præsentation styrk dit lederskab styrk dit lederskab igennem ...
præsentation styrk dit lederskab styrk dit lederskab igennem ...
præsentation styrk dit lederskab styrk dit lederskab igennem ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
2 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
STYRK DIT<br />
LEDERSKAB<br />
IGENNEM<br />
MOTIVATION<br />
AF DINE<br />
MEDARBEJDERE<br />
Claus Bjørnelund<br />
Kandidat i Statsvidenskab<br />
Praktiserende psykoterapeut<br />
Group4Falck<br />
Markedschef<br />
Direktør i konsulentbranchen<br />
Chefkonsulent i Forsvaret<br />
Freelance konsulent i 2B1Group A/S<br />
K KONTAKT: CLAUS@TERAPID.DK,<br />
@<br />
MOBIL: 30 35 83 07<br />
PRÆSENTATION<br />
I FORBINDELSE MED FOREDRAG OG UDDANNELSE:<br />
2B1GROUP A/S PÅ MOBIL 25 42 08 90<br />
STYRK DIT LEDERSKAB<br />
- INSPIRATION<br />
-INDBLIK<br />
-REFLEKSION<br />
-SÆTTE SPØRGSMÅL<br />
-VIDERE DIALOG<br />
03-03-2009<br />
1
3 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
4 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
PROGRAM<br />
AGENDA<br />
- Udgangspunkt for <strong>lederskab</strong><br />
- Trends frem til 2012<br />
- Signalement af medarbejdere<br />
- Hvad der skaber motivation<br />
- Hjernens funktionsmåde å<br />
- Coaching – bud på 1:1 ledelse<br />
ØVELSE OM CIRKA 5 KVARTER<br />
FORBERED DIG MENTALT PÅ ØVELSE<br />
MED SIDEMANDEN:<br />
HVORDAN VIL DU FREMOVER<br />
MOTIVERE DINE MEDARBEJDERE<br />
IGENNEM DIT LEDERSKAB?<br />
TID: TO GANGE 5 MINUTTER<br />
(5 MINUTTER PR. PERSON)<br />
03-03-2009<br />
2
5 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
6 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
UDGANGSPUNKTET FOR JERES LEDELSE<br />
UDGANGSPUNKTET FOR JERES LEDELSE<br />
03-03-2009<br />
3
7 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
8 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
UDGANGSPUNKTET FOR JERES LEDELSE<br />
UDGANGSPUNKTET FOR JERES LEDELSE<br />
KONKLUSION<br />
DER STILLES STORE KRAV TIL OMSTILLING I BRANCHEN!<br />
03-03-2009<br />
4
9 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
10 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
TRENDS FREM TIL 2012<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
GLOBALISERING<br />
-LOKALE FORHOLD BLIVER GLOBALE<br />
-NERVØSE ØKONOMISKE SYSTEMER<br />
- GGLOBAL<br />
MARKEDSPLADS<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
03-03-2009<br />
5
11 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
12 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
KOMMERCIALISERING<br />
3.000 BUDSKABER…<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
MARKEDS- OG ARBEJDSPLADSVILKÅR<br />
ACCELERATION<br />
- SKAL KONSTANT KUNNE TILBYDE NYE UDFORDRINGER<br />
- SKAL KUNNE SPÆNDE FRA PERSONLIG UDVIKLING TIL AFKOBLING<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
03-03-2009<br />
6
13 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
-FOKUS PÅ FYSISK OG PSYKISK SUNDHED<br />
-FOKUS PÅ MILJØ OG MILJØKATASTROFER<br />
14 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
USIKKERHED<br />
SUNDHED OG MILJØ<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
VELSTAND ELLER KRISE<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
03-03-2009<br />
7
15 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
