LOTOS__Grupa_Kapitalowa_LOTOS_-_Sprawozdanie_Zarzadu_za_2016_rok
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Sprawozdanie</strong> Zarządu z działalności Grupy <strong>LOTOS</strong> S.A. oraz jej grupy kapitałowej <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2016</strong><br />
2. Sukcesywne i powtar<strong>za</strong>lne obniżanie kosztów działalności oraz optymali<strong>za</strong>cja marży w całym łańcuchu<br />
wartości.<br />
Inicjatywa: Program Poprawy Efektywności<br />
<br />
<br />
niskie koszty <strong>za</strong>pewniające odporność na niekorzystne warunki zewnętrzne<br />
doskonałość <strong>za</strong>rząd<strong>za</strong>nia marżą zintegrowaną i dywersyfikacja surowcowa<br />
Miernik wspólny:<br />
o<br />
Docelowy poziom kosztów operacyjnych niższy o 300 mln PLN rocznie vs 2015 <strong>rok</strong> (pełen efekt<br />
od 2019 <strong>rok</strong>u); wysoki poziom ekonomicznie u<strong>za</strong>sadnionej dywersyfikacji surowcowej<br />
3. Gotowość do wdrażania innowacji.<br />
Inicjatywy:<br />
<br />
<br />
utworzenie funduszu służącego wdrażaniu projektów rozwojowych<br />
wykorzystanie własnych specjalistów i infrastruktury do stworzenia nowego modelu badań<br />
rozwojowych we współpracy z ośrodkami naukowymi<br />
Miernik wspólny:<br />
o<br />
efektywnie działający system innowacji wewnętrznych oraz wdrożony przejrzysty<br />
i powszechnie rozpoznawany model współpracy z innowatorami zewnętrznymi<br />
(w tym start–up’ami) z wykorzystaniem funduszu<br />
4. Aktywne <strong>za</strong>rząd<strong>za</strong>nie s<strong>za</strong>nsami i ryzykami.<br />
Inicjatywy:<br />
<br />
<br />
silna kultura otwartej dyskusji i wczesnego reagowania na symptomy ryzyk<br />
<strong>za</strong>rząd<strong>za</strong>nie ryzykiem optymalizujące wartość dla interesariuszy<br />
Miernik wspólny:<br />
o<br />
organi<strong>za</strong>cja świadoma ryzyk na każdym poziomie struktury; precyzyjnie określony apetyt<br />
na ryzyko oraz poziomy decyzyjne<br />
5. Silny zespół, spójny CSR i bezpieczeństwo.<br />
Inicjatywy:<br />
dbałość o talenty jako kluczowy element przewagi konkurencyjnej<br />
zintegrowana polityka społecznej odpowiedzialności<br />
wysoka kultura bezpieczeństwa<br />
Mierniki wspólne:<br />
o wzmocniona pozycja lidera rankingu pracodawców i spółek społecznie odpowiedzialnych<br />
o Lost Time Injury Frequency 13 (LTIF) < 3<br />
W obs<strong>za</strong>rze wydobywczym <strong>Grupa</strong> <strong>LOTOS</strong> zoptymalizuje strukturę finansowania oraz będzie<br />
sukcesywnie budowała zdrowy i zbilansowany portfel aktywów na bazie znanych dziś projektów<br />
inwestycyjnych. Spółka <strong>za</strong>mier<strong>za</strong> zwiększyć <strong>za</strong>angażowanie w <strong>za</strong>gospodarowanie złóż, uzupełniać portfel<br />
13<br />
Wskaźnik określający częstotliwość wypadków<br />
28
Change language