VPLT Magazin 94

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94 | September 2021 | online | 14925

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VPLT Service- und Verlags GmbH

editorial 

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER 

VPLT Service- und Verlags GmbH 

Wohlenbergstr. 6 

30179 Hannover 

Chefredaktion 

Dominik Maaßen 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Art Director 

Sonja Luise Kupgisch 

Grafik und Layout 

Sonja Luise Kupgisch 

der Nobelpreisträger und Physiker Niels Bohr soll angeblich 

mal gesagt haben, dass Prognosen immer schwierig 

seien, besonders wenn sie die Zukunft betreffen. 

In dieser Ausgabe des VPLT Magazins wagen wir dennoch 

einen kleinen Blick in die Glaskugel: Wir sprechen 

mit Expertinnen und Experten unter anderem 

über Facts und Figures, also Zahlen für die Veranstaltungswirtschaft, 

die sie für ihre Teilnehmer, aber auch 

Außenstehende ab sofort verständlicher und sichtbarer 

machen. Das ifo Institut oder die Marktstudie 

ZÄHL DAZU wollen zwar den Ist-Zustand analysieren, 

aber daraus lassen sich Trends für künftige Entwicklungen 

ableiten. Einige prognostizieren den hybriden 

Veranstaltungen, also dem Mix aus Online- und Offline-Event, 

eine rosige Zukunft. Wir schauen auf ihre 

Vorteile und Herausforderungen und was braucht es, 

damit sie erfolgreich sind. 

Die Nachhaltigkeit mit ihren ökologischen, ökonomischen 

und sozialen Aspekten ist weltweit der zentrale 

Trend. Uns interessiert, wie diese erfolgreich in Unternehmen 

umgesetzt werden können. Denn allein der 

Green Deal der EU zwingt Firmen der Veranstaltungswirtschaft, 

sich intensiver mit umweltschonenderem 

Handeln und innovativeren Technologien auseinanderzusetzen. 

Auch Hygiene wird künftig eine noch wichtigere 

Rolle spielen – wie unterhalten uns mit Machern 

von wissenschaftlich basierten Pilotstudien. Und dass 

man aus Krisen gestärkt hervorgeht, wenn man es clever 

anstellt, ist eine Binsenweisheit. Wir haben deshalb 

Mitglieder befragt, wie sie die Pandemiezeit erleben 

und welche Lehren sie daraus ziehen. 

Viel Vergnügen mit der Lektüre wünscht 

• Autoren 

Helge Leinemann 

Randell Greenlee 

Maria Kross 

Sacha Ritter 

Jochen Zenthöfer 

Jörn Nettingsmeier 

Laura van Haperen 

Colja Dams 

Hannelore Herz 

Alexander Pietschmann 

Nicole Behr 

Linda Residovic 

Timo Feuerbach 

Axel Ballreich 

Prof. Jens Michow 

Henning Könnicke 

Marcus Pohl 

Dr. Klaus Wohlrabe 

Prof. Dr. Claudia Winkelmann 

Prof. Thomas Sakschewski 

Martin Wieprecht 

Jörg Gantenbein 

Dr.-Ing. Wilhelm Engst 

Markus Steffens 

Thomas Schrey 

Kay Messerschmidt 

DPVT 

IGVW 

Prolight + Sound 

• Bilder 

Thomas Machoczek 

Sonja von Brethorst TiHo Hannover 

Sebastian Clobes 

Ralph Larmann 

Anthony Delanoix/www.unsplash.com 

Adi Goldstein/www.unsplash.com 

Sebastian Ervi/www.pexels.com 

SBG-ADITUS-GmbH 

Nicole Behr 

Claudia Winkelmann 

Thomas Sakschewski 

Manuel Weidt 

VOK DAMS 

Messe Frankfurt/Prolight + Sound Guangzhou 

Adam Hall Group 

DPVT 

DEAplus 

Paul Schwendel 

www.istockphoto.com 

www.pixabay.com 

Ihr Redaktionsteam 

Soweit nicht anders angegeben, stammen die Bilder und 

Beiträge jeweils von den auf der entsprechenden Seite 

genannten Kampagnenträgern oder verantwortlichen 

Institutionen. Diese sind verantwortlich für die jeweiligen 

Beiträge und dazugehörigen Bilder.

notes 

VPLT Magazin als E-Paper 6 

Roadshow Beauftragung 7 

PLASA Show 7 

gme-Tage zu Digitalisierung und Nachhaltigkeit 8 

Supernasen als Virusdetektive 9 

SOCIAL 

Kolumne 11 

Stimmen aus der Branche 

Homöopathische Auftragslage 12 

„Ein Restart baut auf Vertrauen auf“ 13 

„Wir müssen lernen, mit dem Virus zu leben“ 14 

Kooperation mit Spezialisten 16 

„Unter Auflagen muss jede Veranstaltung 

wieder möglich sein” 17 

Wieder on the road 18 

MAGAZIN 

1|21 

TITEL 

Zukunft Veranstaltungswirtschaft 

Foto: Thomas Machoczek 

Education 

„Wir unterstützen unsere Auszubildenden!“ 20 

Von Handlungshilfen und Herzensthemen 22 

Messe 

Am Puls der Audiowelt 24 

Rekordbrecher Prolight + Sound Guangzhou 26 

Interessenvertretung 

Allianz für den Schulterschluss 28 

LEGAL 

Standards 

Dekorationsbau: Neue Qualitätsstandards der IGVW 32 

Funkfrequenzen 

Frequenzen und Kulturwirtschaft – im Wahljahr 2021 34 


Neue EU-Ökodesign-Richtlinien zu Lichtquellen 36 

Arbeitssicherheit 

Sicher im Re-Start: Hilfen zur Prävention 40 

Arbeitssicherheit 

Arbeitsmittel: Prüffristen in der Pandemie 42

TITEL 

Zukunft Veranstaltungswirtschaft 44 

Welche Folgen hat die Corona-Pandemie 

auf die Veranstaltungswirtschaft? 46 

Die Landkarte der Veranstaltungswirtschaft 52 

Hygieia reicht die Hand 54 

Ein Index vom ifo 58 

Hybrid Events – Live und Digital verschmelzen 

in einer spannungsgeladenen Einheit 62 

ECONOMIC 

Advertorial 

Gelebte Nachhaltigkeit bei der Adam Hall Group 69 

Sustainability 

„Green Event Space Award“ 74 

DPVT 

Mit Sicherheit fit für den Neustart – DPVT 2.0! 76 

malkus erhält DPVT-Zertifikat! 78 

service + partner 

press release 80 

DEAplus 82 

Neue Mitgliedschaften 91

notes 

VPLT Magazin als E-Paper 

Die Zukunft des Lesens ist digital. Leserinnen und Leser konsumieren Inhalte 

längst auf Smartphones, Tablets oder am PC – überall, jederzeit, multimedial 

und selbstverständlich wollen sie sie teilen. So wie Verlage auf diese neuen 

Gewohnheiten ihrer Nutzer reagieren, möchte auch der VPLT mit seinem Magazin 

im 21. Jahrhundert ankommen und es künftig zeitgemäßer und zukunftsorientierter 

als E-Paper veröffentlichen. Dies ist ein wichtiger weiterer Schritt zu mehr 

Digitalisierung von Content beim VPLT. 

Die Vorteile: Wir haben im E-Paper künftig mehr Freiheit 

in der Gestaltung. Der vertraute Überblick und 

die Optik des bekannten Magazinformats bleiben. Wir 

diskutieren journalistisch weiterhin mit Leserinnen und 

Lesern auf Augenhöhe und machen komplexe Sachverhalte 

verständlich. Dabei profitieren diese aber 

nun von deutlich mehr Informationen. Denn gewohnte 

Fachartikel können wir künftig um interaktive Inhalte 

für mehr Lesegenuss bereichern. Außerdem möchten 

wir uns künftig in jeder Ausgabe einem Schwerpunktthema 

unserer Branche widmen und es umfangreicher 

beleuchten. Auf aktuelle News können wir mit digitalen 

Sonderausgaben schneller reagieren. 

Auch unser Workflow gestaltet sich effizienter: Wir sparen 

Zeit und Kosten und sind im Vertrieb umweltfreundlicher. 

Mit Yumpu vertrauen wir einem professionellen, 

europäischen E-Paper-Anbieter. 

So sind die Seiten des Magazins auf allen Kanälen und 

Devices intuitiv blätter- und angenehm lesbar. 

Die Ausgaben des VPLT Magazins finden sich künftig 

als E-Paper außerdem auf unserer Website. Darüber hinaus 

senden wir den Leserinnen und Lesern per E-Mail 

einen Link, mit dem die die jeweils aktuelle Ausgabe 

des VPLT Magazins als Publikation im Browser öffnen 

und lesen können. 

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www.yumpu.com/user/vpltorg 

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6 • VPLT MAGAZIN 94

Roadshow BEAUFTRAGUNG 

Bei der Beauftragung von (Einzel-)Unternehmen in der Veranstaltungswirtschaft 

ist für alle Vertragsparteien Rechtssicherheit wesentlich. 

Das gilt besonders in Zeiten dynamischer Entwicklungen 

in Recht und Rechtsprechung zum Thema „Scheinselbstständigkeit“, 

die sich unmittelbar auf den Wirtschaftszweig 

der Veranstaltungsbranche auswirken und 

daher ständigen Anpassungsdruck auslösen. Mit seiner 

Roadshow BEAUFTRAGUNG schreibt sich der VPLT dieses 

Thema schon länger auf seine Fahnen. Die nächste 

Roadshow soll mit einer virtuellen Veranstaltung im Oktober 

2021 stattfinden. Uhrzeit und weitere Informationen 

zur Veranstaltung werden zeitnah bekanntgegeben. 

Diskutiert werden dort auch Updates zur Rechtsprechung 

aufgrund neuer Urteile. Außerdem erstellt der 

VPLT gerade mit seinen Mitgliedern die VPLT „Funktionstabelle“. 

Sie soll unter anderem zu mehr Trennschärfe 

und Abgrenzung bei den nach wie vor diffusen Berufsbezeichnungen 

der Branche verhelfen. Wir möchten 

so mehr dafür sensibilisieren, dass sich wirklich alle Beteiligten 

vor. einer Beauftragung immer einer intensiven 

Risikoanalyse für mehr Rechtssicherheit widmen. 

notes 

Zwei Messen 

unter einem Dach 

Die Professional Light and Sound Association (PLASA) und die Association of 

British Theatre Technicians werden vom 5. – 7. September 2021 ihre Messen 

gemeinsam auf dem Olympia-Gelände in London abhalten. Neben führenden 

Unternehmen aus den Bereichen Audio, Beleuchtung, Rigging und AV-Technik 

bietet das kostenlose Begleitprogramm der PLASA unter anderem Business- 

Tipps, technische Themen und kreative Innovationen. Neben den üblichen 

großen Marken und neuen Ideen steht auch die Sicherheit ganz oben auf der 

Rechnung. Die Show wird in Übereinstimmung mit dem staatlich anerkannten 

„All Secure Standard“ durchgeführt, der von der Association of Event 

Organizers (AEO) veröffentlicht wurde. 

VPLT MAGAZIN 94 • 7

notes 

gme-Tage zu Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit 

Wie können Digitalisierung und Nachhaltigkeit smart miteinander verknüpft 

werden? Welche Chancen bietet der European Green Deal? Wie nachhaltig sind 

hybride und räumlich-verteilte Veranstaltungsformate? Wie kann soziale Nachhaltigkeit 

berücksichtigt werden? Wie sieht gelungene Nachhaltigkeitskommunikation 

aus und welche Rolle spielen Zertifizierungen? Das sind in diesem Jahr die 

Themen der greenmeetings und events Konferenz (gme). 

Nach dem ersten erfolgreichen Termin am 28. Juli 

können Interessierte nun noch am 14. September und 

28. Oktober 2021 an den kurzweiligen interaktiven 

Sessions teilnehmen. Matthias Schultze, Geschäftsführer 

des GCB German Convention Bureau e.V., erwartet 

einen regen Dialog über Zukunftsthemen rund 

um Digitalisierung und Nachhaltigkeit, denn „Veranstaltungen 

sind der ideale Ort zum Netzwerken und für 

den Wissensaustausch. Gerade angesichts der digitalen 

Transformation in der Veranstaltungswelt ist jetzt 

der ideale Zeitpunkt, um über die smarte Verknüpfung 

von Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu diskutieren.“ 

Auf die starke Unterstützung der neuen Partner ACB 

Austrian Convention Bureau und VPLT - Verband für 

Medien- und Veranstaltungstechnik e.V, die unter anderem 

einzelne Sessions an allen gme-Tagen inhaltlich 

mitgestalten, kann die greenmeetings und events Konferenz 

auch im digitalen Format zählen. Die nächste 

Konferenz als Präsenzveranstaltung ist für das Jahr 

2023 in Osnabrück geplant. 

Mehr Informationen und Anmeldung 


Sonja von Brethorst 

Supernasen als Virus-Detektiv 

Die Stiftung Tierärztliche Hochschule Hannover (TiHo) prüft in Zusammenarbeit 

mit Hannover Concerts und ProEvent, wie und ob Großveranstaltungen durch den 

Einsatz von Corona-Spürhunden sicherer werden können. Für das Projekt „Back 

to Culture“ stellt das Niedersächsische Ministerium für Wissenschaft und Kultur 

1,5 Millionen Euro zur Verfügung. 

Schon eine Pilotstudie der TiHo hatte gezeigt, dass 

Hunde mit ihrem ausgeprägten Geruchssinn in der 

Lage sind, Speichelproben Sars-CoV-2-infizierter und 

gesunder Patienten mit rund 94-prozentiger Sicherheit 

zu unterscheiden. Eine Folgestudie ergab, dass auch 

Schweiß und Urin geeignetes Probenmaterial sind. 

„Sollten Hunde ihre Treffsicherheit auch in dieser Studie 

unter Beweis stellen, böte ihr Einsatz die Möglichkeit, 

das Infektionsrisiko bei großen Konzerten oder 

Festen zu minimieren“, so Niedersachsens Minister für 

Wissenschaft und Kultur, Björn Thümler. „Ein Vorteil 

am Rande ist – Hunde treffen ihre Entscheidung innerhalb 

von Sekunden und sind damit sehr viel schneller 

als die Antigen-Schnelltests.“ 

Das Projekt sieht vor, den Einsatz von Spürhunden 

als Screeningmethode im Zusammenspiel mit Antigen-Schnelltests 

und PCR-Testverfahren zu evaluieren. 

Dafür sollen vier Konzerte unter unterschiedlichen Bedingungen 

durchgeführt werden. Die Zahl der Studienteilnehmer, 

der vorgeschriebene Mindestabstand und 

ob ein Mund-Nasen-Schutz getragen werden muss, variieren 

in den vier Test-Szenarien. In der letzten Phase 

ist geplant, nach dem Motto „Zurück zur Normalität“, 

ganz auf Masken und Abstände zu verzichten. 


SOCIAL 

Menschen im Mittelpunkt – 

so lautet das Motto des VPLT. 

Wir lassen sie ausgiebig zu Wort 

kommen, ob zur Bewältigung 

der Krise, neuen Allianzen 

oder einer nachhaltigeren 

Veranstaltungswirtschaft. 


SOCIAL Kolumne 

Liebe Leserinnen und Leser, 

weltweit und zu jeder Tag- und Nachtzeit 

waren wir immer für Veranstaltungen 

im Einsatz. Aber seit März letzten 

Jahres herrscht so gut wie Stillstand. 

Das Geschäft läuft eher schlecht als 

recht. Einige haben neue Modelle im 

Business entwickelt. Andere sind mit 

dem Mut der Verzweiflung erfolgreich in 

andere Branchen gewechselt. Dennoch 

sind die meisten von uns daran interessiert, 

endlich wieder in weiten Teilen 

das berufliche Leben zu führen, das wir 

kannten und schätzten. Aber es bleibt 

nach wie vor das Problem der fehlenden 

Nachfrage. Was können wir also tun? 

Ich sprach kürzlich mit Olaf Lies, dem 

Umweltminister in Niedersachsen, über 

die Nöte der Veranstaltungswirtschaft. 

Er hat mir grundsätzlich bestätigt, dass 

unsere Branche weiter gewollt ist. Die 

Menschen möchten endlich wieder auf 

Events zusammenkommen und dort 

miteinander kommunizieren – ob nun 

in Kultur, Wirtschaft oder Politik. Ich 

sprach mit ihm auch über die großen 

Herausforderungen der Umweltpolitik, 

denen sich nun unser Wirtschaftszweig, 

wie jeder andere, stellen muss und in 

deren Mittelpunkt der europäische 

Green Deal steht. Im Übrigen muss auch 

der kommuniziert werden – das geht 

natürlich am besten über Live-Kommunikation, 

also Veranstaltungen. 

Der VPLT engagiert sich diesbezüglich 

schon seit Jahren in der Lobbyarbeit, 

zum Beispiel im Rahmen der European 

Entertainment Ecodesign Coalition. 

Während die EU den Energieverbrauch 

senken möchte, müssen wir dagegen 

aufpassen, künftig nicht als Branche von 

Stromverbrauchern gesehen zu werden. 

Wir sollten deshalb jetzt die Zeit nutzen, 

um unsere Produkte und Dienstleistungen 

nachhaltiger zu gestalten und die 

Emissionen unseres wirtschaftlichen 

Handelns messbar zu machen. Nachhaltigkeit 

bedeutet ebenfalls mehr soziale 

Gerechtigkeit: Denn Umweltpolitik 

ist gleichzeitig immer Sozialpolitik und 

unsere Branche muss beides verbinden. 

Natürlich lässt sich eine gerechtere Zukunft 

nicht gestalten, wenn uns nach 

dieser langen Durststrecke die nötigen 

Einnahmen fehlen. Diese Krise zeigt 

uns, wie wir uns als Arbeitgeber verhalten, 

auch im Vergleich zu anderen 

Branchen. Gerade zurück aus einem 

Call mit Vertreterinnen und Vertretern 

anderer Wirtschaftszweige, sage ich 

Euch, dass es genau in den Branchen, 

in denen „unsere Leute“ während Corona 

ein paar Euros nebenbei verdient 

haben, brummt! Allein in der Energiewirtschaft 

suchen sie zurzeit dringend 

Techniker, die Solaranlagen auf Dächer 

schrauben oder Windräder aufstellen. 

Deshalb wird neben unseren speziellen 

Arbeitsbedingungen auch der schnöde 

Mammon künftig wirklich interessante 

Fragen aufwerfen. Die Lebenshaltungskosten 

werden für niemanden geringer 

und geflügelte Worte wie „you pay peanuts, 

you get monkeys“, die wir seit 

Ewigkeiten kennen, klopfen nun als 

Weisheit an unsere Tür – und zwar mit 

der Faust! 

In diesem Zusammenhang sprechen 

jedoch viele Kolleginnen und Kollegen 

bereits über den vermeintlichen Preiskampf 

im kommenden Jahr. Lasst uns 

lieber bemühen, genau diesen Kampf 

untereinander zu vermeiden. Verlangt, 

was Eure Arbeit wirklich wert ist – und 

geht so positiv voran! Denn nur mit 

vollem Tank können wir weiter auf der 

Überholspur unserer geliebten Arbeit 

nachgehen. Ich vermisse Live-Kommunikation, 

den Stehtisch beim Event und 

den Moshpit vor der Bühne. Wir sehen 

uns hoffentlich bald. 

Euer Helge Leinemann 

Vorstandsvorsitzender 


Homöopathische Auftragslage 

Martin Wieprecht, DREIKLANG Mobil Studio & Sound Service 

• Wie geht es Ihnen und Ihrem Unternehmen aktuell? 

Aktuell ist unsere Auftragslage eher als „homöopathisch” 

zu bezeichnen. Art und Inhalt der – wenigen 

– Aufträge haben sich massiv verändert. Trotz sehr 

schlanker Kostenstruktur meines Unternehmens ist 

das erste Halbjahr 2021 allerdings leicht defizitär zu 

Ende gegangen. Da ich glücklicherweise keine festen 

Mitarbeiter habe, für deren Lebensunterhalt ich mit 

verantwortlich wäre, bin ich diesbezüglich entspannt. 

Und da ich privat in guten Jahren ordentlich vorgesorgt 

habe, bin ich persönlich nicht existenzbedroht. 

Sorgen mache ich mir allerdings um manche Kollegen, 

die nicht mehr wissen, wie sie ihre Familie ernähren 

sollen... 

• Wie haben Sie die Corona-Krise und die Veranstaltungswirtschaft 

darin bisher rückblickend erlebt? 

Nach meiner Überzeugung hat die Veranstaltungswirtschaft, 

wie viele andere Branchen auch, lernen müssen, 

dass „Höher, Schneller, Weiter” ein jähes Ende 

erfahren kann. Es zeigt sich in der Krise, dass es flexible 

Unternehmer und Unternehmerinnen gibt, die auf 

starke Veränderungen entsprechend reagieren können 

und somit hoffentlich „mit einem blauen Auge davonkommen” 

werden. 

Erschreckend finde ich, dass es leider auch in unserer 

Branche, die sich selbst immer als hochflexibel 

beschreibt, viele gibt, die eigentlich doch nicht ausreichend 

flexibel sind und deshalb aufgeben müssen. 

Das entstandene „Wir” war wichtig und richtig: Die 

Branche muss im Bewusstsein von Politik und Gesellschaft 

viel mehr ankommen. Die Selbstreduktion einiger 

Protagonisten und ihrer Aktionen auf den Ruf nach 

staatlichen Hilfen, ähnlich wie in anderen Branchen, 

empfinde ich jedoch, hier wie dort, zunehmend als unangenehm 

bis peinlich. Andere Branchen nehmen sich 

da aber nichts. 

• Was lässt sich aus dieser Zeit bisher lernen und wie 

kann ein Restart gelingen? 

Ich hoffe inständig, dass gesamtgesellschaftlich und 

auch in der Veranstaltungsbranche, die ja in unserer 

Industrielandschaft noch relativ jung ist, solides 

Wirtschaften mehr Gewicht bekommt. Krisen kann 

nur überstehen, wer in guten Zeiten vorsorgt und in 

schlechten Zeiten flexibel ist. Es wird keinen Restart 

geben à la „Fader hoch und alles ist wie vorher”. Die 

Rahmenbedingungen haben sich massiv verändert 

und wir werden lernen müssen, mit kleineren und 

eventuell auch anderen „Brötchen” klar zu kommen. 

www.dreiklang.de 


SOCIAL Stimmen aus der Branche 

„Ein Restart baut auf Vertrauen auf” 

Jörg Gantenbein, Präsident im Vorstand des svtb 

• Wie ist die Veranstaltungsbranche in der Schweiz 

bisher durch die Corona-Krise gekommen? 

Es war und ist alles ein Auf und Ab. Zu Beginn kamen 

die betroffenen Branchen sehr schnell und unkompliziert 

an Kredite. Das sicherte das erste Überleben. Auch 

die Kurzarbeitsentschädigung verlief im vereinfachten 

Verfahren gut und sie steht noch bis Ende 2021. Da 

zu Beginn niemand dachte, dass die Schließungen so 

lange dauern würden, kam es erst nach circa drei Monaten 

zu den ersten Entlassungen. Die Teilöffnungen von 

Juni bis Mitte Oktober, beziehungsweise je nach Region 

Ende Dezember 2020, brachten etwas Hoffnung. Nach 

den ersten großen Absagen für 2022 stieg jedoch wieder 

die Zahl der Entlassungen. Seit Anfang April 2021 

haben die Theater wieder geöffnet. Das schafft Zuversicht. 

Praktisch kein Betrieb musste wegen der Krise 

seine Tätigkeit einstellen. Dabei halfen zusätzliche Festinstallationen, 

Hybrid-Events, reduziertes Personal sowie 

Null-Investitionen. 

• Was hat Sie in dieser Zeit überrascht? 

Mich hat positiv überrascht, wie schnell die verschiedenen 

Branchenverbände in der Schweiz erkannt haben, 

dass sie nur gemeinsam für ihre Interessen einstehen 

können. Wir haben mit der „Allianz Veranstaltungsbranche” 

elf Verbände unter einem Dach – darunter finden 

sich unter anderem Theater, Messen, Stadien, VA-Betriebe, 

Veranstalter bis hin zu den Freischaffenden. Allerdings 

war es eine Herausforderung, unsere politischen 

Forderungen unter einen Hut zu bekommen. Erstaunlich 

war auch, wie wenig unsere Branche in der Öffentlichkeit 

und in der Politik bekannt ist. Die Krise hat wieder aufgezeigt, 

dass auf vielen Seiten das Vertrauen fehlt. Allerdings 

müssen wir selbstkritisch sein. Denn auch wir haben 

zu Beginn nicht verstanden, dass in erster Linie das 

Virus die Probleme verursacht und nicht die einzelnen 

Akteure. Niemand war auf diese Pandemie vorbereitet 

war. Irgendwann ist es allen aber gelungen, die Emotionen 

rauszunehmen und so nicht zum Spielball der Politik 

zu werden. Auf diese Weise konnten wir, zumindest bis 

jetzt, große wirtschaftliche Schäden verhindern. 

