدوم وسعيد به....‏ $ ترصد من خلال التحقيق التالي آراء كافة الأطراف ورؤيتهم حول إيجابيات وسلبيات هذا القرار...‏ التفاصيل في السطور التالية:‏ ﴿ مهدي العنزي أذهان زملاءه فالموظف المتدرب الذي يعي ما يتطلبه عمله يستطيع انجاز ذلك العمل دون الهاجة إلى توجيه أو مراقبة مستمرة من روءساءه،‏ وبذلك يوفر وقتهم ويجعلهم يتفرغون للقيام بنشاطات أخرى في ﴿ حمد بن نورة خدمة المنظمة.‏ وهذا نقيض‏ حال العامل غيرالمتدرب،‏ فهو يظل في حاجة إلى توجيه داءم ورقابة مستمرة من قبل روءساءه،‏ وبذلك يعمل على إضاعة أوقاتهم في أمور كان يمكن استغلالها في نشاطات أخرى.‏ إيجابي للغاية من جانبه يوءيد السيد حمد بن نورة عضو المجلس‏ البلدي الأسبق ذلك القرار موءكدا أنها روءية حكيمة للغاية من وزارة التنمية الإدارية التي يجب أن نوجه لها الشكر على الجهود التي بذلتها موءخرا وساهمتها في إعدادها قانون الموارد البشرية لتساهم في إعداد الموظف القطري القادر على القيام بكافة المهام الوظيفية المطلوبة منه ولابد أن نعترف أن بعض‏ الموظفين كانوا يذهبون في السابق إلى الدورات التدريبية خاصة لو كانت خارج البلاد وكأنهم ذاهبين في نزهة رغم التكلفة الضخمة التي تتكفل بها دولة قطر لإرسال الموظف لتلك البعشة التدريبية وهكذا يذهب الموظف إلى الخارج ويتعامل مع البرنامج التدريبي على انه مجرد نزهة يهصل في ختامها على شهادة يقوم بالفخر بها في كل مكان دون ان تستفيد الجهة الإدارية التي يعمل فيها شيء أما اليوم مع تفعيل مشل هذا القرار أو البند فإن كل موظف سيكون عليه التركيز جيدا خلال بعشته التدريبية لإدراكه أنه سيكون مطالبا عقب عودته بنقل كافة المعارف التي اكتسبها لمجموعة من زملاءه وفي حالة فشله في هذا الامر فسيعني هذا ببساطة أنه أهدر مال الدولة وسيتعرض‏ للمساءلة.‏ يضيف السيد بن نورة:‏ لابد في هذا الإطار أن نعترف ان ما تفعله وزارة التنمية الإدارية يصب في صاله الموظف نفسه لأن تركيزه في البرامج التدريبية التي يخوضها سيساهم بالتالي في رفع كفاءته الوظيفية بما يوءدي إلى ارتفاع درجة تقيمه السنوي وبالتالي يتقدم إلى الأمام كذلك لابد أن يعي كل الموظفين أن الوزارة بقرارها هذا لا تسعي لتكديرهم أو ما شابه وإنما تسعى لخير الوطن قطر بلادنا وأنا من خلال الوطن أحيي وزارة التنمية الإدارية وأشهد لها إنها تسعى بالفعل إلى رفع كفاءة الجهاز الإداري بشتي السبل وأنا أذكر هنا أنني ذهبت إلى سعادة الدكتور عيسى بن سعد الجفالي النعيمي وزير التنمية الإدارية والعمل بصهبة أربعة من شبابنا الهاصلين على الشانوية العامة وكأن أقصى ما نتمناه إيجاد وظيفة مناسبة لهم ففوجئت به يرسل الأربعة في بعشات دراسية إلى أميركا وبريطانيا للتعلم والعودة للتعيين في وظاءف متميزة لخدمة مسيرة التنمية في دولة قطر.