-OPMÆRKSOMHED<br />
-OMSORG<br />
-ÆGTE INTERESSE<br />
-TID<br />
-TILLID<br />
-MENING<br />
-MULIGHED FOR SPØRGSMÅL<br />
-FÆLLESSKAB OG SOLIDARITET<br />
16 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
-FLERE TING KØRER SAMTIDIG<br />
- DDREVET<br />
AF LYSTFØLELSE<br />
PERSONLIGE VÆRDIER<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
-FØLGER MED I HVAD DER SKER GLOBALT<br />
-VÆLGER JOB UD FRA INTERESSE OG LYST<br />
FRIE UNGE<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
03-03-2009<br />
8
17 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
KARRIERE OG FAMILIEMENNESKET<br />
-KARRIERE, PARFORHOLD OG BØRN (FORTSAT)<br />
- TTIDEN<br />
ER KNAP OG UDGIFTERNE MANGE<br />
-I ØJEBLIKKET HÅRDT PRESSET ØKONOMISK<br />
18 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
-BEDRE HELBRED<br />
-BEDRE ØKONOMI<br />
- AAKTIVT<br />
LIV<br />
FRIE ÆLDRE<br />
-FOKUS PÅ OMVERDENEN<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
03-03-2009<br />
9
19 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
DET MODERNE MENNESKES BEHOV<br />
20 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
SELVREALISERING<br />
ANERKENDELSE<br />
SOCIALE BEHOV<br />
SIKKERHED<br />
FYSISKE BEHOV<br />
SELVREALISERING<br />
ANERKENDELSE<br />
SOCIALE BEHOV<br />
SIKKERHED<br />
FYSISKE BEHOV<br />
DET MODERNE MENNESKES BEHOV<br />
BEHOVSPYRAMIDEN<br />
BEHOVSPYRAMIDEN<br />
03-03-2009<br />
10
21 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
-NAVIGERE I KOMPLEKS VERDEN<br />
-KONSTANT OMSTILLING<br />
-MENINGSSKABENDE<br />
-MOTIVERENDE<br />
- OMSORGSFULD<br />
-TEAMSKABENDE<br />
22 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
KRAV TIL FREMTIDENS LEDER<br />
KILDE: INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING<br />
HVORDAN VÆLGER DU SOM LEDER<br />
AT MØDE FREMTIDEN?<br />
(MED FÆRREST MULIGE RESSOURCER,<br />
OG MED STØRST MULIGT AFKAST)<br />
HVILKEN VEJ?<br />
03-03-2009<br />
11
23 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
24 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
TOGET KØRER<br />
…OG DET KØRER STÆRKT, MEGET STÆRKT…<br />
STRATEGI<br />
DET HANDLER OM AT VÆRE<br />
FREMSYNET, PROAKTIV OG INNOVATIV<br />
NÅR FORANDRINGENS VINDE<br />
BLÆSER, BYGGER NOGLE<br />
LÆSKÆRME - ANDRE<br />
BYGGER VINDMØLLER<br />
Kinesisk ordsprog<br />
03-03-2009<br />
12
25 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
Vindmøller eller læskærme?<br />
- Forsikring<br />
- IT og driftsoptimering<br />
- Alternativ finansiering<br />
- Produktudvikling<br />
- Personalereducering<br />
- Bedre <strong>lederskab</strong>…<br />
INDSATSOMRÅDER<br />
…gennem motivation af dine medarbejdere<br />
26 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
Vindmøller eller læskærme?<br />
HVAD ER MOTIVATION?<br />
DEFINITION<br />
LATIN ”MOVERE” – BETYDER AT BEVÆGE ELLER FLYTTE<br />
- Forsikring<br />
- IT og driftsoptimering<br />
- Alternativ finansiering<br />
- Produktudvikling<br />
- Personalereducering<br />
- Bedre <strong>lederskab</strong>…<br />
PROCES, SOM SKABER OG FASTHOLDER MÅLRETTET ADFÆRD<br />
SKAL RESULTERE I AT<br />
DEN ENKELTE SKAL<br />
PRÆSTERE NOGET<br />
BESTEMT<br />
…gennem motivation af medarbejdere<br />
OG MED MOTIVATION SKABES TRIVSEL, INNOVATION ETC.<br />
03-03-2009<br />
13