• Wie kann für die Branche nun ein erfolgreicher 

Restart in die Zukunft gelingen? 

Ein Restart baut genau auf diesem Vertrauen auf. Wir 

müssen bei Produktionen unsere Künstler und Gäste 

mit Hygienemaßnahmen schützen. Den Behörden 

müssen wir uns als professioneller Wirtschaftszweig 

präsentieren, der uns versteht. Wir dürfen nicht vergessen, 

dass uns 18 Monate Praxis fehlen. Der Markt 

hat sich in dieser Zeit aber weiterentwickelt. Unüberlegter 

Aktivismus ist nicht das Heilmittel, sondern 

kann uns ganz schnell überfordern. Fachkräftemangel 

war schon vor der Krise ein großes Thema. Die Ausund 

Weiterbildung sollten Freischaffende wie große 

Unternehmen auf der Agenda ganz oben platzieren. 

www.svtb.ch 



„Wir müssen lernen, 

mit dem Virus zu leben“ 

Dr.-Ing. Wilhelm Engst, Engst Kabel 


Zurzeit liegt unser Hauptmarkt auf mobilen Stromanwendungen 

für die Baubranche. Diese hat die Corona-Zeit 

weitgehend unbeschadet überstanden. Unsere 

Produktpalette macht das Arbeiten schneller, 

leichter, effizienter und kostengünstiger, daher konnten 

wir sogar trotz der Corona-Pandemie in den letzten 

Jahren im deutlich zweistelligen Bereich wachsen. 

Leider hat Corona unseren gerade gestarteten 

Einstieg in die Veranstaltungsbranche in 2019 jedoch 

praktisch im Keim erstickt. 

Allerdings hatten wir gerade noch vor dem Lock-Down 

einen schönen Auftrag für die Olympischen Spiele in 

Japan abgewickelt. Der Einsatz kam jetzt erst. 



Für mich entstand der Eindruck, dass die Regierung 

die besonderen Belange der Veranstaltungswirtschaft 

bei der Gestaltung der Coronahilfen nicht erkannt 

und berücksichtigt hat. Die hohe Anzahl von Soloselbstständigen 

und Kleinunternehmen in diesem 

Bereich hätte eine schnellere und wirksamere Überbrückungshilfen 

erfordert. 



Hoffentlich treten in der Zukunft ähnliche Situation 

natürlich nicht so schnell wieder ein. Wir brauchen jedoch 

differenziertere Hilfsmaßnahmen, die den branchenspezifischen 

Belangen besser gerecht werden. Der 

Restart muss sicherlich kontrolliert erfolgen und die 

ersten Testveranstaltungen und Erfahrungen weisen in 

die richtige Richtung. Es steht für mich außer Frage, 

dass ein neuer Lock-Down verhindert werden muss. Es 

braucht andere Kriterien als nur die Inzidenz. Nach wie 

vor ist es wichtig, eine möglichst hohe Impfrate anzustreben. 

Und wir müssen lernen, mit dem Virus zu leben. 

www.engst-kabel.de 


Düsseldorf 

expertise in audio media 

Let‘s do it again! 

Düsseldorf, Congress Center 

03. – 06.11.2021 

Fachkongress + Produkt-Ausstellung 

Congress + Product Exhibition 

Meet the experts in audio Highlights 2021 

• Für Audioprofis, Produzenten, Künstler, Hersteller, 

Ausrüster, Entwickler, Wissenschaftler und Hör-Fans 

• Aktuelle Trends der Produktentwicklung, 

Forschung und Anwendungspraxis 

• Vielseitig und hochkarätig besetztes 

Kongressprogramm mit großer Ausstellung 

• Treffpunkt und Erfahrungsaustausch – von Rundfunk bis 

Studio, von Bühne, Beschallung bis Film und Fernsehen 

• Praxisnahe Informationen und Produkte 

für die tägliche, professionelle Arbeit 

• Hard- und Software-Produktion 

• Studio, Recording & Postproduktion 

• For audio professionals, producers, artists, manufacturers, 

suppliers, developers, scientists and listening fans 

• Current trends in product development, 

research and application practice 

• Versatile and top-class congress programme 

with large exhibition 

• Meeting point and exchange of experiences – from radio to 

studio, from stage, sound reinforcement to film and television 

• Practical information and products 

for daily professional work 

• Hardware & Software Production 

• Studio, Recording & Postproduction 

ff-design.de 

www.tonmeistertagung.com 

Veranstalter und Kontakt: 

Bildungswerk des Verbandes 

Deutscher Tonmeister GmbH 

Am Brögel 1a in 42285 

Wuppertal-Germany 

E-Mail: info@BiW-vdt.de 

Tel: +49 (0) 202 890 11 622 

Web: www.BiW-vdt.de 

CCD Congress Center - Düsseldorf Süd 

Rotterdamerstraße 141 

40474 Düsseldorf

„Unter Auflagen muss jede 

Veranstaltung wieder möglich sein” 

Markus Steffens, Geschäftsführer, CMS Congress Media Service GmbH & Co. KG de 


Unsere Unternehmensstruktur ist, wie bei vielen anderen, 

in verschiedene Betriebe aufgeteilt. Die staatliche 

Hilfe hat daher nicht alle Unternehmen berücksichtigt, 

obwohl sie voneinander abhängig sind. Zu Glück waren 

wir vor der Pandemie wirtschaftlich gut aufgestellt. Wir 

konnten daher mit den bisherigen Hilfen überleben, obwohl 

unser Umsatz seit 16 Monaten um mehr als 90 

Prozent eingebrochen ist. Ohne diese Hilfen hätten wir 

allerdings unser Unternehmen nach mehr als 30 Jahren 

schließen müssen. Ärgerlich bei den Hilfen ist allerdings, 

dass wir als Geschäftsführer keinen Unternehmerlohn 

im Rahmen der Unterstützung ansetzen können. 

Gleichzeitig müssen wir aber trotzdem seit mehr als 16 

Monaten unentgeltlich den Betrieb aufrecht halten. 



Der Fachkräftemangel wird in der Zukunft ein großes Problem 

sein. Sowohl Freie, als auch Festangestellte sind 

bereits in andere Berufe oder Festanstellungen mit geregelten 

Arbeitszeiten abgewandert. Für unsere unternehmensinternen 

Ausbildungsplätze gibt es kaum Bewerber. 

Aber ohne Mitarbeiter können wir unsere Tätigkeit nicht 

mehr ausüben. Als CMS haben wir uns bereits im Mai 

2020 an einer Demonstration zur Durchführung von Veranstaltungen 

unter Berücksichtigungen von Hygieneauflagen 

beteiligt. Dafür hat man auf dem Roncalliplatz in 

Köln eine Bühne mit kompletter Bestuhlung und Einlasskontrolle 

aufgebaut. Gezeigt hat man, wie sich Veranstaltungen 

sicher und verantwortungsbewusst durchführen 

lassen. Mittlerweile sind fast 14 Monate vergangen. Wir 

wünschen uns, dass die Politik mit den Fachverbänden 

der Veranstaltungswirtschaft einen klaren Handlungsrahmen 

erstellt. Nur so werden wir aus der Krise kommen. 

Natürlich sollte das Event wirtschaftlich ablaufen. Aber 

grundsätzlich muss jedes Veranstaltungsformat unter gewissen 

Auflagen wieder möglich sein. 



Wenn man in die Zukunft blickt, fehlt leider immer 

noch die Perspektive für eine langfristige Planung mit 

mindestens sechs Monaten Vorlauf. Die Politik muss 

klare Vorgaben machen, unter welchen Bedingungen 

eine Veranstaltung wieder möglich ist. Der Inzidenzwert 

kann künftig kein Indikator dafür sein. Klare Konzepte 

sind die Aufteilung in genesen, geimpft, getestet oder 

die AHA-Regel. Wenn es keine gravierenden tödlichen 

Verläufe in der Corona-Pandemie mehr gibt, ist das 

letztendlich eine Krankheit wie eine Grippewelle. Wir 

wünschen allen Kollegen, Künstlern und Veranstaltern 

viel Glück, dass wir gemeinsam die Krise meistern. 

www.congress-media-service.de 



Kooperation mit Spezialisten 

Thomas Schrey, Geschäftsführer AUDIO concept Verwaltungs GmbH 


Nach dem ersten Schock zum Beginn der Corona-Krise 

haben wir schnell reagiert und unser Unternehmen 

auf die neue Situation eingestellt. Dazu gehört unter 

anderem www.5plus1.live. Eine Unternehmenskooperation 

und interdisziplinäre Gruppe von Spezialisten, 

mit der wir recht viel an möglichen Präsenz- und 

Streaming-Veranstaltungen umgesetzt haben und immer 

noch tun. Außerdem haben wir weitere Geschäftsbereiche 

jenseits der Veranstaltungsbranche erschlossen, 

für die wir aber unsere Veranstaltungstechnik nutzen 

können. Generell geht es uns also recht gut und 

wir kommen durch die Krise. 

Wir haben keinen Mitarbeiter entlassen. Ganz im Gegenteil, 

wir haben weitere Ausbildungsplätze geschaffen, 

um das vermutlich fehlende Personal zu ersetzen. 

Daher liegt während und nach Corona unser Hauptaugenmerk 

auf gut ausgebildeten Fachleuten – das gilt 

für unsere Mitarbeiter und Azubis. 

www.audio-concept.com 



Ich dachte immer, dass unsere Branche schnell offen 

für Neues ist. Mein Eindruck ist jedoch, dass sie 

recht schwerfällig ist und bestehende Strukturen nicht 

verändern kann. Ich vermisse den Zusammenhalt. 

Dazu trägt auch die Vielzahl von Verbänden bei. Ich 

wusste bislang gar nicht, dass es so viele gibt. Wir sind 

eine riesige Branche, die nur leider keiner kennt beziehungsweise 

wahrnimmt. Das muss sich ändern. 



Das wichtigste in unserem Geschäft ist das Personal. 

Mit ihm gelingt auch ein möglicher Restart 2022. Es 

hilft niemandem, wenn die Lagerhalle mit teurem Material 

voll ist, aber keiner da ist, um es auf- und abzubauen 

oder zu bedienen. 



Wieder on the road 

Kay Messerschmidt, km-lighting – Ingenieurbüro für Licht- und Veranstaltungstechnik 

Wie ein Kollege bei einer Demonstration zum Thema 

Fördermittel sagte: Es geht uns nicht ums Geld, wir 

wollen einfach wieder unserer Profession nachgehen. 

Wer als Soloselbständiger ständig auf sein Portfolio 

und seinen breit aufgestellten Kundenstamm achten 

muss, hat nach meiner Erfahrung auch in Pandemiezeiten 

nicht vollständig auf Aufträge verzichten müssen. 

Er hat sich die Flexibilität offen halten und auch 

diese Zeit durch den Ausbau noch aktiver Geschäftsbeziehungen 

einigermaßen gut überstehen können. 

• Was lässt sich aus dieser Zeit bisher lernen und 

wie kann ein Restart gelingen? 


Als Soloselbständiger und gleichzeitig festangestellter 

Planungsingenieur in Stuttgart habe ich die Krise finanziell 

unbeschadet überstanden. Weggefallen sind jedoch 

zu 90 Prozent Jobs als freier Techniker. Als Referent 

sind rund 50 Prozent meiner Tätigkeiten ausgefallen, 

der Rest wurde weitgehend in die virtuelle Welt verlagert. 



Unsere Branche bedeutet mir, wie für viele andere, 

mehr als nur Verdienst. Sie ist eine Lebenseinstellung 

und mit den unterschiedlichen Menschen und Reisen 

integraler Bestandteil meines Lebens. 

Als Veranstaltungstechniker sind wir in vielen Bereichen 

doch eher Generalisten. Eine Eigenschaft, 

von der die Professionalität der Branche bisher sehr 

stark profitiert hat. Aber auch eine Eigenschaft, die 

nach einer so langen Pause dazu führen wird, dass 

die „Besten“, die Fachkräfte, die sich aus existenziellen 

Gründen haben umorientieren müssen, auch 

zu einem Großteil langfristig für die Kreativwirtschaft 

verloren gegangen sind. 

Ich bin sehr gespannt darauf, wen ich im nächsten 

Jahr noch auf gemeinsamen Jobs wiedersehen werde 

und wen nicht. Ich wäre wahnsinnig gerne wieder on 

the road. Wann das ist, bleibt aber so offen wie der 

Ausweg aus der Pandemie. 

www.km-lighting.de 


Live-online Seminare 

Meister*innen Updates 

Lernen im Fernen 

Lebenslanges Lernen 

Präsenzseminare 

Deutsche Event Akademie GmbH 

Tel. +49 (0) 511 270 747 71 

www.deaplus.org/VPLT

SOCIAL Education 

„Wir unterstützen 

unsere Auszubildenden!“ 

Da aufgrund der Corona-Krise die 

Ausbildungen in den Berufen der 

Veranstaltungsbranche momentan nicht 

wie gewohnt stattfinden, stellt die 

IGVW seit Mai vergangenen Jahres die 

e-Learning-Plattform IGVW 4 Education 

zur Verfügung. 

Die hier angebotenen Kurse sind kostenlos, sollen die 

betriebliche Ausbildung unterstützen und bieten den 

Auszubildenden vertiefende und ergänzende Lehrinhalte. 

Das Motto: „Wir unterstützen unsere Auszubildenden!“ 

Als Dozenten fungieren ehrenamtlich Ausbilder aus 

den betroffenen Ausbildungsbetrieben und Fachleute 

der Veranstaltungsbranche. Die Kurse haben eine Länge 

von 45 bis 120 Minuten. Ziel ist keine Bewertung, 

die Lehrinhalte können die Auszubildenden jedoch für 

anstehende Prüfungen fit machen. 

Praxistipps und Fach-Dialog 

In der Reihe „Was macht eigentlich…?“ stellen Kollegen 

aus der Branche zum Beispiel ihre Berufe und 

Berufsfelder vor. Ob Backliner, Stagemanagerin, Lichtdesigner 

oder Inspizientin – die Macher zeigen den 

Azubis durch diese Kursreihe die Vielfalt der Veranstaltungsbranche 

und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung 

auf. In den Formaten „Menschen und Methoden“ 

und „Meet your Makers“ treten die Tutoren mit 

anderen Kollegen in den Fach-Dialog und besprechen 

Praktiken und Technik. 

Künftiger Anlaufpunkt für Lernende 

Die e-Learning-Plattform gilt nun nicht mehr nur als 

kurzzeitige Unterstützung während der Corona-Krise. 

4 Edu soll sich zu einem festen Bestandteil der Ausbildung 

in der Veranstaltungsbranche entwickeln und 

auch nach dem Abschluss ein Anlaufpunkt sein, um 

sich über die Möglichkeiten der Weiterbildung und 

Spezialisierung zu informieren. 


26. – 29. 4. 22 

FRANKFURT / MAIN 

The Global 

Entertainment 

Technology 

Show 

for Light, Audio, Stage, 

Media + Events

IGVW 

Interessengemeinschaft 

Veranstaltungswirtschaft 

Von Handlungshilfen 

und Herzensthemen 

Studien, Neue Qualitätsstandards, überbetriebliche Ausbildung, Antworten auf den 

Personalmangel und interdisziplinärer Fachgruppenaustausch sind unter anderem 

Themen, die in den zurückliegenden Monaten auf der Agenda der IGVW standen. 

Zahlen 

Unsere Branche ist groß, unsere Branche ist Vielfalt: 

Eines der großen Projekte der IGVW war die ZÄHL 

DAZU Studie, die mit Hilfe vieler Unterstützer umgesetzt 

werden konnte. In den kommenden Monaten 

werden die Zahlen im Detail analysiert und für strategische 

Entscheidungen der Branchenverbände aufbereitet. 

Selbstverständlich werden die Ergebnisse auch 

im Dialog mit der Politik ein wichtiges Tool darstellen. 

Überbetriebliche Ausbildung – 

ein Weg zu qualifiziertem Personal 

Ein Herzensthemen unseres ehemaligen Vorstandsmitglieds 

Karl-Heinz Mittelstädt war und ist die überbetriebliche 

Ausbildung: Die IGVW hat sie inzwischen neu 

gedacht, auch als Antwort auf die herausfordernden 

Ausbildungsverhältnisse in der Coronapandemie. Ihr 

Bildungsportal IGVW 4 Education hat sich längst zu 

einer überbetrieblich und digital erfolgreichen Anlaufstelle 

für Auszubildende entwickelt. Aufgrund aktuell 

mehr als 125 Seminarangeboten und durchschnittlich 

45 Teilnehmenden überlegt die IGVW, dieses Modell 

weiterzuführen. In den kommenden Wochen soll die 

Plattform mit einem neuen Angebot starten. 

Neue Standards veröffentlicht – 

weitere folgen 

In Sachen igvw Qualitätsstandards hat die Interessengemeinschaft 

in den vergangenen Monaten drei laufende 

Projekte abgeschlossen und eine Vielzahl an neuen 

Projekten gestartet: Veröffentlicht hat sie SQP7 – Dekorationsbau, 

SQP8 – Brandschutz im Dekorationsbau 

und SQQ8 – Sachkunde zum Nachweis von Brandeigenschaften 

gemäß igvw SQP8. Alle Standards stehen 

der Branche unter igvw.org zur Verfügung. Gleichzeitig 

treibt die IGVW gerade intensiv die Themen „niederschwelliger 

Zugang in den Arbeitsmarkt“ auf DQR Niveau 

3 im Bereich Theater, Messebau und Eventbauten 

voran. Alle sogenannten SQQ3x Qualifikationen 

basieren auf ETTE (European Theater Technicians 

Education): Dieses Qualifikationskonzept hat die DTHG 

federführend im Rahmen eines europäischen Bildungsforschungsprojektes 

mit Partnern entwickelt. Es dient 

innerhalb der IGVW als Basis für alle zukünftigen Qualifikationen 

im Bereich der Veranstaltungstechnik. 

Interdisziplinär in Fachgruppen 

Außerdem gibt es eine Vielzahl an neuen Fachgruppen: 

Bis heute haben die zurzeit 19 deutschen und schweizerischen 

IGVW-Mitglieder mehr als 200 Personen 

in die 45 „Teams“ der IGVW entsendet. Sie arbeiten 

interdisziplinär unter anderem an den sogenannten 

Berufsspezialisierungen (DQR Niveau 5) im Bereich 

Ton, Licht, Mechanik, Informations- und Kommunikationstechnik, 

Sachkunden Anschlagmittel oder an der 

Überarbeitung des SQQ2 – Sachkunde für Veranstaltungsrigging. 

SQQ2 – Sachkunde für Veranstaltungsrigging 


SOCIAL Education 

www.igvw.org 

Engagement gegen den Personalmangel 

Darüber hinaus arbeiten die Verbände innerhalb der 

IGVW an Antworten und Lösungen auf den bereits existierenden 

und sich verschärfenden Personalmangel in 

der Branche: Helfen sollen der Aufbau einer Gesamtübersicht 

der Tätigkeitsprofile beziehungsweise Karrierewege 

in der Branche, der Ausbau der 100PRO.org 

Ausbildungswebseite als Gesamtübersicht der Möglichkeiten, 

eine bessere Visualisierung der Veranstaltungsbranche 

durch die Fachkräfteroadshow nx-gen.de und 

die angestrebte Zusammenarbeit mit der Allianz für 

Aus- und Weiterbildung. 

Intensiver Austausch der Verbände 

Außerdem freut sich die IGVW, dass ihre Verbände-Calls 

nun seit mehr als 15 Monaten jeden Mittwoch 

mit vielen Teilnehmenden sehr erfolgreich sind 

– dies ermöglicht zum ersten Mal einen schnellen 

und direkten Austausch von Informationen aus allen 

Bereichen der Veranstaltungswirtschaft. 

Allianz Aus- und Weiterbildung 


Am Puls der Audiowelt 

Ein Gespräch mit Jörn Nettingsmeier, Vizepräsident im Verband Deutscher 

Tonmeister e.V. (VDT), über die Tonmeistertagung 2021 in Düsseldorf. 

Sebastian Clobes 

Multikanal-Beschallung auf der tmt31 – eine Kooperation von VDT, d&b audiotechnik und Neumann & Müller. 

• Vom 3. bis 6. November startet wieder die Tonmeistertagung. 

Sie öffnet schon seit 70 Jahren ihre Tore. 

Kannst Du etwas zu ihrem Hintergrund sagen? 

Die tmt ist eine spannende Kombination aus Fachkongress 

und angeschlossener Messe und zwar in dieser Reihenfolge. 

Und das macht sie besonders. Heute docken 

viele Messeveranstalter ein Schulungsprogramm an, um 

die Attraktivität zu erhöhen. Bei uns war das von Anfang 

an das Kerngeschäft. 

Die Audio-Branche schätzt die tmt wegen des Niveaus 

der Beiträge, der Möglichkeit, innovative Audioformate 

zu erleben, und der Qualität der Ausstellung – hier 

findet man schon mal die Entwickler der Firmen am 

Stand, nicht nur das Sales-Team. Gleichzeitig wird 

die tmt noch immer liebevoll als „Familientreffen“ der 

Branche gesehen, das freut uns bei allem Wachstum 

natürlich sehr. 

• Für welche Zielgruppen ist die Tagung relevant? 

Wegen des guten Rufs und der internationalen Ausstrahlung 

der Tagung besuchen uns sehr viele Entscheiderinnen 

von Studios, Theatern, Rundfunkanstalten, 

Bildungseinrichtungen und Dienstleistern. Unsere Aussteller 

danken uns das mit einem großen Engagement 

– man kann in aller Ruhe die Spitzenprodukte führender 

Hersteller in die Hand nehmen. Bei uns treffen sich gestandene 

Profis mit Berufseinsteigerinnen, Hersteller mit 

Künstlern und Anwender mit Grundlagenforscherinnen. 

Gerade der Veranstaltungsbranche möchten wir die tmt 

näherbringen – es gibt sehr viel zu entdecken, aber das 

hat sich noch nicht überall herumgesprochen. Für junge 

Menschen ist sicherlich das Education Forum spannend, 

wo sich Hochschulen aus ganz Deutschland mit 

ihren Medienstudiengängen präsentieren, und auch Berufsbildung 

soll ein Thema sein. 


SOCIAL Messe 

Klar, der VDT, das sind die, die teure Mikrofone zentimeterweise 

verschieben, bis alles stimmt, und mit Bleistift 

in der Partitur ihre Schnitte planen. Aber wir sind auch 

die, die 31 Motoren an 27 Punkte nageln, um innerhalb 

einer Stunde von einem 3D-Lautsprecher-Layout zum 

anderen zu wechseln. 

Auch wenn ein Ende der Corona-Krise in Sicht scheint, 

kann die Pandemie Event-Planungen in diesem Jahr 

durcheinander bringen. 

Wir haben natürlich auch Pläne B bis F, sind aber optimistisch. 

Aktuell setzen wir nicht nur voll auf Präsenz, 

sondern rechnen auch mit nur geringen Kapazitätseinschränkungen. 

Natürlich fährt dieses Jahr jeder „auf 

Sicht“ – wir haben deshalb monatliche Online-Treffen 

mit unseren Ausstellern und Interessierten, um über aktuelle 

Entwicklungen zu informieren, Verunsicherungen 

anzusprechen und gemeinsam den Weg zu einer erfolgreichen 

tmt31 zu gehen. 

Wir haben uns gesagt, wir nehmen jetzt das Risiko auf 

uns, weil die Branche dieses Signal einfach braucht. Die 

Aussteller ziehen mit und unser Gastgeber, das Congress 

Center Düsseldorf, begleitet uns mit großer Solidarität, 

Kulanz und Kooperationsfreude durch diese Krise. Auch 

an den VPLT einen ganz großen Dank für eure fundierte 

fachliche und politische Arbeit im letzten Jahr, von der 

wir auch sehr profitiert haben. Wir hoffen, dass wir euch 

über unsere Partnerschaft in der IGVW etwas zurückgeben 

können. 

Konzert und Installation ist dabei, genau wie Aufnahmetechnik, 

Theater- und Filmton, „Soundscapes“ und 

Sound Design. 

In unserem Online-Event „vdt live!“ letzten Herbst hatten 

wir ein ganz starkes Panel zu Audio-Netzwerken, 

unter anderem mit den Systemern von Rammstein, die 

von ihren sehr guten Erfahrungen mit MILAN erzählt 

haben. Das wird neben Dante und Ravenna sicherlich 

auch dieses Jahr ein Thema. 

www.tonmeister.org/de/termine/vdt-live/beitraege 

Vielleicht gibt es ja auch aus dem Kreis der VPLT-Mitglieder 

spannendes zu berichten, z.B. eine innovative 

Festinstallation oder ein spektakuläres Toursystem-Design? 