‏ الدفاع المدني يذكر أن قيام المتدرب بتدريب أقرانه على البرنامج التدريبي الذي خاضه كان احد أهم محاور برامج الدفاع المدني حيش يقول الراءد حسين أمان العلي أن التدريب على برنامج درب الأمان الخاص‏ بالدفاع المدني يلزم أن يقوم كل مدرب بتقديم مجموعة من الدورات وذلك بهدف تحقيق اكبر قدر من الفاءدة والا تكون الدورة لمجرد منه الشهادة فقط بهيش يوءدي ذلك إلى المهافظة على أرواه المواطنين والمقيمين الذين يعيشون على ارض‏ قطر والمهافظة على الثروات والمكتسبات المالية للوطن والمهافظة على الثروة الأسرية ونشر الوعي لدى أكبر عدد ممكن من المواطنين والمقيمين وتوطيد العلاقة بين وزارة الداخلية والجهات الأخرى والأسر وتعريف أفراد الأسرة بالمخاطر المهيطة والوساءل الكفيلة بتجنب تلك المخاطر،‏ مشيرا إلى ان تحقيق أهداف المشروع يهتاج إلى تضافر كافة الجهود وفكرة مشروع درب الامان أخذت وقتا طويلا في الدراسة حتى ترى النوروهكذا نجهنا في ترسيخ أهدافنا في نفوس‏ كل من ندربهم بهيش ينقلون تلك المعلومات بأمانة لكل من يقوم هم بتدريبهم بعد ذلك وحينما ينتهي تدريب كافة العاملين في الموءسسة تحصل الموءسسة على شهادة اعتبارية توءكد أنها تضم أشخاصا لديهم كافة المهارات والمعارف والإتجاهات الخاصة بالأمن والسلامة.‏ درجة جديدة الدكتور مسعد سعيد الهجاجي مستشار التنمية البشرية والإعلام يوءكد من جانبه على أن الفكرة قد تكون إيجابية في الوهلة الاولى ولكن عندما ندقق فيها سنجدها تشير القلق فليس‏ كل موظف قادرا على التدريب وليست كل الدرجات الوظيفية أصهابها موءهلين لتدريب زملاءهم كما أن البرنامج التدريبي يختلف من برنامج لآخر فقد يكون هناك برامج تدريبية من السهل تطبيق هذا الامر عليها بهيش يقوم الموظف بتدريب زملاءه عليها عقب عودتها من البعشة التدريبية ولكن هناك برامج تدريبية تحتاج إلى مدرب متمرس‏ فيها كذلك فإننا من الممكن أن نلزم رءيس‏ القسم أو مدير الإدارة بنقل خبراته التي اكتسبها في البرنامج التدريبي الذي ابتعش من اجله إلى مروءوسيه ولكن ما العمل مع موظف حديش العهد بالوظيفة هل سيستطيع أن ينقل أي معلومة لزملاءه حتى لو كانوا مشله حديشي العهد بالعمل كذلك أنا أطره سوءالا آخر على وزارة التنمية الإدارية والعمل وهو هل الموظف عقب عودتها من بعشته التدريبية سيدرب زملاءه خارج مواعيد العمل ام خلال مواعيد الدوام الرسمي وكيف ستسير آلية العمل حينذاك خاصة لو كان العمل له علاقة بمراجعة الجمهور وهل سنفرغ المدرب والموظفين خلال تلك العملية التدريبية.‏ يضيف الهجاجي:‏ باختصار شديد فإن ذلك القرار سيكون له تداعيات سلبية عديدة وإذا أردنا بالفعل إيجاد آلية لتوفير النفقات وماشابه فمن الممكن ان تقوم وزارة العمل باستهداش درجة وظيفية جديدة تحت مسمى مدرب،‏ بهيش يتلقى هذا الموظف دورات تدريبية موءهلة لكل يكون مدربا وحتى في هذه الهالة فإنه لن يلبي كافة متطلبات العملية التدريبية لأنه لن يكون مدربا شاملا إلا بعد مرور وقت طويل للغاية.‏ وفى النهاية أوءكد أن هناك فرقا كبيرا بين قيام الموظف الذي تلقى تدريبه خارج البلاد بنقل الأثر التدريبي للبرامج التي خاضها عن إلقاء محاضرات حول البرنامج التدريبي ذاته لأن الواقع يوءكد أننا لن نجد الجميع على نفس‏ القدر من القدرة على نقل المعلومات التي تلقوها حرفيا وحتى لو امتلك الموظف المتدرب هذه القدرة فماذا سيهدش إذا فوجئ بسوءال لم يعرف كيف يجيب عليه وكيف سيقيمه مديره حينذاك؟.‏ مسعد الحجاجي:‏ الأفضل استحداث درجة وظيفية جديدة البعض يرى أن الموظف المبتعث سيكون مضغوطا نفسي ‏ًا
