Festskrift - Finansministeriet

løser/formidler mellem ledelse, kolleger og fagforening, 22 pct. som problemløser/formidler
mellem ledelse og kolleger, to pct. som talsmand for
fagpolitiske synspunkter og endelig ser en pct. sig som værende talerør
for ledelsen.
Hovedparten af tillidsrepræsentanterne oplever også, at de grundlæggende
har kollegernes opbakning - 75 pct. vurderer, at deres kolleger har en
positiv opfattelse af tillidsrepræsentantarbejdet. Men mange oplever ligeledes,
at de i det daglige ikke er i ordentlig dialog eller kontakt med
deres bagland - eller sagt på en anden måde - de mangler i særdeleshed
tilbagemeldinger fra kollegerne.
Oplevelsen af at have kollegernes opbakning giver tillidsrepræsentanten
større motivation og forhandlings- og samarbejdskraft, mens manglende
dialog og kontakt med de kolleger, man repræsenterer, trækker i den
modsatte retning.
Med den forskellighed, der er i kollegernes ønsker og forventninger til
arbejdet og arbejdspladsens udvikling, betyder det at være kollegernes
repræsentant også, at tillidsrepræsentanten skal være i stand til at formulere
et værdifællesskab blandt kollegerne.
Igennem dialogen med kollegerne må der fastlægges mål og strategier
for det faglige arbejde. Kollegernes forskellige ønsker og holdninger må
forenes under den kollektive ramme, værdifællesskabet må have for forhandlinger
og samarbejdet med ledelsen om udvikling af arbejdspladsen.
Ledelsens sparringspartner og modpart
Tillidsrepræsentanten skal forhandle resultater hjem med ledelsen eller
arbejdsgiveren og på anden måde varetage kollegernes interesser.
Værdifællesskabet er grundlaget.
136