Wir haben eine Vielzahl von Formaten und freuen 

uns über Beiträge und Ideen an: programm@tonmeisterverband.org. 

• Die Veranstaltung ist inzwischen von Köln nach Düsseldorf 

umgezogen. Was ändert sich dadurch? 

Kongress und Messe können räumlich noch enger verzahnt 

werden, was die Attraktivität für die Aussteller 

weiter erhöht – im CCD wird nun alles auf einer Ebene 

stattfinden. Der Ausblick auf den Rhein während der 

Kaffeepause ist sicherlich auch kein Nachteil. 

Anmeldung und mehr Informationen: 

• Was erwartet uns auf der kommenden Tagung? 

Unser Dauerthema „Immersive Audio“ erweitert den 

Blick von der Aufnahme und Wiedergabe, also Mikrofon-Arrays, 

Mehrkanalsystemen, Binaural und Headtracking, 

hin zu Anwendungen wie MPEG-H-Streaming 

und Game Sound. Beschallung und System-Design für 

www.tonmeistertagung.com 


Rekordbrecher 

Prolight + Sound Guangzhou 

Ein neuer Rekord für die Prolight + Sound Guangzhou: 

82.740 Besucher kamen zur Messe vom 16. bis 19. Mai 2021. 

Messe Frankfurt/Prolight + Sound Guangzhou (3) 

Illustre Welten: Showeinlage in den Messehallen. 

Die Fachmesse bietet die größte Sourcing Plattform 

in China für die professionelle Licht- und Audiobranche. 

Ins Leben gerufen wurde sie von der International 

Science and Technology Exhibition Company (STE). Auf 

150.000 Quadratmetern, davon 15 Themenhallen und 

drei neu eingeführte „Immersive Experience Zonen“, 

entdeckten die Besucher vor Ort neueste Produkte und 

knüpften persönliche Geschäftskontakte. Auch mit den 

1.386 Ausstellern und vertretenden Marken vermeldet 

die Messe eine Rekordbeteiligung. 


Die kommenden Shows sind 

die Prolight + Sound NAMM 

Russland vom 16. – 18. 9. 2021 

in Moskau, die Prolight + Sound 

vom 26. – 29. 4. 2022 in Frankfurt 

und die Prolight + Sound 

Mittlerer Osten im September 

2022 in Dubai. 

PROLIGHT + SOUND 

WORLDWIDE 

Endlich wieder fachlicher Austausch: Großer Besucherandrang in Guangzhou. 

Produktshow bei der P+S: Technische Innovationen für Besucher. 


Allianz für den Schulterschluss 

Forum Veranstaltungswirtschaft – dahinter versammeln sich sechs Verbände 

der Veranstaltungswirtschaft: der BDKV (Bundesverband der Konzert- und 

Veranstaltungswirtschaft e.V.), der EVVC (Europäischer Verband der Veranstaltungs- 

Centren e.V.), der FAMA (Fachverband Messen und Ausstellungen e.V.), der ISDV 

(Interessengemeinschaft der selbständigen Dienstleisterinnen und Dienstleister in 

der Veranstaltungswirtschaft), die LIVEKOMM (Verband der Musikspielstätten in 

Deutschland e.V.) und der VPLT (Der Verband für Medien- und Veranstaltungstechnik 

e.V.). Ein Ziel dieser Allianz ist seit Anfang 2020, Netzwerke, Kompetenzen und 

Ressourcen zu bündeln, um damit bei der politischen Lobbyarbeit noch schlagkräftiger 

zu sein. Wir haben die Macher nach ihrem kurzen Fazit gefragt: 

Gebündelte Kräfte 

Mit dem Forum Veranstaltungswirtschaft haben wir nun 

zum ersten Mal eine Möglichkeit, die Branche mit einer 

sehr starken Stimme politisch vertreten zu können. Die 

Krise hat uns hier vereint. Natürlich müssen sich die einzelnen 

Verbände in Teilbereichen weiter für die Interessen 

ihrer Mitglieder engagieren, zum Beispiel in Normung, 

Bildung oder Arbeitsrecht. Mit dem Forum existiert aber 

nun eine schlagkräftige Allianz, mit der wir, über die Krise 

hinaus, Kräfte bündeln, Themen setzen und für gemeinsame 

Ziele der Branche kämpfen werden. 

Linda Residovic 

Geschäftsführerin VPLT Der Verband für Medien- und 

Veranstaltungstechnik e.V. 

www.vplt.org 

Politisch starkes Netzwerk 

„Die ISDV setzt auf starke Netzwerke. Das Forum 

Veranstaltungswirtschaft ist mit seinem Fokus auf 

diesen Wirtschaftszweig ein solch starkes politisches 

Netzwerk. Es lässt jedem Verband die Autonomie und 

die mitgliederspezifischen Themen, bündelt aber die 

verbändeübergreifenden Themen. Dieser bewusste Verzicht 

auf einen Alleinvertretungsanspruch verdeutlicht 

den politischen Ansprechpartnern die Heterogenität der 

Veranstaltungswirtschaft und die Authentizität in der 

politischen Vertretung.“ 

Marcus Pohl 

1. Vorsitzender ISDV e.V. 

www.isdv.net 


SOCIAL Interessenvertretung 

Gehör verschaffen als Wirtschaftszweig 

Das Forum Veranstaltungswirtschaft ist für uns Paradebeispiel 

für zeitgemäßes Networking. „Die Veranstaltungswirtschaft“ 

kommt einem zwar leicht über 

die Lippen, aber die Diversität ist erheblich. Allein innerhalb 

der Messewirtschaft ist die Bandbreite schon 

groß. Deshalb sehen wir hier einen enormen Gewinn für 

alle Beteiligten. Wir haben untereinander Verständnis 

und Vertrauen aufgebaut. Jeder kann seine Bedürfnisse 

und Perspektiven einbringen und hat dabei kompetente 

Sparringspartner mit Zugriff auf ein breites politisches 

Netzwerk. Und darauf kommt es ja an: Dass wir uns als 

Wirtschaftszweig Gehör verschaffen. 

Henning Könicke 

Vorsitzender Fachverband Messen und Ausstellungen e.V. 

www.fama.de 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit 

„Angesichts unserer unterschiedlichen Teilbereiche und 

manchmal verschiedenen Ziele ist es mehr als beachtlich, 

wie konstruktiv und eng wir im Forum bereits agieren. 

Und selbst bei gegenläufigen Forderungen ist es 

allemal besser, diese zunächst intern für Lösungen zu 

besprechen. Denn erst dann treten wir in Kontakt mit 

der Politik, mit der wir genauso vertrauensvoll für eine 

positive Zukunft unserer Branche zusammenarbeiten. 

Schließlich bleiben aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung 

oder Nachhaltigkeit für die Veranstaltungswirtschaft 

enorm.“ 

Timo Feuerbach 

Geschäftsführer EVVC e.V. 

www.evvc.org 


SOCIAL Interessenvertretung 

Gemeinsame Stimme 

Einer der größten Wirtschaftszweige hierzulande, der 

von Musikveranstaltungen bis zu Messen, von Technikprovidern 

bis zu Tagungshäusern, von Musikclubs bis 

zu soloselbständigen Dienstleistern reicht, hat durch 

das Forum Veranstaltungswirtschaft erstmals eine gemeinsame 

Stimme bekommen. Politischer Einfluss und 

Koordination der gemeinsamen Ziele sind die wichtigsten 

Aufgaben im Forum. Dazu kommt der Aufbau einer 

Kommunikationsstruktur zwischen den unzähligen beteiligten 

Akteuren. 

Axel Ballreich 

1. Vorsitzender bei LiveMusikKommission e.V. 

www.livemusikkommission.de 

Täglicher Kampf um Hilfe 

Ich hoffe, dass der tägliche Kampf um optimalere Hilfsleistungen 

des Bundes für unsere so am Boden liegende 

Branche doch vielleicht irgendwann mit hoffentlich 

nur einem blauen Auge zu Ende geführt sein wird und 

der Wiederaufbau endlich beginnen kann. Dann wird es 

erforderlich sein, die Opfer zu zählen. Für die Kulturveranstalter 

stellt sich da natürlich schon jetzt die Frage, 

welche Flurschäden Corona hinterlässt, unter denen der 

Wirtschaftszweig noch längerfristig leiden könnte. Die 

Frage, ob von dem Nachholbedarf an Kultur tatsächlich 

alle Musikgenres profitieren werden. Ob Veranstalter:innen 

Sound und Licht zukünftig selbst bedienen 

müssen, da Tontechniker und Lichtdesigner in andere 

Berufe abgewandert sind. Und letztlich die Frage, ob 

wir es je schaffen, die Branche wieder auf das Niveau 

zu hieven, auf dem sie sich vor der Pandemie jahrzehntelang 

befand: an der Spitze der deutschen Entertainment-Märkte 

mit jährlichen Zuwachsraten ohne einen 

Cent staatlicher Unterstützung. Die Herausforderungen 

werden – auch für uns im Forum Veranstaltungswirtschaft 

– nach Corona wohl kaum abnehmen. 

Prof. Jens Michow 

Präsident Bundesverband der Konzert- und Veranstaltungswirtschaft e.V. 

www.bdkv.de 


Warten, warten, warten? 

Jetzt vorbereiten für den Re-Start! 

Aktuell läuft nichts. Oder nicht viel. Zeit, sich sorgfältig auf den Tag vorzubereiten, den wir 

alle herbeisehnen: Den Re-Start für die gesamte Branche! Damit der für alle Beteiligten, für 

deren Zukunft Sie Verantwortung tragen, sicher verläuft, unterstützen wir Sie mit unserem 

vollen Programm: von konkreten SARS-CoV-2 Handlungshilfen für den Proben- und Vorstellungsbetrieb 

über unsere kostenlose Software zur Gefährdungsbeurteilung (GEDOKU) bis hin zur 

persönlichen Beratung rund um Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. 

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf – wir sind gern für Sie da! 

www.vbg.de/re-start

LEGAL 

Interessenvertretung – das heißt 

auch ganz dicke Bretter bohren. 

Dem VPLT ist das für wichtige 

Ausnahmeregelungen beim Ökodesign 

mit seinen Partnern auf europäischer 

Ebene gelungen. Und auch SOS Save 

Our Spectrum kämpft weiter für den 

Erhalt der Frequenzen für die Kulturund 

Kreativwirtschaft. 

Herausgeber 

IGVW 



Dekorationsbau: 

Neue Qualitätsstandards 

der IGVW 

Die igvw Qualitätsstandards (SQ = Standard der Qualität | Standard 

of Quality) definieren das erforderliche Qualitätsniveau von 

Dienstleistungen in der Veranstaltungswirtschaft. Sie berücksichtigen 

die aktuelle Rechtslage zum Zeitpunkt der Veröffentlichung und 

beschreiben auf dieser Grundlage die speziellen Arbeitsverfahren 

und notwendigen Kompetenzen. Sie enthalten eine Übersicht der 

anzuwendenden Rechtsgrundlagen, Normen und Anforderungen zum 

Arbeits- und Gesundheitsschutz. Inzwischen kann die IGVW weitere 

Mitglieder in der SQ-Familie begrüßen. 


LEGAL Standards 

Jüngst veröffentlicht ist die SQP7: Der neue igvw-Standard 

gilt für den Dekorationsbau in Veranstaltungs- und 

Produktionsstätten für szenische Darstellung. Er behandelt 

das Planen, Entwerfen, Konstruieren, Herstellen, 

Verwenden und Entsorgen von Dekorationsbauten sowie 

das Bereitstellen am Markt (Verkauf und Vermietung). 

Neu ist auch der igvw Qualitätsstandard SQP8 – Brandschutz 

im Dekorationsbau. Er beinhaltet die Vorgehensweise 

bei der Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung 

hinsichtlich des Brandschutzes im Dekorationsbau für 

Veranstaltungen. Er zeigt Möglichkeiten auf, wie Materialien 

hinsichtlich der Brandgefahr bewertet und 

klassifiziert werden können. 

Weiterhin werden praxisgerechte Maßnahmen zur 

Verhinderung einer Brandausbreitung in der Entstehungsphase 

beschrieben. Es wird dargestellt, wie 

unterschiedliche bauliche und anlagentechnische Voraussetzungen 

von Spielstätten bei der Beurteilung der 

Brandgefahr berücksichtigt werden können. 

Der igvw Qualitätsstandard SQQ8 – Sachkunde zum 

Nachweis von Brandeigenschaften gemäß igvw SQP8 

beschreibt wiederum die Anforderungen an die Sachkunde 

von Personen zur Durchführung der Prüfverfahren 

nach igvw SQP8 zur Ermittlung der Brandeigenschaften 

von Materialien, die im Dekorationsbau 

verwendet werden. 

Herausgeber 

IGVW 



SQP7 

Dekorationsbau 

Stand 02/2021 

Herausgeber 

IGVW 



SQP8 

Brandschutz 

im Dekorationsbau 

SQQ8 

Sachkunde zum Nachweis 

von Brandeigenschaften 

gemäß igvw SQP8 

Stand 3/2021 

Stand 3/2021 


Frequenzen und Kulturwirtschaft – 

im Wahljahr 2021 

Die Ansichten der möglichen nächsten Regierungsparteien 

Am 26. September 2021 findet die Bundestagswahl 

statt. Die politischen Karten werden neu gemischt. Verschiedene 

Koalitionsmodelle sind möglich. An dieser 

Stelle schauen wir, wie sich die Parteien zur Zukunft der 

Kulturfrequenzen im TV-UHF-Band (Bereich zwischen 

470 und 694 MHz) und darüber hinaus zur Kreativ- und 

Kulturwirtschaft insgesamt positioniert haben. Dabei 

konzentrieren wir uns auf Parteien, die eine Chance auf 

den Einzug in den Bundestag haben und bereit sind, 

sowie durch potentielle Partner auch fähig wären, an 

einer künftigen Bundesregierung mitzuwirken. 

Die Union hat laut der Umfragen wieder gute Chancen, 

größte Fraktion zu werden. „Wir setzen alles 

daran, dass bis zur Pandemie erreichte hohe jährliche 

Wachstum der Kultur- und Kreativwirtschaft und 

deren beeindruckende wirtschaftliche Dynamik wiederzugewinnen“, 

heißt es im Wahlprogramm: „Diese 

Branche mit ihren 1,8 Millionen Erwerbstätigen steht 

wie kaum eine andere für kreative Erneuerung, aber 

auch für kulturelle Vielfalt und künstlerische Qualität.“ 

Leider hatten CDU und CSU in der vergangenen Legislaturperiode 

bei frequenzpolitischen Fragen eher 

die Belange des Mobilfunks beachtet. Im Januar 

diesen Jahres setzte sich dann aber die kulturpolitische 

Sprecherin, Elisabeth Motschmann, für die 

Kulturfrequenzen ein. Sie schrieb unter anderem an 

die Bundesnetzagentur und erinnerte daran, dass die 

Frequenzen „den kulturellen Nutzern drahtloser Produktionsmittel 

bis 2030 zugesichert worden sind“. 

Allerdings beendet Motschmann ihre politische Karriere, 

dem nächsten Bundestag wird sie nicht mehr 

angehören. 

Gleiches gilt für Gustav Herzog, der sich innerhalb der 

SPD für die Sicherung der Kulturfrequenzen stark gemacht 

hatte. Seine Zeit im Bundestag endet im Herbst. 

In den vergangenen Jahren hatte er unter anderem eine 

Anhörung im zuständigen Ausschuss des Parlaments 

durchgesetzt. Dabei konnten auch Vertreter vom VPLT, 

dem Deutschen Kulturrat, dem Bühnenverein, dem 

APWPT und der Initiative „SOS – Save Our Spectrum“ 

sprechen. Gemeinsam machten sie den Abgeordneten 

deutlich, dass die Frequenzen für einen störungsfreien 

Betrieb unverzichtbar sind. Zudem seien sie bislang 

europaweit harmonisiert, was Tourneen einfacher 

macht. Das, so der Tenor, müsse unbedingt erhalten 

bleiben. Der Mobilfunk, der ein Auge auf den Bereich 

zwischen 470 und 694 MHz geworfen hat, habe bereits 

ausreichend Spektrum, das teilweise noch ungenutzt 

ist. Ein „Diebstahl“ der Kulturfrequenzen durch 

den Mobilfunk wurde abgelehnt. Die SPD spricht sich 

dafür aus, das Frequenzband mindestens bis 2030 für 

Kultur und Veranstaltungswirtschaft zu erhalten. 

Sehr deutlich pro Kulturfrequenzen positionieren sich 

Bündnis 90/Die Grünen. Verantwortlich für das Thema 

ist die Abgeordnete und Ingenieurin Margit Stumpp, die 

erneut in Baden-Württemberg für den Bundestag kandidiert. 

Stumpp initiierte eine Reihe von Aktivitäten, unter 

anderem die „Themenwoche Kulturfrequenzen“. Die 


LEGAL Funkfrequenzen 

Partei äußert sich wie folgt: „Wir GRÜNE setzen uns dafür 

ein, dass der Sub-700-Bereich langfristig für Rundfunk 

und PMSE (Programme Making and Special Events 

= Veranstaltungswirtschaft) erhalten bleibt, so wie es 

der Beschluss der Weltfunkkonferenz 2015 vorsieht. 

Frequenzen sind ein öffentliches Gut. Wenn das reservierte 

Spektrum für Funkanwendungen des Durchsageund 

Reportagefunks sowie für drahtlose Mikrofone und 

Kameras nicht ausreicht, muss die Bundesnetzagentur 

zusätzliche Frequenzen freigeben.“ 

Kultur und terrestrischer Rundfunk seien auf das ihnen 

derzeit zur Verfügung stehende Spektrum dringend angewiesen. 

Es habe technische Eigenschaften, die andere 

Frequenzbereiche nicht vorweisen können. Bislang sei 

der Kultur das UHF-Band bis Dezember 2030 garantiert. 

Vor diesem Hintergrund wurden viele Investitionsentscheidungen 

getroffen. „Wir GRÜNE wollen, dass das 

Garantieversprechen eingehalten wird. Aber auch nach 

dem Jahr 2030 müssen störungsfreie Frequenzen für 

Kultur und Medien im UHF-Band zur Verfügung stehen.“ 

Die FDP hatte mit den Bundestagsabgeordneten Thomas 

Hacker und Christian Jung gleich zwei engagierte 

Verfechter der Kulturfrequenzen. Jung ist allerdings 

vor kurzem in den baden-württembergischen Landtag 

gewechselt und hat daher die bundespolitische Bühne 

verlassen. Beide luden 2019, vor der Pandemie, zu 

einem Parlamentarischen Frühstück in den Bundestag 

ein. Dort diskutierten sie mit Branchenvertretern über 

die Frequenzpolitik, für den VPLT war Wolfgang Schöpe 

dabei. Die FDP sieht sich als Unterstützer der Kulturund 

Kreativwirtschaft. In ihrem Wahlprogramm heißt 

es: „Wir stehen für eine lebendige Kulturszene und die 

Entfaltung individueller Kreativität.“ 

Die Freien Demokraten setzen sich für eine starke Kultur- 

und Kreativwirtschaft als wichtigen Wirtschaftszweig 

in Deutschland ein. Sie wollen Förderprogramme 

auch für kleinere Unternehmen und Solo-Selbstständige 

der Kultur- und Kreativwirtschaft öffnen. Hacker 

kandidiert für die bayerische FDP wieder für den Bundestag. 

Nach derzeitigen Umfragen wird ihm der Einzug 

in das Parlament erneut gelingen. 

Bei der LINKEN haben die Kulturfrequenzen in Anke 

Domscheit-Berg eine große Unterstützerin. Die Brandenburgerin 

kandidiert wieder für den Bundestag. DIE 

LINKE tritt dafür ein, dass Kulturförderung als Pflichtaufgabe 

angesehen wird, das heißt, der Staat schützt 

nicht nur Kunst und Kultur, sondern er fördert sie. 

Im Wahlprogramm heißt es: „DIE LINKE tritt für eine 

vielfältige, emanzipatorische und partizipative Kultur 

ein, die allen zugänglich und für alle erschwinglich ist. 

Kulturelle Vielfalt lebt von einem breiten Kulturbegriff. 

Hierzu gehören partizipative Freiräume für Kinder und 

Jugendliche, soziokulturelle Zentren, urbane Clubkultur, 

Vereinskultur, kommunale Kinos und Theater, Orchester, 

inter- und transkulturelle Orte kultureller Bildung, Bibliotheken 

ebenso wie Räume für experimentelle Künste, 

museale Einrichtungen und eine lebendige Gedenkkultur. 

Dabei verstehen wir Kulturförderung weitergehend 

auch als Infrastrukturförderung.“ Domscheit-Berg hat 

mehrfach deutlich gemacht, dass die Kultur langfristig 

sichere Frequenzzuweisungen für drahtlose Produktionsmittel 

braucht. 

Legislatur 2021 – 2025 

Die Initiative „SOS – Save Our Spectrum” wird mit den 

genannten Fraktionen auch in der nächsten Legislaturperiode 

in engem Kontakt stehen, um die Belange der 

Kultur- und Veranstaltungswirtschaft nach störungsfreien 

Frequenzen zu vertreten. In diese Zeit fällt dann 

auch die Weltfunkkonferenz 2023 in Dubai. Dort werden 

unter dem Tagesordnungspunkt 1.5 weitreichende 

Beschlüsse zur Zukunft des TV-UHF-Bandes erwartet. 

Deutschland und Europa müssen für ihre kulturelle 

Vielfalt kämpfen und sich entsprechend als Unterstützer 

der Frequenzen für drahtlose Produktionsmittel 

positionieren. Aus diesem Grund ist „SOS – Save 

Our Spectrum” auch mit französischen Politikern und 

Abgeordneten des Europaparlaments im fortlaufenden 

Gespräch. 

Jochen Zenthöfer 


Neue EU-Ökodesign-Richtlinien 

zu Lichtquellen 

Den „Stromfresser“ Glühlampe hat die EU schon seit Jahren vom Markt verbannt, 

um den Energieverbrauch zu senken. Jetzt rücken Lampen, Leuchten und Module 

in ihren Fokus, weil diese die Mindesteffizienzgrenze ihrer EU-Ökodesign- 

Verordnung nicht mehr erreichen. Ändern wird sich in diesem Zuge auch die 

Energieverbrauchskennung. Dem VPLT ist es allerdings auf europäischer Ebene 

gelungen, viele Ausnahmen für die Branche durchzusetzen. Für Halogenleuchtmittel 

hätte dies sonst zum Beispiel bedeutet, dass die Branche Millionen von 

funktionsfähigen Scheinwerfern nicht mehr hätte einsetzen können. 

Bei den neuen Vorgaben aus Brüssel geht es um die 

Energieeffizienz von Lichtquellen und Leuchtmitteln 

und die Pflicht, Produkte entsprechend zu kennzeichnen. 

Einige Leuchtmittel dürfen nicht mehr im gemeinsamen 

Binnenmarkt der Europäischen Union in Verkehr 

gebracht werden. 

„Die politische Zielrichtung ist klar“, sagt Randell 

Greenlee, Bereichsleiter Politik & Internationales, beim 

VPLT. „Die EU will den Energieverbrauch senken und 

Käufer sollen sich informieren können, wie energieeffizient 

Produkte wirklich sind. Die Ökodesign-Verordnung 

ist Teil des Green Deals und ein gutes Beispiel für die 

zukünftige ordnungspolitische Arbeit der EU zum Thema 

Nachhaltigkeit.“ 

Die drei wichtigsten Veränderungen durch die neuen 

Verordnungen: 

1. Das Verbot der Inverkehrbringung 

Ab dem 1. September 2021 dürfen nur elektrische 

Lichtquellen (Lampen, Module und Leuchten) auf den 

Markt gebracht werden, die die Ökodesign-Anforderungen 

und entsprechende Mindestkriterien an die Umweltverträglichkeit 

erfüllen. Damit sollen Verwender vor 

dem Kauf besonders ineffizienter Produkte geschützt 

werden. Wesentlich effizienteren LED-Lampen sollen 

durch eine Verschärfung der Energieeffizienzanforde- 

rungen Halogenlampen auf dem europäischen Markt 

ersetzen. In den meisten Fällen erfüllen Halogenlampen 

die vorgesehenen neuen Energieeffizienzanforderungen 

nicht mehr. 

2. Die veränderte Kennzeichnungspflicht 

Die Anforderungen zur Kennzeichnung von Lichtquellen 

mit und ohne integriertes Vorschaltgerät werden in der 

Verordnung 2019/2015/EU reguliert, wenn diese entweder 

separat oder in Leuchten in Verkehr gebracht werden. 

Hier sind auch die vorgeschriebenen zu veröffentlichenden 

Informationen festgelegt, wie Parameter des 

Produktdatenblatts sowie der Inhalt der technischen 

Dokumentation einschließlich Messdaten. 