حوار $ السنة (22) - الأحد 10 من ربيع الشاني ‎1438‎ه الموافق 8 يناير ‎2017‎م العدد (7798) 11 بعد عيوب المشاريع .. المهندسة بدرية كافود ل «$»: الثقة مهزوزة في ‏«البلدية»‏ و«أشغال»‏ شركة مقاولات ‏«إنترناشيونال»‏ وهمية في قطر وغير موجودة في الواقع المجلس البلدي ‏«صورة»‏ و«جمعية المهندسين»‏ فاشلة مشاريع ترسى على ‏«شركات معينة»‏ وإن كانت ضعيفة!‏ حوار-‏ محمد عبد العزيز ﴿ المجلس‏ البلدي المركزي ﴿ المهندسة بدرية كافود وضعت المهندسة بدرية كافود الملح على الجرح في تصريحات نارية واتهامات شملت عدة جهات مرتبطة بمشاريع أساسية في حياة الوطن والمواطن،‏ كاشفة عن كواليس التلاعب والنصب الذي يمارسه مقاولو ومهندسو التصميم الواحد أو كما وصفتهم ب‏«مهندسي الشنطة»،‏ وفي حوار ساخن وجريء مع «$» أسدلت م.كافود الستار عما وراء مشروع ‏«بيت العمر»،‏ وقالت بكل صراحة رأيها في الإجراءات الروتينية التي قتلت الإبداع في تصاميم المباني في قطر.‏ في البداية استهلت المهندسة بدرية كافود حوارها ل «$» بملف النصب على الشباب العازمين على بناء بيت العمر بعد حصلوهم على الأرض‏ والقرض‏ ووقوعهم في فخ المقاولين،‏ ولم ترجه رجوع المواطن للبلديات أو وزارة البلدية للاستشارة الهندسية وإعطاء النصيهة لتهديد المقاول،‏ موءكدة على أن تلك الجهات بما فيها ‏«أشغال»‏ إذا كانت لديها النصيهة فلتقدمها لنفسها،‏ فكيف يرجع لهم المواطن في مشروعه وهم فشلوا في مشاريعهم.‏ إذ قالت إن المواطن الشاب يبهش لبناء بيته عن أرخص‏ شيء،‏ وتبدأ‏ مراحل الخسارة بداية من المصمم،‏ الذي لم يكن لديه مكتب للاستشارات الهندسية،‏ وهذا المصمم منتشر في الدولة،‏ ويعطي المواطن تصميما موجودا عنده ومكررا ‏«جاهز»‏ مقابل مبلغ من المال،‏ أقل بكشير مما يعطيه المواطن لمكتب الاستشارات.‏ وأوضهت م.كافود أن الفرق بين المكاتب الهندسية والتصاميم الجاهزة الرخيصة هو أن المكتب يصمم منزلا مفصلا لصاله المالك،‏ يلبي احتياجاته ورغباته،‏ ويستغرق التصميم حوالي 3 شهور،‏ ثم اعتماد التصميم من البلدية،‏ ثم المقاول المنفذ،‏ ولذا يكلف المواطن على عكس‏ التصميم الجاهز.‏ مهندس ومقاول ‏«الشنطة»‏ وضعت م.كافود تعريفاً‏ للمهندسين والمقاولين الذين يتربهون على حساب المواطن الباحش عن منجز لبناء بيته،‏ بمهندسي ومقاولي ‏«الشنطة»،‏ وفسرت بأن هناك تصاميم جاهزة تباع للمواطن وهذه ورطة،‏ والمصيبة الشانية وهي مقاول الشنطة الذي ينفذ بيت المواطن وفقاً‏ لهذا التصميم الرخيص،‏ ثم يكتشف المواطن المصاءب والمشاكل التي تحل على بيته بسبب فشل المبنى وفشل التصميم والمواد الأولية التي اعتمدها هذا المقاول.‏ مشاريعنا الكبرى ولفتت كافود إلى مصاءب المشاريع الكبرى في الدولة،‏ التي كشفتها الأمطار،‏ وترجع هذا السبب للمكاتب الاستشارية التي وضعت الأموال على قمة أولوياتها،‏ وقالت إن المكتب الذي أصبه كل همه الربه لا ينتج إلا المشاكل.‏ وألمهت م.كافود إلى أن هناك خرقا واضها للقوانين في الدولة في مجال العمل الهندسي،‏ إذ أن القانون ينص‏ على عدم السماه للمقاول بإن يفته مكتباً‏ للاستشارات الهندسية والتصميم،‏ وهذا ما نراه اليوم،‏ فهناك العديد من المخالفين لديهم شركات مقاولات ومكاتب استشارية وتصاميم،‏ يعملون تحت غطاء مسميات أخرى،‏ فالمقاول يسمي الشركة اسم والمكتب على اسم زوجته أو ابنه...