Security Manager - ΤΕΥΧΟΣ 95
Περιοδικό για την ασφάλεια.
Περιοδικό για την ασφάλεια.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
management.Analysis<br />
τις αξίες, που διέπουν τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. Μια<br />
τέτοια «φιλοσοφία» θα λέγαμε ότι, μεταφέρεται από τα αρχηγικά<br />
στελέχη και «προς τα κάτω». Επομένως η ευθύνη των<br />
αρχηγικών στελεχών, είναι μεγάλη κα εξόχως σημαντική.<br />
Έχει επισημανθεί ότι σε κρίσιμες κρίσεις, που απαιτούν την<br />
εμπλοκή τέτοιων ομάδων ειδικών αποστολών (στρατιωτικών<br />
και ασφαλείας), με το ζητούμενο να είναι η ανάληψη<br />
δράσης (φυσική προσπάθεια σύμφωνα με Clausewitz) ζητείται<br />
η συγκατάθεσή τους, για την πραγματοποίηση ή όχι<br />
της συγκεκριμένης αποστολής σε σχέση με την ασφάλεια<br />
των μελών της ομάδας, που έχει διαταχθεί να ενεργήσει. Να<br />
ελέγχεται δηλαδή το εφικτό ή όχι της αποστολής. Οι ομάδες<br />
όμως που έχουν την διακριτική αυτή ευχέρεια, διεξάγουν<br />
μία impact analysis ως κοινή προσέγγιση SPODA /Special<br />
Operations Danger Analysis. Όλα τα μέλη της ομάδας<br />
δράσης, εμπλέκονται και ακολούθως είτε συμφωνούν με<br />
την εντολή είτε όχι. Σχετικά με αυτήν την αρχή είναι και<br />
το από αρχαιοτάτων χρόνων, επισημανθέν γεγονός ότι οι<br />
ιδιώτες ειδικοί των στρατιωτικών επιχειρήσεων ασφαλείας,<br />
είναι αυτοί, που εκλέγουν τους διοικητές τους, σε συνθήκες<br />
μεγάλου κινδύνου, όπως για παράδειγμα οι «μύριοι» του<br />
Ξενοφώντα και οι μισθοφόροι στο Κονγκό (δεκαετία του<br />
’60). Κάτι ανάλογο είχε επισημανθεί και στα στρατιωτικά<br />
πράγματα της πρώην ΕΣΣΔ. Οι στρατιώτες είχαν λόγο στις<br />
προαγωγές αξιωματικών, μέχρι και του βαθμού, του λοχαγού.<br />
Είχαν δηλαδή λόγο για τα άτομα, που θα τους οδηγούσαν<br />
στο πεδίο της μάχης, ως άμεσοι διοικητές, αναθέτοντας<br />
τη ζωή τους και την σωματική ακεραιότητά του, στα<br />
χέρια των συγκεκριμένων αξιωματικών- διοικητών πεδίου.<br />
Κοινός παρονομαστής όλων αυτών των περιπτώσεων, το<br />
«ταίριασμα» ή χημεία, που θα μπορούσε να ονομασθεί και<br />
«υπερχειλιστική εργασιακή καταλληλότητα». Είναι το<br />
κάτι παραπάνω (το έξτρα χιλιόμετρο) από την εκπλήρωση<br />
των standard κριτηρίων, με τα οποία συνήθως συντίθενται οι<br />
διάφοροι άξονες, αξιολόγησης σχηματισμού ειδικών<br />
ομάδων. Τέτοιοι άξονες μπορούν να αφορούν στην : Εμφάνιση<br />
και Παράσταση. -Επαγγελματική Υπηρεσιακή Συγκρότηση-<br />
Εργασιακή Εμπειρία- Συγκρότηση Προσωπικότητας- Παιδεία<br />
- Εκπαιδεύσεις & Επιμορφώσεις- Γνώση Ξένης Γλώσσας- Καθοδηγητική<br />