3. Die Pflicht, die Energieverbrauchskennzeichnung 

im Internet zu veröffentlichen. 

Mit der Verordnung (EU) 2017/1369 wird eine Produktdatenbank 

mit der Bezeichnung „European Product 

Registry for Energy Labelling“, kurz EPREL, in Europa 

eingeführt. In der Datenbank müssen alle energieverbrauchsrelevanten 

Produkte, die ein Energielabel tragen, 

registriert werden, bevor sie in Europa in Verkehr 

gebracht werden dürfen. Seit dem 1. Januar 2019 ist 

EPREL über ein europäisches Internetportal zugänglich. 

In Deutschland überwachen die Länder den Markt hinsichtlich 

der Ökodesign- und Energielabelanforderungen. 


LEGAL Interessenvertretung 

Aufgrund der Startschwierigkeiten bei der Implementation 

des Internetportals geht das Umweltbundesamt 

davon aus, dass die Länder erst etwas später mit der 

Kontrolle beginnen. 

Einheitliche Energieeffizienzklassen 

Im September 2021 soll auch die Umstellung auf das 

neue Energielabel bei Lichtquellen vollzogen sein. Da es 

Schwierigkeiten mit der Implementierung gab, dauert die 

Umstellung wohl auch hier noch etwas länger. Die Energieeffizienzklassen 

reichen nun einheitlich für alle Produkte, 

die unter die Rahmenverordnung 1369/2017/EU 

fallen, von G bis A. Neu ist, dass das Etikett einen QR- 

Code enthalten muss, der die Verbraucher bei Bedarf 

zum Produkteintrag der Lichtquelle in der Produktdatenbank 

leitet. Das Energieetikett kann nicht mehr in Eigenverantwortung 

generiert werden. Es wird ausschließlich 

nach der Anmeldung auf dem EU-Portal von EPREL in 

allen Amtssprachen der EU erzeugt. 

„Es ist zu beachten, dass es kein Anwendungsverbot 

gibt“, so Greenlee. „Anwender dürfen Lagerbestände 

noch einsetzen und Produkte, die vor dem Stichtag 

auf dem Markt sind, dürfen in ihm bleiben. Allerdings 

wird sich der Markt aufgrund der neuen Verordnungen 

sicherlich verändern. Irgendwann sind diese Produkte 

nicht mehr verfügbar.“ 

Ausnahmen für die Veranstaltungswirtschaft 

Wichtige Ausnahme: Aufgrund der erfolgreichen Lobbyarbeit 

des VPLT in der European Entertainment 

Ecodesign Coalition dürfen auch nach dem 01. September 

2021 weiterhin viele Halogen-Lichtquellen mit 

Sockeltypen, die speziell für die Szenenbeleuchtung 

in Filmstudios, Fernsehstudios und Fotostudios oder 

für die Bühnenbeleuchtung in Theatern, Diskotheken 

sowie bei Konzerten und sonstigen Unterhaltungsveranstaltungen 

ausgelegt und vermarktet werden, in Verkehr 

gebracht werden. 


„Im Bereich der Weißlichtquellen haben wir in Brüssel 

wichtige Parameter für unsere Branche aufgenommen. 

Außerdem konnten wir in der Verordnung einen Passus 

durchsetzen, der Ausnahmen für den Betrieb von 

vernetzten Lichtquellen (CLS) und vernetzten separaten 

Betriebsgeräten (CSCG), also die Steuerung von 

Scheinwerfern, garantiert.“ 

Ohne diese Interessenvertretung hätten ab September 

dieses Jahres für viele Scheinwerfertypen, die noch im 

Einsatz sind, keine passenden Leuchtmittel in der EU 

in Verkehr gebracht werden dürfen. Ein Verbot wäre alles 

andere als nachhaltig gewesen. Die Unternehmen 

hätten sonst Millionen funktionierender Scheinwerfer 

aus dem Betrieb herausnehmen müssen. Ein weiteres 

Argument in den Verhandlungen: Dem erhöhten Energiebedarf 

der Leuchtmittel standen künstlerische Aspekte 

des Lichtdesigns und der eher minimale Bedarf 

im Gesamtkontext der Energienutzung gegenüber. 

Kommende Herausforderungen 

Allerdings gelten diese Ausnahmen nur bis zum Inkrafttreten 

einer nachfolgenden Ökodesign-Verordnung, 

die die EU voraussichtlich im Jahr 2025 herausbringt. 

Momentan verhandelt der VPTL in Brüssel zur 

RoHS-Richtlinie (Restriction of Hazardous Substances/Beschränkung 

der Verwendung bestimmter gefährlicher 

Stoffe in Elektro- und Elektronikgeräten). Viele 

Scheinwerfer setzen noch HMI- und HID-Leuchtmittel 

ein. Diese sollten ursprünglich wegen ihr Quecksilberbestandteile 

verboten werden. „Auch hier arbeiten wir 

an einer Ausnahmeregelung“, sagt Greenlee. „In den 

künftigen Verordnungen und Richtlinien zum Green 

Deal werden immer mehr Regulierungen für die Veranstaltungswirtschaft 

erfolgen. Nach der Corona-Krise 

wird die Veranstaltungswirtschaft diesen Herausforderungen 

begegnen müssen, in dem sie die marktregulierenden 

Maßnahmen mitgestaltet.“ 


LEGAL Interessenvertretung 

Teilnehmer der Meetings bei der EU-Kommission, von links nach rechts: Christian Allabauer, ÖTHG, Randell Greenlee, VPLT, Paule Constable, ALD, 

Julian Bird, SOLT/UK, Nicky Greet, PLASA, Tomas Babicky, IALD, Silke Lalvani, PEARLE, Adam Bennette, PLASA + VPLT (ETC), Anita Debaere, 

PEARLE, Ludwig LePage, PLASA (Robert Juliat) und Anders Larrson, Association of Swedish Lighting Designers. 

Der Verband für Medien- und Veranstaltungstechnik e.V. 

EU-Regelungsverfahren = Durchsetzungsmaßnahme (DM) 

2015-2017 2018 MAI DEZEMBER 

2019 APRIL 

04.04.2019 

Seite 12 


Sicher im Re-Start: 

Hilfen zur Prävention 

Für Unternehmen, die sich aktuell auf den Re-Start vorbereiten bietet die VBG 

Unterstützung in Form von konkreten SARS-CoV-2 Handlungshilfen für den Probenund 

Vorstellungsbetrieb über kostenlose Software zur Gefährdungsbeurteilung 

(GEDOKU) bis hin zum Expertennetzwerk. Denn gerade Themen wie zum Beispiel 

Gefährdungsbeurteilungen und Hygienekonzepte werden künftig noch wichtiger – 

idealerweise können organisierte Abläufe und effiziente Betriebsprozesse 

sogar Wettbewerbsvorteile bringen. 

1. Aufrechterhaltung eines sicheren und gesunden Betriebs 

im Unternehmen trotz Pandemie 

Proben- und Vorstelltungsbetrieb: 

Außenübertragung 

2. Betreuungsmodelle für die sicherheitstechnische 

und arbeitsmedizinische Betreuung 

KPZ 

SiFa.VT 


LEGAL Arbeitssicherheit 

3. Praxisgerechte Umsetzung der Arbeitsschutzvorschriften 

für die Unternehmensorganisation und Veranstaltungsorganisation 

4. Die wichtigsten DGUV Vorschriften und Regeln 

DGUV Vorschrift 1 

DGUV Vorschrift 17 

DGUV Regel 115-002 

5. Unternehmerversicherung bei der VBG – für die eigene Absicherung 

6. Informationen und Praxishilfen für die Sicherheit bei Veranstaltungen 

und Produktionen 

7. Branchenkatalog/GEDOKU/Werkzeuge für die Gefährdungsbeurteilung 

8. VBG Kampagne für sicheres Veranstaltungsrigging 


Arbeitsmittel: 

Prüffristen in der Pandemie 

Ralph Larmann 

Aufgrund des langen Stillstands der Branche standen in den vergangenen 

anderthalb Jahren viele Arbeitsmittel und Maschinen ungenutzt im Lager. 

Da liegt es nahe, Kosten zu sparen und die Prüfungen der Arbeitsmittel 

dieses Jahr ausfallen zu lassen – man hat sie ja sowieso nicht verwendet! 

Der Gedankengang ist einleuchtend – doch ist dies zulässig? 

Prinzipiell lassen sich die Arbeitsmittel der Veranstaltungstechnik 

in drei Kategorien einteilen: Maschinentechnische 

Arbeitsmittel wie Kettenzüge, elektrische 

Arbeitsmittel wie Scheinwerfer oder Lautsprecher sowie 

Arbeitsmittel, die bestimmungsgemäß keine Maschinen 

sind. Zu letzterem gehören zum Beispiel Anschlagmittel, 

Lastaufnahmemittel oder Traversen. 

Maschinentechnische Arbeitsmittel 

Für maschinentechnische Arbeitsmittel gilt die neu 

erschiene Fassung des DGUV Grundsatzes 315-390 

„DGUV Grundsatz 315-390 Prüfung von maschinentechnischen 

Arbeitsmitteln der Veranstaltungstechnik“. 

Die Wiederkehrenden Prüfungen von Arbeitsmitteln 

sollen den Erhalt des sicheren Zustands gewährleisten: 

Denn Prüfer können Schäden rechtzeitig erkennen. Außerdem 

sollten sie Verschleiß und Alterung für den weiteren 

Betrieb beurteilen. Je nach Gefährdungsbeurteilung 

müssen die Prüffristen verkürzt werden. Eine Fristverlängerung 

um einige Wochen oder Monate hingegen, 

wie sie früher möglich war, ist aus der überarbeiteten 

Fassung explizit herausgenommen. 

Unternehmer müssen maschinentechnische Arbeitsmittel 

der Veranstaltungstechnik mindestens jährlich 

durch eine sachkundige, sogenannte „zur Prüfung befähigte 

Person“ prüfen lassen. Alle vier Jahre ist eine 

Sachverständigenprüfung durch einen durch die VBG 

Ermächtigten Sachverständigen vorgeschrieben. Wenn 

es sich um ein Arbeitsmittel mit geringem Gefährdungspotential 

handelt, darf auch die zur Prüfung befähigte 

Person diese vierjährige Prüfung durchführen. 


LEGAL Arbeitssicherheit 

Ein geringes Gefährdungspotential liegt nur dann vor, 

wenn mit dem Arbeitsmittel keine Lasten über Personen 

gehalten oder bewegt werden, die sicherheitsrelevanten 

Elemente einfach überprüfbar sind und wenn der 

Umgang mit dem Arbeitsmittel ein sehr kleines Gefährdungsrisiko 

mit sich bringt. Beispiele für Arbeitsmittel 

mit geringem Gefährdungspotential sind kleine Klemmstative 

oder Webcam-Kamerabewegungssysteme. 

Außerdem zu beachten sind weitere Prüfungen nach 

jeder Montage vor der Benutzung am Betriebsort – je 

nach Komplexität – durch eine zur Prüfung befähigte 

Person. 

Wichtige Prüfung nach 

Nichtbenutzung 

Und was passiert nach einer längeren Nichtbenutzung? 

Hier braucht es einen Ermächtigen Sachverständigen 

und seine außerordentliche Prüfung, bevor Unternehmer 

ihre Arbeitsmittel wieder verwenden dürfen. Auch 

hier gilt die Ausnahme für Arbeitsmittel mit geringem 

Gefährdungspotential: Eine zur Prüfung befähigte Person 

muss sie prüfen, bevor sie zum Einsatz kommen. 

In diesem Zusammenhang hilft ein Vergleich zur TÜV 

Prüfung eines Fahrzeugs: Auch hier kann der Besitzer 

den Prüftermin nicht ohne weiteres aufschieben, nur 

weil sein Auto einige Monate in der Garage stand. 

Im Gegenteil kann eine bestimmte Lagerung, im Beispiel 

das Abstellen auf einer freien Wiese, noch mehr 

Schäden beziehungsweise Fehlerquellen erzeugen. 

Wie auch beim Auto ist es möglich, Arbeitsmittel 

vorübergehend „abzumelden“, sprich stillzulegen. 

Allerdings ist vor einem erneuten Einsatz eine außerordentliche 

Prüfung nötig. Und diese ist bei den 

maschinentechnischen Arbeitsmitteln der Veranstaltungstechnik 

in der Regel mit mehr Aufwand verbunden 

als die jährliche Wiederkehrende Prüfung. 

Ortsveränderliche elektrische 

Arbeitsmittel 

Wiederkehrend zu prüfen sind auch ortsveränderliche 

elektrische Arbeitsmittel: Die Anforderungen sind in 

der Betriebssicherheitsverordnung, der DGUV Vorschrift 

3 und der VBG Schrift „Sicherheit bei Veranstaltungen 

und Produktionen – Prüfung elektrischer 

Anlagen und Geräte“ zu finden. Eine Elektrofachkraft 

muss diese Arbeitsmittel jährlich überprüfen. Dieser 

Richtwert muss je nach Beanspruchung laut den Tabellen 

der VBG Schrift verkürzt oder kann verlängert 

werden. 

Die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e. V. 

(DGUV) hat während der Corona Pandemie ein Schreiben 

veröffentlicht, wonach der Unternehmer eine 

Prüfung aussetzen und „innerhalb eines sinnvollen 

Zeitraums“ durchführen darf. Daher kann davon ausgegangen 

werden, dass auch für ortsveränderliche elektrische 

Arbeitsmittel der Veranstaltungstechnik eine 

Fristverlängerung möglich ist, wenn sie nicht benutzt 

wurden. Selbstverständlich braucht es auch für sie vor 

ihrem Einsatz eine Prüfung gemäß den einschlägigen 

Vorschriften. 

Anschlagmittel, Lastaufnahmemittel 

oder Traversen 

Unternehmer müssen auch Arbeitsmittel, die bestimmungsgemäß 

keine Maschinen sind, wie zum Beispiel 

Anschlagmittel, Lastaufnahmemittel oder Traversen, 

wiederkehrend prüfen lassen. Die DGUV Information 

215-313 „Lasten über Personen“ schreibt vor, dass 

sie ein Sachkundiger mindestens einmal jährlich prüft. 

Für Anschlagketten ist zusätzlich alle drei Jahre eine 

zerstörungsfreie Rissprüfung notwendig. Im Branchenstandard 

SQP1 – Traversen wird jedoch abweichend davon 

ausgegangen, dass der Unternehmer anhand einer 

Gefährdungsbeurteilung andere Prüffristen festlegen 

kann. Daher kann man davon ausgehen, dass der Unternehmer 

für diese Art der Arbeitsmittel durch die pandemisch 

bedingte Nichtbenutzung die Wiederkehrende 

Prüfung vor dem nächsten Einsatz durchführen kann. 

Fazit: Prüffristen gelten prinzipiell auch in der Pandemie. 

Bei Arbeitsmitteln, die bestimmungsgemäß keine 

Maschinen sind, ist während der Nichtbenutzung eine 

Fristverlängerung möglich. Spätestens vor dem nächsten 

Einsatz müssen die Prüfungen allerdings gemacht 

werden. Sollen die Materialien womöglich schnell wieder 

einsatzfähig sein, müssen diese unter hohem Zeitdruck 

durchgeführt werden. Daher gilt der Ratschlag: 

Unternehmer sollten sich an die vorgeschriebenen 

Prüffristen halten und sich rechtzeitig vorbereiten – 

so ist ihr Equipment termingerecht und ohne Stress 

einsatzbereit. 

Laura van Haperen 


Zukunft 

Veranstaltungswirtschaft

Ausstellung 320° Licht im Gasometer Oberhausen // Foto: Thomas Machoczek

Sebastian Ervi 

Welche Folgen hat die Corona-Pandemie 

auf die Veranstaltungswirtschaft? 

Wie interagieren Menschen erfolgreich digital oder Face-to-Face? Welche Faktoren 

prägen die Zukunft von Events? Diesen und anderen Fragen gehen aktuell mehrere 

Studien der Veranstaltungsbranche auf den Grund. 

So zeigt eine im März 2021 von Epson veröffentlichte 

und europaweit durchgeführte Umfrage unter Verbrauchern, 

dass es im Nachgang der Pandemie eine 

sehr starke Nachfrage für die Veranstaltungsbranche 

geben wird. 

Aufholen nach COVID 

Epson Umfrage zeigt, 

dass der Bedarf nach 

Veranstaltungen nach 

Aufhebung des Lockdowns 

stärker denn je sein wird. 

Besucher vermissen Events 

Laut dieser Studie wird in Europa post-covid eine Welle 

sozialer Events wie Festivals, Konzerte, Live-Unterhaltung 

stattfinden. Fast neun von zehn (89 Prozent) gaben 

an, dass sie den Besuch von Veranstaltungen stark 

oder sehr stark vermissen und mehr als neun von zehn 

(92 Prozent) sagten aus, dass sie darauf warten, wieder 

Geselligkeiten besuchen zu können.

TITEL Zukunft Veranstaltungswirtschaft 

Ein sehr hoher Anteil (83 Prozent) plant, ebenso viele 

oder sogar mehr Events zu besuchen als vor dem 

Lockdown. Mehr als die Hälfte (54 Prozent) hat während 

des Lockdowns an die besuchten Veranstaltungen 

gedacht und Erinnerungen geteilt. 51 Prozent räumen 

ein, dass sie sich Konzerte und Ereignisse online oder 

im Fernsehen ansehen, um den physischen Besuch von 

Events zu ersetzen. 

degefest-TrendAnalyse 

Restart 2021/22 

Durchstarten 

nach der Krise 

Studie des degefest, der 

Fachverband für die Kongressund 

Seminarwirtschaft 

Neues Kompetenzniveau 

bei digitaler Technik 

Zu den Auswirkungen der Pandemie hat auch der 

degefest Verband der Kongress- und Seminarwirtschaft 

e.V. eine aktuelle Studie initiiert und Mitglieder 

aus den eigenen Reihen, die Veranstaltungshäuser 

leiten, befragt: Erstellt wurde danach die Studie 

„degefest TrendAnalyse – Restart 2020/21: Via Best 

Practice aus der Krise“. 

Die Covid19-Pandemie hat nahezu alle Befragten dazu 

gebracht, sich hinsichtlich digitaler Veranstaltungsformate 

entsprechende Technik, die dafür benötigte 

Ausstattung im Haus und das Wissen über die Durchführung 

anzueignen. Die Veranstaltungshäuser haben 

in diesem Bereich damit ein hohes Kompetenzniveau 

erworben. Dennoch sehen die Häuser 

gleichzeitig die negativen Auswirkungen dieser 

Erweiterung. Die Befragten befürchten, dass die 

hybriden Veranstaltungen finanziell unrentabel 

sein werden, vor allem aber wird der „gute“ und 

direkte Kontakt zum Gast verloren gehen. Gerade 

in der Lockdown-Zeit findet eine Gästeentfremdung 

statt. Bei den Tagungsteilnehmern wird zudem 

eine falsche Erwartung geweckt („…es wird 

billiger…“). Mit der Erweiterung des eigenen Angebots 

um hybride Formate entstehen zusätzliche 

Kosten, die selten gedeckt werden. Andererseits 

werden die interessanten Angebote (Gastronomie 

etc.) weniger gebucht. 

Umsatzeinbußen und mehr Investitionen 

wegen Zusatzkosten 

Der digitale Schub erfordert eine Investition, die 

nicht unterschätzt werden darf. Tagungsstätten 

werden sich fragen müssen, ob sie sich die benötigte 

Technik kaufen oder durch einen IT-Anbieter 

temporär anbieten müssen. Auch die Hygiene-Maßnahmen 

kosten Geld. Nach Einschätzung 

der Befragten sind aber die Kunden der Tagungshäuser 

nur bedingt bereit den damit verbundenen 

Mehr -und Kostenaufwand adäquat zu bezahlen. 

Diese Ergebnisse sind fast deckungsgleich mit 

denen des Vorjahres. Die Hygiene wird auch Auswirkungen 

auf die Größe der Tagungsstätte haben. 

Generell gilt: eine Tagungsstätte benötigt für 

jeden Teilnehmer das Dreifache an Raum. 

Die Umsatzeinbußen werden laut Einschätzung 

der Teilnehmer auch im Jahr 2021 enorm hoch 

sein: Knapp 85 Prozent der Befragten erwarten 

im Jahr 2021 nicht mehr als 70 Prozent des Umsatzes 

aus dem Jahr 2019. In den Jahren 2022 

und 2023 erholt sich zwar der Veranstaltungsmarkt, 

aber noch nicht vollständig. Generell lässt 

sich aber sagen, dass die Befragten im Hinblick 

auf die zukünftige wirtschaftliche Lage ihrer Tagungsstätte 

positiv denken. Zwar rechnet kaum 

jemand damit, dass das wirtschaftliche Niveau 

des Rekordjahres 2019 schon bald erreicht wird; 

eine klare Tendenz zur Besserung sehen aber die 

meisten Befragten. 


Hohe Bedeutung von persönlichen 

Kundenkontakten 

Eine im Juli 2021 von Accor herausgegebene Umfrage 

unter 2.000 Mitarbeitern, die während der Pandemie 

von zu Haus arbeiten, verdeutlicht den Wert von Face-to-Face-Meetings: 

Demnach gehen Arbeitnehmer 

von einem Viertel mehr Umsatz durch persönliche 

Kundengespräche aus. Zudem schätzten die Befragten, 

dass die direkte Interaktion zu durchschnittlich 

23 Prozent mehr Geschäftsabschlüssen führe. Oder 

anders formuliert: Ein einziges persönliches Treffen hat 

die Strahlkraft von drei Video- oder Telefonkonferenzen. 

Mehrwert im 

Geschäftsleben 

Eine aktuelle Umfrage von Accor 

verdeutlicht den Wert von Face-to- 

Face-Meetings: Arbeitnehmer gehen 

von einem Viertel mehr Umsatz durch 

persönliche Kundengespräche aus. 

Der Grund dafür sei – so gab knapp ein Drittel (30 Prozent) 

der Teilnehmer an – dass sich bei der virtuellen 

oder telefonischen Kontaktaufnahme Körpersprache 

und nonverbale Signale nur schwer deuten ließen. Auch 

Small Talk und der Aufbau einer persönlichen Beziehung 

wäre ohne Face-to-Face-Kontakt laut 22 Prozent 

der Befragten schwieriger, stattdessen empfindet ein 

Fünftel die Konversation über Telefon und Bildschirm 

zu formell. Hinzu kam in den letzten Monaten die fehlende 

Möglichkeit, sich außerhalb des Büros etwa zum 

Lunch oder Abendessen mit Kunden und Geschäftspartnern 

zu treffen, wie 18 Prozent konstatierten. 

Weitere Ergebnisse: Es bleibt der Trend einer Kombination 

von virtueller und „physischer”, persönlicher Teilnahme 

über mehrere Standorte hinweg. Durch hybride 

Meetings wird Konnektivität im Raum und am Bildschirm 

ermöglicht. Das Bedürfnis, sich zu vernetzen und persönlich 

zu treffen wird stärker sein als vor der Pandemie. 

Einbußen im Messegeschäft 

Der Lockdown für die Messewirtschaft führt inzwischen 

zu massiven Folgen für die gesamte deutsche 

Wirtschaft: Nach Berechnungen des AUMA auf der 



Basis einer Ifo-Studie haben Absagen von Messen 

aufgrund von Corona-Maßnahmen bisher zu einem 

gesamtwirtschaftlichen Verlust von 40 Milliarden 

Euro geführt. Denn abgesehen von September und 

Oktober 2020 durften seit März 2020 keine Messen 

stattfinden und auch das 2. Quartal 2021 dürfte 

weitgehend ausfallen. 

So seien die erheblichen Umsatzrückgänge von Hotellerie, 

Gastronomie, Bahn, Luftverkehr oder Taxis zu einem 

erheblichen Teil auf die Stilllegung des Messebetriebs 

zurückzuführen. 

Messe-Lockdown 

kostet bisher 

40 Mrd. Euro 

nach Berechnungen des 

AUMA – Verband der 

deutschen Messewirtschaft 

auf der Basis einer Ifo-Studie.

Die zukünftige 

Entwicklung von 

Messen und 

Veranstaltungen 

Das Marketing-Foresight-Lab 

der HSHL hat Auswirkungen der 

Coronavirus-Pandemie untersucht 

Adi Goldstein 

Wirkung des Musikökosystems 

Präsenzmessen müssen 

Mehrwert bieten 

Messen und Veranstaltungen sind für mittelständische 

Unternehmen sehr wichtige Kommunikationsinstrumente. 

Das Marketing-Foresight-Lab der Hochschule 

Hamm-Lippstadt (HSHL) hat deshalb untersucht, inwieweit 

die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie 

dieses Werkzeug verändern werden. Ausgemacht haben 

die Experten: Damit Präsenzmessen auch zukünftig 

noch eine wichtige Rolle spielen, müssen sie einen 

Mehrwert bieten, der digital nicht erreicht werden kann. 

