Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKTOR KONKURENCESCHOPNOSTI PODNIKŮ Možnosti měření ve znalostním <strong>managementu</strong> V rámci problematiky měření přínosů ve znalostním <strong>managementu</strong> je nutné vybrat případně modifikovat (vzhledem k českým podmínkám) vhodná měřítka na hodnocení přínosů, úspěšnosti a také efektivnosti zavádění znalostního <strong>managementu</strong> v organizaci. Schopnost měření přínosů práce se znalostmi je pro manažery důležitá, protože poskytuje zpětnou vazbu. Bez toho by nebyli schopni zjistit, zda v podniku pracují se znalostmi správně či ne. V tab.č. je uveden výčet nejčastěji používaných ukazatelů na měření přínosů ve znalostním <strong>managementu</strong>. V rámci další práce autorky bude proveden výběr (či modifikace) některé z metod, které budou na závěr doporučeny pro české podniky. TAB. 3: Přehled možných metod k měření znalostního <strong>managementu</strong> Scandia Navigator [Truneček, 2004], [Mládková, 2005], [Bontis, 2000], [Dalkir, 2005], [Bennet, 2001], [Kankanhalli, 2004], [Boyett, 2001], [Maier, 2007], [BEI Consulting, 2003] Value Chain Scorecard [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] Total Value Creation (TVC) [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] Accounting for Future (AFF) [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] Intangible Assets Monitor (IAM) [Truneček, 2004], [Mládková, 2005], [Bontis, 2000] [Bennet, 2001], [Kankanhalli, 2004], [Boyett, 2001], [Maier, 2007], [Boughzala, 2004], [BEI Consulting, 2003] Tobinův poměrový ukazatel [Truneček, 2004], [Mládková, 2005], [Maier 2007], [Grossman 2005] Intelektuální potenciál přidané hodnoty (VAIP [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] – Value Added Intellectual Potentical) Znalostní intenzita [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] Rannierův mezisoučet [Truneček, 2004], [Mládková, 2005] Strategický stakeholderský systém PM dle [Šiska, 2005] Atkinsona a Waterhouse Měření vycházející z TQM [Šiska, 2005] Strategický scorecard dle CIMA – opora pro [Šiska ,2005] dozorčí orgány podniků IC index [Bontis, 2000], [Bennet, 2001], [Kankanhalli, 2004], [Maier, 2007], [Boughzala, 2004], [BEI Consulting, 2003], [Grossman, 2005] Technology brooker [Bontis 2000] Balanced score card (BSC) [Dalkir, 2005], [Bennet, 2001], [Truneček, 2004], [Mládková, 2005], [Kankanhalli, 2004], [Boyett, 2001], [Maier, 2007], [Bergeron, 2003], [Boughzala, 2004], [BEI Consulting, 2003], [Graef, 1997] The House of Quality Method [Dalkir, 2005], [Kankanhalli, 2004] 42
Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKTOR KONKURENCESCHOPNOSTI PODNIKŮ Benchmarking [Dalkir, 2005], [Kankanhalli, 2004], [Kahn, 2004], [Bergeron , 2003], [APAQ, 2003], [Graef, 1997] ROI [Dalkir, 2005],[Boyett, 2001], [Bergeron, 2003], [Tobin, 2004], [BEI Consulting, 2003], [APAQ, 2003], [Graef, 1997] Time Value [Beregeron, 2003] Incremental Value [Bergeron, 2003] Knowledge management Assessment Tool [Boughzala, 2004], [Eirma, 1999], (KMAT) [Grossman, 2005], [Dalkir, 2005] Knowledge Maturity Model [Boughzala, 2004], [Ermine, 1999] Dynamic Value of Intangible Capital [Boughzala, 2004], [Bonfour, 2000] Cost-Benefit Analysis (CBA) (Analýza nákladů a přínosů) Zdroj: vlastní zpracování [BEI Consulting, 2003], [Phusavat ,2007], [Diraby, 