Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FINANSE
i staranności w rachunku przewidywanych
nakładów, a skuteczność tych działań przekłada
się na efekty, efektywność zaś zależy od
efektów.
W przypadku efektywnościowego audytu
wewnętrznego, obejmującego obszar gospodarki
finansowej przedsiębiorstwa, badania
audytowe powinny koncentrować się na poszukiwaniu
i ocenie sposobów poprawy celowości,
oszczędności i wydajności gospodarowania
aktywami przedsiębiorstwa. Audytor
powinien wskazać takie metody budżetowania,
które pomogą w bardziej skutecznym,
gospodarnym i efektywnym alokowaniu posiadanych
zasobów oraz dadzą większą pewność
co do trafności podejmowanych decyzji
i ich racjonalności.
„Audyt działalności w obszarze gospodarki finansowej
przedsiębiorstwa powinien służyć uzyskaniu odpowiedzi
na pytanie: gdzie kończy się poziom wydatków niezbędnych
do prawidłowego wykonywania zadań, a gdzie zaczyna
się niedostrzeganie możliwości oszczędności i racjonalnej
działalności?”
Dużego znaczenia w kształtowaniu efektywności
gospodarki finansowej w przedsiębiorstwie
nabiera operacyjny audyt wewnętrzny,
który skupia się w głównej mierze na monitorowaniu,
analizie i ocenie procesów zachodzących
w przedsiębiorstwie, warunkujących
racjonalne gospodarowanie aktywami. Zwykle
przybiera on postać audytu efektywnościowego,
w ramach którego oceniana jest
racjonalność gospodarowania finansami, sposób,
w jaki zarząd planuje działania, a następnie
kontroluje ich realizację. Audyt w tym
obszarze skupia się przede wszystkim na analizie
gromadzenia dochodów, zaciągania zobowiązań,
dokonywania wydatków, ma za
zadanie wyodrębnić najważniejsze obszary
ryzyka i ocenić, jakie rodzaje zaburzeń uniemożliwiają
prowadzenie prawidłowej gospodarki
finansowej przedsiębiorstwa.
Wszelkie zidentyfikowane typy ryzyka audytor
poddaje analizie w celu określenia prawdopodobieństwa
wystąpienia zdarzeń niepożądanych
i możliwych skutków ich oddziaływania
na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Zdiagnozowane obszary ryzyka powinny stanowić
podstawę do wprowadzenia przez zarząd
określonych środków zaradczych, które
obejmowałyby modyfikację funkcjonujących
lub przyjęcie nowych procedur wewnętrznych.
Dzięki informacjom poaudytowym możliwa
powinna być identyfikacja działań jednostki
obarczonych największym ryzykiem,
a w efekcie zminimalizowanie prawdopodobieństwa
wystąpienia błędnych decyzji
i ochrona jednostki przed ich negatywnymi
konsekwencjami. Audyt działalności w obszarze
gospodarki finansowej przedsiębiorstwa
powinien służyć uzyskaniu odpowiedzi
na pytanie: gdzie kończy się poziom wydatków
niezbędnych do prawidłowego wykonywania
zadań, a gdzie zaczyna się niedostrzeganie
możliwości oszczędności i racjonalnej
działalności?
Audyt wewnętrzny ze względu na swój prewencyjny,
zapobiegawczy charakter jest narzędziem,
który nie tylko weryfikuje rzetelność
dokumentów finansowych i próbuje
wykryć nadużycia, ale także może służyć
ocenie, czy działania przedsiębiorstwa zostały
zaplanowane i zrealizowane efektywnie
i sprawnie. Jest instrumentem, w specyfikę
którego wpisano konkretny wymiar decyzyjny.
W związku z tym, powinien dążyć
do przekazania obiektywnego obrazu funkcjonowania
przedsiębiorstwa, ustalania słabych
stron jego działalności i obszarów występowania
ryzyka, jak również wskazywać
sposoby przeciwdziałania zdiagnozowanym
nieprawidłowościom.
Można więc wyciągnąć wniosek, że w praktyce
zastosowanie audytu wewnętrznego, może
stać się przydatnym, a więc i pożądanym narzędziem
oddziaływania na kształtowanie,
jak również poprawę efektywności gospodarki
finansowej w przedsiębiorstwie, który
jawi się jako powód pośredni wdrażania
i wykorzystania tego narzędzia w kształtowaniu
efektywności gospodarki finansowej
w przedsiębiorstwie.
Danuta Zibrow
Audytor wewnętrzny w BPS Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A.
Od 17 lat związana z audytem, w tym
jako Audytor wewnętrzny w spółce
publicznej notowanej na New Connect
(Dom maklerski) oraz w Towarzystwie
Funduszy Inwestycyjnych. Pełni
rolę eksperta d/s zbierania i analizy
danych oraz ciągłego monitorowania
ekspozycji przedsiębiorstwa na różnego
rodzaju ryzyka. Skutecznie dokonuje
obiektywnej oceny procesów zarządzania
ryzykiem, kontroli wewnętrznej
i nadzoru (governance).
CZERWIEC / JUNE 2022
www.creditmanagermagazine.pl
23