Möglichkeiten wie Matchmaking, Inhalte on demand, 

Live-Chats und die digitale Vernetzung von Messeteilnehmern 

werden zunehmend gefragt. Im Einzelfall werden 

die Aussteller und Besucher genaustens prüfen, ob 

die Reise zur Messe noch notwendig ist, denn durch 

digitale Tools wird der Messeerfolg planbarer. 

Für die Studie „Der Wert von Musik: Ökonomische Wirkungsanalyse 

des Musikökosystems” haben sich die Städte 

Augsburg, Bremen, Köln, München, Region Hannover, 

Region Stuttgart und die Länder Bayern, Sachsen und 

Sachsen-Anhalt zusammengeschlossen, um den ökonomischen 

Wert von Musik in den jeweiligen Gebieten zu berechnen 

und vergleichbare Daten zu erstellen. Die Studie 

ist ein Kooperationsprojekt zwischen der Initiative Musik 

gGmbH und dem Musikzentrum Hannover gGmbH. 

Innerhalb der Studie wurden die Teilbereiche Kreative, 

Veranstaltungen & Spielstätten, Musikaufnahmen & Musikverlage, 

Musikschulen, Musikinstrumente, Hörfunk 

und Audiogeräte & Lautsprecher betrachtet. Im Jahr 

2019 waren die Akteure des Musikökosystems in den 

betrachteten Gebieten für 10,51 Mrd. Euro Umsatz und 

5,66 Mrd. Euro Bruttowertschöpfung verantwortlich. 

Insgesamt waren 84.601 erwerbstätige Personen im 

Musikökosystem aktiv. 



Durch indirekte und induzierte Effekte löste das 

Musikökosystem in den betrachteten Gebieten eine 

weitere Bruttowertschöpfung von 8,02 Mrd. Euro 

aus und führte zusätzlich zu 73.979 Erwerbstätigen. 

Die Ergebnisse der Studie unterstreichen die 

ökonomische Bedeutung des Musikökosystems in 

den betrachteten Gebieten. 

Die Daten liefern laut den Machern der Studie den 

Beweis, dass Investitionen in das Musikökosystem, 

langfristiges und nachhaltiges Wachstum 

garantieren. Im Hinblick auf die Musikkultur 

werde im politischen Diskurs häufig vergessen, 

welche ökonomische Bedeutung und Wertschöpfung 

durch die Musikbranche generiert wird. Ein 

vielseitiges musikkulturelles Angebot sei ein nicht 

zu unterschätzender Standortfaktor für innovative 

Unternehmen, die hochqualifiziertes und kreatives 

Personal suchen. Wirtschaftliche, kulturelle oder 

gesellschaftliche Relevanz stehen dabei nicht im 

Gegensatz zueinander, sondern sie bedingen und 

unterstützen sich gegenseitig. 

Future Meeting Space 

Gemeinsam mit dem Fraunhofer- 

Institut für Arbeitswirtschaft 

und Organisation IAO untersucht das 

GCB German Convention Bureau e.V. 

die Herausforderungen 

der Post-Corona-Epoche im 

Forschungsprojekt Future 

Meeting Space 2021. 

Veranstaltungen der Zukunft 

Der Wert von Musik – 

Ökonomische 

Wirkungsanalyse 

des Musikökosystems 

Die Studie ist ein Kooperationsprojekt 

zwischen der Initiative Musik gGmbH 

und dem Musikzentrum Hannover 

Welche einzelnen Faktoren die Veranstaltungen der 

Zukunft prägen, geht ein neues Whitepaper des Innovationsverbundes 

Future Meeting Space nach. Zum 

Forschungsschwerpunkt 2021 dreht sich daher alles 

um eine zentrale These: Das Ökosystem von Veranstaltungen 

wird sich massiv und nachhaltig verändern. 

Ein prägnantes Beispiel ist die neue Lebens- und Arbeitswelt: 

Homeoffice und virtuelle Kommunikation 

haben Pendlermobilität und Geschäftsreisen zumindest 

vorübergehend zu einem großen Teil abgelöst. 

Im urbanen Kontext treten zudem neue Formen der 

Mobilität, z. B. die Mikro- und Elektromobilität auf, 

welche das Ökosystem der Mobilität beeinflussen werden. 

In zehn Handlungsfeldern beschreibt der Innovationsverbund 

anhand relevanter Einflussfaktoren die 

Herausforderungen und Chancen der Veränderung, um 

daraus Nutzungsszenarien für reale, hybride und virtuelle 

Meeting Spaces herauszuarbeiten. 


Die Landkarte der 


Ein Gespräch mit Nicole Behr, Vorstandsmitglied in der IGVW, über den aktuellen 

Stand bei der Marktstudie ZÄHL DAZU. 

• Mit ZÄHL DAZU hat die IGVW „die größte Marktstudie 

gestartet, die die deutsche Veranstaltungswirtschaft 

jemals gesehen hat“. Wie ist der aktuelle Stand? 

Wir konnten zur Finanzierung mehr als 50.000 Euro 

sammeln und haben bundesweit eine erste Umfrage 

gestartet. Die von uns beauftragten unabhängigen 

Expertinnen und Experten der TU Chemnitz und das 

R.I.F.E.L.-Institut sind nun dabei alle Daten zusammenzuführen 

und auszuwerten. Ende August haben wir 

erste Zahlen präsentiert. Sie machen sichtbar, wo wir 

stehen, mit wem wir kooperieren, welche Märkte wir bedienen, 

wie groß unsere Wirkungskreise sind und wie 

viele Personen von der Branche abhängig sind. Die bisherige 

Arbeit hat sich also gelohnt. 

• Als Vorstandsmitglied in der IGVW hast Du das 

Projekt federführend begleitet. Was hat Dich dabei 

bisher überrascht? 

Überrascht hat mich, wie schnell es ein großes Verständnis 

innerhalb der Branche dafür gibt, wie wichtig 

umfassende Zahlen sind. Das Thema ist ja nicht so richtig 

sexy. Und dann brauchten wir zur Finanzierung auch 

noch Geld aus der Branche, die sowieso schon zu kämpfen 

hat. Aber ich hatte die ganze Zeit den Eindruck, 



dass die Veranstaltungswirtschaft in ZÄHL DAZU ein 

vereinendes Projekt gesehen hat. Ich habe immer versucht, 

es als das zu kommunizieren. Es gab von vielen, 

auch unerwarteten Seiten, ungefragt Unterstützung, 

um der Kampagne zu mehr Reichweite und Relevanz zu 

verhelfen. Ohne das hätte es nicht funktioniert. Als Verbände 

müssen wie jedoch aufpassen, uns nicht zu verzetteln. 

Nicht selten engagieren sich immer dieselben 

Personen. Dann setzen wir, sicher aus der Not geboren, 

so viele Themen, dass eine Übersättigung stattfindet. 

Das können unsere Mitglieder beziehungsweise der gesamte 

Markt gar nicht mehr aufnehmen. Ich weiß nicht, 

wie viele Befragungen zum Beispiel zeitgleich zu ZÄHL 

DAZU gelaufen sind. Da habe ich selbst manchmal den 

Überblick verloren. 

• Wie geht es weiter mit ZÄHL DAZU? 

Aktuell steht die Auswertung im Mittelpunkt. Noch 

denken wir ZÄHL DAZU im Raum DACH. Ein anderes 

Ziel ist es, diese Erhebungen regelmäßig durchzuführen. 

Wie andere Branchen transformiert sich auch die 

Veranstaltungswirtschaft permanent. Ihre Landkarte 

müssen wir dem immer wieder anpassen. Mit weiteren 

Umfragen und Studien möchten wir konstant unsere 

Branche analysieren und präsentieren. Wir wollen 

dieses Selbstverständnis dauerhaft. Für uns selbst, 

für die Märkte und die Politik. Das wird noch etwas 

dauern. Aber es wird werden. 

www.zaehl-dazu.de 

VPLT MAGAZIN 93 • 53

Hygieia reicht die Hand 

Wie gelingen Hygienekonzepte und Infektionsschutz in der Veranstaltungsbranche? 

Dieser Frage geht das Projekt Hygieia nach. Ein Gespräch mit Prof. Dr. Claudia 

Winkelmann von der Alice Salomon Hochschule Berlin und Prof. Thomas 

Sakschewski von der Beuth Hochschule für Technik Berlin über Feldstudien beim 

Rave, die Gefahr ungewollter Wechselwirkungen und ihr Ziel eines wissenschaftlich 

fundierten Leitfadens. 

• Hygieia war nicht nur eine athenische Heilgottheit, 

sondern ist auch der Namensgeber für Ihr interdisziplinäres 

Forschungsprojekt. Können Sie kurz sein Ziel 

umreißen? 

Winkelmann: Hygieia stand vor allem für Prävention 

und Förderung von Heilkräften. Exakt darum geht es in 

unserem Projekt Hygienekonzept und Infektionsschutz 

in der Veranstaltungsbranche, kurz Hygieia. Wir haben 

es vor dem Hintergrund der Auswirkungen der Maßnahmen 

initiiert, die die Corona-Pandemie eindämmen. 

Dabei sollen die Erkenntnisse aus der Medizin, 

insbesondere der technischen Hygiene, und aus der 

Veranstaltungsbranche sinnvoll verknüpft werden, um 

letztlich Veranstaltungen in den verschiedenen Formen 

und Settings wieder anbieten zu können. 

Sakschewski: Die Pandemie hat uns alle durchgeschüttelt. 

Veranstalter, Betreiber, Beschäftigte und 

Beteiligte haben in den letzten einundeinhalb Jahren 

viele neue Anforderungen und Verpflichtungen erfüllen 

müssen. Verordnungen und Vorschriften wechselten in 

einer Schlagzahl, die eine umsichtige Planung kaum 

ermöglichten, ja sich häufig sogar widersprachen. 

Ein wissenschaftlich fundierter Leitfaden für Veranstaltungen 

mit SARS-CoV-2 fehlt. Es existiert keine 

Richtlinie für genehmigende Behörden und Veranstalter 

gleichermaßen, um in einem verlässlichen 

Rahmen Infektionsschutz- und Hygienekonzepten zu 

erstellen und zu überprüfen. Hier setzt Hygieia mit 

dem Ziel an, ein Hygieia-Modell als Handreichung zu 

entwickeln. 



• Ihr Projekt hat drei Phasen – was unternehmen 

Sie darin? 

Sakschewski: Im ersten Schritt identifizieren und validieren 

wir die Infektionsschutz- und Hygienemaßnahmen 

in Produktions- und Veranstaltungsstätten. Die 

Validierung ist damit von besonderer Bedeutung. Denn 

wir überprüfen geforderte Maßnahmen hinsichtlich ihrer 

Umsetzbarkeit und untersuchen deren Auswirkungen 

auf Produktionsbedingungen und Arbeitsplätze. 

• Können Sie das mit einem Beispiel verdeutlichen? 

Bei der Feldstudie zu einer Open-Air Tanzveranstaltung 

in einem bekannten Berliner Club haben unsere 

Beobachterinnen und Beobachter festgestellt, dass die 

Securities am Einlass regelmäßig gegen das Hygienekonzept 

verstoßen haben. Sie haben nicht nach jeder 

Personenkontrolle die Handschuhe desinfiziert, die sie 

durchgängig getragen haben. Das war ein Verstoß. Aber 

wie ist dieser zu bewerten? Das sind Fragen, die wir stellen 

und im nächsten Schritt beantworten wollen. 

Denn nach der Sammlung bewerten wir im zweiten 

Schritt die Einzelmaßnahmen in einem mehrdimensionalen 

Verfahren. Dabei berücksichtigen wir Kriterien 

wie Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit, Kapazität, Sichtbarkeit, 

Anwendbarkeit und bewerten die Schutzziele. 

Wir untersuchen, ob das Übereinanderschichten von 

Maßnahmen, also Schnelltest als Einlasskriterium 

plus Abstand plus Mund-Nase-Bedeckung, die Wirksamkeit 

erhöht. Oder womöglich erzielt es Nebenwirkungen 

wie Verweigerung, Nicht-Akzeptanz oder 

Ausweichstrategien. Wir untersuchen also die Wechselwirkungen 

mit einer so genannten Cross-Impact 

Analyse. 

Im dritten und letzten Schritt versuchen wir auf dieser 

Grundlage ein praxisnahes Modell für Hygienemanagement 

und Infektionsschutz für die Veranstaltungswirtschaft 

zu entwickeln – unser Hygieia-Modell. 

Dabei beachten wir besonders den Schutz der 

Beschäftigten und der Beteiligten sowie der Besucherinnen 

und Besucher und die entsprechenden 

Wechselwirkungen dieser Gruppen. 


Manuel Weidt 

• Wer profitiert von Hygieia und wer sind Ihre Zielgruppen? 

Winkelmann: In erster Linie wendet sich das Projekt 

an die Beschäftigten in der Veranstaltungsbranche. Wir 

wissen, dass Gesundheit verschiedene, zusammenhängende 

Facetten hat, so beispielsweise körperliche, psychische 

und soziale. Der Arbeitsplatz oder der Sinn aus 

einer Tätigkeit sind wesentliche Faktoren für psychische 

und körperliche Gesundheit. Beschäftigte in der Veranstaltungsbranche 

sind per se gefordert, mobil und grenzenlos 

zu arbeiten, und stark abhängig von Aufträgen. 

Auch das, die damit verbundene enorme Unsicherheit, 

hat Auswirkungen auf die Gesundheit. Die Schließung 

von Veranstaltungsstätten gilt es also möglichst zu verhindern, 

um Krankheit zu vermeiden. Sekundär richtet 

sich Hygieia an Beteiligte und Besucherinnen und Besucher, 

für die Kunst und Kultur auch im weitesten Sinne 

Lebensqualität bedeutet. 

Sakschewski: Mein Wunsch ist dabei, dass mit dem 

Hygieia-Modell die Verunsicherung bei der Planung und 

Umsetzung von Hygienekonzepten aufhört. Das Sicherheitskonzept 

stand, anders als das Hygienekonzept, 

schon vor der Pandemie, nämlich nach der Loveparade-Katastrophe 

in 2010, in den Versammlungsstättenverordnungen. 

Nun verpflichten die Behörden über die 

Infektionsschutzverordnungen aber die Veranstalter zu 

einem Hygienekonzept und Hygienebeauftragten, ohne 

dass sie deren Aufbau oder Inhalt an irgendeiner Stelle 

in einer Verordnung oder Vorschrift ausführen. Stattdessen 

finden sich unterschiedliche zum Teil widersprüchliche 

Empfehlungen. Wir brauchen hier ein klares Regelwerk. 

Aktuell haben wir ein Flickwerk, das die Behörden 

nach jedem neuen Infektionsverlauf verändern. 

• Aktuell lief eine Studie von Hygieia in Berlin. Was 

haben Sie wie untersucht – und was sind erste Ergebnisse? 

Winkelmann: In der Tat haben wir im Juni eine erste 

Pilotuntersuchung im Feld durchgeführt. Basis dieser 

Machbarkeitsstudie war das Hygienekonzept des Veranstalters 

ZKM Event GmbH für eine Open Air Veranstaltung. 

Besonders war, dass der Veranstalter eine Tanzveranstaltung 

plante und mit einer gewissen Stigmatisierung 

umgehen musste. Es handelte sich um einen Rave 

im Revier Südost im Berliner Bezirk Treptow-Köpenick. 

Während der Veranstaltung haben Studienassistentinnen 

und -assistenten durch wissenschaftliche Beobachtung 

analysiert, ob das äußerst gründlich entwickelte 

Hygienekonzept eingehalten werden kann und welche 

Optimierungen beziehungsweise steuernden Maßnahmen 

der Veranstalter ergriffen hat. 



Sakschewski: Besonders war, dass wir nicht nur Besucherinnen 

und Besucher sowie die Beschäftigten beobachtet 

haben. Mit Hilfe der Firma ESG Mobility gelang 

es auch, Kontaktdaten und, über räumliche Zuordnung, 

auch Bewegungsdaten zu erfassen. 

Winkelmann: Wir konnten mit der Methodik nachweisen, 

dass das Hygienekonzept grundsätzlich umsetzbar war. 

Die Beschäftigten sowie Besucherinnen und Besucher 

verhielten sich überwiegend regelkonform und entgegen 

Vorurteilen sehr diszipliniert. Als konkrete Schwachstellen 

identifizierten wir die Wegeführung, das Abstandhalten 

vor dem Sanitärtrakt sowie die Sonderstellung der 

Artists und deren Begleitungen. Dies sollte in künftigen 

Konzepten konkret berücksichtigt werden. 

• Welche weiteren Experimente sind geplant? 

Sakschewski: Diese Pilotstudie gibt erste Erkenntnisse 

zu Erfüllungsgraden einzelner Auflagen und zu organisatorischen 

sowie subjektbezogenen Besonderheiten. 

Und sie zeigt konkretes Optimierungspotenzial auf. Die 

Ergebnisse des hier vorgestellten Pilotprojektes können 

herangezogen werden, um im Kontext von Hygiene und 

Infektionsschutz die Sicherheit von Beschäftigten der 

Veranstaltungsbranche zu gewährleisten. 

Weitere Veranstaltungen in Richtung Kapazitätsgrenze 

dieses Areals sollten evaluiert werden. Darüber hinaus 

finden bereits Gespräche mit weiteren Kooperationspartnern 

in diesem Projekt statt, um weitere Veranstaltungsarten 

und Produktionsstätten aufzunehmen. 

• Unabhängig von Ihrem Projekt: Wenn Sie einen 

Blick in die Zukunft von Events und Hygienekonzepte 

werfen – wie werden diese künftig aussehen? 

Winkelmann: Mit unserem Hygieia-Modell könnten wir 

die Veranstaltungsbranche entlasten. Es soll möglich 

sein, mit relativ geringem Aufwand evidente Hygienekonzepte 

zu entwickeln. Veranstaltungen sollen damit 

künftig im sogenannten New Normal wieder durchführbar 

sein. Für Beschäftigte könnten Erweiterungen zum 

Arbeitsschutz relevant sein, hier insbesondere die Gefahr 

der Infektion durch Besucherinnen und Besuchern. 

Wir sind hierfür mit unseren Kooperationspartnern 

im Projekt, wie Clubcommission, mediapool sowie 

satis&fy, im Austausch. Das Institut für angewandte 

Forschung Berlin fördert und der VPLT unterstützt Hygieia. 

Vernetzt haben wir uns außerdem mit anderen 

Forschungskonsortien in Deutschland, die an ähnlichen 

Fragen arbeiten. 

Weitere Informationen finden Sie unter: www.hygieia-berlin.de 


Ein Index vom ifo 

Seit Jahrzehnten beschäftigt sich das ifo 

Institut in München mit der Analyse der 

Wirtschaftspolitik und bringt unter anderem 

monatlich den ifo-Geschäftsklimaindex 

heraus. Und seit ein paar Monaten arbeitet 

ifo nun auch enger mit den Verbänden der 

Veranstaltungswirtschaft zusammen, um 

die Branche genauer zu analysieren und für 

mehr Fakten und Sichtbarkeit zu sorgen. 

Ein Gespräch mit Dr. Klaus Wohlrabe, 

Leiter der ifo-Umfragen, über den Stand 

der monatlichen Konjunkturumfragen, 

den geplanten Geschäftsklimaindex 

für die Veranstaltungsbranche und die 

unterschiedlichen Vorteile dieser Erhebungen. 

• Seit einigen Monaten haben Sie mit monatlichen 

Konjunkturumfragen innerhalb der Veranstaltungswirtschaft 

gestartet. Wie ist der aktuelle Stand? 

In der letzten Umfrage haben 210 Unternehmen aus 

der Veranstaltungswirtschaft teilgenommen. Das ist 

schon sehr ordentlich und erlaubt einen sehr guten Einblick 

in die aktuellen Entwicklungen der Branche. Mehr 

ist natürlich immer gut. Aber man darf nicht vergessen, 

dass sich die Umfrage in dem Bereich noch im Aufbau 

befindet. Wir haben uns das ambitionierte Ziel gesetzt, 

dass wir Richtung 500 Teilnehmer gehen wollen. Eine 

hohe Teilnehmerzahl erlaubt es dann auch, detaillierter 

in die Branche hinein zu zoomen und eventuell unterschiedliche 

Entwicklungen zu untersuchen. Erste Ergebnisse 

sind bereits in unsere Konjunkturumfrage Juni 

2021 eingeflossen, in der es darum geht, wie viele Unternehmen 

sich durch die Coronakrise in ihrer Existenz 

bedroht fühlen. Immer noch besonders gefährdet sind 

danach die Unternehmen der Veranstaltungsbranche 

mit 70,4 Prozent. Sie stehen bei dieser Frage an der 

Spitze vor allen anderen Branchen. 

• Geplant ist eventuell auch ein neuer „Index Messeund 

Veranstaltungswirtschaft“. Was ist das langfristige 

Ziel? 

Ja, es ist geplant, einen eigenen Geschäftsklimaindex 

für die Branche zu entwickeln. Das genaue Prozedere 

besprechen wir noch. Eine kontinuierliche Erhebung ist 

wichtig, um auch langfristige Entwicklungen im konjunkturellen 

Bereich abzudecken. Das ist bisher ein weißer 

Fleck, auch in der öffentlichen Berichterstattung. 

Man muss jetzt aber Geduld haben, da es im Gegensatz 

zu den anderen Bereichen in unseren Umfragen noch 

keine lange Historie gibt. 



• Wo liegen die Herausforderungen generell bei solchen 

Erhebungen? 

Eine große Herausforderung war die große Heterogenität 

der Veranstaltungswirtschaft. Darüber hinaus gibt 

es in der offiziellen Statistik, an dem sich die ifo Umfragen 

orientieren, diesen Bereich nicht. Er ist sozusagen 

weiter verteilt in der offiziellen Klassifikation. Mit Hilfe 

der Verbände aus der Veranstaltungswirtschaft haben 

wir einen entsprechenden Katalog an Branchen zusammengestellt, 

welche Bereiche abgedeckt werden sollen. 

Wir haben intensiv diskutiert, wie zum Beispiel mit Hotels 

und Restaurants umgegangen werden soll, welche 

nicht immer explizit zur Veranstaltungsbranche zählen. 

Der Bereich war bisher kein Schwerpunkt in den ifo 

Umfragen, deshalb haben die Verbände uns auch intensiv 

geholfen, neue Teilnehmer für die Umfrage zu 

gewinnen. Das ist immer der schwierigste Part. In anderen 

Branchen sind die Umfragen ja schon lange etabliert 

und klar strukturiert. In der Veranstaltungsbranche 

muss das alles erst geleistet werden 

• Ähnlich erfolgreich sind Sie für den Geschäftsklimaindex 

der Digitalwirtschaft vorgegangen. Können Sie 

das schildern? 

Der Bereich Digitalwirtschaft ist, ähnlich wie die Veranstaltungsbranche, 

nicht eindeutig in der offiziellen 

Statistik repräsentiert. Mit dem Bitkom-Verband haben 

wir dann definiert, welche Bereiche abgedeckt werden 

sollen. Dabei konnten wir aber bereits auf die Umfragedaten 

aus unserer Datenbank zurückgreifen. Diese 

kamen aus dem Dienstleistungssektor, Industrie und 

auch dem Handel. Wir haben sie dann neu aggregiert 

und einen entsprechenden Index definiert. 

Der große Unterschied zur Veranstaltungsbranche war, 

dass wir schon sehr viele Unternehmen in dem Bereich 

hatten. Das heißt, wir mussten es nicht komplett neu 

aufbauen. Der Bitkom-ifo-Digitalindex erfährt in den 

entsprechenden Kreisen eine große Aufmerksamkeit. 

Wir hoffen, dass dies in Zukunft auch für den Index für 

die Veranstaltungswirtschaft der Fall sein wird. 

• Welche Vorteile hat ein solcher Wirtschaftsindex? 

Ein solcher Index erhöht zunächst einmal die Sichtbarkeit 

der Branche, insbesondere in der öffentlichen 

Wahrnehmung. Darüber hinaus ergibt sich eine neue 

Facette für die generelle konjunkturelle Analyse der 

Wirtschaft in Deutschland. Diese bezieht sich ja bisher 

vor allem auf die klassischen Branchen wie Automobilbau 

oder Maschinenbau. Somit können auch sogenannte 

indirekte Effekte besser abgeschätzt werden. 

So generiert zum Beispiel ein Konzert noch viel mehr 

Wertschöpfung also nur das reine Konzert, was in offiziellen 

Statistiken auftaucht. Dies können die Ausgaben 

für Reisen, Übernachtungen, Restaurants etc. der Teilnehmer 

sein. Das neue Aggregat der Veranstaltungswirtschaft 

erlaubt es aber auch, dass wir unsere Sonderfragen 

im Rahmen unserer regelmäßigen Umfrage 

auch entsprechend auswerten können. 

