You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
hedef tanımlanmış olup hepsi kişi bazlı<br />
otomatik puanlanmaktadır ve canlı<br />
olarak her personel kendi değerlendirmesini<br />
takip edebilir durumdadır.<br />
Her çalışan anlık hedefinin neresinde<br />
olduğunu kaç puan aldığını görebilir<br />
durumda olup hedef bazlı geliştirmeler<br />
ile beraber de artık var olan programı<br />
daha da efektif hale getirmeye çalışmaktayız.<br />
IFS’in en güzel yanlarından<br />
biri tüm sistem bilgileri açık kod olduğu<br />
için alınan eğitimlerle beraber geliştirmeleri<br />
kendi bünyemizde de yapabiliyor<br />
olmamız. Koska olarak hedefimiz,<br />
tüm çalışanların görev tanımlarının<br />
yeniden gözden geçirilip analizinin<br />
yapılarak programın daha efektif kullanımına<br />
katkı sağlamaktır.”<br />
Hat Bazlı Optimizasyon ve<br />
Sonlu Kapasite Planlama İle<br />
Üretimi Yönetiyoruz<br />
Proje süresince yapılan üretim planlama<br />
çalışmaları süreçteki değişikliklere<br />
ve düzenlemelere açık bir mimari ile<br />
tasarlanmıştır. Planlama modülü üretimdeki<br />
tüm kısıtları dikkate alarak<br />
hat bazlı optimizasyon ve sonlu kapasite<br />
hesaplaması yapmaktadır. Stok<br />
simülasyonları ile beraber devreye<br />
alınan çok önemli bir modülün işleyişinden<br />
bahsetmekteyiz. Böylece üretim<br />
planı ile tedarik zincirinin birbirine<br />
uyumlu olmasını sağlayarak çok daha<br />
gerçekçi ve isabetli bir üretim planlama<br />
modeline geçiş yaptık. Planlama<br />
çalışmalarının üzerine birkaç basamak<br />
daha çıkarak üretimden veri toplama<br />
programı ile planlamayı konuşturmak<br />
istemekteyiz. Yapılan plan ile üretimde<br />
gerçekleşme durumu otomatik karşılaştırarak<br />
anlık olarak planlama sapmalarını,<br />
sapma gerekçelerini analiz<br />
edebilir olacağız. Planlama çalışmaları<br />
ile beraber ürün bazlı rotalar çok detaylı<br />
bir şekilde tanımlanmış olup rotada<br />
belirtilen kişi sayısı kadar üretim hatlarında<br />
personel çalışıp çalışılmadığı<br />
analiz ediliyor olacak. Böylece verimlilik<br />
ve maliyet hesaplamalarını çok<br />
daha detaylı yapabilmeyi hedefliyoruz.<br />
<strong>2018</strong>’in 2. çeyreğine kadar da ürün bazlı<br />
üretim işçiliğine ilave olarak hatta çalışan<br />
kişinin detayına kadar inerek gerçek<br />
bir maliyet hesaplaması yapmayı<br />
ön görmekteyiz.”<br />
Standart kurulumların tamamlandığını<br />
dile getiren Nihat Engin Özel,<br />
“Şimdi Koska’yı Koska yapan tüm süreçleri<br />
elden geçirip, eski hâline göre hangi<br />
iyileştirmeleri yapabileceğimize bakıyor<br />
ve özelleştirmeleri bu doğrultuda yapıyoruz.<br />
Eski sistemde kullanımı mümkün<br />
olmayan bazı özellikleri de ajandaya alıp,<br />
belirli bir sırayla geliştirmeleri tamamlıyoruz.<br />
Bu aşamadaki çalışma, Koska’nın<br />
geleceğe açılan kapısı olacak. O nedenle<br />
bir yıllık bir sürece yayılacak çalışmaların<br />
titizlikle ve derinlemesine yapılması<br />
gerekiyor. Yönetimin desteği bu fazda da<br />
büyük önem taşıyor” diyor.<br />
Merkezi Sistem,<br />
Verimliliği Zirveye Taşıdı<br />
Koska’nın tüm süreçleri merkezi bir<br />
sistem üzerinde işleyip, tek elden yönetebilir<br />
hâle gelmesi şirket içinde eşsiz<br />
bir verimlilik sağladı. Yeni sisteme<br />
hızla adapte olan kullanıcılar, çok daha<br />
verimli çalışmaya başladılar.<br />
İnsan faktörünün <strong>ERP</strong>’de büyük<br />
önem taşıdığına dikkat çeken Gökhan<br />
Aktaç, merkezi bir <strong>ERP</strong> sisteminin faydalarını<br />
şöyle özetliyor: “<strong>ERP</strong> sistemi olmadığında,<br />
kurumsal hafıza dendiği zaman<br />
kişiler ön plana çıkıyor. Biz bunu<br />
istemiyoruz; Koska 110 yıldır devam<br />
ediyorsa, tüm işler de kişiden bağımsız<br />
olarak devam edebilmeli. IFS entegrasyonundaki<br />
kurgumuzu da buna göre<br />
yaptık. Önceki yıllara dair tüm veriler,<br />
kurumsal hafıza öyle bir kurulmalı ki;<br />
yeni gelen bir kişi sisteme baktığında<br />
geçmişte işlerin nasıl yürüdüğünü bir<br />
günde öğrenebilmeli. Atılacak adımları<br />
mevcut kurulumda sistem gösteriyor.”<br />
Koska için en kritik adımlardan biri<br />
olan lojistik süreçlerinin entegrasyonu<br />
da projenin kayda değer çıktıları arasında<br />
yer alıyor. Koska’nın üretim sonrası<br />
depolama ve sevkiyatı, harici bir tedarikçi<br />
tarafından yapılıyor. Bu tedarikçiye<br />
gönderilen ürünler, onun yaptığı sevkiyatlar,<br />
müşteri iadeleri gibi tüm bilgiler<br />
manuel ilerliyordu. Şimdi tümü bir web<br />
hizmeti olarak otomatik alınıyor. Bunun<br />
için bir iş gücü harcanmıyor.<br />
04 < <strong>2018</strong> < <strong>ERP</strong> <strong>HABER</strong> Türkiye’nin ilk <strong>ERP</strong> e-dergisi < www.erphaber.com.tr<br />
< 15
Change language