Af Ingrid Pedersen Foto Hanne Loop Hardi International ville flytte 160 arbejdspladser til Ungarn, men efter mindre end et år opgav de og flyttede hjem igen. - Det var bare et forsøg, siger administrerende direktør. Tillidsrepræsentanterne var skeptiske, da Hardi International i forbindelse med en genopretningsplan i 2003 ville flytte en del af produktionen til Ungarn. - Det er nemt at være bagklog. Men på det tidspunkt, da ledelsen præsenterede genopretningsplanen, og især tanken om at outsource en del af produktionen til Ungarn, sagde vi tillidsfolk til hinanden: ’Det holder ikke’, fortæller tillidsrepræsentant for 3F, Allan Jakobsen og tilføjer, at ledelsens tilbagemelding var, at den stolede på sin økonomichef. Ledelsen påpegede, at lønnen i Ungarn kun var en femtedel af danskernes, og selv om tillidsrepræsentanterne fremhævede, at der var andre udgifter end lønnen, var der ingen lydhørhed. I løbet af året blev produktionen af små håndholdte sprøjter og rygbårne sprøjter flyttet til Ungarn, hvor 20 lokale medarbejdere var blevet ansat. Det var kun begyndelsen. På længere sigt var det meningen, at 160 arbejdspladser skulle overflyttes til Ungarn. Men inden der var gået et år, var det hele opgivet og fabrikken i Ungarn lukket. - Vi jublede. Der var ikke et øje tørt, indrømmer tillidsrepræsentant for 3F Allan Jakobsen. Kollegerne var lettede. De havde alle frygtet, hvad en udflytning til lavtlønslande kunne betyde for fabrikkens 550 arbejdspladser i Nr. Alslev på Falster. Genopretning Hardi International havde i flere år givet underskud. I 2003 blev fabrikken i Tåstrup ved København lukket og hele produktionen samlet i Nr. Alslev. Hovedkontoret blev dog liggende i Tåstrup. Samtidig blev det besluttet at oprette en produktion i Ungarn og flytte 60 arbejdspladser dertil. Ifølge genopretningsplanen var det samtidig meningen at flytte yderligere arbejdspladser til Ungarn i de følgende år, og at cirka 100 danske medarbejdere skulle fyres. Men inden der var gået et år, var planerne opgivet igen. Antallet af ansatte i Ungarn nåede aldrig op i nærheden af de 60, der var planlagt. Administrerende direktør Niels-Jørgen Rahbek, Hardi International, synes ikke, forsøget med at flytte en del af produktionen til Ungarn var en fiasko, selv om det kostede en del penge og virksomheden endte med at flytte produktionen tilbage til Danmark. - Vi besluttede at teste en lille produktion i Ungarn, fordi andre havde gode erfaringer, siger han og tilføjer, at både lønniveau, produktivitet og kvalitet svarede til forventningerne, og der opstod ikke flere problemer end forudset. Men de faste omkostninger var for høje og udsigten til at skulle investere 50 millioner kroner i et nyt maleanlæg i Ungarn, når man samtidig havde et velfungerende anlæg i Danmark, betød, at det ikke kunne betale sig. Han tilføjer, at virksomheden lærte meget af forsøget i Ungarn. - Og alt det, vi lærte, kan vi bruge, når vi forhandler med underleverandører i udlandet, så jeg er glad for, at vi gjorde forsøget, understreger han. Uddannelse Allan Jakobsen synes, eventyret i Ungarn var spild af penge, men han glæder sig over, at det lykkedes at få en del af de kolleger, der skulle have været fyret, overflyttet til andre opgaver. Han mener, at en del af problemet var, at det var svært at kommunikere mellem Danmark og Ungarn. Ændringer på produktionstegninger og planer nåede ikke altid at blive registreret i Ungarn. - Det er den type problemer, man glemmer at tage i betragtning, når man flytter ud, vurderer han. Allan Jakobsen fremhæver, at masser af det arbejde, underleverandører laver i Østeuropa, har en udmærket kvalitet. - Vi får lavet en del svejsearbejde i Polen, og hjem ig Til Ungarn og hjem igen det er samme kvalitet som i Danmark, understreger han og tilføjer, at han og kollegerne ikke er modstandere af, at en del af produktionen flyttes til udlandet. - Det er måske en forudsætning for, at vi kan overleve. Men det skal gøres med omtanke, siger han. Han er ikke i tvivl om, at outsourcing er en del af udviklingen, på samme måde som ny teknologi er det. - Derfor gør det alligevel ondt, hver gang vi skal sige farvel til kolleger, der har passet deres arbejde gennem mange år, siger han. Han er dog ikke i tvivl om, at frygten for at miste arbejdet har gjort kollegerne mere motiverede for uddannelse, så de kan varetage flere forskellige jobfunktioner. - De medarbejdere, der kan varetage 2-3-4 jobfunktioner og flytte rundt i virksomheden efter behov, risikerer selvfølgelig ikke så nemt at miste arbejdet, hvis en af deres funktioner flyttes til udlandet, siger han. Af samme grund synes han heller ikke, det var en dårlig idé at samle produktionen i Nr. Alslev, for det betyder, at kollegerne lettere kan hjælpe hinanden, hvis der er mangel på arbejde i den ene afdeling og mangel på arbejdskraft i en anden. Hardi International er – sammen med Cheminova og Skamol-ejet af Auriga Industries, der har Århus Universitet som hovedaktionær. Hardi International producerer sprøjter til landbrugets ukrudtsbekæmpelse. Fabrikken har netop præsenteret en ny marksprøjte, der tegner til at blive en succes, fordi den doserer sprøjtemidlerne bedre og dermed mindsker forbruget.
en -Kollegerne jublede, da vi fik besked om, at produktionen i Ungarn var opgivet. Året forinden havde vi fået at vide, at 160 arbejdspladser skulle flyttes til Ungarn, så det var en lettelse, at det blev opgivet, siger tillidsrepræsentant Allan Jakobsen. fortsætter på side 6 <strong>CO</strong>-<strong>Magasinet</strong> · side 4-5
Change language