27 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
UNDERSØGELSE<br />
SEKS OMRÅDER DER SKABER MOTIVATION<br />
1) FOKUS PÅ INDIVIDET<br />
2) TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN<br />
3) BALANCE: TRYGHED ELLER UDFORDRING<br />
4) BALANCE: ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV<br />
28 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
5) ØGET ØNSKE OM ANSVAR OG INDFLYDELSE<br />
6) VÆRDIER ER LIGE SÅ VIGTIGE SOM LØN<br />
KILDE: DANSK HANDEL OG SERVICE<br />
FOKUS PÅ INDIVIDET<br />
Fagprofessionelle Faglærte Kortuddannede<br />
Løn Ikke e agøe afgørende de Stor Sto betydning betyd g Nogen oge betydning betyd g<br />
Trivsel<br />
Vigtigt ‐ i forhold til<br />
opgaver og kollegaer<br />
Vigtigt –i forhold til<br />
opgaver og kollegaer<br />
Faglighed Faglighed frem for alt Fagligheden er vigtig<br />
men ikke afgørende<br />
Arbejde/privat De to verdener kan ikke<br />
adskilles<br />
De to verdener<br />
smelter ofte sammen<br />
Karakteristika Gerne < 37 timer Max.37 timer –gerne<br />
mindre eller deltid<br />
Meget vigtigt –<br />
hyggeligt og sjovt<br />
Fagligheden er ikke<br />
vigtig<br />
De to verdener<br />
smelter ofte sammen<br />
Max.37 timer –gerne<br />
mindre eller deltid<br />
Krav til lederen 1:1 ledelse, selvledelse 1:1 ledelse, 1:1 ledelse, klare<br />
og frie rammer, faglige præstationsbaseret<br />
LILLE SNAK MED DIN SIDEMAND: HVAD ER 1:1 LEDELSE?<br />
udfordringer og<br />
udvikling<br />
løn, trivsel og<br />
samarbejde<br />
rammer og regler,<br />
god stemning,<br />
jobudvikling<br />
03-03-2009<br />
14
29 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
1:1 LEDELSE<br />
KRAV TIL VIRKSOMHEDEN:<br />
-DECENTRALE BESLUTNINGSGANGE/RAMMESTYRING<br />
-DIFFERENTIERET PERSONALEPOLITIK<br />
-MANGFOLDIG REKRUTTERING (VARIATION/INNOVATION)<br />
KRAV TIL LEDEREN<br />
-ATVÆREISTANDTILATGIVEFEEDBACK<br />
- AT KENDE SINE MEDARBEJDERE – OG SIG SELV<br />
-TEAMLEDELSE<br />
-SAMSPIL MELLEM EMPATI OG FAGLIGHED<br />
-AFSTEMME FORVENTNING<br />
30 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
HVAD ER COACHING?<br />
COACHING SOM KOMMUNIKATIONSVÆRKTØJ ER<br />
MEGET EGNET TIL 1:1 LEDELSE<br />
”COACHINGERATHJÆLPEMENNESKERMEDATOPNÅ<br />
DEN BEDST MULIGE PRÆSTATION – UD FRA DET<br />
POTENTIALE OG DE RESSOURCER, SOM DET ENKELTE<br />
MENNESKE ALLEREDE BESIDDER. COACHING<br />
HANDLER OM AT FRIGØRE DETTE POTENTIALE”<br />
WHITMORE (1996)<br />
1) ØGET BEVIDSTHED<br />
2) EJERSKAB<br />
3) TILLID TIL EGNE EVNER<br />
03-03-2009<br />
15
31 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
HVAD ER COACHING?<br />
- ETBESTEMT MIND-SET<br />
- HAR TIL FORMÅL AT SKABE REFLEKSION OG RESULTATER<br />
- DE BEDSTE SVAR HAR FOKUSPERSONEN<br />
- LEDEREN ØNSKER AT ANVENDE MEDARBEJDERPOTENTIALE<br />
- DE BEDSTE SVAR ER DEM MAN FINDER SELV<br />
- KENDETEGNET VED STÆRKT NÆRVÆR, FOKUSERET LYTNING<br />
- EN FREMADRETTET OG EN MÅLRETTET PROCES<br />
- MEDARBEJDEREN FÅR EJERSKAB TIL SINE LØSNINGER<br />
- NØGLEN ER AT STILLE DE RIGTIGE SPØRGSMÅL<br />
32 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
HVORFOR VIRKER COACHING?<br />
03-03-2009<br />
16
33 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
NEUROVIDENSKABENS UDVIKLING<br />
34 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