και Διοικητική Εμπειρία αλλά και άλλες δεξιότητες<br />
μεταξύ των οποίων, η ικανότητα στην οδήγηση, στην ένοπλη<br />
και άοπλη αυτοάμυνα, στην ανταπόκριση στην αποστολή<br />
μέσα σε στρεσογόνες καταστάσεις, στην επιβίωση σε αντίξοες<br />
συνθήκες, διαβίωση σε περιβάλλοντα διαφορετικής<br />
κουλτούρας και μέσα σε εν εξελίξει, κινδύνους.<br />
Καθορίζονται επίσης περιοχές γνώσεων κρίσιμων, για<br />
την προστασία στο πεδίο (απαιτούνται). Ανιχνεύονται,<br />
δηλαδή ακόμα και αδιόρατες δεξιότητες, σαν δημιουργία<br />
-προετοιμασία «υποστρώματος» όπου θα κτισθούν νέες<br />
δεξιότητες και σε θέματα όπως: γνώση κρίσιμων δεικτών<br />
ύποπτων εγκληματικών συμπεριφορών, αναγνώριση χωρίς<br />
προκαταλήψεις προσώπων, που μπορούν να παρακάμψουν<br />
τα μέτρα ασφαλείας ή να απειλήσουν την ασφάλεια, ικανότητες<br />
αναγνώρισης ελιγμών και απειλών με οποιοδήποτε<br />
μέσον (π.χ.drone), χρήση κατάλληλου ΣμηΕΑ, στη συνοδεία<br />
και έλεγχο δρομολογίων του VIP, αγγλική ορολογία ασφαλείας,<br />
γνώση δυναμικών στοιχείων εγκληματολογίας, γνώση<br />
στοιχείων ποινικής δικονομίας π.χ. τρόπο που δίνουμε μια<br />
μαρτυρική κατάθεση, χρήση πηγών πληροφοριών κ.α.<br />
Τα προαναφερόμενα θα αποτελέσουν αντικείμενα μέτρησης<br />
υφισταμένων γνώσεων και καθορισμού των νέων<br />
απαιτούμενων, σύμφωνα με το μοντέλο ΝΑΝΤΛΕΡ. Θα<br />
δημιουργηθούν δηλαδή ιδιαίτεροι άξονες με κριτήρια αξιολόγησης<br />
και θα σκιαγραφείται η οργάνωση ειδικών μετεκπαιδεύσεων<br />
και σε τρία επίπεδα. Θεωρητικά, «επί χάρτου»<br />
και πρακτικά, επί του πεδίου.<br />
Για τα υπόλοιπα της στρατολόγησης νέων μελών, το ουσιαστικό<br />
είναι να καθοριστούν οι στόχοι της αξιολόγησης. Μετά<br />
την καταγραφή των στόχων, είναι απαραίτητο να καθοριστούν<br />
οι άξονες, πάνω στους οποίους θα κινηθεί η αξιολόγηση.<br />
Σε κάθε άξονα, που εκπροσωπεί ένα πεδίο και αφορά<br />
σε ένα επί μέρους στόχο, τοποθετούνται κριτήρια, που το<br />
σύνολό τους συμβάλλει στην εκπλήρωση του κάθε άξονα.<br />
Γίνεται ένας συνδυασμός αυτής της αξιολόγησης σε συνδυασμό<br />
με την μελέτη του βιογραφικού και με τη διαδικασία<br />
της συνέντευξης. Η τελευταία συνδυάζεται με ψυχομετρικά<br />
tests, προκειμένου να μετρηθούν μεγέθη όπως η ωριμότητα<br />
και άλλα ψυχικά και διανοητικά χαρακτηριστικά. Απαιτείται<br />
όμως προσοχή στην επιλογή των tests (διότι και αυτά έχουν<br />
τις δικές τους αδυναμίες) ώστε να διασφαλίζεται η εγκυρότητά<br />
τους. Ιδιαίτερη επίσης προσοχή καταβάλλεται στο να<br />
42 . security manager