Ledelse i internationale missioner. - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
ikke på noget tidspunkt blevet skuffet.
Folk ved godt det kan koste vores liv, eller det aller værste, en kammerats liv.
Denne officer har fokus på kontrol. Som officer er han opdraget til, at uden kontrol er der
ingen vished for om målet er nået. Den holdning ses også forankret i denne officer, som
under hjemlige forhold er meget kontrollerende. Men de vilkår hvorunder han skal udøve
ledelse, betinger en anden form for kontrol. Bogstaveligt kan udtalelsen ses som et udtryk
for en total mangel på kontrol, da den reelt kun består i at spørge folk om de er klar. I
forhold til hans tidligere holdning til kontrol, vil dette ikke kunne kategoriseres som kontrol.
Umiddelbart kan det altså opfattes som om der ingen kontrol er under udsendelse. Men
sådan ser han det ikke, kontrollen er bare erstattet af noget andet – tillid. Den meget fysisk
orienterede kontrol, som giver et objektivt svar om udrustningsgenstanden er til stede, eller
våbnet er indstillet forskriftmæssigt, er nu erstattet af soldatens egen subjektive opfattelse
af om han er klar. Dermed accepterer han, at soldaten selv definerer hvornår han er klar,
herunder om han overhovedet skal medtage udrustningsgenstanden og hvordan våbnet
indstilles. Han kontrollerer gennem tillid, som han efter de første kampe har fået til hans
enhed. Han står altså foran den ultimative udfordring som officer, at skulle lede folk i krig,
og med en opdragelse, som altid har været præget af mottoet, tillid er godt men kontrol er
bedre, men vælger alligevel at basere sit og soldaternes liv på tillid. Men han gør det jo
ikke fordi han bevidst undgår at kontrollere, han gør det fordi han mener det er den bedste
kontrol han kan udføre. Han ved at hvis soldaterne ikke er klar, så siger de det. Han har
erkendt at han aldrig kan gennemføre en bedre kontrol end de kan. Han har erkendt, at
når han anvender Operativ Ledelse, så er kontrol godt men tillid er bedre.
4.5. Delkonklusion af de operative lederes diskursive konstruktion af Operativ
Ledelse.
Dette afsnit tjener til at sammenfatte de operative lederes opfattelse af hvad der er god
ledelse i internationale missioner.
Det er tydeligt at alle oplever det anderledes at udøve ledelse ude i mission, end under
uddannelse herhjemme. Lige så fælles, så trives alle med krigerrollen og de udfordringer
det stilles til lederen. Denne motivation udmønter sig i stor dedikation til opgaven, men i
særdeleshed til sine kammerater i enheden. Lederrollen fokuseres mod at få fællesskabet
og korpsånden i centrum, gennem en stærk loyalitet og internalisering af enhedens
normbegreb. Denne internalisering, som påvirker værdigrundlaget, bliver lederens garant
for at alle løser opgaven i den samme ånd. Det tillader den decentralisering af ledelsen,
som den uforudsigelige arena fordrer. Denne maksimering af fleksibiliteten på bekostning
af mulige fejlbeslutninger, er et kalkuleret valg, som lederen er villig til at tage. Lederen
delegerer ledelseskompetence og kompenserer for den manglende styring, ved at skabe
et fælles værdigrundlag, som gør hans underførere i stand til at vurdere, eller mere
præcist i forhold til det korte tidsperspektiv – at skønne, i den aktuelle situation. Disse
værdi-baserede skøn, kombineres med de erfaringer som generes fra lignende situationer,
som dog aldrig kan hævdes at være helt analoge.
4.6. Samlet diskursanalyse af Operativ Ledelse.
Operativ Ledelse er en ledelsesteknologi, som er blevet til som konsekvens af de
udfordringer det er, at deltage i nutidige internationale missioner. Ledelse i internationale
missioner er præget af det asymmetriske og dynamiske trusselsbillede, hvor lederen skal
manøvrere i et felt af aktører med forskellige kulturelle, politiske og religiøse dagsordner.
UKLASSIFICERET
37