• Wer profitiert von ihm und warum? 

Zunächst profitieren die Unternehmen und Selbständigen 

in dem Bereich. Denn sie können sich über die 

aktuelle Entwicklung in ihrem Bereich informieren. 

Einen solche Information gab es ja bisher nicht. Ein 

ganz wichtiger Punkt ist auch, dass es die Sichtbarkeit 

im politischen Entscheidungsprozess erhöht. Handfeste 

valide Umfragedaten aus dem Bereich können den 

politischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen zur 

Verfügung gestellt werden. Die Corona-Krise hat gezeigt, 

dass da noch einiges an Nachholbedarf besteht. 

Der Index gibt der Branche sozusagen eine wichtige 

Stimme. Letztendlich profitieren davon natürlich 

auch die vielen Verbände in dem Bereich. Sie können 

die Zahlen für ihre eigene Arbeit und Analysen 

verwenden. 

• Wir erfährt man über Neuigkeiten zu Ihren Untersuchungen? 

Das Prinzip von ifo ist, dass wir unsere Zahlen allgemein 

für jedermann zur Verfügung stellen. Auch 

öffentliche Medien oder Verbände informieren dazu 

über ihre Kanäle. 



Adi Goldstein

Hybrid Events – Live und Digital 

verschmelzen in einer 

spannungsgeladenen Einheit 

Hybride Eventformate sind nicht neu. Durch die Covid-19-Pandemie katalysierten 

Entwicklungen von Digitalisierung haben Hybrid Events jedoch einen regelrechten 

Boost erlebt und spielen die zentrale Rolle im Live-Marketing. 

Während analoge und physische Live-Events vor allem 

durch direkten und persönlichen Kontakt und 

multisensuale Ansprache punkten, steht bei digitalen 

Formaten bisher meist die Reichweite im Fokus. Das 

ergibt sich vor allem daraus, dass digitale Formate in 

aller Regel orts- und zeitunabhängig genutzt werden 

und nahezu immer und überall verfügbar sind. Weitere 

Argumente sind Nachhaltigkeit (zum Beispiel die Reduzierung 

von Emissionen durch Reisen zu physischen 

Treffen), Effektivität und Effizienz (beispielsweise durch 

die Reduzierung der Reisezeit zu physischen Treffen) 

sowie Convenience (es ist bequemer die Veranstaltung 

auf dem eigenen Monitor zu verfolgen). Hybride Events 

und entsprechende Konzepte verbinden das Beste aus 

beiden Welten: Die Aspekte physischer Events (Multisensualität, 

persönlicher Dialog) und die Vorteile der 

digitalen Kommunikation (Reichweite, Nachhaltigkeit, 

Effektivität und Effizienz, Convenience) begegnen 

sich auf Augenhöhe. Als „Hybrid“ bezeichnet man 

etwas, das gebündelt, gekreuzt oder vermischt wird. 



In der Technik versteht man unter „Hybrid“ ein System, 

bei welchem zwei Technologien miteinander kombiniert 

werden. Dabei betont die vorangestellte Bezeichnung 

„Hybrid“ ein aus unterschiedlichen Arten oder Prozessen 

zusammengesetztes Ganzes. Die Besonderheit liegt 

darin, dass die zusammengebrachten Elemente für sich 

schon Lösungen darstellen, durch das Zusammenbringen 

aber neue erwünschte Eigenschaften entstehen 

können (Vgl. Wikipedia.de, Eintrag zu „hybrid“). 

Und ebendies ist auch die Besonderheit von Hybrid 

Events. Es sind eben nicht nur Events, bei denen sich 

sowohl Live- als auch digitale Elemente finden, sondern 

es sind Eventformate, bei denen das Digitale 

mit dem physischen Vor-Ort-Erlebnis zu einem neuen 

Ganzen verbunden wird. Hat man in der Vergangenheit 

gern noch jederlei Einbindung von digitalen oder 

virtuellen Elementen in eine Veranstaltung, seien es 

Social Media-Posts oder digitale Abstimmungs-Apps, 

als hybrid bezeichnet, so zeigt sich heute, dass Hybrid 

Events weit mehr sind. Sie ermöglichen eine gleichzeitige 

Teilnahme vor Ort (physical attendance) und 

aus dem (Home-)Office (digital attendance), sie verschmelzen 

digitale mit Vor-Ort- und Live-Formaten zu 

einer neuen Einheit und ermöglichen echte Interaktionen 

zwischen Teilnehmenden und Veranstaltenden – 

unabhängig davon, ob diese physisch anwesend oder 

digital zugeschaltet sind. Damit haben Hybrid Events 

eine ganz neue Stufe in der Event-Evolution erreicht. 

Augenhöhe, Interaktion, Simultanität und Flexibilität 

sind die Kernbegriffe der neuen Hybrid Events. Durch 

die Kombination der unterschiedlichen Eigenschaften 

von „Live“ und „Digital“ lassen sich Synergien, aber 

auch ganz neue Veranstaltungsformate und Kommunikationsstrategien 

schaffen. 

Auch wenn dies vielleicht zunächst einfach klingt, ist 

es in der Umsetzung doch ein großer und häufig unterschätzter 

Schritt. Hybrid Events benötigen ein Technik- 

Know-how, das ebenfalls als ein Hybrid zwischen IT und 

Eventtechnik-Expertise bezeichnet werden kann. Techniker*innen 

müssen die interaktiven Notwendigkeiten 

mit den digitalen Möglichkeiten durchdenken, entsprechende 

Zugänge sicherstellen, sodass eine zeitgleiche 

Kommunikation zwischen den Teilnehmenden vor Ort 

und vor den Bildschirmen ermöglicht wird. Auf dieser 

technischen Basis baut das Event-Konzept auf. 

Legen diese technischen Voraussetzungen die Basis, 

so sind nun Eventspezialisten und Kommunikationsexperten 

gefragt. Denn ein Hybrid Event ist 

keine Aneinanderreihung von digitalen Format-Feuerwerken, 

sondern benötigt, mehr noch als ein 

klassisches Event, eine stringente Dramaturgie, 

eine smarte Storyline und durchdachte Formate. So 

stellt ein Hybrid Event neue und besondere Anforderungen 

an Eventdesigner und Konzeptioner. Hier 

stehen die Interaktionsmöglichkeiten und Involvierungsformate 

klar im Vordergrund. 

Ein Hybrid Event muss Augenhöhe zwischen den 

Teilnehmenden herstellen, egal, ob sie aus dem 

Homeoffice, dem Urlaubsort, dem Büro oder vor 

Ort teilnehmen – ihnen müssen gleichwertige Erlebnisse 

und Involvierungsmöglichkeiten geboten 

werden. Interaktion untereinander muss angeregt 

und ermöglicht werden, Involvement der Teilnehmenden 

eine aktive Auseinandersetzung mit den 

Kernbotschaften und Eventzielen forcieren. Dies 

erfordert neue Formate, neue Konzepte und ein Hybrid 

aus digitalen und Live-Formaten, das die Teilnehmenden 

immer wieder aktiviert und einbindet, 

sodass gar nicht erst die Gefahr aufkommt, dass 

sie sich als passive Empfänger*innen oder bloße 

Zuschauende zurücklehnen oder ablenken lassen. 

Das betrifft natürlich vor allen Dingen, aber nicht 

nur, die Teilnehmenden an den Bildschirmen, 

die noch mehr als die Teilnehmenden vor Ort 

im „Working Mode“ bleiben und nebenher von 

eingehenden Emails und möglichen anfallenden 

Arbeitsaufträgen abgelenkt werden. Daher steht 

das Hybrid Event immer auch ein Stückweit in 

Konkurrenz zu den sonstigen Anforderungen an 

die Teilnehmenden und muss kontinuierlich und 

in verschiedenen Formatangeboten stets die Bereitschaft 

wecken, sich auf das Event einzulassen 

und aktiv teilzunehmen. Teilnehmende müssen 

also noch stärker in das Geschehen eingebunden 

werden, als es sonst die Regel ist. Hybride Events 

stellen die Zielgruppe und deren Bedürfnisse in 

den Mittelpunkt. Inhalte müssen an diese Bedürfnisse 

angepasst sowie spannend, unterhaltsam 

und professionell umgesetzt werden. 


Buchverlosung 

Die fortschreitende Digitalisierung wird das Veranstaltungsgeschäft 

dramatisch verändern. Aktuell wirkt die 

Pandemie wie ein Brandbeschleuniger, der die Dynamik 

noch verstärkt. Wie sieht also „die Zukunft von 

Messen, Kongressen und Events“ aus? 

Antworten geben namhafte 28 

Experten in dem gleichnamigen 

243-seitigen Buch, das in 

diesem Jahr bei der TFI-Verlagsgesellschaft 

erschienen ist. Mit 

ihrer freundlichen Genehmigung 

publizieren wir daraus den neben 

stehenden Artikel. 

Wir verlosen außerdem zwei 

Exemplare. Wer teilnehmen 

möchte,meldet sich bis zum 

20. September 2021 auf der Seite 

https://www.vplt.org/verlosung an. 



#1 Involvement benötigt integrierende 

Aktivierung 

Um das Involvement der Teilnehmenden sicherzustellen 

und immer wieder zu ermöglichen, benötigt es Formate 

und Elemente, welche die Teilnehmenden sowohl im 

digitalen als auch im Raum vor Ort aktiv einbinden und 

zu Aktionen auffordern. Dabei muss die Integration von 

digitalen Elementen so in den Eventablauf eingebunden 

werden, dass die Unterschiedlichkeit zwischen Live und 

Digital aufgelöst wird. Die Grenzen zwischen digitaler 

und physischer Teilnahme vor Ort müssen aufgehoben 

werden, digitale und live Formate integrativ ineinander 

verwoben und als integrierend erlebt werden. Gelingt 

dies, so steigert das die Wirkung im Vergleich zu reinen 

Live-Events enorm und das weit über den eigentlichen 

Veranstaltungszeitraum hinaus. Denn digitale Elemente 

spannen auch lange nach der Veranstaltung einen kommunikativen 

Rahmen. Auf aktive Integration muss daher 

eins der Hauptaugenmerke von Hybrid Events liegen. 

#2 Interaktion benötigt Augenhöhe 

Wie bei physischen Events ist auch bei Hybrid Events 

die Partizipation der Teilnehmenden ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor. Ein Hybrid Event muss deswegen immer 

wieder die Interaktion mit den Teilnehmenden suchen. 

Dies gelingt allerdings nur dann, wenn Augenhöhe der 

Teilnehmenden untereinander ermöglicht und immer 

wieder in den Fokus genommen wird. Dafür eignen 

sich Formate, welche die Interaktion zwischen digitalen 

und physisch-anwesenden Teilnehmenden nicht bloß 

ermöglichen, sondern immer wieder einfordern. Dies 

kann durchaus auf spielerische Weise geschehen. Da 

ein wesentlicher Aspekt von Live-Events auch immer 

der Wunsch nach Austausch und Netzwerken ist, gilt 

es gerade solche interaktiven Formate zu kreieren, die 

ebendies ermöglichen und fördern. Daher bieten sich 

Co-Creation-Formate besonders für Hybrid Events an. 

Dabei ist eines besonders zu beachten: Die einzelnen 

Formate für die unterschiedlichen Teilnehmergruppen 

müssen dabei nicht gleich, aber gleichwertig sein. 

So werden die Teilnehmergruppen in „physical attendance“ 

oder „digital attendance“ unterschiedliche Erlebnisse 

haben und unterschiedliche Formate nutzen, 

die besonders auf ihr gewähltes Teilnahmeformat einzahlen 

und die jeweiligen Themen in unterschiedlicher 

Form darstellen. 

#3 Insight benötigt authentischen 

Mehrwert 

Menschen gehen auch deshalb zu Veranstaltungen, weil 

sie dort besondere Insights und Einblicke gewinnen. 

Diesen Motivator gilt es auf Hybrid Events zu stärken, 

um auch die Aufmerksamkeit der digitalen Teilnehmenden 

zu binden. Ein gelungenes Hybrid Event bietet den 

Teilnehmenden exklusive Insights und einen spürbaren 

Mehrwert. Hierbei ist wichtig, dass der Exklusivitätscharakter 

zwar spürbar ist, immer aber auch zum Absender 

der Botschaften passen muss. 

Exklusivität, wie man sie vor einigen Jahren noch mit 

besonders ausgefallenen Buffets oder Dinner-Arrangements 

zu betonen versuchte, ist auf einem Hybrid 

Event fehl am Platz. Denn sie verschärft nur ein Ungleichgewicht 

zwischen den Teilnehmenden vor Ort und 

den digitalen Teilnehmenden. Ein Unternehmen muss 

überlegen, welche Art der Exklusivität gut zu Marke 

und Markenversprechen passt. Authentizität und Bodenständigkeit 

sind hier wichtige Stichworte. Es gilt, 

Exklusivität über besondere Insights, über Mehrwert in 

Unterhaltung oder Netzwerken, über Zugang zu Wissen 

oder Mitgestaltung zu schaffen. 

Gerade wenn auch digitale Teilnehmende zugeschaltet 

sind, liegt es nahe, dass sie Behauptungen oder Insights 

sofort online recherchieren und überprüfen, daher ist es 

bei Hybrid Events unabdingbar, dass die Storyline authentisch 

und passgenau zum Markenkern beziehungsweise 

dem Unternehmen entwickelt wird. Mehrwert ist 

mehr als nur Exklusivität – und diesen Mehrwert müssen 

Konzeptioner von Hybrid Events herausarbeiten und 

erlebbar machen. 



#4 Potenziale heben 

Anders als auf klassischen Events hinterlässt hybride 

Eventkommunikation im digitalen Raum unzählige Spuren, 

die durch den Einsatz von moderner Tracking- Software 

im Rahmen von zum Beispiel Live+ Marketing Automation 

zurückverfolgt, abgebildet und operationalisiert 

werden kann. 

Auf der quantitativen Seite kann durch die Messung von 

Zugriffs-, Klick-, Zuschauer- und Downloadraten ein einfacher 

Überblick über die Effektivität der Kommunikationsbestandteile 

geschaffen werden. Hierdurch können 

Inhalte später bestmöglich ausgewertet und an die jeweilige 

Situation angepasst werden. Auf der qualitativen 

Seite bieten zum Beispiel Social Media Monitoring-Methoden 

eine Möglichkeit, Tonalität und Meinungen der 

Zielgruppe übersichtlich abzubilden, um so einen tieferen 

Einblick in die Welt und die Bedürfnisse der Interessentengruppen 

zu erhalten. 

Live+ Marketing Automation geht dabei noch einen 

Schritt weiter: Live+ Marketing Automation oder auch 

Data Driven Marketing ist die Erweiterung der Marketing 

Automation durch Daten von Events und Live-Marketing. 

Ziel ist erstens die intelligente Steuerung von Inhalten 

über alle Touchpoints hinweg, um aktuelle und potenzielle 

Kunden an jedem Punkt der Customer Journey 

individuell abzuholen. Zweitens die Transparenz im Sales-Funnel: 

Über die lückenlose Dokumentation wird der 

Kampagnenerfolg messbar. Und drittens erfolgreiche, 

datenbasierte Post-Event-Kampagnen. 

Durch Hybrid Events lässt sich tiefgehendes Konsumentenwissen 

zusammentragen, welches unter nicht-hybriden 

Eventbedingungen im Verborgenen und damit nicht 

nutzbar geblieben wäre. Letztendlich trägt dies gleichermaßen 

zur Steigerung von Effizienz und Effektivität bei. 

#5 Komplexität verlangt Öffnung 

Eins wird zunehmend deutlich: Es werden sich nur Systeme 

durchsetzen können, die eine einfache Integration bestehender, 

spannender Lösungen im Netz ermöglichen. 

Geschlossene Systeme kommen schnell an ihre Grenzen, 

sie laufen Gefahr der Vereinfachung oder werden 

sich an neue Entwicklungen kaum mehr integrativ anschließen 

lassen. Gerade hier aber liegt ein großes Potenzial, 

das kommunikativen Mehrwert schafft: durch 

Schnittstellen und Zusammenbringen unterschiedlicher 

Systeme und Lösungen, ganz neue Möglichkeiten 

zu erschließen. Es muss also möglich sein, die besten 

Anwendungen und Technologien zusammenzubringen 

und immer wieder neu zusammenfügen zu können. 

Auf „Open Platforms“ zusammengestellt können so 

die einzelnen Anwendungen maßgeschneidert ausgewählt 

und für den jeweiligen kommunikativen Nutzen 

zusammengebracht werden. 

RoE – Return on Event 

Die Integration von virtuellen Kommunikationsbestandteilen 

erfordert auf Seite der Unternehmen zwar zunächst 

ein Umdenken und Neu-Denken. Allerdings sind 

auch die Chancen deutlich, denn Hybrid Events generieren 

zusätzliche Intensität und Reichweite. 

Durch ihre zeitliche Unabhängigkeit vom physischen 

Event können Hybrid Events eigenständige soziale 

Strukturen schaffen, die vom Spannungsfeld aus 

„Live“ und „Digital“ zusammengehalten werden und 

im Idealfall niemals enden. 

Einmal etabliert können hybride Eventstrategien von 

Veranstaltung zu Veranstaltung weitergedacht und 

ausgebaut werden, wodurch der Ressourcenaufwand 

für Live-Marketing-Maßnahmen sinkt. Ebenso werden 

durch soziale Netzwerke, mobile Applikationen und 

Augmented Reality-Anwendungen weitaus größere 

Lern- und Wissenseffekte erzielt, als dies rein physische 

Events ohne digitale Bestandteile vermögen. 

Dank zusätzlicher Aktivierung, höherem Involvement, 

mehr Interaktion, Interaktivität und Insight stellen 

Hybrid Events ein höchst wirkungsvolles Kommunikationsinstrument 

dar, dessen Potenziale, Möglichkeiten 

und Einblicke in ihrer Gesamtheit nur schwer 

zu überbieten sind. 

Colja Dams 

CEO Vok Dams Events & Live-Marketing 



Adam Hall Group (3) 

Die Adam Hall Rock n' Roll Library – Musikgeschichte erleben mit allen Sinnen 

ECONOMIC 

Von Alexander Pietschmann, CEO der Adam Hall 

Group, wollten wir wissen, wie nachhaltiges 

Unternehmertum in der Veranstaltungswirtschaft 

gelingt. Mit der DEAplus startet das Unternehmen 

außerdem im Weiterbildungsformat PROseminare 

wieder durch. Mehr Sicherheit für den Neustart 

erhalten Firmen, die einer Zertifizierung 

durch die DPVT vertrauen.

ECONOMIC Advertorial 

Gelebte Nachhaltigkeit bei 

der Adam Hall Group 

Ein Gespräch mit Alexander Pietschmann, 

CEO der Adam Hall Group, über 

erfolgreiche Nachhaltigkeit in 

der Veranstaltungswirtschaft, 

Eventtechnik im Experience Center 

und den hilfreiche Einzug 

von 30.000 Bienen.


• Bis 2030 soll der CO2-Ausstoß bei Adam Hall um 

mehr als die Hälfte reduziert werden, bis 2050 wollt Ihr 

komplett klimaneutral sein. In welchen Bereichen wird 

bei Adam Hall zurzeit schon Nachhaltigkeit gelebt? 

Im Frühjahr diesen Jahres haben wir unsere Photovoltaik-Anlage 

um 3.500 Quadratmeter erweitert. Mit der 

nun 10.000 Quadratmeter großen Anlage produzieren 

wir jährlich rund 550.000 kWh Strom. Das entspricht 

circa 60 Prozent unseres Energieverbrauchs 

hier im Headquarter in Neu-Anspach. Die restlichen 

40 Prozent decken wir durch zertifizierten Ökostrom 

von Greenpeace Energy ab und sparen so insgesamt 

etwa 300 Tonnen CO2 pro Jahr. 

Wir versuchen aber auch im Kleinen Einfluss zu nehmen. 

Wir haben Förderprogramme für E-Bikes sowie 

E-Auto-Ladestationen. In unserem Betriebsrestaurant 

„Come Together“ haben wir die „Initiative Restlos” 

gestartet. Wir wollen auf eine Abfallmenge von weniger 

als 50 Gramm pro Mahlzeit kommen, der Durchschnittswert 

liegt bei 108 Gramm. Wir verringern Spülmittel, 

führen Mehrwegsysteme, biologisch abbaubare 

Verpackungen und in der Region abgefülltes Wasser 

ein. Und im Juli diesen Jahres sind zudem 30.000 

Bienen bei uns eingezogen. Mit unseren fleißigen Helferlein 

tragen wir zum Erhalt des Ökosystems, der lokalen 

Biodiversität und der Artenvielfalt bei. 

2020 wurden wir als eines der ersten Unternehmen der 

Eventtechnik-Branche in Deutschland mit der Green 

Globe Zertifizierung ausgezeichnet. Das macht uns sehr 

stolz. Wir haben ein „Team Green“ aus Kolleginnen und 

Kollegen verschiedener Abteilungen. Es tauscht sich regelmäßig 

mit dem firmeninternen „Sustainability Specialist“ 

aus. Wir fördern auch die soziale Nachhaltigkeit 

mit Gesundheitsmanagementprogrammen und sind im 

Austausch mit verschiedenen Nachhaltigkeitsinitiativen. 

SUSTAINABILITY 

FACTS | | Q1-Q2 2021 

Team Green 

Covering over over 60% 60% 

A A total of of 10,000 mm 2 2 

of of our our electricity 

(6,500 m 2 m+ 2 + 3,500 m 2 m) 

2 ) 

requirements 

Producing over 550.000 kWh 

Solar Solar Power per per Year Year 

Adding 40% 40% 

certified green electricity 

to to save in in Total 300 300 Tonnes CO CO 2 2 

per per YEAR 

E-charging stations 

at at our our headquarters: 

A total A total of of 20 20 

electric charging points 

for for guests and and employees 

Electric charging 

stations for for e-Bikes 

Der Sustainability 

Rider 

Results IN IN 100% 

RENEWABLE ENERGY 

POWERED HQ 

Certified Certified with: with: 



Nachhaltige Lösungen: Mitarbeiter nutzen hauseigene 

Lademöglichkeiten für E-Fahrzeuge. 

• Wie gelingt es, Nachhaltigkeit in einem dynamischen 

Unternehmen bei Mitarbeitern, Zulieferern und 

Kunden zu etablieren? 

Wir kommunizieren Nachhaltigkeitsthemen und -informationen 

digital über das Intranet an alle Mitarbeiter 

und ermutigen sie, ihre individuellen Ideen und Vorschläge 

einzubringen. In 2019 haben wir zusammen 

mit dem BUND einen National Geographic Info-Abend 

in unserem Experience Center veranstaltet, an dem sich 

interessierte Bürgerinnen und Bürger aus der Region genauer 

mit den Folgen des Klimawandels und möglichen 

Handlungsstrategien auseinandersetzen konnten. Das 

fand sehr großen Zuspruch. Viele unserer Kunden und 

Partner stehen Nachhaltigkeitsthemen in der Eventbranche 

positiv gegenüber und unterstützen unseren Ansatz. 

• Was ist speziell für ein Unternehmen in der Veranstaltungsbranche 

in Sachen Nachhaltigkeit zu beachten, 

im Vergleich zu anderen Branchen? 

Das Investment in hervorragende weltweite Handelsnetzwerke, 

die über Jahre oder Jahrzehnte gepflegt 

werden, ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren 

für ein global agierendes Unternehmen wie die Adam 

Hall Group. Wir vertrauen auf verlässliche Lieferanten 

Die Bienenstöcke 

der Adam Hall Group. 

mit persönlichen Beziehungen aus der ganzen Welt. 

Die Abhängigkeit von internationalen Lieferketten und 

Rohstoffen, zum Beispiel für die Chip-Produktion und 

die in unseren Produkten verbaute Elektronik, stellen 

uns in Sachen Nachhaltigkeit gleichzeitig vor große 

Herausforderungen. 

Gleichzeitig muss unsere Branche auch innerhalb ihrer 

Kernkompetenz – der Planung und Durchführung 

von Events und Großveranstaltungen – darüber nachdenken, 

wie diese umweltfreundlicher gestaltet werden 

kann. In diesem Zusammenhang sehen wir einen 

deutlichen Trend hin zu regionaleren und kleineren 

Event-Formaten. 


„Ich bin sehr froh 

darüber, dass wir 

langsam wieder in die 

echte Begegnung 

kommen!” 

• Auch die Digitalisierung kann Nachhaltigkeit unterstützen. 

Du hast Anfang des Jahres die Branchentalks 

„WE BELIEVE IN LIVE“ mit der Clubhouse App und 

zahlreichen Gästen umgesetzt. Wie erfahrungsreich war 

für Dich persönlich ein so völlig digitaler Talk? 

