W6P8Dj
W6P8Dj
W6P8Dj
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
22 Revizijsko poročilo | INFORMACIJSKA PODPORA DELOVANJU UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA<br />
• na Ortopedski kliniki skladiščno poslovanje podprl z informacijsko rešitvijo za upravljanje<br />
organizacijskih virov fMedic 51 , pri čemer pa druge organizacijske enote za skladiščno poslovanje<br />
uporabljajo informacijsko rešitev WinPIS.<br />
To je povečevalo razdrobljenost informacijskega okolja zavoda (povezava s točko 3.2.1 tega poročila).<br />
Za vodenje projektov na področju informacijske podpore je bilo odgovorno Področje za informatiko, za<br />
potrjevanje projektov pa organi upravljanja oziroma vodstvo zavoda. Kljub temu da je bil svet zavoda<br />
odgovoren za sprejem in izvrševanje programov razvoja, nabav, investicij in naložb, pa ni potrdil nekaterih<br />
velikih projektov na področju informacijske podpore, med drugim uvedbe informacijske rešitve za<br />
upravljanje virov fMedic na Ortopedski kliniki, zdravstvene informacijske rešitve Hipokrat na Nevrološki<br />
kliniki, rešitve za spremljanje bolnišničnih okužb Infectis in rešitve za spremljanje nekaterih cepljenj<br />
zaposlenih Imunis v Službi za preprečevanje bolnišničnih okužb ter vzpostavitve informacijskih rešitev za<br />
enotno prijavo in za upravljanje identitet na Področju za informatiko.<br />
Zavod poleg tega ni opredelil številnih drugih vidikov upravljanja projektov, kot na primer, kdaj bo za<br />
vodenje projekta ustanovil projektne svete, katere vrste strokovnjakov bo vanje vključil in kaj bodo<br />
njihove zadolžitve, kako bo vodil stroške projektov in kako bo po zaključku posameznega projekta izvedel<br />
analizo uspešnosti izvedbe, ki bi mu omogočila opredelitve dobrih in slabih praks.<br />
Kljub navedenim pomanjkljivostim je zavod zaključil več projektov informacijske podpore, med drugim<br />
uvedbo informacijske rešitve za upravljanje virov fMedic na Ortopedski kliniki, uvedbo in nadgradnje<br />
informacijskih rešitev Reševalne postaje, uvedbo zdravstvene informacijske rešitve Hipokrat na<br />
Nevrološki kliniki, uvedbo rešitve za spremljanje bolnišničnih okužb Infectis in rešitve za spremljanje<br />
nekaterih cepljenj zaposlenih Imunis v Službi za preprečevanje bolnišničnih okužb. Pri nekaterih projektih<br />
informacijske podpore zavoda pa je prišlo do težav. V nadaljevanju navajamo dva primera neuspešno<br />
izvedenih projektov, ki nista bila ustrezno upravljana.<br />
Primer 1: Neuspešen projekt prenove centralne zdravstvene informacijske rešitve<br />
Zavod je v letu 2008 52 pričel projekt prenove centralne zdravstvene informacijske rešitve 53 in na podlagi<br />
javnega naročila 54 v septembru 2009 sklenil pogodbo z družbo HERMES Softlab, d. o. o. (v nadaljevanju:<br />
51 Informacijska rešitev, ki omogoča napreden nadzor nad stroški materialov, ki jih porabi klinika pri svojem delu,<br />
zelo natančen nadzor nad čakalnimi vrstami, razporejanje človeških in drugih virov ter napreden nadzor nad<br />
skladišči.<br />
52 Začetek prenove centralne zdravstvene informacijske rešitve sega pred obdobje, na katero se nanaša revizija,<br />
vendar ga na tem mestu navajamo za zagotavljanje celovite slike projekta. Dogodki, ki so se zgodili pred<br />
obdobjem, na katero se nanaša revizija, niso vplivali na izrek mnenja.<br />
53 V zavodu jo imenujejo tudi ZIS, stari BIS in BIS Comtrade, kljub enakemu imenu pa ne gre za obračunsko<br />
informacijsko rešitev BIS, ki jo je zavod uporabljal tudi ob zaključku obdobja, na katero se nanaša revizija.<br />
54 Konkurenčni dialog za izvedbo prenove informacijskega sistema v Univerzitetnem kliničnem centru Ljubljana<br />
JN št. 37/08 z dne 1. 8. 2008.
Change language