Security Manager - ΤΕΥΧΟΣ 95
Περιοδικό για την ασφάλεια.
Περιοδικό για την ασφάλεια.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
management.Analysis<br />
security industry), θέση σε CCTV room, που θεωρείται εποπτική<br />
υπηρεσία κ.λπ.<br />
Οδήγηση αυτοκινήτου/ μηχανής. Κριτήρια: Αποδεδειγμένη<br />
καλή ικανότητα χειρισμού, σε οποιεσδήποτε συνθήκες.<br />
Γνώση αμυντικών ελιγμών διάσωσης κ.α.<br />
Επιδόσεις σε ένοπλη άοπλη αυτοάμυνα και άμυνα τρίτου.<br />
Κριτήρια: Καθορίζονται κριτήρια, στο γυμναστήριο, στο<br />
σκοπευτήριο, σε προσομοιωτές δύσκολων καταστάσεων κ.λπ.<br />
Sports. Δυναμικά ενδιαφέροντα ελεύθερου χρόνου, ενισχυτικών<br />
της αποφασιστικότητας του υποκειμένου: Ιστιοπλοΐα,<br />
αλεξίπτωτα, χειρισμός αεροσκαφών, ταχυπλόων<br />
σκαφών, καταδύσεις, ορειβασία, αιωροπτερισμός, εθελοντισμός<br />
σε σώματα Σαμαρειτών κ.α.<br />
Άλλες δεξιότητες. Κριτήρια: Ικανότητα στο Time<br />
management, ικανότητα του να ανταπεξέρχεται σε ανταγωνισμό,<br />
ικανότητα να εμπνέει άλλους, εκπλήρωση στόχων<br />
και ικανότητα διαρκούς επαγρύπνησης χωρίς επιπτώσεις<br />
stress, follow up στις εξελίξεις της ασφάλειας, που παρέχεται<br />
από ιδιώτες κ. α<br />
Συνέντευξη. Κύρια σημεία και κριτήρια: Ο υποψήφιος δίνει<br />
έμφαση στο διάστημα μετά το τέλος των σπουδών; Ο υποψήφιος<br />
κάνει το τέχνασμα της «αντισταθμικής απάντησης»<br />
έλλειψη συγκεκριμένης εμπειρίας, που ερωτάται και αναπλήρωσή<br />
της με «συγγενική εμπειρία»; Κρατά σημειώσεις ο<br />
υποψήφιος ή η υποψήφια κατά τη διάρκεια της συνέντευξης;<br />
Κάνει παύσεις στοχασμού; Αν αναφέρθηκε αδυναμία<br />
(παρελθόντος) γίνεται διευκρίνηση για τις προσπάθειες βελτίωσης;<br />
Έχει άνεση σε ένα Branding Brief /Elevator Speech;<br />
Σημειώνεται ότι ο συγκεκριμένος «δηλωτικός λόγος», δεν<br />
πρέπει να υπερβαίνει 20-30 δευτερόλεπτα . Σε αυτόν α-<br />
ναφέρονται οι τίτλοι κορυφαίων χαρακτηριστικών, που<br />
μπορούν συμβάλλουν στην επίτευξη της αποστολής της<br />
ομάδας αλλά και κατ’ επέκταση του οργανισμού. Σε ένα<br />
elevator speech αναφέρονται λακωνικά τα λεγόμενα 3Ε;<br />
(Εργασία- Εκπαίδευση- Επιτεύγματα).<br />
Αξιολόγηση και Πρόληψη<br />
Στην αξιολόγηση έννοιες κλειδιά είναι οι ακόλουθες: Άξονες<br />
- Κριτήρια – Αριθμός Προσδιοριστικών Μεταβλητών-Στόχοι<br />
της αξιολόγησης -Διαμορφωτική αξιολόγηση- Τελική Αξιολόγηση-<br />
Ανάλυση δεδομένων- Αξιολόγηση διαδικασίας- «Αξιολόγηση<br />
προϊόντος»- Κλίμακες μέτρησης ( π.χ. κλίμακα LIKERT/<br />
Συμφωνώ απόλυτα, Συμφωνώ, Αβέβαιος, Διαφωνώ, Διαφωνώ<br />