Die fünfmonatige Clubhouse-Reihe „WE BELIEVE IN 

LIVE” war eine tolle Erfahrung und hat erneut gezeigt, 

welche Leidenschaft und wie viel Kreativität in dieser 

Branche vorhanden ist. Ich habe unglaublich viel gelernt 

über das Zusammenspiel von Politik, Medizin und 

Wirtschaft in der Corona-Pandemie, habe mit vielen 

klugen und visionären Köpfen sprechen dürfen und alles 

in allem ein sehr umfangreiches Stimmungsbild der 

Live- und Event-Branche in Deutschland erhalten. Der 

Erfolg dieses Social-Audio-Formats ist jedoch ganz 

klar der Pandemie geschuldet beziehungsweise der 

fehlenden Möglichkeit des direkten Austauschs. 

• Das war bei Eurem Event „WE ARE LIVE“ bei Adam 

Hall möglich: Wie ist die Botschaft zu verstehen? 

Mit dem WE ARE LIVE-Event wollten wir ein Zeichen setzen 

und den Restart der Branche zelebrieren – natürlich 

unter Einhaltung der geltenden Hygieneauflagen. Für uns 

und alle anwesenden Gäste war es ein ganz besonderer 

und gelungener Abend! Neben dem schönen Gefühl, viele 

Gesichter endlich einmal wieder live zu sehen, sind 

wir in einem hochkarätig besetzten Talk der Frage nachgegangen, 

wie sich die Eventbranche 2021/22 entwickelt 

und welche Hürden es im Spannungsfeld zwischen 

Aufbruchsstimmung, Eventstau und Personalengpass zu 

nehmen gilt. Gekrönt wurde der Abend schließlich mit 

einem exklusiven Konzert von Gentleman. Für ihn selbst 

war es das erste Live-Konzert seit einem Jahr. 


WE ARE LIVE-Talk im Juni 2021 

Showroom und kreative Begegnungsstätte 

für Eventtechnik von morgen 

WE ARE LIVE 



• Immer mehr Menschen können jetzt in Eurem Experience 

Center, wo Ihr gefeiert habt, „ihre kreativen Ideen 

umsetzen, Emotionen teilen und inspirierte Momente 

miteinander austauschen“. Kannst Du das konkreter mit 

Beispielen beschreiben? 

Zum einen können in unserem Betriebsrestaurant 

„Come Together“ auch Externe zum Lunch zusammenkommen. 

Zum anderen steht unser Auditorium Bands, 

Musikern und anderen Künstlern als Räumlichkeit für 

Proben, Rehearsals, Videodrehs und Veranstaltungen zur 

Verfügung. Im Adam Hall Academy-Raum finden – in 

Zusammenarbeit mit der DEAplus – regelmäßig Schulungen 

zu verschiedenen Themen rund um die Veranstaltungsbranche 

statt. Unser Showroom im Obergeschoss 

des Experience Centers präsentiert 365 Tage im Jahr 

unsere Produkthighlights und lädt Kunden und Interessierte 

ein, sich mit allen Sinnen von unseren Produkten 

zu überzeugen. Messe ist bei uns also das ganze Jahr. 

• Mit dem Experience Center wollt Ihr als Pionier 

nicht weniger als die „Zukunft von Eventtechnik“ darstellen. 

Was bedeutet das? 

In einem Teil des Experience Centers, der nicht öffentlich 

ist, befinden sich die Büros der Produktmanager 

sowie unserer Engineering-Teams und 

die verschiedenen Labore zur Entwicklung unserer 

Produkte. Hier entsteht die Eventtechnik von morgen, 

während das Experience Center selbst, mit 

der Rock‘n‘Roll Library und den zahlreichen historischen 

Sammlerstücken, eine Art Museum der 

Musik- und Eventtechnik-Geschichte ist. Das Gebäude 

ist Inspirationsquelle, Ideenschmiede und 

Co-Working Space für unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in einem – und damit das Herzstück der 

Adam Hall Group. Ob wir damit ein Pionier sind, 

weiß ich nicht – es macht aber auf jeden Fall großen 

Spaß, hier zu arbeiten. 

Moderndes Betriebsrestaurant "Come Together" in Neu-Anspach 

EXPERIENCE CENTER 


„Green Event Space Award“ 

Nachhaltig handeln – und gleichzeitig eindrucksvolle Präsentationen schaffen. Dass 

sich diese Ziele nicht ausschließen, möchte die Prolight + Sound mit dem „Green Event 

Space Contest“ unter Beweis stellen. Gesucht wird ein detailliertes Konzept für den 

multifunktionalen und nachhaltigen Showcase der Zukunft, der Ausstellungsfläche und 

Event-Bühne kombiniert und dabei zur Schonung natürlicher Ressourcen beiträgt. 


ECONOMIC Sustainability 

istockphoto 

Im Rahmen des neuen Wettbewerbs sind 

Planer, Architekten, Messebauer und Studierende 

aufgerufen, sich mit ihren innovativen 

Showcase-Ideen zu beteiligen. 

Im Fokus der Konzepte sollen flexible und 

zukunftsorientierte Event Spaces zur Messepräsentationen 

stehen – ebenso soll 

eine Bühnenfläche enthalten sein, die zum 

Beispiel für Vorträge, Präsentationen oder 

Empfänge nutzbar ist. 

Nachhaltiges Handeln 

Eine Bedingung beim Wettbewerb: Alle Konzepte 

sollen dem gesellschaftlichen Ziel zu 

mehr nachhaltigem Handeln Rechnung tragen. 

Der Nachhaltigkeitsbegriff ist seitens 

der Expertenjury breit gefasst und folgt dem 

„Drei-Säulen-Modell“ mit ökologischer, sozialer 

und ökonomischer Dimension: 

• Ökologische Nachhaltigkeit: 

zum Beispiel durch die Verwendung wiederverwertbarer 

Materialien und energiesparender 

Technik mit langer Lebensdauer 

sowie Vermeidung von Abfall 

• Soziale Nachhaltigkeit: 

zum Beispiel durch Barrierefreiheit oder die 

Möglichkeit zur Projekt-Mitwirkung für Menschen 

mit Beeinträchtigungen 

• Ökonomische Nachhaltigkeit: 

zum Beispiel durch die Durchführbarkeit 

des Projekts im wirtschaftlich tragfähigen 

Rahmen und die Zugänglichkeit für Auftraggeber 

mit begrenztem Budget 

Auf welche Weise der Nachhaltigkeitsgedanke 

im Konzept konkret aufgegriffen und umgesetzt 

wird, ist den Ideengebern überlassen – 

ebenso wie das Format der Einreichung. Die 

Teilnahme ist noch bis 1. Oktober möglich. 

Die Messe Frankfurt realisiert das Siegerprojekt 

im Rahmen der Prolight + Sound 

2022 als offen zugängliches Areal und trägt 

sämtliche Kosten. Partner bei der Umsetzung 

ist die L&S GmbH & Co. KG. Die Urheber 

des Konzepts finden breite Erwähnung in 

der Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit zur 

Prolight + Sound 2022. 

Erfahrene Expertenjury 

Neben Mira Wölfel (Director Prolight + Sound) 

werden Randell Greenlee (VPLT e.V.), Timo 

Feuerbach (EVVC e.V.), Olaf Winter (Oper 

Frankfurt) und Tobias Berghaus (L&S GmbH 

& Co. KG) unter allen Einreichungen das Siegerprojekt 

auswählen. 

„Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Selbstverpflichtung, 

sondern entwickelt sich mehr und 

mehr zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor 

bei Veranstaltungen“, sagt Randell Greenlee, 

Bereichsleiter Politik & Internationales, 

VPLT. „Die Verwendung recycelbarer Materialien 

sowie sparsamer und langlebiger Technik 

kann sowohl zu grüneren Events als auch 

zur Kostenersparnis beitragen. Mit smarten, 

digitalen Lösungen wird technisches Knowhow 

wichtiger als Muskelkraft – das kann 

nicht zuletzt den Weg zu mehr Diversity in 

der Eventwirtschaft ebnen. All diese Kriterien 

fließen in das Jury-Urteil für den Green 

Event Space Contest ein.“ 

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Mit Sicherheit fit für 

den Neustart – DPVT 2.0! 

Die aktuelle Situation hat uns alle zweifelsohne vor große Herausforderungen 

gestellt und die Lösungsstrategien waren und sind durchaus unterschiedlich. 

Des Öfteren wurde uns nun schon die Möhre des Neustarts vor die Nase gehalten 

und immer wieder kurzfristig weggezogen. Und mittlerweile sind wir so lange off, 

dass die meisten von uns wohl wirklich neu anfangen müssen – oft mit neuem 

Personal und/oder neuen Strukturen und veränderten Gegebenheiten. 

Es stellen sich heute ganz andere Fragen, als noch 

vor einem Jahr gedacht: Passen meine Strukturen 

noch? Habe ich die richtigen Geschäftsfelder? Und 

die richtigen Mitarbeiter dafür? Habe ich überhaupt 

Mitarbeiter? Wie kompensiere ich die vielen nicht 

mehr verfügbaren ehemaligen Solo-Selbständigen? 

Trainings für Mitarbeiter stehen an, ähnlich wie nach 

langer Krankheit eine Art Wiedereingliederung. Sind 

alle Rigger fit genug für ihren Job? Sind alle Weiterbildungen 

erfolgt? Ist das Material geprüft? Handgriffe, 

die früher für alle selbstverständlich waren, müssen 

neu eingeübt werden. 

DPVT-Unternehmenszertifizierung 

als Leitfaden 

Für alle diese Themen ist die DPVT-Unternehmenszertifizierung 

ein guter Leitfaden. Damit durchforsten 

und überprüfen Sie das gesamte Unternehmen. Sie 

nehmen alle Schnittstellen unter die Lupe und definieren 

und arbeiten gegebenenfalls fehlende Positionen 

nach. Denn: Mit der DPVT-Zertifizierung schauen Sie 

nicht nur in einzelne Teilbereiche, sondern in Ihr Unternehmen 

in Gänze. 


ECONOMIC DPVT 

Unsere Kunden berichten einstimmig, wie sehr ihnen 

dieser einmalige Prozess geholfen hat und wie viel 

sie im Rahmen dieser Zertifizierung über ihr eigenes 

Unternehmen gelernt haben. Gleichzeitig definieren 

und hinterlegen sie alle wichtigen Prozesse, was zum 

Beispiel die Eingliederung von neuen Mitarbeitern 

deutlich erleichtert und verbessert. Und natürlich profitieren 

auch alle Kurzarbeits-Rückkehrer von diesen 

Unterlagen – oder kommen durch die Erarbeitung der 

Prozesse gut wieder im Arbeitsalltag an. Von der Motivation, 

seine eigenen Ideen einbringen zu können, 

ganz zu schweigen. Last but not least ist die DPVT-Zertifizierung 

für Kunden ein wichtiges Auswahlkriterium. 

Denn mit der Beauftragung eines zertifizierten Unternehmens 

werden sie ihrer Auswahlverantwortung gerecht 

und vermindern ihr Haftungsrisiko. 

Digitale Datenbank 

Gleichzeitig hat die DPVT die Zeit der Lockdowns genutzt, 

um sich technologisch und inhaltlich erheblich 

weiterzuentwickeln: Wir haben den Fragenkatalog – 

die Basis der gesamten Zertifizierung – mit dem Beirat 

der DPVT überarbeitet und ergänzt. Diese aktualisierte 

Version haben wir digitalisiert und in eine Datenbank 

überführt, in der wir ab sofort arbeiten. Unsere 

Kunden können dort immer und von überall zugreifen 

– DPVT 2.0! Der Vorteil für die zu zertifizierenden Unternehmen: 

Wir stellen ihnen eine deutlich verbesserte 

Arbeitsumgebung zur Verfügung. Und es gelingt ihnen 

nun leichter, alle Fragen an die jeweils zuständige 

Fachabteilung zur Bearbeitung zu delegieren. 

Selbstverständlich bleiben wir nicht stehen: Es gibt 

neue Themen auf der Agenda und diese arbeiten wir 

im nächsten Release in den Fragenkatalog ein. Dazu 

gehören Nachhaltigkeit, Unternehmens- und Rechtsnachfolge 

und weitere aktuelle Anpassungen. 

Kerngedanke Sicherheit 

Vor allem wollen wir aber den Kern der DPVT-Zertifizierung 

nicht vergessen und der lautet Sicherheit! 

Der Grundgedanke der DPVT war und ist immer die 

Sicherheit – die der Mitarbeitenden auf den Produktionen 

und die der Besucher. Beides geht Hand in Hand 

und ist gleichermaßen wichtig. Und diesem Ziel hat 

sich die DPVT verpflichtet: Sicheres Arbeiten in der 

Veranstaltungswirtschaft. 

Weitere Informationen unter 

www.dpvt.org oder info@dpvt.org 


malkus erhält DPVT-Zertifikat 

Das Iserlohner Unternehmen malkus Veranstaltungstechnik hat die ruhigere 

Zeit genutzt und sich dem Zertifizierungsprozess der Deutschen Prüfstelle 

für Veranstaltungstechnik (DPVT) unterzogen. Bestehende Prozesse und 

Abläufe wurden überprüft, gegebenenfalls optimiert und angepasst, neue 

Prozesse im Team entwickelt und gemeinsam trainiert. Das DPVT-Siegel für 

Dienstleistungsunternehmen der Veranstaltungstechnik wurde in Zusammenarbeit 

mit führenden Experten der Branche entwickelt und geht somit – neben den 

bekannten Kriterien für die Bewertung von Qualitätsmanagementsystemen – 

auf die Regelwerke und Normen im Bereich der Veranstaltungstechnik ein. 


ECONOMIC DPVT 

Sichere und regelkonforme Abläufe 

Während des Produktionsaudits, das im Rahmen einer 

Produktion in Dortmund stattgefunden hat, hat die 

DPVT die Umsetzung und Konformität in Bezug auf geltende 

Normen und Richtlinien als auch die Umsetzung 

der bereits auditierten Prozesse bewertet. Die Zertifizierung 

bescheinigt nun, dass die Mitarbeiter der malkus 

GmbH auch im Arbeitsalltag professionelle, sichere und 

regelkonforme Abläufe sicherstellen. Mit der Zertifizierung 

präsentiert sich das Unternehmen als kompetenter 

und sicherer Dienstleister in der Veranstaltungsbranche. 

Objektive Qualitätsbewertung 

Die unabhängige Deutsche Prüfstelle für Veranstaltungstechnik 

hat der malkus GmbH bescheinigt, dass 

alle Qualitäts- und Sicherheitsstandards erfüllt werden. 

Die DPVT hat die objektive Qualitätsbewertung durch 

einen umfangreichen Fragebogen und drei unabhängige 

Audits vorgenommen. Die Auditoren und der Fragebogen 

betrachteten allgemeine Betriebsprozesse wie zum 

Beispiel Projektmanagement und Projektplanung, aber 

auch die Logistik und die Materialdisposition des Unternehmens. 

Ein sehr wichtiger Bestandteil des Zertifizierungsprozesses 

war außerdem die Planung und Umsetzung von 

Qualifizierungsmaßnahmen sowie der Gesundheitsschutz 

und die Arbeitssicherheit. Darüber hinaus sind 

die Managementsysteme in Bezug auf Controlling und 

Finanzplanung, Kalkulation und Lohnkosten Teil des 

kaufmännischen Audits gewesen. 

Zahlreiche Vorteile 

Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Mitarbeiter sind 

in einem zertifizierten Unternehmen gut aufgehoben, 

da die Arbeitnehmerfürsorge sichergestellt ist und bei 

malkus als Teil der Unternehmensphilosophie gelebt 

wird. Kunden haben Budgetsicherheit, weil malkus als 

zertifiziertes Unternehmen seriös und sicher kalkuliert. 

Auftraggeber können sich auf die Leistungsfähigkeit 

verlassen, da das Siegel dokumentiert, dass sich das 

Veranstaltungstechnik-Unternehmen der Auftragsverantwortung 

bewusst ist und sich allen aktuellen Normen 

und Qualitätsstandards verpflichtet. Dem Auftraggeber 

ist das Siegel der DPVT-Zertifizierung somit eine wertvolle 

Hilfe bei der Entscheidungsfindung. Denn DPVT-zertifizierte 

Unternehmen weisen nach, dass sie sich an 

Normen und Qualitätsstandards halten, ihr Personal adäquat 

qualifizieren, weiterbilden und bezahlen, Kunden 

fair und kompetent beraten und alle Arbeiten mit der 

gebotenen Sorgfalt ausführen. 

Weitere Informationen finden Sie unter: www.dpvt.org 

 

TECHNIKER | STAGEHANDS | EVENTCREW | VENUE SERVICE 

Werkvertragliche Komplettlösungen und Arbeitnehmerüberlassung 

+49-711-4079 4484 DISPO@DIE-TEAM-SOLUTION.DE WWW.DIE-TEAM-SOLUTION.DE

Die leichte Revolution 

der mobilen Stromversorgung 

Gerade im Veranstaltungsbereich muss eine mobile Stromversorgung häufig 

für nur kurze Zeit errichtet werden. Dafür müssen oft innerhalb enger Zeitpläne 

einige hundert Meter Kupferkabel transportiert, ausgelegt und wieder eingeholt 

werden. Wäre es da nicht wünschenswert, wenn diese Arbeiten leichter, 

schneller, effizienter und kostengünstiger ausgeführt werden könnten? 

Dieser Wunsch kann jetzt verwirklicht werden. 

Das innovative Kabelkonzept ALUKAFLEX® macht 

sich die Vorteile des geringen Gewichtes und niedrigeren 

Preises von Aluminium zu eigen. Das Aluminium 

wird zu hochflexiblen, feindrahtigen Leitern (entsprechend 

dem Aufbau der Leiterklasse 5, nach DIN 

VDE 0295, bzw. IEC 60228) verarbeitet. Hochwertige 

Mischungen für Isolation und Mantel erlauben eine 

Leitertemperatur bis zu 90°C. Als Mantelwerkstoffe 

kommen spezielle, mechanisch hoch beanspruchbare 

Gummi- oder PUR-Materialien zum Einsatz, die besonders 

temperatur- und witterungsbeständig und – je 

nach Ausführung – auch halogenfrei und flammhemmend 

sind. Den Aluminium-typischen Eigenschaften 

tragen zuverlässigen Verbindungstechniken Rechnung. 

80 • VPLT MAGAZIN 93 94

ECONOMIC press release 

Inzwischen hat sich das ALUKAFLEX® Kabelkonzept 

seit über 5 Jahren in stationären und besonders 

bei mobilen Stromversorgungen erfolgreich bewährt. 

Die zahlreichen Anwender überzeugt zum einen die 

hervorragende Flexibilität und zum anderen die Gewichtsvorteile 

von bis zu 50% im Handling und beim 

Transport. Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgskonzept 

ALUKAFLEX® war dabei die von Beginn an 

umfassende und intensive Entwicklungsarbeit der 

sicheren Verbindung- und Anschlusstechnik, die den 

Eigenschaften von Aluminium Rechnung trägt. 

Auf der Prolight & Sound 2019 wurde das ALU- 

KAFLEX®-Konzept auch speziell dem Veranstaltungssektor 

vorgestellt. Neben der Meterware und 

den CEE-Verlängerungen wurde erstmals die ALU- 

KAFLEX® CONNECT vorgestellt. Speziell entwickelte 

und auf den feindrahtigen Aluminiumleiter abgestimmte 

Bi-Metall Stecker-Vorrichtungen bilden in 

Verbindung mit der einadrigen ALUKFALEX® Leitung 

das innovative, Powerlock kompatible, Stecksystem 

für 400A bzw. 600A Anlagen. Inzwischen wurde 

den erhöhten Sicherheitserwartungen im Veranstal- 

tungsbereich mit einer elektrischen Langzeitprüfung 

Rechnung getragen. Hierzu wurden an der TU Dresden 

Prüflinge mit den Leiter-Querschnitten 120mm² 

und 240mm² zunächst über 3.500h mit den maximal 

zulässigen Strömen belastet. In weiteren 500h 

wurden die Prüflinge einer Dauerschwellbelastung bis 

zum max. zulässigen Strom unterzogen. Eine Kurzschlussstromprüfung 

rundet die Prüfreihe ab. Die 

während der Langzeitprüfung wiederholt gemessenen 

Widerstände der Crimp- und Steckverbindungen bestätigten 

deren Standfestigkeit. Dabei konnte auch 

die Forderung der VDE 0100-520 (Errichtung von 

Niederspannungsanlagen) bestätigt werden, „dass die 

Temperatur an einer Klemme (hier Pressverbindung) 

zu begrenzen ist, damit die höchst zulässige Temperatur 

der Leiterisolation der verwendeten Leitung nicht 

überschritten wird“. 

Diese Forderung ist bei der Verwendung einer Standard 

Gummi-Kupferleitung H07RN-F mit zulässigen Leitertemperaturen 

bis 60°C durchaus kritisch zu betrachten, 

da die Temperaturen der Steckverbinder bei den 

zulässigen Strömen deutlich höher werden können. 

Kooperation


Das Adam Hall Experience Center in Neu-Anspach: innovativer Veranstaltungsort für das Weiterbildungsformat PROseminare. 

DEAplus + Adam Hall Group proud to present 

Weiterbildungsformat PROseminare 

2021: von der Branche für die Branche 

Nach der pandemiebedingten Pause im vergangenen Jahr starten die Deutsche 

Event Akademie und der Kooperationspartner Adam Hall Group ab Mitte August 

2021 wieder gemeinsam durch. 

Die Weiterbildungschancen im Experience Center 

der Adam Hall Group im hessischen Neu-Anspach 

in der Nähe von Frankfurt am Main sind gezielt ausgerichtet 

auf die inhaltlichen und methodischen Anforderungen 

der Veranstaltungsbranche. Im Mittelpunkt 

steht die Weitergabe von zukunftsgerichtetem 

Fachwissen und handlungsorientierte Kompetenzen 

mit viel Praxisbezug. 

Im Themenbereich Technik können Kenntnisse vertieft 

und neues Know-how entwickelt werden; beispielsweise 

in Medientechnik, Lichtdesign, zu Schallpegelmessungen 

und dem Einsatz von LED Perimeter Systemen bei 

Sportevents. Neu konzipiert ist das Meister Update zur 

Umsetzung von Räumungs- und Evakuierungskonzepten. 

Gefragte Zusatzqualifikation bietet die Weiterbildung 

zur „Veranstaltungsleitung gemäß IGVW SQO6“. 


PARTNER DEAplus 

Innovative Skills ergeben sich aus den Seminarworkshops 

„Compliance in der Veranstaltungsbranche“, 

„Kommunikation + Fehlerkultur“ und „Storytelling 

live – online – hybrid“. Die Kooperation der Deutschen 

Event Akademie mit der Adam Hall Group ermöglicht 

neben fachlichen und räumlichen Gemeinsamkeiten 

viele Synergien und bei Bedarf vielfältige Möglichkeiten 

für die Kompetenzvermittlung der DEAplus, beispielsweise 

ein voll ausgestattetes Auditorium, exzellente 

Werkstätten sowie innovativ gestaltete Zonen für 

Seminarpausen. 

Das digitale PROseminare Programm 2021 inkl. interaktiver 

Anmeldemöglichkeit steht für Interessierte unter 

www.deaplus.org/PROseminare bereit. Einen kompletten 

Einblick in alle DEAplus Weiterbildungschancen 

gibt es auf der Website www.deaplus.org. Neue 

Themen und Termine werden im Laufe des Jahres 

ergänzt. Ein regelmäßiger Check des Links lohnt sich! 

Dialogorientierte Pausenzonen und kreative Raumgestaltung im Adam Hall Experience Center sind der Rahmen für inspirierendes Weiterbilden. 



Free-Photos by pixabay 

step2future: Mit Azubi-Workshops Step by Step zur praktischen Anwendung von Veranstaltungs-Know-how. 

step2future – 

Azubi-Workshops jetzt für alle 

Eine Ausbildung zu beginnen, oder mitten in der Ausbildung den Boden unter den 

Füßen weggezogen zu bekommen, ist nicht nur emotional eine Herausforderung 

für Azubis und Ausbildungsbetriebe. Die Frage ist auch, ob diese Situation eine 

Auswirkung auf die Bewertung des jeweiligen Abschlusses haben kann. Alle 

verantwortungsbewussten Ausbildungsbetriebe haben in den Zeiten der Corona- 

Pandemie so gut es ging versucht gegenzusteuern. 

Im August 2020 haben in Hannover drei Kulturzentren 

die Kooperation step2future mit der Deutschen 

Event Akademie geschlossen und bis Juni 2021 insgesamt 

52 Workshoptage für (angehende) Fachkräfte 

für Veranstaltungstechnik und Veranstaltungskaufleute 

durchgeführt. Mit ständig aktualisierten Schutz- und 

Hygienekonzepten, den daraus resultierenden Maßnahmen 

und nur einzelnen Ausnahmen konnten die 

Workshops in der Praxis durchgeführt werden. 

