17.11.2021 Views

Security Manager - ΤΕΥΧΟΣ 95

Περιοδικό για την ασφάλεια.

Περιοδικό για την ασφάλεια.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

management.Analysis<br />

τις αξίες, που διέπουν τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. Μια<br />

τέτοια «φιλοσοφία» θα λέγαμε ότι, μεταφέρεται από τα αρχηγικά<br />

στελέχη και «προς τα κάτω». Επομένως η ευθύνη των<br />

αρχηγικών στελεχών, είναι μεγάλη κα εξόχως σημαντική.<br />

Έχει επισημανθεί ότι σε κρίσιμες κρίσεις, που απαιτούν την<br />

εμπλοκή τέτοιων ομάδων ειδικών αποστολών (στρατιωτικών<br />

και ασφαλείας), με το ζητούμενο να είναι η ανάληψη<br />

δράσης (φυσική προσπάθεια σύμφωνα με Clausewitz) ζητείται<br />

η συγκατάθεσή τους, για την πραγματοποίηση ή όχι<br />

της συγκεκριμένης αποστολής σε σχέση με την ασφάλεια<br />

των μελών της ομάδας, που έχει διαταχθεί να ενεργήσει. Να<br />

ελέγχεται δηλαδή το εφικτό ή όχι της αποστολής. Οι ομάδες<br />

όμως που έχουν την διακριτική αυτή ευχέρεια, διεξάγουν<br />

μία impact analysis ως κοινή προσέγγιση SPODA /Special<br />

Operations Danger Analysis. Όλα τα μέλη της ομάδας<br />

δράσης, εμπλέκονται και ακολούθως είτε συμφωνούν με<br />

την εντολή είτε όχι. Σχετικά με αυτήν την αρχή είναι και<br />

το από αρχαιοτάτων χρόνων, επισημανθέν γεγονός ότι οι<br />

ιδιώτες ειδικοί των στρατιωτικών επιχειρήσεων ασφαλείας,<br />

είναι αυτοί, που εκλέγουν τους διοικητές τους, σε συνθήκες<br />

μεγάλου κινδύνου, όπως για παράδειγμα οι «μύριοι» του<br />

Ξενοφώντα και οι μισθοφόροι στο Κονγκό (δεκαετία του<br />

’60). Κάτι ανάλογο είχε επισημανθεί και στα στρατιωτικά<br />

πράγματα της πρώην ΕΣΣΔ. Οι στρατιώτες είχαν λόγο στις<br />

προαγωγές αξιωματικών, μέχρι και του βαθμού, του λοχαγού.<br />

Είχαν δηλαδή λόγο για τα άτομα, που θα τους οδηγούσαν<br />

στο πεδίο της μάχης, ως άμεσοι διοικητές, αναθέτοντας<br />

τη ζωή τους και την σωματική ακεραιότητά του, στα<br />

χέρια των συγκεκριμένων αξιωματικών- διοικητών πεδίου.<br />

Κοινός παρονομαστής όλων αυτών των περιπτώσεων, το<br />

«ταίριασμα» ή χημεία, που θα μπορούσε να ονομασθεί και<br />

«υπερχειλιστική εργασιακή καταλληλότητα». Είναι το<br />

κάτι παραπάνω (το έξτρα χιλιόμετρο) από την εκπλήρωση<br />

των standard κριτηρίων, με τα οποία συνήθως συντίθενται οι<br />

διάφοροι άξονες, αξιολόγησης σχηματισμού ειδικών<br />

ομάδων. Τέτοιοι άξονες μπορούν να αφορούν στην : Εμφάνιση<br />

και Παράσταση. -Επαγγελματική Υπηρεσιακή Συγκρότηση-<br />

Εργασιακή Εμπειρία- Συγκρότηση Προσωπικότητας- Παιδεία<br />

- Εκπαιδεύσεις & Επιμορφώσεις- Γνώση Ξένης Γλώσσας- Καθοδηγητική<br />