απόλυτα). Σχετικά: Βεργίδης Δ., Λιοναράκης Α., Μακράκης<br />
Β., Ματραλής Χ. για την «Ανοικτή και Εξ αποστάσεως<br />
Εκπαίδευση, τους θεσμούς και τις λειτουργίες» (Ελληνικό<br />
Ανοικτό Πανεπιστήμιο-Πάτρα, 1998, σελ. 278-279)<br />
Όταν η υπό εξέταση και ομάδα είναι υψηλών απαιτήσεων,<br />
δημιουργείται και ένας ιδιαίτερος άξονας. Στον συγκεκριμένο<br />
άξονα τίθενται ερωτηματικά ως προς τις απόψεις των υποψηφίων<br />
σχετικά με λίαν σημαντικά ζητήματα όπως η προσωπική<br />
διακινδύνευση, ο τραυματισμός, ο θάνατος ως στοιχείων<br />
της καθημερινότητας του επαγγέλματος (βάθος σκέψης Πλάτωνα<br />
αλλά και Νίτσε/ Nietzsche). «Οι ορθώς φιλοσοφούντες<br />
αποθνήσκειν μελετώσι» και «το τεθνάναι αυτοίς ήκιστα φοβερόν».<br />
(Όσοι φιλοσοφούν σωστά, δεν κάνουν τίποτα άλλο<br />
παρά να μελετούν τον θάνατο τους και ότι αν αυτό συμβεί δεν<br />
θα είναι (εκλαμβάνεται) ως κάτι αξεπέραστα φοβερό)<br />
Το «ταίριασμα» λοιπόν σε μια ομάδα ειδικών αποστολών<br />
ασφαλείας και υψηλών απαιτήσεων, έχει μία δυναμική<br />
στο αδιόρατο. Είναι ένα συνδυασμός ανείπωτων, ανεπίσημων,<br />
ξεχωριστών κοινωνικών, συμπεριφοριστικών και πολιτισμικών<br />
κριτηρίων του (κάθε) οργανισμού. Οι απαντήσεις<br />
στις ερωτήσεις με ποιον νοιώθουμε άνετα και ποιος/ποια<br />
νομίζουμε ότι μπορεί να υιοθετήσει τη φιλοσοφία μας, καθορίζει<br />
στο ποιοι θα ενταχθούν στην ομάδα (Mark Williams<br />
στην Joyce Lain Kennedy, αρθρογράφου εργασιακών θεμάτων<br />
σε διεθνές επίπεδο στο έργο της «Συνεντεύξεις Εργασίας»<br />
Wiley Publishing Inc, ελληνική έκδοση «Πήγασος<br />
εκδοτική ΑΕ» σελ.16 και επόμενες).<br />
Απαιτείται προσπάθεια. Αν επιτευχθεί η εκπλήρωση των<br />
όσων προαναφέρθηκαν και υπάρξει το κατάλληλο budget,<br />
τότε μπορεί με την κατάλληλη οργάνωση να φθάσουμε<br />
στο ιδανικό της «μεραρχίας» (στην «αργκό» ασφαλείας, το<br />
σώμα της μυστικής υπηρεσίας, που προστατεύει τον Λευκό<br />
Οίκο). Να δημιουργηθεί δηλαδή ομάδα πρόληψης (παρόμοια<br />
αλλά μικρότερης κλίμακας) με «πολλαπλά στρώματα<br />
προστασίας» και ομάδα αντίδρασης ως το τελευταίο στρώμα<br />
προστασίας. Το κυριότερο να ενστερνισθούν τα μέλη<br />
των ομάδων αυτών, την καρτεσιανή σκέψη. Χωρισμός των<br />
σύνθετων σε απλά, απαριθμήσεις και θέαση από υψηλά<br />
(helicopter view) ώστε να μην διαφεύγει τίποτα, δρομολόγηση<br />
σκέψης από τα απλά στα πιο σύνθετα και αποδοχή<br />
του που βρισκόμαστε για τη διατήρηση της συναισθηματικής<br />
μας συγκρότησης, σε ώρα κρίσης.<br />
46 . security manager