BESTÅR AF 100 MILLIARDER HJERNECELLER,<br />
HJERNEN…<br />
HVER HJERNECELLE HAR 1.000 FORBINDELSER<br />
- ALLE HJERNECELLER ER KOBLET TIL HINANDEN<br />
HVORFOR VIRKER COACHING?<br />
HJERNEN ER PLASTISK, FORMBAR OG FLEKSIBEL<br />
VIDENSKABEN HAR SÆRLIG INTERESSE<br />
FOR AMYGDALA OG SPEJLNEURONER<br />
03-03-2009<br />
17
35 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
SPEJLNEURONER<br />
DEDIKEREDE CELLER DER SPEJLER SAMTALEPARTNEREN<br />
36 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
SKABER ”DEN DEN NEURALE BRO” BRO<br />
….VI ER UADSKILLELIGE<br />
DEN NEURALE BRO<br />
03-03-2009<br />
18
37 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
ALARMMEKANISME<br />
EKSTREMT HURTIGE KONKLUSIONER – ONLINE TIL HORMONER<br />
KAN LUKKE NED FOR ANDRE BEHOV (FORSTAND!)<br />
AMYGDALA<br />
MEGET VANE- OG FRYGTBASERET<br />
”TING ER IKKE, SOM DE PLEJER AT VÆRE = POTENTIEL FARE = PAS PÅ”<br />
ENHVER NY UDFORDRING UDLØSER EN GRAD AF ANGST<br />
38 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
AMYGDALA ER ET<br />
OPBEVARINGSSTED FOR VORES<br />
REPERTOIRE AF NEGATIVE<br />
FØLELSESMÆSSIGE VANER<br />
03-03-2009<br />
19
39 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
AMYGDALA<br />
• DET PRÆFRONTALE OMRÅDE - INDEN FOR VORES BEVIDSTHED<br />
• KAN HÆMME SIGNALER FRA AMYGDALA<br />
• TRICKET ER ER, AT INDDRAGE FORNUFT I FØLELSESMÆSSIGE IMPULSER<br />
• BLIVER STIMULERET OG MOTIVERET AF HVAD MAN GERNE VIL OPNÅ<br />
40 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
FILOSOFIEN BEKRÆFTET:<br />
VIRKELIGHEDEN ER IKKE OBJEKTIV OBJEKTIV.<br />
DEN VIRKELIGHED SOM DU OPFATTER ER DEN<br />
VIRKELIGHED SOM ER, OG SOM DU ALTID VIL<br />
FORSØGE AT BEKRÆFTE<br />
STORT MÅL<br />
⇓<br />
ANGST<br />
⇓<br />
FORNUFT BEGRÆNSES<br />
⇓<br />
AMYGDALA OG MOTIVATION<br />
LILLE MÅL<br />
⇓<br />
ANGST UNDGÅS<br />
⇓<br />
FORNUFT AKTIVERES<br />
⇓<br />
SUCCES<br />
FIASKO SUCCES<br />
03-03-2009<br />
20
41 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
GROW-MODELLEN<br />
GOAL = MÅL<br />
GROW<br />
REALITY = VIRKELIGHEDEN ELLER DEN NUVÆRENDE SITUATION<br />
OPTIONS = MULIGHEDER<br />
WILL = VILJE<br />
42 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
GOAL -HVAD ER DIT MÅL OG DETS TIDSHORISONT?<br />
-HVORFOR ØNSKER DU AT NÅ DETTE MÅL?<br />
-ERDIT MÅL UDFORDRENDE OG REALISTISK?<br />
GROW<br />
RREALITY -I FORHOLD TIL DIT MÅL HVOR BEFINDER DU DIG?<br />
-HVILKE INITIATIVER HAR DU TAGET?<br />
-HVILKE STØTTERESSOURCER HAR DU ALLEREDE?<br />
OPTIONS -PÅHVILKEMÅDERKANDUNÅDITMÅL?<br />
- HVAD HAR TIDLIGERE FUNGERET GODT?<br />
-HVILKET VIL GIVE DET ALLERBEDSTE RESULTAT?<br />
WILL -HVADER DIN HANDLEPLAN?<br />
-HVADER FORHINDRINGERNE - HVORDAN LØSES DE?<br />
-HVADKAN GØRES FOR AT HÆVE DIT ENGAGEMENT?<br />
03-03-2009<br />
21
43 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
44 STYRK DIT LEDERSKAB<br />
ØVELSE MED SIDEMANDEN:<br />
HVORDAN VIL DU FREMOVER<br />
MOTIVERE DINE MEDARBEJDERE<br />
IGENNEM DIT LEDERSKAB?<br />
TO GANGE 5 MINUTTER<br />
GROW<br />
- Udgangspunkt for <strong>lederskab</strong><br />
- Trends frem til 2012<br />
- Signalement af medarbejdere<br />
- Hvad der skaber motivation<br />
- Hjernens funktionsmåde<br />
- Coaching – bud på 1:1 ledelse<br />
AFSLUTNING<br />
SPØRGSMÅL?<br />
03-03-2009<br />
22
Change language