PS-04-01_NYT DESIGN.indd - Aalborg Universitetshospital

More documents

Recommendations

Info

2 AALBORG SYGEHUS MÅLSÆTNING FOR PERSONALEBLADET: Skabe fælles identitetsfølelse for medarbejderne på Aalborg Sygehus og være forum for personalepolitiske og faglige dialoger. REDAKTION: Chefsygeplejerske Vibeke Deding (Ansvarshavende i.h.t. medieansvarsloven) Portør Erik Nielsen Kostfaglig sekretær Bitten Hammershøy Kontorassistent Lone T. Christensen Direktionssekretær Pernille Fendinge Nielsen Oversygeplejerske Else Lervad Fotograf Ole Svendsen Komm.stud./studentermedhjælp Susanne Hoffmann Pedersen Se redaktionel linie side 3. LAYOUT: Fotograf Ole Svendsen, Foto/AV-Sektionen, Udviklings- og Uddannelsesafdelingen, Aalborg Sygehus FOTO (hvor andet ikke er angivet): Foto/AV-sektionen, Aalborg Sygehus Forsidefoto: Pda'en er et nyt og populært arbejdsredskab på Aalborg Sygehus. Læs mere på side 15. TRYK: Prinfo Aalborg Oplag: 4.200 PS henvender sig til alle ansatte på Aalborg Sygehus og udkommer 4 gange årligt. PERSONALEBLADETS REDAKTION: Aalborg Sygehus Uddannelseschef Jens Kjær-Rasmussen, Udviklings- og uddannelsesafdelingen, Urban Hobrovej 42 A, postboks 365, 9100 Aalborg Telefon: 99 32 20 26 Fax: 98 13 30 60 e-mail: jkr@aas.nja.dk Hjemmeside: www.aalborg-sygehus.dk DEADLINE NÆSTE BLAD: For læserindlæg til personaleblad juni 2004: 6. MAJ 2004. Artikler må ikke gengives uden kildeangivelse. © 2004 Aalborg Sygehus. Produktionsplan for Personale og sygehus, PS 2004 Nummer Deadline Udgivelsesdag PS nr. 2 – 2004 6. maj 11. juni PS nr. 3 – 2004 20. august 1. oktober PS nr. 4 – 2004 5. november 10. december PS - AALBORG SYGEHUS 2004-1 VÆRDIGRUNDLAGET FOR AALBORG SYGEHUS Af Per Christiansen, sygehusdirektør I foråret 2003 igangsatte Sygehusledelsen en proces, som skulle afsluttes med vedtagelsen af et værdigrundlag for Aalborg Sygehus. Mandag den 8. marts 2004 vedtog Sektorudvalget så værdigrundlaget. Der er enighed om, at følgende værdier skal karakterisere Aalborg Sygehus: PROFESSIONALISME udtrykt gennem faglighed og NÆRVÆR, ANERKENDELSE som en værdi alle ansatte har behov for. ENGAGEMENT, der viser, at alle går op i det de laver og hvor nytænkning og nye måder at behandle, pleje og skabe ny viden på, giver en DYNAMISK arbejdsplads. Forud for sektorudvalgsmødet er gået en spændende proces, i hvilken en meget stor del af sygehusets personale har været involveret. I dette nummer af PS kan du læse om den sidste del af denne proces i en artikel om den meget udbytterige temadag med deltagelse af ca. 75 ledere og medarbejderrepræsentanter. Sammen med den vision, som blev vedtaget på sektorudvalgets møde i januar udgør værdigrundlaget nu udgangspunktet for udarbejdelse af en handlings- og strategiplan for arbejdet på Aalborg Sygehus i de kommende år. Det er Sygehusledelsens opfattelse, at Aalborg Sygehus med fastlæggelsen af de fælles værdier har skabt sig et godt og solidt fundament, som vi kan bygge de kommende års arbejde på. Vi står jo overfor kæmpe udfordringer, som indførelse af EPJ, akkreditering, omprioriteringer i sygehusvæsenet og strukturreformer i den offentlige sektor. Det er vigtigt, at vi, når vi kaster vores energi ind i løsningen af disse udfordringer, gør det ud fra et fælles grundlag. Et grundlag der fortæller os, hvordan vi vil have det med patienterne og med hinanden, og at vi har en overordnet vision med arbejdet, som står klar og tydelig for alle ansatte og ledere på sygehuset. Som nævnt har rigtig mange medarbejdere og ledere taget del i udformningen af værdigrundlaget. Det er et godt udgangspunkt, der giver værdierne en bred forankring, hvilket er væsentligt, når værdierne nu skal omsættes til leveregler i den enkelte afdeling og dermed indgå som en væsentlig målestok for såvel lederes som medarbejderes indsats i de kommende år. Sygehusledelsen håber, at valget af værdier signalerer, at Aalborg Sygehus er en moderne arbejdsplads og virksomhed, som tilbyder den dynamiske