کمپانی تئاتر: راه حل یا سرپوشی بر معضل تئاتر
شیرین میرزانژاد ، دبیر تحریریه گروه تئاتر اگزیت فروردین ۱۳۹۸
شیرین میرزانژاد ، دبیر تحریریه گروه تئاتر اگزیت
فروردین ۱۳۹۸
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
گروه تئاتر ا گزیت کمپابىنبىی تئاتر پرونده بجتبجحریریه ا گزیت ‐فروردین ٩٨<br />
در قسمت ن<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>روی کار شاغل در بجببجخش تئاتر نگرابىنبىی های روزافزوبىنبىی درباره ی طبقه ی اجتماعی آنان<br />
وجود دارد: مسئله ی حقوق در<strong>یا</strong>فبىتبىی پایبنیبنن با وجود هزینه های بالای زندگی خصوصاً در لندن<br />
حادتر شده است. در رابطه با دوره های کارآموزی بدون حقوق <strong>یا</strong> حقوق پایبنیبنن، طبیعتاً کسابىنبىی<br />
دارای امت<strong>یا</strong>ز خواهند بود که <strong>بر</strong>ای تامبنیبنن هزینه های زندگی شغلی جانبىببىی و <strong>یا</strong> پشتوانه ی مالىللىی داشته<br />
باشند و همھهممبنیبنن امر طیف گس<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>رده ای را از این موقعیت مجممجحروم می بمنبمماید.<br />
با کاهش بودجه ها <strong>بر</strong>خی از ه<strong>بر</strong>ن<strong>بر</strong>رمندان <strong>یا</strong> گروه های کوچک ه<strong>بر</strong>ن<strong>بر</strong>رمندان ترجیح داده اند که<br />
تشکیلات شان را مجممجحدودتر کرده تا <strong>بر</strong>ای کار در رسانه های گونا گون انعطاف بیش<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>ری داشته<br />
باشند. <strong>بر</strong>خی تئاترها طیفی از مدل های کسب وکار جدید را <strong>بر</strong>ای کسب سود بیش<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>ر در پیش<br />
گرفته اند که بمنبممونه ی آن انعطاف در قیمت بلیت هاست. <strong>بر</strong>خی از سازمان ها ن<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>ز به دنبال <strong>راه</strong> های<br />
دیگری <strong>بر</strong>ای پایدار ساخبنتبنن خود هستند که شامل طیفی از مدل های جدید می شود. این<br />
مدل های جدید با توسل به <strong>راه</strong> <strong>حل</strong> های گونا گون تلاش می کنند که با وجود کاهش بودجه،<br />
بهببههره وری تئاترها را حفظ کنند. بالا <strong>بر</strong>دن قیمت بلیت، کاهش تعداد بازیگران و دست اندرکاران،<br />
پرداخت های حداقلی، کاهش مدت زمان دوره ی اجرا و کاهش امکانات مورد استفاده <strong>بر</strong>ای<br />
تولید از جمججممله ی این <strong>راه</strong> هاست.<br />
نتاتحیتحج پژوهشی که بىببىی بىببىی سی درباره ی م<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>زان تولیدات تئاتری ببنیبنن سال های ٢٠٠٩ و ٢٠١۴ ابجنبججام<br />
داد، اطلاعات جالبىببىی در این زمینه ارائه می کند. نتاتحیتحج پژوهش نشان داد که شکاف م<strong>یا</strong>ن<br />
کمپابىنبىی های سوبسیدی رده بالا و دیگر کمپابىنبىی ها رو به رشد است. این کمپابىنبىی های رده بالا<br />
بمنبممایش های پرطرفدارشان را به همھهممه جا می <strong>بر</strong>ند، سرمایه و کمک بجببجخش خصوصی را جلب می کنند و<br />
استعدادهای درخشان را جذب می بمنبممایند.<br />
این پژوهش ٢٠ کمپابىنبىی بزرگ با بودجه ی دولبىتبىی سالانه بالای ١ میلیون پوند و ۴٢ سالن تئاتر و<br />
کمپابىنبىی های س<strong>یا</strong>ر با بودجه ی دولبىتبىی م<strong>یا</strong>ن ٢۵٠٠٠٠ و یک میلیون پوند را <strong>بر</strong>رسی کرد. عل<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>رغم<br />
کاهش بودجه دولبىتبىی، ٢٠ کمپابىنبىی بزرگ ٢٣٪ افزایش تولید تئاتر حرفه ای داشته اند و ۴٢ سالن و<br />
کمپابىنبىی دیگر افزایشی در تولیدات نداشته اما کاهش ن<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>ز نداشته اند. این نتاتحیتحج ظاهراً درخشان به<br />
نظر می رسد، اما سندیکای بازیگران اعلام کرده است که بازیگران در تئاترهابىیبىی که بیش<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>رین<br />
سوبسید را در<strong>یا</strong>فت می کنند، در مجممججموع هفته های کاری کم<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>ری داشته اند. آمار سندیکای<br />
بازیگران کاهش ١۵ درصدی هفته ی کاری بازیگران را از سال ٢٠٠٩ تا ٢٠١۴ نشان می دهد.<br />
این امر نشان گر آن است که این کمپابىنبىی ها به سراغ شیوه های تولیدی متفاوبىتبىی رفته اند. بمنبممایش های<br />
کم بازیگر، مدت و دوره ی اجرای کوتاه تر و به گفته ی الیس<strong>بر</strong>ت<strong>بر</strong>ر اسمسسممیت سردب<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>ر مجممججله صحنه، عدم<br />
افزایش کیفیت کاری عل<strong>بر</strong>ی<strong>بر</strong>رغم افزایش تولیدات، <strong>راه</strong>کارهابىیبىی است که منجر به این شرایط شده<br />
است.<br />
!18
Change language