08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKTOR KONKURENCESCHOPNOSTI PODNIKŮ<br />

Benchmarking [Dalkir, 2005], [Kankanhalli, 2004],<br />

[Kahn, 2004], [Bergeron , 2003], [APAQ,<br />

2003], [Graef, 1997]<br />

ROI [Dalkir, 2005],[Boyett, 2001], [Bergeron,<br />

2003], [Tobin, 2004], [BEI Consulting,<br />

2003], [APAQ, 2003], [Graef, 1997]<br />

Time Value [Beregeron, 2003]<br />

Incremental Value [Bergeron, 2003]<br />

Knowledge management Assessment Tool [Boughzala, 2004], [Eirma, 1999],<br />

(KMAT)<br />

[Grossman, 2005], [Dalkir, 2005]<br />

Knowledge Maturity Model [Boughzala, 2004], [Ermine, 1999]<br />

Dynamic Value of Intangible Capital [Boughzala, 2004], [Bonfour, 2000]<br />

Cost-Benefit Analysis (CBA)<br />

(Analýza nákladů a přínosů)<br />

Zdroj: vlastní zpracování<br />

[BEI Consulting, 2003], [Phusavat ,2007],<br />

[Diraby, 2005], [Völkel, 2008], [Sassone,<br />

1988], [Foltýnová, 2007], [SCFM, 2008],<br />

[Layard, 1994], [Ochrana, 2001], [Sieber,<br />

2004]<br />

Závěr<br />

Kvalitní a vhodně řízené znalosti v organizaci jsou dnes nezbytné pro její efektivní<br />

fungování, stávají se významnou konkurenční výhodou a jsou proto i účinným<br />

nástrojem konkurenčního boje. Určitý návod, jak efektivně pracovat se znalostmi,<br />

poskytuje znalostní management. Jak vyplývá z průzkumu v minulých letech[Hujňák,<br />

2002], české podniky o něj mají zájem, ale setkávají se s mnoha překážkami, které<br />

nakonec odrazují od jeho důsledného uplatňování. Jednou z nich může být problematika<br />

vyjádření nákladů a přínosů, což je klíčové při rozhodování o jakémkoli projektu. Právě<br />

v oblasti zavádění znalostního <strong>managementu</strong> jde o nelehký úkol zejména proto, že<br />

mnoho přínosů je těžko finančně vyjádřitelných. To může mnohé podniky dovést<br />

k závěru, že zavedení znalostního <strong>managementu</strong> nepřinese dostatečný užitek. Cílem<br />

článku bylo seznámit alespoň s části takto rozsáhle problematiky, kterou tvořily přínosy<br />

a možnostmi jejich měření ve znalostním <strong>managementu</strong>.<br />

Použitá literatura:<br />

[1] ALAVI, M. LEIDNER, D. E.: Knowledge Management Systems: Emerging Views<br />

and Practices from the Field, Working Paper, INSEAD, Fontainebleau, 1997<br />

[2] BAHRA, N.: Competitive knowledge management, Palgarve New York, 2001, s.<br />

94-115, ISBN 0-333-94831-9<br />

[3] BERGEROB, B.: Essentials of Knowledge Management, U.S.A., 2003, s. 208,<br />

ISBN 0-471-28113-1<br />

[4] HŘEBÍČEK, V. Management znalostí a řízení lidských zdrojů, 2005, [cit. 27. 8.<br />

2008], [online],<br />

https://is.muni.cz/auth/el/1456/podzim2005/KHRLIZ/Management_znalosti_a_RLZ<br />

st.pdf?fakulta=1456;obdobi=3162;studium=190556;kod=KHRLIZ<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!