και Διοικητική Εμπειρία αλλά και άλλες δεξιότητες<br />

μεταξύ των οποίων, η ικανότητα στην οδήγηση, στην ένοπλη<br />

και άοπλη αυτοάμυνα, στην ανταπόκριση στην αποστολή<br />

μέσα σε στρεσογόνες καταστάσεις, στην επιβίωση σε αντίξοες<br />

συνθήκες, διαβίωση σε περιβάλλοντα διαφορετικής<br />

κουλτούρας και μέσα σε εν εξελίξει, κινδύνους.<br />

Καθορίζονται επίσης περιοχές γνώσεων κρίσιμων, για<br />

την προστασία στο πεδίο (απαιτούνται). Ανιχνεύονται,<br />

δηλαδή ακόμα και αδιόρατες δεξιότητες, σαν δημιουργία<br />

-προετοιμασία «υποστρώματος» όπου θα κτισθούν νέες<br />

δεξιότητες και σε θέματα όπως: γνώση κρίσιμων δεικτών<br />

ύποπτων εγκληματικών συμπεριφορών, αναγνώριση χωρίς<br />

προκαταλήψεις προσώπων, που μπορούν να παρακάμψουν<br />

τα μέτρα ασφαλείας ή να απειλήσουν την ασφάλεια, ικανότητες<br />

αναγνώρισης ελιγμών και απειλών με οποιοδήποτε<br />

μέσον (π.χ.drone), χρήση κατάλληλου ΣμηΕΑ, στη συνοδεία<br />

και έλεγχο δρομολογίων του VIP, αγγλική ορολογία ασφαλείας,<br />

γνώση δυναμικών στοιχείων εγκληματολογίας, γνώση<br />

στοιχείων ποινικής δικονομίας π.χ. τρόπο που δίνουμε μια<br />

μαρτυρική κατάθεση, χρήση πηγών πληροφοριών κ.α.<br />

Τα προαναφερόμενα θα αποτελέσουν αντικείμενα μέτρησης<br />

υφισταμένων γνώσεων και καθορισμού των νέων<br />

απαιτούμενων, σύμφωνα με το μοντέλο ΝΑΝΤΛΕΡ. Θα<br />

δημιουργηθούν δηλαδή ιδιαίτεροι άξονες με κριτήρια αξιολόγησης<br />

και θα σκιαγραφείται η οργάνωση ειδικών μετεκπαιδεύσεων<br />

και σε τρία επίπεδα. Θεωρητικά, «επί χάρτου»<br />

και πρακτικά, επί του πεδίου.<br />

Για τα υπόλοιπα της στρατολόγησης νέων μελών, το ουσιαστικό<br />

είναι να καθοριστούν οι στόχοι της αξιολόγησης. Μετά<br />

την καταγραφή των στόχων, είναι απαραίτητο να καθοριστούν<br />

οι άξονες, πάνω στους οποίους θα κινηθεί η αξιολόγηση.<br />

Σε κάθε άξονα, που εκπροσωπεί ένα πεδίο και αφορά<br />

σε ένα επί μέρους στόχο, τοποθετούνται κριτήρια, που το<br />

σύνολό τους συμβάλλει στην εκπλήρωση του κάθε άξονα.<br />

Γίνεται ένας συνδυασμός αυτής της αξιολόγησης σε συνδυασμό<br />

με την μελέτη του βιογραφικού και με τη διαδικασία<br />

της συνέντευξης. Η τελευταία συνδυάζεται με ψυχομετρικά<br />

tests, προκειμένου να μετρηθούν μεγέθη όπως η ωριμότητα<br />

και άλλα ψυχικά και διανοητικά χαρακτηριστικά. Απαιτείται<br />

όμως προσοχή στην επιλογή των tests (διότι και αυτά έχουν<br />

τις δικές τους αδυναμίες) ώστε να διασφαλίζεται η εγκυρότητά<br />

τους. Ιδιαίτερη επίσης προσοχή καταβάλλεται στο να<br />

42 . security manager

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!