You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İnsan 4.0’dan Vicdan 4.0’a<br />
Yazar: Murat Tali<br />
Endüstri 4.0’ın adını duymayan kalmadı<br />
sanırım. Bir sanayi devrimi olarak<br />
nitelendirilen bu kavramda Türkiye<br />
ne yazık ki halen kavram ve süreç<br />
kargaşasında boğulmaya devam ediyor.<br />
İlk sanayi devriminde herhangi<br />
bir sanayi tesisi bulunmayan Osmanlı’dan<br />
itibaren tamamen geride kaldığımız<br />
sanayileşme sürecinde Atatürk<br />
döneminde yapılan ve yapımına teşvik<br />
verilen işletmelerde, iktidarların<br />
arka bahçesi olarak süreçlerini özelleştirilerek<br />
tamamlamıştır.<br />
Günümüz Türkiye’sinde kendisine<br />
ait global bir marka yaratamamış,<br />
üretimi sadece inşaat sanan, makin<br />
parkurlarının tamamına yakınını<br />
yurtdışından ithal eden, kendisine ait<br />
fikirleri üretmeyi düşündüğünde maliyetlerini<br />
karşılayamayan bu yüzden<br />
hazır yapılmışı var diyerek Çin’den<br />
getiren ve satan, işletme yönetmeyi<br />
sadece al-sat olarak düşünen ve yapacağı<br />
ödemeleri sarkıtarak (holdingler<br />
ve büyük firmalar) küçük tedarikçilere<br />
(kobi) zarar veren bir sanayileşme<br />
sürecinde Endüstri 4.0’ın varlığından<br />
söz edilebilir mi? Ki çalışan memnuniyeti<br />
ve mutluluğu olarak baktığınızda<br />
da çok gerilerde olan Türkiye’de kendi<br />
sürecini tamamlamış ve gerçek anlamda<br />
Endüstri 4.0’a geçmiş firma sayısı<br />
bir elin parmaklarını geçmeyecek<br />
kadar azdır diye düşünüyorum.<br />
Kurumsal dönüşümlerin yönetilmesine<br />
imkan veren çözümleri ucuza kapatmaya<br />
çalışarak, kendi iş süreçlerini<br />
sabote eden. Yöneticisini geçiş sürecine<br />
alıştırmadan otomasyon sistemini kurmaya<br />
çalışan ve kritik noktalarda (depo<br />
yönetimi, satınalma, üretim hatta müşteri<br />
ilişkileri vb alanlarda) tanıdıkları<br />
ve akrabalarını çalıştıran, işverenlerin<br />
Endüstri 4.0 sistemin içselleştirmesi<br />
Endüstri 6.0 çıktıktan sonra mümkün<br />
olacak gibi görünüyor.<br />
Tabi aynı şey hizmet veren firmalar<br />
içinde geçerli, otomasyonu yapan firmaların<br />
finans tarafı, finans uygulamaları<br />
üreten firmaların da otomasyon<br />
tarafı çok zayıf ve ne yazık ki bu firmaların<br />
kendi içlerinde koordinasyon<br />
denen kavram henüz ortaya çıkmamış<br />
durumda. Üretimden bihaber iş uygulamaları<br />
satan, çizelgeleme, yarı<br />
mamul kavramlarına uzak, maliyet<br />
muhasebesi bilmeyen kişilerce uyarlanmaya<br />
çalışan çözümler ile sekteye<br />
uğrayan iş süreçleri ve batan sermayelerin<br />
içinde farkındalık düzeyini<br />
yükseltip Endüstri 4.0’a geçmek mi?<br />
Sanki o da Endüstri 6.0’ı bekliyor gibi.<br />
Tüm süreçlerimiz, işini iyi yaptığını<br />
düşünen, yeni fikirlere kapalı, gelişime<br />
açık olmayan, teknolojiyi ve gelişmeleri<br />
takip etmeyen, sadece yaptığı işin içinden<br />
çıkmaya çalışan işveren, yönetici<br />
ve çalışanlar ile sarmalanmış durumda.<br />
Kendi iş sürecine hakim olamayan<br />
ve rakiplerle mücadeleyi sadece fiyat<br />
kırmak olarak gören, ticareti babasından<br />
gördüğü gibi sürdürmeye çalışan,<br />
yenilikçi olan tüm gelişmelere gereksizmiş<br />
gibi bakan insanlarla Endüstri<br />
4.0 gerçekleşir mi? Sanki onun içinde<br />
Endüstri 6.0’ı beklememiz gerekecek.<br />
Özetle şunu diyebilirim, öncelikle<br />
bilinç seviyesinde ve eylem düzeyinde<br />
ciddi kırılımlar ve uyanışlar yaşamalıyız,<br />
sonrasında yeniliğe kendimizi hızlıca<br />
uyumlayıp ekonomi, sanayi, işletme<br />
yönetimi ve insan kaynağı kullanma<br />
alanında içsel olarak dönüşümler gerçekleştirmeliyiz.<br />
04 < <strong>2018</strong> < <strong>ERP</strong> <strong>HABER</strong> Türkiye’nin ilk <strong>ERP</strong> e-dergisi < www.erphaber.com.tr<br />
< 9
Change language