udvikling og nytænkning som veluddannede medarbejdere efterspørger. Samtidig stiller vi nogle klare krav til hinanden om, at vi skal tage udgangspunkt i det positive og værdsætte kvaliteterne hos hinanden. Vi signalerer også, at patienterne kan forvente faglighed på et meget højt niveau, når det gælder diagnostik, behandling og pleje, men også at menneskeligt nærvær er en del af en god patientoplevelse. Katalysatoren, som udløser udviklingen, det gode samarbejde og den gode oplevelse for patienten, er det engagement, som vi håber ledere og medarbejdere på sygehuset helt naturligt vil udvise. En af de første udfordringer, vi står overfor, er bearbejdelse af resultaterne af den patienttilfredshedsundersøgelse, der blev gennemført sidste år, og som for nogle afdelinger er et udtryk for et klap på skulderen, mens den for andre er et signal om, at der er behov for yderligere fokus på bl.a. kommunikationen med patienterne. Som helhed er det gået lidt bedre i den seneste undersøgelse end i den foregående, og det kan vi naturligvis alle være godt tilfredse med. Næste måleperiode er netop gået i gang. De patienter, som er indlagt nu i denne tid, er de patienter som til sommer vil blive spurgt om deres oplevelse af Aalborg Sygehus, og vi håber naturligvis, at de vil opleve det netop vedtagne værdigrundlag i praksis. Andre aktuelle udfordringer bliver bl.a. indførelsen af elektronisk lægemiddeljournal og elektronisk billedarkiverings- og kommunikationssystem. For det sidste systems vedkommende er der tale om en unik og banebrydende teknik udviklet her på sygehuset i et tæt samarbejde med et privat IT-firma i forbindelse med det digitale Nordjylland. Et samarbejde, der i Sygehusledelsens øjne, er beviset på, at de værdier, der indgår i det nye værdigrundlag, ikke er hentet ud af den blå luft, men netop er værdier, som har en betydning på sygehuset. I fællesskab er der udviklet et system, som vi indtil videre er de eneste i verden, som har i drift. Så der er altså ikke tale om varm luft og vindfrikadeller, når vi i visionen taler om, at Aalborg Sygehus skal på landkortet, ikke bare nationalt men også internationalt.
Mere end bare ord Af Susanne Hoffmann, kommunikationsstuderende, Udviklings- og Uddannelsesafdelingen Hvad vil vi være stolte af? Hvad er der noget goddaw i? Hvad kan være med til at skabe udvikling? Tirsdag den 24. februar 2004 afholdte Sygehusledelsen, afdelingsledelserne, næstformændene i lokaludvalgene og Sektorudvalget en fælles temadag om værdigrundlaget for Aalborg Sygehus. Værdigrundlaget for Aalborg Sygehus har siden sommeren 2003 været til debat, og som led i processen har Sygehusledelsen været på turne på alle sygehusets afdelinger og har mødt mere end 1000 medarbejdere. Involvering og samarbejde om udarbejdelsen af værdigrundlaget har været afgørende for at finde frem til, hvad der skaber fællesskabet i vores store organisation og alle afdelinger har indsendt deres bud på værdier. Værdigrundlaget kan ses som en etisk rettesnor for, hvordan vi ønsker at være professionelle og samarbejde med vores kolleger, patienter, pårørende og samarbejdspartnere. I udviklingsprocesser kan en bevidsthed om de fælles værdier endvidere være med til at skabe en rød tråd, så vi udvikler i forhold til det vi kan og gerne vil være stolte af som medarbejdere og ledere. Værdierne er også led i en kvalitetssikring, da værdierne skal være genkendelige i vores kerneydelser, så værdier ikke kun er noget vi snakker om, men også handler efter. Forud for temadagen har alle afdelinger gjort et stort stykke arbejde for at involvere personalet i debatten, og det har været tydeligt, at det har været et vedkommende emne, der har optaget mange. Pia Ryom, ledende arbejdspsykolog fra Arbejdsmedicinsk Klinik/Socialmedicinsk Enhed styrede dagen, og havde inden modtaget tilbagemeldinger fra alle afdelinger: ”Jeg er som PIA RYOM, LEDENDE ARBEJDSPSYKOLOG VAR KONSULENT PÅ TEMADAGEN REDAKTIONEL LINIE PERSONALEBLAD, AALBORG SYGEHUS 1. Bladet skal være engageret i sin grundholdning. Det skal være åbent for debat og kritik. Kritikken bør fremstå som konstruktiv og undgå præg af “klynk og klage”. 