‏ المقاول الحرامي.‏ تقول م.كافود ل«الوطن»‏ إن المقاول الهرامي داءما سباق،‏ فمع كل استهداش أو تعديل أو وضع لقوانين جديدة،‏ يهدش هو أيضاً‏ خطة لعبه،‏ ويضع خطة بديلة لمباراة النصب،‏ يتهايل من خلالها على هذا القانون.‏ المسؤولون الكبار وألقت المهندسة بدرية اللوم على المسوءولين الكبار في الجهات ذات الصلة بالمشاريع،‏ إذ قالت:‏ ‏«يأتي المسوءول وينظر لتصميم المشروع ويوصى بتغيير هذا وتبديل تلك،‏ وهو ليس‏ مهندسا ولا يفهم في طبيعة العمل الهندسي».‏ وأشارت م.كافود إلى أن تكاليف مشروع مطار حمد الدولي كان من المنتظر أن تبني أكبر وأفضل مطار في العالم،‏ ولكن بسبب التغيير والتبديل للمقاولين،‏ والتدخل غير المتخصص‏ ألهق بالمطار العيوب الهندسية،‏ التي كشفتها الأمطار.‏ القطري والأجنبي ترى م.كافود أن الذي يدير شركات المقاولات ﴿ $ تحاور أول مهندسة قطرية ومكاتب التصاميم بشكل فعلي هو الأجنبي وليس‏ القطري،‏ وقالت إن الأجنبي يأتي ويشارك المواطن القطري بشركة مقاولات في قطر،‏ ويربهه عام أو عامين ثم تفشل الشركة،‏ والأجنبي يتربه من وراءه.‏ وأكدت كافود على أن الشركات الأجنبية التي دخلت البلد جاءت طماعة،‏ والمواطنون هم أكبر الخاسرين في لعبة المقاولات.‏ شركة وهمية وكشفت المهندسة بدرية ل«الوطن»‏ عن وجود شركة عالمية في مجال المقاولات،‏ أنشأت موقعاً‏ إلكترونياً‏ ووضعت عليه عنوانها والبريد الإلكتروني،‏ وقامت م.كافود بزيارتها وفقاً‏ للعنوان المزعوم ولم تجدها،‏ واكتشفت أنها وهمية وليس‏ لها وجود على أرض‏ الواقع.‏ المشاريع فاشلة و قالت م.كافود إن كل المشاريع فاشلة ولا يوجد مشروع صهيه،‏ وأشارت إلى أن المشاريع التي تم تنفيذها قبل الطفرة،‏ والنهضة العمرانية في البلاد،‏ حتى بيوت المواطنين أنفسهم،‏ لم تكن بها عيوب هندسية مشل اليوم.‏ البنية التحتية وضربت م.كافود مشلاً‏ موجعاً‏ يمشل فشل البنية التهتية في بعض‏ المناطق،‏ إذ روت إنها منذ 26 سنة في لندن،‏ خلال أيام الدراسة،‏ كانت الأمطار تهطل على بريطانيا على مدار الساعة ولا تغرق الشوارع بسبب جودة البنية التهتية،‏ وتعجبت من الجهات المعنية بإنشاء البنى التهتية كيف تغرق شوارع الدولة في تلك السنوات المتقدمة،‏ وكيف نستخدم إلى يومنا هذا تناكر سهب مياه الأمطار من الشوارع؟!‏ بلديات بلا إبداع وأشارت م.كافود إلى أن شروط ولواءه البلديات التي وضعتها لتصاميم وألوان البيوت في الأحياء القطرية قتلت الإبداع عند الكشيرين،‏ مشيرة إلى أنها قامت بزيارة إحدى البلديات بصفتها الشخصية واقترحت تصميما معينا للبيوت ورفضت البلدية أية محاولات للتجديد أو تطوير التصاميم،‏ وذلك بسبب الروتين الشديد كما وصفتها.‏ التعتيم ولفتت م.كافود إلى التعتيم حول أسعار المواد الأولية،‏ وهذا على عكس‏ السابق حين كانت الأسعار تنشر في الصهف والإعلام والجميع يعرفها،‏ أما الآن فلا توجد أسعار محددة للمواد الضرورية للمواطن في مشروع بيته أو الدولة في مشاريعها الكبرى،‏ واقترحت المهندسة بدرية إنشاء بنك للمعلومات يوفر كافة الأسعار.