Výročná správa 2005 - ZSSK Cargo

18
STRATEGICKÉ ZÁMERY
Všetky čiastkové stratégie a interné projekty podporujú stanovené štyri hlavné strategické ciele
ZSSK CARGO:
Stabilizovať spoločnosť v roku 2005
Dosiahnuť kladný hospodársky výsledok spoločnosti v rokoch 2006 a 2007
Zachovať pridanú hodnotu na zamestnanca na úrovni 400 tis. Sk
Zachovať stanovenú mieru zadlženia na hodnote menej ako 0,75
Popri negatívnych trendoch, ktoré sprevádzajú železničnú prepravu už niekoľko rokov, akými sú
vysoký poplatok za použitie železničnej infraštruktúry, neporovnateľné štartovacie podmienky v porovnaní
s cestnou dopravou a tvrdé európske legislatívne podmienky (striktnejšie ako v cestnej doprave),
bude nutné vytvoriť zo strany štátu také systémové kroky, ktoré povedú k harmonizácii podmienok predovšetkým
medzi cestnou a železničnou nákladnou dopravou. Najmä pripravovanou reguláciou o používaní
železničnej infraštruktúry bude potrebné znížiť poplatok tak, aby bol porovnateľný so susednými
štátmi a bolo možné využiť potenciál tranzitných prepráv cez územie SR.
V nasledujúcich rokoch čaká spoločnosť obdobie stabilizácie po rozdelení pôvodnej spoločnosti,
zvládnutie stanovených strategických cieľov ako aj príprava na vstup strategického investora. Taktiež
bude nevyhnutné implementovať množstvo legislatívy na zvládnutie podmienok kladených technickými
špecifikáciami pre interoperabilitu a zákonmi a opatreniami podporujúcimi liberalizáciu železničnej
nákladnej prepravy.
Vízia spoločnosti
Byť dynamickou a uznávanou dopravnou spoločnosťou so stabilným podielom na prepravnom
trhu.
Poslanie spoločnosti
Poskytovať spoľahlivé, bezpečné, ekologické a cenovo prijateľné služby železničnej nákladnej prepravy
s orientáciou na požiadavky zákazníka.