2005], [Völkel, 2008], [Sassone, 1988], [Foltýnová, 2007], [SCFM, 2008], [Layard, 1994], [Ochrana, 2001], [Sieber, 2004] Závěr Kvalitní a vhodně řízené znalosti v organizaci jsou dnes nezbytné pro její efektivní fungování, stávají se významnou konkurenční výhodou a jsou proto i účinným nástrojem konkurenčního boje. Určitý návod, jak efektivně pracovat se znalostmi, poskytuje znalostní management. Jak vyplývá z průzkumu v minulých letech[Hujňák, 2002], české podniky o něj mají zájem, ale setkávají se s mnoha překážkami, které nakonec odrazují od jeho důsledného uplatňování. Jednou z nich může být problematika vyjádření nákladů a přínosů, což je klíčové při rozhodování o jakémkoli projektu. Právě v oblasti zavádění znalostního <strong>managementu</strong> jde o nelehký úkol zejména proto, že mnoho přínosů je těžko finančně vyjádřitelných. To může mnohé podniky dovést k závěru, že zavedení znalostního <strong>managementu</strong> nepřinese dostatečný užitek. Cílem článku bylo seznámit alespoň s části takto rozsáhle problematiky, kterou tvořily přínosy a možnostmi jejich měření ve znalostním <strong>managementu</strong>. Použitá literatura: [1] ALAVI, M. LEIDNER, D. E.: Knowledge Management Systems: Emerging Views and Practices from the Field, Working Paper, INSEAD, Fontainebleau, 1997 [2] BAHRA, N.: Competitive knowledge management, Palgarve New York, 2001, s. 94-115, ISBN 0-333-94831-9 [3] BERGEROB, B.: Essentials of Knowledge Management, U.S.A., 2003, s. 208, ISBN 0-471-28113-1 [4] HŘEBÍČEK, V. Management znalostí a řízení lidských zdrojů, 2005, [cit. 27. 8. 2008], [online], https://is.muni.cz/auth/el/1456/podzim2005/KHRLIZ/Management_znalosti_a_RLZ st.pdf?fakulta=1456;obdobi=3162;studium=190556;kod=KHRLIZ 43
- Page 1 and 2: Univerzita Hradec Králové Fakulta
- Page 3 and 4: OBSAH STABILITA DODAVATELE JAKO FAK
- Page 5 and 6: MANAŽERSKÁ KONCEPCE BYROKRACIE MA
- Page 7: TVORBA HODNOTY V DODAVATELSKO-ODBĚ
- Page 10 and 11: Eva Kubátová STABILITA DODAVATELE
- Page 12 and 13: Eva Kubátová STABILITA DODAVATELE
- Page 14 and 15: Eva Kubátová STABILITA DODAVATELE
- Page 16 and 17: Zbyněk Kuna ČESKÁ EKONOMIKA A JE
- Page 18 and 19: Zbyněk Kuna ČESKÁ EKONOMIKA A JE
- Page 20 and 21: Zbyněk Kuna ČESKÁ EKONOMIKA A JE
- Page 22 and 23: MANAGEMENT PRINCIPLES IMPLEMENTATIO
- Page 24 and 25: Karel Lacina MANAGEMENT PRINCIPLES
- Page 26 and 27: Karel Lacina MANAGEMENT PRINCIPLES
- Page 28 and 29: Marian Maciejuk PUBLIC AID FOR ENTR
- Page 30 and 31: Marian Maciejuk PUBLIC AID FOR ENTR
- Page 32 and 33: Marian Maciejuk PUBLIC AID FOR ENTR
- Page 34 and 35: Marian Maciejuk PUBLIC AID FOR ENTR
- Page 36 and 37: ZNALOSTI JAKO FAKTOR KONKURENCESCHO
- Page 38 and 39: Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKT
- Page 40 and 41: Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKT
- Page 44 and 45: Petra Marešová ZNALOSTI JAKO FAKT
- Page 46 and 47: Małgorzata Markowska, Danuta Strah
- Page 48 and 49: TAB. 2. Standard deviations values
- Page 50 and 51: Małgorzata Markowska, Danuta Strah
- Page 52 and 53: Małgorzata Markowska, Danuta Strah
- Page 54 and 55: INPUT AND OUTPUT INNOVATION TYPE IN
- Page 56 and 57: Małgorzata Markowska INPUT AND OUT
- Page 58 and 59: Małgorzata Markowska INPUT AND OUT
- Page 60 and 61: Małgorzata Markowska INPUT AND OUT
- Page 62 and 63: JE ODKLÁDÁNÍ EURA DOBROU VOLBOU?
