LOTOS__Grupa_Kapitalowa_LOTOS_-_Sprawozdanie_Zarzadu_za_2016_rok
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Sprawozdanie</strong> Zarządu z działalności Grupy <strong>LOTOS</strong> S.A. oraz jej grupy kapitałowej <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2016</strong><br />
2. Strategia Grupy Kapitałowej <strong>LOTOS</strong><br />
2.1. Rozliczenie reali<strong>za</strong>cji strategii biznesowej w latach 2011 – 2015<br />
W latach 2011 – 2015 <strong>Grupa</strong> Kapitałowa <strong>LOTOS</strong> realizowała strategię w obs<strong>za</strong>rach poszukiwań<br />
i wydobycia, produkcji oraz handlu w oparciu o przyjętą misję, wizję oraz cele strategiczne.<br />
Misją koncernu był innowacyjny i zrównoważony rozwój w obs<strong>za</strong>rze: poszukiwań, wydobycia i przerobu<br />
węglowodorów oraz handlu produktami naftowymi najwyższej jakości, <strong>za</strong>pewniający trwały wzrost wartości<br />
dla akcjonariuszy i osiąganie pełnej satysfakcji klienta, umożliwiający stałe doskonalenie i korzystanie<br />
z potencjału pracowników, realizowany w sposób odpowiedzialny wobec społeczeństwa, przyjazny<br />
dla środowiska naturalnego oraz, zgodny z polityką bezpieczeństwa energetycznego państwa.<br />
Strategiczne cele biznesowe na lata 2011 – 2015<br />
Strategiczne cele biznesowe<br />
Rozwój kapitału marki <strong>LOTOS</strong> rozumianego, jako efekt synergii wizerunku i siły<br />
w kluczowych dla marki grupach docelowych<br />
Reali<strong>za</strong>cja strategii społecznej odpowiedzialności, jako wsparcie w procesie osiągania celów<br />
wynikających ze strategii biznesowej<br />
Zwiększenie produkcji węglowodorów do 1,2 mln toe w 2015 <strong>rok</strong>u (24 tys. boe/d)<br />
Utrzymanie minimum 30% udziałów w krajowym rynku paliw<br />
Uzyskanie 10% udziału w krajowym rynku detalicznym paliw do końca 2015 <strong>rok</strong>u<br />
Sprzedaż przewyżs<strong>za</strong>jąca o 15% potencjał produkcyjny paliw produkowanych<br />
w rafinerii Grupy <strong>LOTOS</strong><br />
Utrzymanie pozycji lidera na krajowym rynku olejów smarowych<br />
Utrzymanie wysokiej konkurencyjności rafinerii Grupy <strong>LOTOS</strong><br />
Osiągnięcie najlepszych standardów produkcyjnych w branży rafineryjnej<br />
w <strong>za</strong>kresie: gospodarowania energią, korzystania ze środowiska naturalnego, wypadkowości<br />
Zapewnienie bezpieczeństwa procesów technologicznych Grupy Kapitałowej <strong>LOTOS</strong><br />
Zwiększenie stopnia konwersji i pogłębienia przerobu surowca w rafinerii w Gdańsku<br />
Reali<strong>za</strong>cja<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Zapisany w Strategii 2011-2015 cel wydobywczy na poziomie 24 tys. boe/d został przekroczony między<br />
innymi w rezultacie udanej akwizycji pakietu norweskich aktywów wydobywczych Sleipner<br />
oraz uruchomieniu wydobycia ropy naftowej ze złoża ropy naftowej B8.<br />
Zwiększone moce przerobowe oraz elastyczność instalacji rafineryjnych wybudowanych w ramach<br />
<strong>za</strong>kończonego w 2010 <strong>rok</strong>u Programu 10+ zostały wykorzystane w 2015 <strong>rok</strong>u, czego efektem był przerób<br />
ponad 10,2 mln ton ropy.<br />
Zakładany w Strategii na lata 2011 - 2015 udział w krajowym rynku paliw ogółem na poziomie 30%. Koncern<br />
osiągnął 10% udział w sprzedaży detalicznej na polskim rynku na koniec 2015 <strong>rok</strong>u.<br />
18
Change language