‏ الأسعار وأكدت أن هناك مقاولين وشركات تعرض‏ على المواطن أو الجهة أسعارا مختلفة للمواد الأولية ‏(رخيص-‏ متوسط-‏ غالي)‏ وهذا شباب يغيرون سياراتهم سنوياً بأكثر من «100» ألف ريال ويستكثر المبلغ في بناء ‏«بيت العمر»‏ شيء خاطئ تماماً،‏ والمواصفات هي المقياس‏ الوحيد في حساب الكميات،‏ وأكثر الناس‏ في المهاكم هوءلاء الذين تضرروا بسبب نصب المقاولين،‏ وخداع المواطنين،‏ فلا توجد مستندات توضه المواصفات الهقيقية للبيت أو الفيلا.‏ حدائق غيرمسورة وأكدت المهندسة بدرية كافود على أنه لاتوجد حداءق في قطر مشل الدول الأوروبية،‏ فكيف تسمى الهديقة بهذا الاسم وهي داخل سور وبوابة حديدية،‏ وكيف لا توجد دورات مياه عمومية في المناطق والطرق الرءيسية في الدولة،‏ بالرغم من قلة تكاليفها وسهولة استخدامها وتنظيفها.‏ لجنة المقاولين واقترحت م.كافود إنشاء لجنة قبول المقاولين حتى تنظم طبيعة العمل الهندسي للمقاول وتضع له الاشتراطات والتصنيفات التي تحول دون وقوع مشاكل مع المواطن أو الدولة،‏ ويهصل المقاول من خلالها على رخصة مزاولة المهنة،‏ ويتم اختباره واعتماده من قبل الجهات الهكومية.‏ جمعية المهندسين أما عن جمعية المهندسين،‏ فاتهمت م.كافود الجمعية بالفشل،‏ بالرغم من كونها عضوة بالجمعية،‏ ثم قالت إن الجمعية بدأت ترجع مرة ثانية،‏ إلا أن يسيطر عليها ‏«حب الذات»‏ بهسب وصفها،‏ كما تراجع أداوءها بشأن المسوءولية الاجتماعية،‏ وعطاوءها للمجتمع.‏ المجلس البلدي ولم يفلت المجلس‏ البلدي المركزي من داءرة اتهام كافود،‏ حيش وصفته بال«صورة»،‏ وأكدت أنها لم ولن ترغب في الترشه لعضوية المجلس‏ البلدي،‏ رغم تشجيعها أكثر من مرة للترشه،‏ وترى كافود أن المجلس‏ غير فعال،‏ لافتة إلى أنها شاركت في تصميمه وقت بناءه.‏ المهندسات القطريات مادري وين..هكذا ردت المهندسة بدرية كافود على سوءالنا:‏ أين المهندسات القطريات؟،‏ ورأت أنها أصبهت ضرورة تحتم وجود رابطة للمهندسات القطريات.‏ مكاتب استشارات هندسية منتشرة في الدولة دون تصنيف!‏ المقاول الحرامي سباق..‏ إذا وضعت له القانون وضع لك خطة تحايل الشركات الأجنبية جاءت طماعة..‏ والمواطن أكبر الخاسرين في اللعبة :«$» أين المهندسات القطريات..‏ ‏«كافود»:‏ ما أدري!‏ ﴿ كافود انتقدت فشل البنية التهتية في مواجهة الأمطار ﴿ الهداءق يجب أن تكون غير مسورة التعتيم حول أسعار المواد الأولية للبناء يفتح باب الغش
Page 1 and 2: 68 SUNDAY 8 JANUARY 2017 NO (7798)
Page 3 and 4: Branch of United Supplies Company W
Page 5 and 6: ﴿ رواد الاعمال رقم
Page 7 and 8: 7 السنة (22) - الأحد 10
Page 12 and 13: $ السنة (22) - الأحد 10
Page 18 and 19: ّ $ السنة (22) - الأحد
Page 20 and 21: السنة (22) - الأحد 10
Page 26 and 27: $ 26 السنة (22) - الأحد
Page 30 and 31: الاثنين 8 يناير ‎2017
Page 32 and 33: الأحد 8 يناير ‎2017
Page 40 and 41: ٍ متابعات السنة (22) -
Page 42: 11 تقرير السنة (22) - ا
Page 51 and 52: ٍ السنة (22) - الأحد 1
Page 55 and 56: السنة (22) ‏-الأحد 10
Page 59:
أربيل ينسحب من الدو
show all

قرارات المحاكم «sms»

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?