- Page 64 and 65: Vendula Mašátová JE ODKLÁDÁNÍ
- Page 66 and 67: Vendula Mašátová JE ODKLÁDÁNÍ
- Page 68 and 69: PERSONÁLNY FAKTOR KVALITY MANAŽME
- Page 70 and 71: Eleonóra Mesíková PERSONÁLNY FA
- Page 72 and 73: Eleonóra Mesíková PERSONÁLNY FA
- Page 74 and 75: Ondřej Miffek, Luboš Smutka, Mich
- Page 76 and 77: Ondřej Miffek, Luboš Smutka, Mich
- Page 78 and 79: Ondřej Miffek, Luboš Smutka, Mich
- Page 80 and 81: MULTIKRITERIÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ JA
- Page 82 and 83: Hana Mohelská, Petr Tučník MULTI
- Page 84 and 85: EFFECT OF THE COMMON AGRICULTURAL P
- Page 86 and 87: Robert Mroczek EFFECT OF THE COMMON
- Page 88 and 89: Robert Mroczek EFFECT OF THE COMMON
- Page 90 and 91: Robert Mroczek EFFECT OF THE COMMON
- Page 92 and 93:
Robert Mroczek EFFECT OF THE COMMON
- Page 94 and 95:
Martin Musil, Kateřina Dušáková
- Page 96 and 97:
Martin Musil, Kateřina Dušáková
- Page 98 and 99:
JEDNOTNÝ EURÓPSKY PLATOBNÝ PRIES
- Page 100 and 101:
Ivana Nemšáková, Pavol Kolenčí
- Page 102 and 103:
Ivana Nemšáková, Pavol Kolenčí
- Page 104 and 105:
Mária Novysedláková, Martina Sl
- Page 106 and 107:
Mária Novysedláková, Martina Sl
- Page 108 and 109:
Mária Novysedláková, Martina Sl
- Page 110 and 111:
Pavla Odehnalová RODINNÉ PODNIKÁ
- Page 112 and 113:
Pavla Odehnalová RODINNÉ PODNIKÁ
- Page 114 and 115:
WSPÓŁDZIAŁANIE JEDNOSTEK SAMORZ
- Page 116 and 117:
Jarosław Olejniczak, Dorota Bednar
- Page 118 and 119:
Jarosław Olejniczak, Dorota Bednar
- Page 120 and 121:
Jarosław Olejniczak, Dorota Bednar
- Page 122 and 123:
Anna Olszańska POSSIBILITIES OF RE
- Page 124 and 125:
Anna Olszańska POSSIBILITIES OF RE
- Page 126 and 127:
Anna Olszańska POSSIBILITIES OF RE
- Page 128 and 129:
Anna Olszańska POSSIBILITIES OF RE
- Page 130 and 131:
Alena Pauličková MEDZINÁRODNÉ V
- Page 132 and 133:
Alena Pauličková MEDZINÁRODNÉ V
- Page 134 and 135:
Alena Pauličková MEDZINÁRODNÉ V
- Page 136 and 137:
Alena Pauličková MEDZINÁRODNÉ V
- Page 138 and 139:
Jan Pelikán, Jan Fábry, Jiří He
- Page 140 and 141:
Jan Pelikán, Jan Fábry, Jiří He
- Page 142 and 143:
Michal Petrůj INDIKÁTORY ÚSPĚŠ
- Page 144 and 145:
Michal Petrůj INDIKÁTORY ÚSPĚŠ
- Page 146 and 147:
Michal Petrůj INDIKÁTORY ÚSPĚŠ
- Page 148 and 149:
Michal Petrůj INDIKÁTORY ÚSPĚŠ
- Page 150 and 151:
Ctibor Pilch ETICKÝ KÓDEX FINANČ
- Page 152 and 153:
Ctibor Pilch ETICKÝ KÓDEX FINANČ
- Page 154 and 155:
Ctibor Pilch ETICKÝ KÓDEX FINANČ
- Page 156 and 157:
MANAŽERSKÁ KONCEPCE BYROKRACIE MA
- Page 158 and 159:
Monika Piskorzová MANAŽERSKÁ KON
- Page 160 and 161:
Monika Piskorzová MANAŽERSKÁ KON
- Page 162 and 163:
Monika Piskorzová MANAŽERSKÁ KON
- Page 164 and 165:
Elżbieta Pohulak-Żołędowska CLU
- Page 166 and 167:
Elżbieta Pohulak-Żołędowska CLU
- Page 168 and 169:
Elżbieta Pohulak-Żołędowska CLU
- Page 170 and 171:
JE REÁLNÁ KONVERGENCE AFRICKÝCH
- Page 172 and 173:
Irena Pokorná JE REÁLNÁ KONVERGE
- Page 174 and 175:
Irena Pokorná JE REÁLNÁ KONVERGE
- Page 176 and 177:
Irena Pokorná JE REÁLNÁ KONVERGE
- Page 178 and 179:
ŘÍZENÍ PROCESŮ REGIONÁLNÍHO R
- Page 180 and 181:
Petr Ponikelský ŘÍZENÍ PROCESŮ
- Page 182 and 183:
PUBLIC ORGANIZATIONS AND THEIR ROLE
- Page 184 and 185:
Renata Przygodzka PUBLIC ORGANIZATI
- Page 186 and 187:
Renata Przygodzka PUBLIC ORGANIZATI
- Page 188 and 189:
Renata Przygodzka PUBLIC ORGANIZATI
- Page 190 and 191:
Małgorzata Rutkowska, Joanna Szyma
- Page 192 and 193:
Małgorzata Rutkowska, Joanna Szyma
- Page 194 and 195:
TAB. 4: Behandlungsrichtungen im He
- Page 196 and 197:
ZRÓŻNICOWANIE EFEKTYWNOŚCI GOSPO
- Page 198 and 199:
Adam Sadowski ZRÓŻNICOWANIE EFEKT
- Page 200 and 201:
Adam Sadowski ZRÓŻNICOWANIE EFEKT
- Page 202 and 203:
Adam Sadowski ZRÓŻNICOWANIE EFEKT
- Page 204 and 205:
Hana Scholleová INOVACE V ČR V HO
- Page 206 and 207:
Hana Scholleová INOVACE V ČR V HO
- Page 208 and 209:
Hana Scholleová INOVACE V ČR V HO
- Page 210 and 211:
Hana Scholleová INOVACE V ČR V HO
- Page 212 and 213:
Pavel Schránil NĚKTERÉ PROBLÉMY
- Page 214 and 215:
Pavel Schránil NĚKTERÉ PROBLÉMY
- Page 216 and 217:
Eva Schwartzhoffová ROZVOJ PODNIK
- Page 218 and 219:
Eva Schwartzhoffová ROZVOJ PODNIK
- Page 220 and 221:
Luboš Smutka, Michal Steininger, O
- Page 222 and 223:
Luboš Smutka, Michal Steininger, O
- Page 224 and 225:
Luboš Smutka, Michal Steininger, O
- Page 226 and 227:
Luboš Smutka, Michal Steininger, O
- Page 228 and 229:
Luboš Smutka, Michal Steininger, O
- Page 230 and 231:
ANALÝZA TRHU OBČANSKÝCH HYPOTÉK
- Page 232 and 233:
Ivan Soukal ANALÝZA TRHU OBČANSK
- Page 234 and 235:
Ivan Soukal ANALÝZA TRHU OBČANSK
- Page 236 and 237:
SOUDOBÁ VYMEZENÍ PROSTOROVÉ EKON
- Page 238 and 239:
Jana Staňová, Luděk Kouba SOUDOB
- Page 240 and 241:
Jana Staňová, Luděk Kouba SOUDOB
- Page 242 and 243:
VÝVOJ SVĚTOVÉ SPOTŘEBY LUŠTĚN
- Page 244 and 245:
Michal Steininger, Luboš Smutka, O
- Page 246 and 247:
Michal Steininger, Luboš Smutka, O
- Page 248 and 249:
FINANČNÍ VÝKONNOST DRUŽSTEV V
- Page 250 and 251:
Petr Suchánek FINANČNÍ VÝKONNOS
- Page 252 and 253:
Petr Suchánek FINANČNÍ VÝKONNOS
- Page 254 and 255:
Petr Suchánek FINANČNÍ VÝKONNOS
- Page 256 and 257:
Libuše Svatošová VYUŽITÍ MODEL
- Page 258 and 259:
Libuše Svatošová VYUŽITÍ MODEL
- Page 260 and 261:
Libuše Svatošová VYUŽITÍ MODEL
- Page 262 and 263:
Libuše Svatošová VYUŽITÍ MODEL
- Page 264 and 265:
Libuše Svatošová VYUŽITÍ MODEL
- Page 266 and 267:
Libuše Svobodová PODMÍNKY PODNIK
- Page 268 and 269:
Libuše Svobodová PODMÍNKY PODNIK
- Page 270 and 271:
Libuše Svobodová PODMÍNKY PODNIK
- Page 272 and 273:
Miroslava Szarková EFEKTÍVNA KOMU
- Page 274 and 275:
Miroslava Szarková EFEKTÍVNA KOMU
- Page 276 and 277:
EVALUATION OF THE COMPETITIVENESS O
- Page 278 and 279:
Iwona Szczepaniak EVALUATION OF THE
- Page 280 and 281:
Iwona Szczepaniak EVALUATION OF THE
- Page 282 and 283:
Iwona Szczepaniak EVALUATION OF THE
- Page 284 and 285:
Iwona Szczepaniak EVALUATION OF THE
- Page 286 and 287:
Edyta Ropuszyńska-Surma, Witold Wi
- Page 288 and 289:
Edyta Ropuszyńska-Surma, Witold Wi
- Page 290 and 291:
Edyta Ropuszyńska-Surma, Witold Wi
- Page 292 and 293:
Edyta Ropuszyńska-Surma, Witold Wi
- Page 294 and 295:
IMPROVEMENT IN SANITARY CONDITIONS
- Page 296 and 297:
Joanna Szymańska IMPROVEMENT IN SA
- Page 298 and 299:
Joanna Szymańska IMPROVEMENT IN SA
- Page 300 and 301:
Joanna Szymańska IMPROVEMENT IN SA
- Page 302 and 303:
Marcela Šabatová KRITICKÉ FAKTOR
- Page 304 and 305:
Marcela Šabatová KRITICKÉ FAKTOR
- Page 306 and 307:
JAK HODNOTIT HOSPODÁŘSKOU ÚSPĚ
- Page 308 and 309:
Ladislav Šiška JAK HODNOTIT HOSPO
- Page 310 and 311:
Ladislav Šiška JAK HODNOTIT HOSPO
- Page 312 and 313:
Ladislav Šiška JAK HODNOTIT HOSPO
- Page 314 and 315:
Radoslav Škapa, Eva Kubátová TVO
- Page 316 and 317:
Radoslav Škapa, Eva Kubátová TVO
- Page 318 and 319:
Radoslav Škapa, Eva Kubátová TVO
- Page 320 and 321:
NEMOCENSKÉ POJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNAN
- Page 322 and 323:
Jana Šturmová NEMOCENSKÉ POJIŠT
- Page 324 and 325:
VOLNÉ ZDROJE FIRMY A JEJICH INVEST
- Page 326 and 327:
Boris Šturc VOLNÉ ZDROJE FIRMY A
- Page 328 and 329:
PROBLEMY OCHRONY ŚRODOWISKA W POWI
- Page 330 and 331:
Agnieszka Tarnowska PROBLEMY OCHRON
- Page 332 and 333:
Agnieszka Tarnowska PROBLEMY OCHRON
- Page 334 and 335:
Agnieszka Tarnowska PROBLEMY OCHRON
- Page 336 and 337:
EFFECT OF SUBSIDIZING EXPORT OF AGR
- Page 338 and 339:
Mirosława Tereszczuk EFFECT OF SUB
- Page 340 and 341:
Mirosława Tereszczuk EFFECT OF SUB
- Page 342 and 343:
Mirosława Tereszczuk EFFECT OF SUB
- Page 344 and 345:
VYUŽÍVÁNÍ PPC REKLAMY V UBYTOVA
- Page 346 and 347:
Jan Tlučhoř VYUŽÍVÁNÍ PPC REK
- Page 348 and 349:
Jan Tlučhoř VYUŽÍVÁNÍ PPC REK
- Page 350 and 351:
Dr Grazyna Rembielak-Vitchev RELATI
- Page 352 and 353:
Dr Grazyna Rembielak-Vitchev RELATI
- Page 354 and 355:
Dr Grazyna Rembielak-Vitchev RELATI
- Page 356 and 357:
HODNOTA ASYMETRICKÝCH SMLUVNÍCH V
- Page 358 and 359:
Jan Vlachý HODNOTA ASYMETRICKÝCH
- Page 360 and 361:
Jan Vlachý HODNOTA ASYMETRICKÝCH
- Page 362 and 363:
Milan Závurka MANAŽERSKÁ SMLOUVA
- Page 364 and 365:
Jan Získal RIZIKOVOST VYUŽÍVÁN
- Page 366 and 367:
Jan Získal RIZIKOVOST VYUŽÍVÁN