2. Bladets indhold skal spænde bredt og formidle stort og småt om Aalborg Sygehus’ mangfoldige virksomhed. 3. Bladet skal være skrevet i et letforståeligt sprog. Det skal være levende og varieret i såvel indhold som layout, og det skal være overkommelig i omfang. 4. Personalebladet skal udvikles til et forum, hvor den enkelte medarbejder og den enkelte leder har lyst til (føler tryghed ved) at skrive. Bladet skal ikke udvikles til et “ping-pong” organ for HSU’s A og B side eller domineres af organisationernes indlæg. 5. Det skal sikres at bladet bliver et fælles organ for ledelse og medarbejdere. konsulent meget imponeret over afdelingernes arbejde. Mange afdelinger har brugt meget tid og har haft gode diskussioner i forhold til en afklaring af de vigtigste værdiord for deres arbejde. Afdelingernes arbejde var grundlaget for temadagen - og jeg håber, at alle afdelinger, selvom de ikke får deres værdiord ordret med - vil kunne genkende ånden fra deres værdiord i de værdier, der nu arbejdes videre med”. VÆRDIDEBATTEN GAV ANLEDNING TIL EFTERTÆNKSOMHED DE FEM VÆRDIER Målet med temadagen var at nå frem til 5 værdier, som skal danne grundlag for arbejdet med at realisere Visionen 2004-2010 for Aalborg Sygehus. I løbet af temadagen gav udvælgelsen af værdierne anledning til både filosofiske og indforståede samtaler rundt omkring ved bordene, hvor de 76 deltagere var inddelt i syv grupper. Samtalerne handlede ikke kun om værdier, men også om den enkeltes syn på sin praksis og rolle som sundhedsprofessionel. Samtalerne kan bedst beskrives som åbne, demokratiske og reflekterende, hvor der ikke var fokus på rigtige og forkerte værdier, men hvilke værdier der kan rumme hele personalet. Det er lidt af en opgave at vende blikket indad og finde fem ord, som viser det vi kan og vil være stolte af, men en stor lydhørhed og respekt for hinandens perspektiver gjorde processen frem mod udvælgelsen udbytterig. Sektorudvalget har efter temadagen vedtaget følgende fem værdiord: PROFESSIONALISME NÆRVÆR ANERKENDELSE ENGAGEMENT DYNAMISK I næste PS bringer vi en artikel om, hvordan der rundt i huset arbejdes med at omsætte værdigrundlaget til leveregler. Redaktionens arbejdsgrundlag 6. Redaktionen skal arbejde ud fra det overordnede formål, at bladet gennem sin redaktionelle linie skal styrke sygehuset, herunder samarbejdet mellem afdelinger på sygehuset. Redaktionen skal desuden arbejde ud fra devisen: Frihed under ansvar. Ansvarligheden skal bindes op på klare regler for redigeringsarbejder: - indeholder et indlæg angreb med klar adresse, skal den angrebne part have mulighed for at svare i samme nummer. - Indeholder indlæg oplysninger, som må betragtes som fortrolige, skal det ikke medtages. - Kritiske indlæg skal have generel interesse for sygehuset. - Anonyme indlæg accepteres ikke. 7. Redaktionsgruppen udpeges af HSU med to ledelses- og to medarbejderrepræsentanter. Der bør udpeges en fast redaktør, der har hovedansvar for bladet. Ansvarshavende er chefsygeplejersken. Redaktionen kan gøre brug af særlige kyndige til særlige opgaver. 8. Det bør i organisering af bladarbejdet sikres, at medarbejderne på sygehuset involveres aktivt i arbejdet. PS - AALBORG SYGEHUS 2004-1 3
Page 1: PERSONALE & SYGEHUS PERSONALEBLAD F
Page 5 and 6: Donation til Aalborg Sygehus Af Jyt
Page 7 and 8: En bombe sprang Af Susanne Bøg på
Page 9 and 10: 40 ÅRS JUBILÆUM PÅ RADIOLOGISK A
Page 11 and 12: ORTOPÆDKIRURGI NORDJYLLAND Når Me
Page 13 and 14: Hvilken omsorg mener teenagere som
Page 15 and 16: PDA’ERNE ER KOMMET TIL HUSET Af M
Page 17 and 18: SPØRGSMÅL TIL ARTIKLEN ”SUNDHED
Page 19 and 20: EN STOR BUKET BLOMSTER På vegne af

PS-04-01_NYT DESIGN.indd - Aalborg Universitetshospital

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?