31.08.2017 Views

LOTOS__Grupa_Kapitalowa_LOTOS_-_Sprawozdanie_Zarzadu_za_2016_rok

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Sprawozdanie</strong> Zarządu z działalności Grupy <strong>LOTOS</strong> S.A. oraz jej grupy kapitałowej <strong>za</strong> <strong>rok</strong> <strong>2016</strong><br />

<strong>Grupa</strong> Kapitałowa <strong>LOTOS</strong> - s<strong>za</strong>nse i <strong>za</strong>grożenia w segmencie wydobywczym<br />

Czynniki zewnętrzne<br />

SZANSE ( + ) ZAGROŻENIA ( – )<br />

o<br />

o<br />

o<br />

Przesłanki wskazujące na wzrost ceny ropy<br />

naftowej<br />

Wycofanie się części graczy z obs<strong>za</strong>ru E&P<br />

daje s<strong>za</strong>nsę nabycia atrakcyjnych aktywów<br />

Możliwość nabycia nowych aktywów<br />

wydobywczych przy mniejszym ryzyku<br />

i mniejszym <strong>za</strong>angażowanym kapitale -<br />

w wyniku wystąpienia przeceny aktywów<br />

wywołanej spadkiem cen ropy<br />

o<br />

o<br />

o<br />

Dynamika wzrostu cen ropy naftowej i gazu<br />

ziemnego niżs<strong>za</strong> niż przyjęta w <strong>za</strong>łożeniach<br />

na lata 2017 – 2022<br />

Trudne warunki makroekonomiczne<br />

w momencie podejmowania kluczowych<br />

decyzji w projektach strategicznych.<br />

Trudniejszy dostęp do kapitału finansowego.<br />

o<br />

Niższe ceny reali<strong>za</strong>cji projektów / spadek<br />

cen usług wiertniczych.<br />

o<br />

Więks<strong>za</strong> dostępność platform wiertniczych<br />

z uwagi na niższy wskaźnik ich<br />

wykorzystania.<br />

Czynniki wewnętrzne<br />

MOCNE STRONY ( + ) SŁABE STRONY ( – )<br />

o<br />

Jeden z najwyższych wskaźników tempa<br />

wzrostu wydobycia w branży<br />

o<br />

Wrażliwość na zmiany z powodu relatywnie<br />

małej skali działalności<br />

o<br />

o<br />

o<br />

Dobra znajomość obs<strong>za</strong>ru geograficznego<br />

Szelfu Bałtyckiego i Norweskiego<br />

Stałe wzmacnianie doświadczeń i budowa<br />

kompetencji operatorskich<br />

Inwestycje w bezpiecznych politycznie<br />

obs<strong>za</strong>rach o stabilnych systemach prawnopodatkowych<br />

i dostępie do infrastruktury<br />

logistycznej.<br />

o<br />

o<br />

o<br />

Ograniczone perspektywy dla budowy bazy<br />

<strong>za</strong>sobowej w basenie Mor<strong>za</strong> Bałtyckiego<br />

w długim terminie.<br />

Duży udział relatywnie dojr<strong>za</strong>łych aktywów<br />

w portfelu aktywów wydobywczych<br />

Wysoki poziom <strong>za</strong>dłużenia ogranic<strong>za</strong>jący<br />

potencjał prowadzenia działań<br />

poszukiwawczych i akwizycyjnych<br />

o<br />

Posiadane kompetencje w <strong>za</strong>kresie<br />

wiercenia i eksploatacji.<br />

o<br />

Konieczność rozbudowy kompetencji<br />

w <strong>za</strong>kresie reali<strong>za</strong>cji projektów inwestycyjnych<br />

o<br />

Doświadc<strong>za</strong>nie i status operatora na rynku<br />

norweskim<br />

o<br />

Współpraca z silnymi doświadczonymi<br />

partnerami o międzynarodowym <strong>za</strong>sięgu<br />

działania<br />

Źródło: <strong>LOTOS</strong> Petrobaltic<br />

60

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!