So konnten nicht nur die praktischen Handlungskompetenzen 

gestärkt werden. Genauso wichtig für die 

Azubis war der betriebliche und berufsübergreifende 

Austausch untereinander. „Du hast aus den Corona- 

Zitronen die sprichwörtliche Limonade gemacht!“, 

fasste Christoph Lubrich, Technischer Leiter und Ausbilder 

im hannoverschen Kulturzentrum Pavillon sein 

Feed-back an DEAplus Geschäftsführerin Anke Lohmann 

zusammen. 



Tatsächlich hat step2future auch Begehrlichkeiten bei 

anderen Auszubildenden und Ausbildungsbetrieben 

der Veranstaltungsbranche geweckt, die nicht bei dieser 

„geschlossenen Gesellschaft“ dabei waren. Darum 

startete die DEAplus im Juni die step2future Workshops 

für alle Auszubildenden in allen Ausbildungsbetrieben 

mit den ersten fünf Steps. 

Für die zweite „step2future“ Workshop-Runde gibt es 

bereits wieder neue Termine für September, Oktober 

und November. Und weitere Themen und Termine 

sind zurzeit in Planung. Soviel ist sicher: step2future 

wird erhalten bleiben, auch wenn die pandemiebedingten 

Einschränkungen (hoffentlich) bald nicht mehr so 

gravierend sind. Schließlich kann nicht jeder Ausbildungsbetrieb 

die ganze Bandbreite der Ausbildungsverordnungen 

vollumfänglich abdecken. Und manchmal 

hilft auch ein „frisches Gesicht“ im Sinne von 

erfahrenen Trainerinnen und Trainern. Und nicht zu 

unterschätzen das Lernen in der Peergroup. 

Alle Informationen zu den geplanten step2future 

Azubi-Workshops stehen auf der DEAplus Website 

bereit. Weitere Themenwünsche, Zusatzinformationen 

sowie Antworten auf die ergänzenden Fragen 

von Ausbildungsverantwortlichen und Auszubildenden 

gibt es per E-Mail an info@deaplus.org sowie 

telefonisch unter +49 (0)511 27074771. 

Azubis stellen im fachübergreifenden step2future Veranstaltungsprojekt ihre neuen Kompetenzen unter Beweis. 

Paul Schwendel 


Gerd Altmann by pixabay.com 

Nach der Sommer-Uni ist vor der Winter-Uni 

DEAplus Programmplanung gestartet – Themenvorschläge erwünscht 

In 2020 als „Notmaßnahme“ geboren, haben sich die 

Live-Online-Seminare und -Workshops im Programm 

der Deutschen Event Akademie inzwischen fest etabliert. 

Und viele Teilnehmende haben sich bei der 16. 

Sommer Uni für dieses Seminarformat entschieden. 

Die Mehrheit hat allerdings bewusst die Präsenzform 

gewählt und das Wiedersehen und den direkten Austausch 

mit Kolleg*innen geschätzt. 

Mit diesen Erfahrungen hat die Planung für das Programm 

der 7. DEAplus Winter Uni Fahrt aufgenommen. Vom 13. bis 

17. Dezember 2021 wird es wieder einen Mix aus Live-Online-Seminaren 

und Präsenzveranstaltungen geben. 

Persönlichkeit, Technik, Sicherheit, Organisation und Best 

Practice sind die Kategorien der Angebote für alle Beteiligten 

der Veranstaltungsbranche und natürlich haben die Wiederholungsunterweisungen 

für die Sachkunde Anschlagmittel 

und Verwendung von Persönlicher Schutzausrüstung gegen 

Absturz auch wieder ihren festen Platz. 

Anregungen und Themenwünsche sind erwünscht und werden 

gerne angenommen. 

Voraussichtlich ab Mitte September steht das Winter Uni 

Programm unter www.deaplus.org/Winter zum Download. 

Interessierte, die die Veröffentlichung nicht verpassen möchten, 

können sich per E-Mail an info@deaplus.org vormerken 

lassen und bekommen direkt bei Erscheinen des Winter Uni 

Programms den Link zugeschickt. 

Vorfreude auf Weiterbildungschancen bei der DEAplus Winter Uni 2021 


Weiterbildungschancen auf www.deaplus.org checken 

Weiterbildungs-Highlights der Deutschen Event Akademie im 2. Halbjahr 2021, 

bei denen derzeit – Redaktionsschluss 30.7.2021 – noch (Ihr) Platz frei ist: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Der Vorbereitungs-Lehrgang auf die Prüfung „Meister*in für Veranstaltungstechnik“ wird aufgrund hoher 

Nachfrage in diesem Jahr ein drittes Mal angeboten. Start: 18. Oktober 2021 

Beim „Upgrade zur Elektrofachkraft für Veranstaltungstechnik“ gibt es Know-how entsprechend IGVW 

SQQ1 kompakt für Elektrofachkräfte nach VPLT SR 4.0 oder Fachkräfte für Veranstaltungstechnik 

nach der Ausbildungsverordnung von 2002. Start: 18. Oktober 2021 

Die dreitägige Qualifizierung zur „Aufsicht führenden Person“ gemäß DGUV I 215-322 bereitet auf 

den in Zusammenarbeit mit einer Bühnen-/Studiofachkraft festgelegten Rahmen vor, Proben zu beaufsichtigen 

und einfache Aufführungen durchzuführen, bei denen keine szenischen Veränderungen 

vorgenommen werden. Start: 6. Oktober 2021. 

Rettungsrigger*in – Ziel der fünftägigen Weiterbildung ist es, Spezialist*innen auszubilden, die unter 

größtem physischem und psychischem Stress in der Lage sind, Rettungen in Höhen speziell in der 

Veranstaltungstechnik durchzuführen. Start: 25. Oktober 2021 

Upgrade für Elektrofachkräfte nach igvw SQQ1: Mobile Stromerzeuger. Dieses Erweiterungs-Modul 

für Elektrofachkräfte für Veranstaltungstechnik vermittelt die notwendige Mindestkompetenz für den 

Einsatz mobiler Stromerzeuger in der Veranstaltungstechnik. Start: 10. Oktober 2021 

Für alle, die die Kompetenz zur Prüfung elektrischer Betriebsmittel (Arbeitsmittel) benötigen, jedoch 

nicht über Kompetenz als Elektrofachkraft für Veranstaltungstechnik verfügen, wurde diese dreitägige 

Qualifizierung in Absprache mit den Unfallkassen konzipiert. Start: 15. November 2021 

Basiswissen Veranstaltungstechnik ist für alle diejenigen konzipiert, die regelmäßig mit Veranstaltungstechnik 

in Berührung kommen und sich fundiertes Basiswissen zu Fragen des Einsatzes und der Sicherheit 

aneignen möchten. Start: 15. November 2021 

VectorWorks SPOTLIGHT, viertägiger CAD-Grundlagen-Workshop für effiziente Planung im Bereich 

Bühne + Beleuchtung. Start: 30. November 2021 

Wiederholungsunterweisungen – regelmäßig vorgeschriebene Auffrischung von Know-how, für Elektrofachkräfte, 

Befähigungsscheininhaber*innen nach §20 SprengG, Brandschutzbeauftragte und Aufsicht 

führende Personen. Termine auf der DEAplus Website 

DEAplus exklusiv: 

(Fast) alle Seminare, Workshops, Trainings und Wiederholungsunterweisungen können auch direkt vor Ort 

mit individuellen, an die eigene Unternehmenssituation angepassten Konzepten durchgeführt werden. 

Individuelle Beratung zu den Zulassungsvoraussetzungen und finanziellen Fördermöglichkeiten (zum Beispiel 

für Meister*innen-Fortbildungen) gibt es beim DEAplus Team per E-Mail info@deaplus.org und telefonisch 

+49 (0)511 27074771. 


eady4future: 

Impulse für die Veranstaltungsbranche 

DEAplus koordiniert EU-Weiterbildungsprojekt 

Während in der weltweiten Krisensituation, 

ausgelöst durch die Corona-Pandemie, 

die internationale Veranstaltungswirtschaft 

weitestgehend zum Erliegen 

gekommen ist, wird im transnationalen 

Erasmus+-Projekt ready4future an der 

Identifizierung der in Zukunft essenziellen 

Kompetenzen von Soloselbständigen 

in der Veranstaltungsbranche 

gearbeitet. Auf nationaler und internationaler 

Ebene haben inzwischen virtuelle 

Konferenzen, digitale Kaminabende, 

hybride Meetings und Workshops sowie 

spezielle Event-Formate stattgefunden. 

Zentrale Themen und Fragestellungen 

des EU-Projektes sind: Welche Auswirkungen 

hat die Corona-Krise auf die 

Eventwirtschaft? Welche europäischen 

Lösungswege unterstützen Fachkräfte 

auf ihrem Weg in die berufliche und 

unternehmerische (Branchen-)Zukunft? 

Wie kann die persönliche und auch die 

Resilienz der Veranstaltungsbranche 

erhöht werden? 

Ergebnisbericht: Hybrides 

Projektmeeting in Brüssel 

und ganz Europa 

Ursprünglich als Präsenzveranstaltung 

geplant, wurde das transnationale Partnermeeting 

Anfang Juli 2021 als Hybrid-Event 

durchgeführt. So war es allen 

Projektmitwirkenden – unabhängig von 

Reisebeschränkungen – möglich, aktiv 

an den Workshops, Diskussionen und 

Arbeitsgruppen teilzunehmen. Konkrete 

Einblicke in die aktuelle Arbeit in Kultur- 

und Dienstleistungsunternehmen 

sowie die Situation von Selbständigen 

und Freelancern brachten zum Teil 

geradezu erschütternde Erkenntnisse 

über die persönliche und berufliche 

Situation der Branchenzugehörigen. 

Andererseits weckten bzw. verstärkten 

diese Erkenntnisse die Motivation 

der Projektbeteiligten mit konkreten 

Impulsen und zielgruppenspezifischen 

(Beratungs- und Weiterbildungs-)Angeboten, 

das innovative Know-how und 

das Beschreiten von neuen Wegen für 

die (Branchen-)Zukunft zu ermöglichen. 

Synergien mit weiteren 

wichtigen EU-Projekten der 


Wie die meisten der geplanten Projekttermine 

wurde auch die Konferenz 

„Learning to be“ im Rahmen des parallel 

laufenden EU-Projektes TeBeVAT 

live-online durchgeführt. Europäische 

Bildungsexpert*innen wie Prof. Mark 

Brown vom National Institute for Digital 

Learning der Dublin City University 

gaben wertvollen Input für digitales 

Lernen und innovative Bildungskonzepte. 

Im Mittelpunkt stand das Nachweisen 

von Qualifikationen, die in kurzen, 

transparenten Kursen oder Modulen 

erworben werden (Microcredentials). 

Der Live-Online-Austausch im Rahmen 

der Konferenz „Learning to be“ 

lässt sich wie folgt zusammenfassen: 

Gerade für die Veranstaltungsbranche 

sind die Überlegungen zu den 

Microcredentials so elementar wichtig, 

weil sie sich an der Lebens- und Berufsrealität 

der Fachkräfte orientieren. 

Eine wichtige Chance, Lernen flexibel 

zu gestalten und vorhandene fachbereichsübergreifende 

Fähigkeiten und 

Fertigkeiten besser darzustellen. 

Projektimpulse für das 

Programm der DEAplus 

Gezielt wirken sich Ergebnisse und 

noch laufende Prozesse des EU-Projektes 

ready4future auf das Weiterbildungsprogramm 

der Deutschen Event 

Akademie aus. Zielgruppenspezifische 

Kurse, beispielsweise für Existenzgründer*innen 

in der Veranstaltungsbranche 

sowie die Weiterentwicklung 

von Fortbildungskonzepten resultierten 

aus der Projektarbeit. 



Durch das fachbereichsübergreifende, 

transnationale Partnernetzwerk sind 

umfassende Impulse aus der Beratungs- 

und Bildungsarbeit in Zeiten 

der coronabedingt herausfordernden 

wirtschaftlichen Situation spezieller 

Branchen entstanden. Insbesondere 

Art und Formate für das Erlebbarmachen 

von neuem Wissen können aufgrund 

konkreter Praxisimpulse in das 

branchenspezifische Weiterbildungsprogramm 

der DEAplus einfließen. 

Einjähriges Projekt stellt 

prekäre Lage Selbständiger 

in den Mittelpunkt 

Mit dem Ziel, insbesondere die prekäre 

Lage selbständiger Einzelunternehmen 

der Veranstaltungsbranche 

intensiv zu beleuchten, ist das europäische 

Netzwerkprojekt ready4future 

im Oktober 2020 gestartet. Das Projekt 

ist auf die fachliche Qualifizierung 

und ergänzende Skills für Selbständige 

und Ein-Personen-Unternehmen in 

der Messe- und Veranstaltungswirtschaft 

ausgerichtet. Die Koordination 

des transnationalen Projektes liegt 

in den Händen der Deutschen Event 

Akademie. 

Das zunächst einjährige EU-Projekt 

wird kofinanziert durch das Programm 

Erasmus+. Projektpartner sind Branchenvereinigungen, 

Hochschulen, Beratungsunternehmen 

und Bildungseinrichtungen 

aus Belgien, Deutschland, 

Liechtenstein, den Niederlanden und 

Österreich. Expertinnen und Experten 

aus der Berufsbildung sowie der unternehmerischen 

Praxis werden aktiv in 

den Projekt-Prozess eingebunden. 

Wir bieten Beratung und 

Versicherungsschutz rund um 

die Veranstaltungswirtschaft 

UMFASSEND, INDIVIDUELL, UNABHÄNGIG 

Was? 

- Betriebshaftpflicht 

- Equipment, sowie sonstige 

berufliche Risiken 

- Betriebliche Altersvorsorge u.v.m. 

Für wen? 

- Vom Einmann- bis zum Großbetrieb 

- Verbände, Vereine, etc. 

Branche: 

- Veranstaltungs- und Messewirtschaft etc. 

www.vdmv.de • 0511 336 52 990 

info@vdmv.de 


Workshops/Seminare/Fortbildungen 2021 

Workshops / Seminare / Fortbildungen 2021 

DEAplus - Deutsche Event Akademie GmbH 

Stand: 27.07.2021 

Kurstitel Dauer Ort Preis 

Preis für 

Partner 

Lernen im Fernen 

diverse Themen 1/2 Tag Online 66 € 66 € 

Azubi Workshops - Step2future für alle 

STEP 2 VK - Technische Veranstaltungsplanung 1 Tag Hannover 210 € 210 € 

STEP 3 VT - Der gute Ton 3 Tage Hannover 495 € 495 € 

STEP 1 VT - Elektrischer Strom 3 Tage Hannover 495 € 495 € 

STEP 1 VK - Gefährdungsbeurteilung in der Praxis 1 Tag Hannover 210 € 210 € 

Meister*in für Veranstaltungstechnik und Zertifikatslehrgänge 

Meister*in für Veranstaltungstechnik 75 Tage Hannover 8.750 € 7.875 € 

Ausbilder-Eignung Prüfungsvorbereitung AEVO KOMPAKT 

10 Tage 

inkl. Prüfungen! 

Hannover 595 € 536 € 

Fachmeister*in für Veranstaltungssicherheit (TÜV/DPVT) 20 Tage Hannover 3.950 € 3.950 € 

Vorbereitungskurs "Externe Prüfung zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik" - 

Modulare Buchung möglich! 

62 Tage Hannover 3.245 € 2.921 € 

Technische Kompetenzen 

Elektrofachkraft für Veranstaltungstechnik nach SQQ1 30 Tage Hannover 2.550 € 2.295 € 

Kompetenz zur Prüfung elektrischer Betriebsmittel (Arbeitsmittel) 3 Tage Hannover 475 € 428 € 

Veranstaltungsrigging nach SQQ 2 - Level 1 16 Tage Hannover 1.995 € 1.796 € 

Veranstaltungsrigging nach SQQ 2 - Level 2 15 Tage Hannover 1.795 € 1.616 € 

Rettungsrigger*in 5 Tage Hannover 1.100 € 990 € 

Sachkunde für Anschlagmittel und Traversensysteme 3 Tage Hannover 450 € 405 € 

Sachkunde Verwendung PSA gegen Absturz 5 Tage Hannover 950 € 855 € 

Sachkunde Prüfen von PSA gegen Absturz (DGUV Grundsatz 312-906) 3 Tage Hannover 590 € 531 € 

Technische Veranstaltungsplanung - Grundlagen Ton-, Licht-, und Videotechnik 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Basiswissen Veranstaltungstechnik 10 Tage Hannover 1.250 € 1.125 € 

Einsatz von LED-Perimeter Systemen bei Sportevents 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Grundlagen Lichttechnik 5 Tage Hannover 510 € 459 € 

Die schlauen Luxe 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Grundlagen Tontechnik 5 Tage Hannover 510 € 459 € 

PA Sound Optimierung 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Sachkunde Schallpegelmessung 2 Tage Hannover 450 € 405 € 

Sachkunde Schallpegelmessung 2 Tage Neu-Anspach 450 € 405 € 

VektorWorks Spotlight 4 Tage Hannover 590 € 531 € 

(Wunder-) kerze vs. Brandschutz 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Grundlehrgang für den Umgang mit Bühnenpyrotechnik (T2) 5 Tage Hannover 1.095 € 1.095 € 

Updates und Upgrades 

Upgrade für Elektrofachkraft nach SQQ1 - mobile Stromerzeuger 3 Tage Hannover 395 € 356 € 

Rigging update 1 Tag Hannover 295 € 266 € 

Wiederholungsunterweisung für Elektrofachkräfte 1 Tag Hannover 210 € 189 € 

Wiederholungsunterweisung für Elektrofachkräfte 1 Tag Neu-Anspach 210 € 189 € 

Wiederholungsunterweisung für das Verwenden von PSA 1 Tag Hannover 111 € 111 € 

Wiederholungsunterweisung für Anschlagmittel 1 Tag Hannover 111 € 111 € 

Wiederholungsunterweisung für Aufsicht führende Personen 1 Tag Hannover 210 € 189 € 

Wiederholungsunterweisung für Brandschutzbeauftragte*r 1 Tag Hannover 210 € 189 € 

Wiederholungslehrgang Pyrotechnik 2 Tage Hannover 380 € 330 € 

Veranstaltungssicherheit, - recht & Arbeitssicherheit 

Gefährdungsbeurteilung 1 Tag Hannover 111 € 111 € 

Pyrotechnik update - für Behörden und Institutionen 2 Tage Hannover 550 € 495 € 

Veranstaltungsleitung gemäß SQQ6 2 Tage Neu-Anspach 550 € 495 € 

Aufsicht führende Person 3 Tage Hannover 520 € 468 € 

Brandschutzbeauftragte*r gem. DGUV Information 205-003 8 Tage Hannover 1.595 € 1.436 € 

Grundlagen Brandschutz Tag Hannover 210 189 Betreiberverantwortungen und Delegation 1 Tag Hannover 111 € 111 € 

Vermischtes 

Mathe-Angleich-Kurs 2 Tage Hannover 210 € 189 € 

Arbeitsschutzkoordination + störende Faktoren bei Veranstaltungen 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Fliegende Bauten 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Compliance in der Veranstaltungsbranche 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Story Telling: Unterschied Live - online - hybride 1 Tag Neu-Anspach 395 € 356 € 

Zusammenarbeit bei Veranstaltungen = Kommunikation + Fehlerkultur 1 Tag Neu-Anspach 295 € 266 € 

Sommer Uni pro Tag Hannover 111 € 111 € 

Winter Uni pro Tag Hannover 111 € 111 € 

Infos Weitere und Seminare, Anmeldung: Termine, www.deaplus.org 

Inhouse/Outhouse Schulungen und individuelle Coachings auf Nachfrage! 

Weitere Seminare, Termine, Inhouse/Outhouse-Schulungen 

Alle Preisangaben ohne Prüfungsgebühren und ggf. Ust. 

E-Mail: info@deaplus.org 

und individuelle Coachings auf Nachfrage. 

Telefon: Infos und +49 Anmeldung: 511 270 747 www.deaplus.org 71 

Alle E-Mail: Preisangaben info@deaplus.org ohne Prüfungsgebühren und ggf. Tel: Ust. 0511 270 747 71 

Termin 

in Planung 

06.09. 

06.09. - 08.09. 

04.10. - 06.10. 

05.11. 

18.10. - 29.10. + 15.11. - 26.11.2021 + 07.03. - 

18.03.2022 + 18.04. - 29.04. + 23.05. - 03.06. + 

11.07. - 22.07. + 22.08. - 02.09. + 19.09. - 

23.09.2022 

07.06. - 15.06.2022 

29.11. - 10.12. + 07.02. - 18.02.2022 

in Planung für 2022 


15.11. - 17.11. 


25.10. - 12.11. 

25.10. - 29.10. 

08.09. - 10.09. 

04.10. - 08.10. 

15.09. - 17.09. 

11.11. 

15.11. - 26.11. 

20.09. 

11.10. - 15.10. 

21.09. 

13.09. - 17.09. 

in Planung 

27.10. - 28.10. 

01.09. - 02.09. 

30.11. - 03.12. 

24.11. 


10.11. - 12.11. 

in Planung 

24.11. 

16.08. 

während der Winter Uni 


26.11. 

25.11. 

25.10. - 26.10. 


10.06. - 11.06. 

20.10. - 21.10. 

06.10. - 08.10. 

in Planung 

18.10. 


23.09. 

13.10. 

08.09. 

14.10. 

22.09. 

19.07. - 23.07. 

13.12. - 17.12. 


Lebenslanges Lernen – 

bei der DEAplus keine leeren Worte 

Die Deutsche Event Akademie steht mit ihrem Programm für Lebenslanges Lernen, 

und auch intern werden die Mitarbeitenden und Dozierenden kontinuierlich über 

den aktuellen Bedarf hinaus fortgebildet: Bildung just-in-time. 

Die Bedarfsermittlung erfolgt über Gespräche mit 

den Mitarbeitenden, eigene Anregungen und Wünsche 

der Beschäftigten, Aufgabenänderungen innerhalb 

der Organisation und somit des Anforderungsprofils 

bzw. Tätigkeitsbeschreibungen sowie rechtlichen 

Grundlagen. 

So haben alle im Team der DEAplus beispielsweise 

auch die Möglichkeit während der Sommer- und 

Winter-Uni bis zu zwei Tagesseminare entsprechend 

ihren Wünschen und Anforderungen zu wählen, oder 

an Vorträgen im Rahmen von Messen und Fachtagungen 

teilzunehmen. 

Mit Fort- und Weiterbildungen werden Mitarbeitende 

gezielt befähigt, derzeitigen und zukünftigen Anforderungen 

an ihrem Arbeitsplatz und in der Firmenstruktur 

noch besser gerecht zu werden und die berufliche Entwicklung, 

sowie die Motivation zu fördern. 

Den Dozierenden der DEAplus werden mindestens 

einmal jährlich speziell konzipierte Schulungen angeboten. 

In den Train-the-Trainer-Weiterbildungen 

2021 lag der Fokus auf neuen Methoden und didaktischen 

Impulse für Live-Online-Seminare mit 

Claudia Borowy. Denn für die Vermittlung von Weiterbildungsinhalten 

in Live-Online-Seminaren müssen 

andere Strukturen der Aufbereitung gewählt und 

verfeinert werden als im Präsenzunterricht. 

Neue VPLT-Mitglieder seit Mai 2020 

Ordentliche Mitgliedschaft 

• Lightworx Eventtechnik 

• SPG system provider Production Group GmbH 

• EMT Event-Media-Tec GmbH 

• soliri GmbH 

Angeschlossene Mitgliedschaft 

• Jens Sievers 

• Klaus Schäfer 

• Marc Raymond 

• Kevin Schröter 

• Alexandra von Samson 

• Martin Höfling 


Eine ganzheitliche 


im Sinne der 

Veranstaltungswirtschaft! 

MITGLIED WERDEN! 

Wir alle profitieren von einer Mitgliedschaft: Dienstleister, Entwickler, 

Vertriebe, Hersteller, Systemintegratoren, die Auszubildenden und 

Studenten der Medien- und Veranstaltungstechnik. 

Der VPLT steht seit mehr als 35 Jahren an der Seite der Menschen 

und Unternehmen, die die Grundlagen für Unterhaltung und 

Information schaffen. 

www.vplt.org 

Wir fördern die Aus- und Fortbildung 

Wir arbeiten an der Erstellung technischer Richtlinien 

Wir sind die Interessenvertretung gegenüber Medien und Messen 

Wir bieten den Rahmen für integrative Zusammenarbeit 

Wir liefern Informationen über technische Neuerungen 

Wir betreiben Imagepflege durch intensive Öffentlichkeitsarbeit 

Wir vermitteln Kontakte und knüpfen Netzwerke 

Der Verband für Medien- und Veranstaltungstechnik e.V. 

Wohlenbergstr. 6 

30179 Hannover 

✆ 0511 270 747 4 

info@vplt.org

VPLT Magazin 94

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